建筑工程项目部员工与薪酬管理范文模板

建筑工程项目部员工与薪酬管理主要管理活动人才培养、岗位考核、薪酬福利

1、人才培养人员培训项目部定期调查项目员工的培训需求，结合实际制定有针对性的培训计划，报公司综合管理部备案；按培训计划开展各业务系统培训，提升项目员工的业务能力；定期收集、提交过程培训资料含培训报告表、效果调查表、培训现场照片、培训讲义、课件等同时，项目部应积极参加企业组织的各类培训新入职员工培养培养对象进入企业不满1年的员工122培养措施1“双导师”培养机制项目部为每位新员工指定技能导师和职业发展导师技能导师依据业务技能培训计划、师徒协议为学员制订详细学习计划月度计划并实施;传授业务工作技能和管理经验，做好日常工作指导和思想沟通等职业发展导师主要负责新员工的思想沟通与解惑、职业发展指导、帮助解决实际困难等2转正考核机制项目部参与公司综合管理部门组织对新员工进行转正考核和业务知识考试，评选出优秀见习生3轮岗机制项目部应安排所有新员工在一线岗位之间轮高锻炼，尤其是技术、生产、经营岗位之间，生产、质量、安全盲位之间轮窗，在确定主岗前有意识地进行其他两个岗位至少3个月的锻炼

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2.3青年员工培养1培养对象进入公司1-5年的员工2培养措施参见《企业管理标准化手册》“人力资源管理篇”第X章员工开发内容1选配导师为每位青年员工选择技能和职业规划双导师技能导师实行“师兄带教”，职业规划导师由项目领导班子成员担任2青年询位锻炼组织青年员工在关键窗位、艰苦环境中锻炼并实施轮询锻炼3青年培养目标项目部根据每年与公司签订的青年骨干人员培养目标责任书开展工作，做好青年人才的高位辅导和过程考核

2、项目部场位考核项目部领导班子考核详见目标责任书考核内容分为绩效考核和综合考评两部分1绩效考核即对阶段性工作目标完成情况进行考核，项目部经理的绩效与项目部工作目标的完成情况一致，项目部其他领导成员绩效结果为本人年度目标责任状完成结果O2综合考评工作表现、知识技能、能力素质和职业资格等方面项目部班子成员各考评维度的具体内容及各自之间的比例由公司参照部门负责人综合考评表统一确定考评主体项目部班子成员的考评主体包括公司领导、部门负责人以及本项目员工考评周期项目部班子成员工作绩效每半年度考核一次，综合考评每年考评一次工作绩效考核方式1项目部经理的绩效考核为项目部年度工作目标责任状完成情况成本合约部年初牵头组织签订项目部年度目标责任状，半年和年终组织责任状完成情况考核O2综合管理部督促项目部与项目部其他班子成员签订年度工作目标责任状，并督促项目部组织对项目部其他班子成员进行半年和年度工作目标完成情况考核3综合管理部将各项目部班子成员的考评得分提交领导班子会议审批4分管领导通过个别谈话的方式将考评结果反馈给本人，进行绩效面谈本人对考评结果如有异议可提交员工考评领导小组进行书面申诉，后者根据申诉程序审查考评程序及考评结果，如无明显不当，申诉者应接受考评结果

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1.6考评结果应用项目部班子成员年度考评结果是进行绩效奖励的主要依据，年度考评结束后，综合管理部需根据结果发放奖励薪酬、安排相关培训等年度考评不合格的，由分管领导对其进行个别谈话，分析其考评结果不合格的原因并提出改进建议经过一定期限整改后绩效结果无明显改善的，应对其进行岗位调整

2.2项目部一般管理人员考评考评内容分为绩效考核和综合评价两部分1绩效考核即对员工阶段工作目标完成情况的考核，具体内容可参照年度绩效计划和项目与一般管理人员签订目标责任状目标2综合评价包括工作表现、知识技能、能力素质和职业资格等方面各考评维度的具体内容及各自之间的比例由各级单位根据实际情况自行确定考评主体项目部一般员工考评主体是指员工的直接上级和项目部分管领导视情况可组织项目部一般员工进行互评考评周期项目部一般员工的考评周期分为阶段考评和项目考评阶段考评可包括月度考评和年度考评；月度考评结果是年度考评的重要参考依据项目考评在一个项目结束后进行224工作绩效考核方式项目部一般员工的绩效考核采取KPI方式进行，对年度工作任务和目标的完成情况进行阶段考核，由直接上级和项目部分管领导直接打分综合评价流程综合评价由项目班子成员共同进行，结合月度绩效考核结果对员工的工作表现进行考评，交公司综合管理部汇总月度考评结果作为年度考评的重要依据考评流程如下1每年年初，员工撰写上一年度工作总结，并提交直接上级和分管领导，直接上级和分管领导根据员工上一年度的工作目标和工作总结进行KPI考核，得出绩效考核成绩2项目班子成员根据能力考评结果、前三季度的季度考评成绩和员工上一年度的整体表现对员工作出综合评价3项目班子成员根据分工与每位员工进行绩效面谈，若员工对考评成绩有异议可向项目经理申诉，项目经理可重新审查考评过程或考评结果，作出调整，若申诉者仍不满意可向公司综合管理部进行二次申诉，公司综合管理部的处理结果为最终结果考评结果应用项目部一般员工年度考评结果是进行绩效奖励的主要依据，并作为职位晋升、调配、培训的参考依据3项目部薪酬福利

3.1薪酬福利构成详见薪酬管理制度。