月度人力数据报表

20XX年X月人力资源数据汇报

一、人员结构主要包括人数、性别、学历、年龄、工龄、各职能人员占比等分析

1、公司当月人员变化情况1月末人数—人，较去年同期同比—较上月环比—2当月入职人数—人，较去年同期同比—，较上月环比—3当月离职人数—人较去年同期同比—，较上月环比—；当月离职率附图表公司当年各月份入离职率波动当月各部门入离职率说明主要了解公司当月的整体人员数据及同比环比离职率=当期离职人数/期末人数+当期离职人数

2、当月晋升与降级情况1当月M线晋升人数—人2当月M线降职人数—人3当月P线晋级人数—人4当月P线降级人数—人

3、公司当月员工性别结构1公司当月男性人数—人，占比—2公司当月女性人数人，占比说明

4、公司当月员工年龄结构20岁含以下人数占比—20至25岁人数占比25至30岁人数占比30至35岁人数占比:35至40岁人数占比—40岁以上人数占比说明了解现在公司主要的人员年龄的构成，通过年龄的分析来进行相关的一些岗位的调整，和公司企业文化的建立司当月员工学历结构1大专以下学历人数占比—2大专学历人数占比3本科学历人数占比4硕士及以上学历人数占比—说明通过数据的占比，来分析公司现在人员学历的组成情况，根据数据对人员招聘的学历要求做调整

6、公司当月员工职级分布M线1员工级人数占比2主管级人数占比3经理级人数占比4总监级人数占比5总监级以上人数占比

7、公司当月员工司龄结构1年内的新员工人数占比—其中6个月以内的新人占总人数比1至2年的老员工人数占比—2年以上的老员工人数占比说明根据各司龄的人员数据的占比，来分析公司各个层级的人员，形成各个层级的梯队，从而对梯队进行人员优化

8、公司各部门人数一级部门，附图表说明反应各个部门的人员编制情况为月末人数

二、人力成本

1、人力成本总额/同比1当月计薪人数_人次，较去年同期—，较上月—2当月应发工资总额—元，较去年同期较上月—3当月社保成本总额—元，较去年同期较上月—4当月公积金成本总额—元，较去年同期较上月—说明应发工资为工资表中扣个税、社保公积金前的数据，为除去代扣代缴费用外应发的工资，含提成工资社保、公积金成本为对应工资表扣款数据非月账单数据

2、月度绩效数据附图表

3、薪酬数据1当月固定工资总额_元2当月提成工资总额_元3当月平均工资—元，较去年同期较上月—4当月工资25分位值一元，较去年同期较上月5当月工资50分位值—元，较去年同期较上月6当月工资75分位值—元，较去年同期较上月7当月工资最大值—元，较去年同期较上月—

4、部门薪酬占比一级部门，附图表说明各个部门的薪酬占比，分析判断哪些部门薪酬占比数据的异常

5、职级薪酬占比附图表说明各个职级的薪酬占比，通过这组数据来分析各职级人员薪酬占比的合理性

6、职位类型薪酬占比（附图表）说明各个职位类型的薪酬占比，通过这组数据来分析各职位类型人员薪酬占比的合理性

7、历年年度薪酬数据对比（附图表）说明对一年的12个月的数据和历年的数据进行对比，找出数据的规律，为来年的次薪酬预算做参考依据

三、招聘数据分析

1、招聘完成率

（1）招聘完成率;实际招聘到岗人数_/计划招聘人数—=—说明这个是招聘模块最关键的指标，通过这个指标，判断招聘完成情况

2、招聘质量

（1）公司整体招聘质量;试用期通过人数_/录用人数—二—

（2）营销中心招聘质量=试用期通过人数_/录用人数—二

（3）机构事业部招聘质量;试用期通过人数_/录用人数—=

（4）媒介中心招聘质量;试用期通过人数_/录用人数—=说明通过招聘质量判断哪些部门的招聘质量比较低，然后分析为什么低，原因在哪里？我们是否可以给出解决方案，提升招聘质量

3、招聘各阶段数据

（1）当月需求岗位一个，需求人数—人

（2）邀约量一个、面试—人、录用—人、入职—人

（3）招聘各阶段转换率漏斗图（附图表）简历有效率（通过筛选人数/应聘人数）、面试到场率（参加面试人数/邀约面试人数）、初试通过率（初试通过人数/参加初试人数）、复试通过率（复试通过人数/参加复试人数）、录用率（录用人数/应聘人数）、到岗率（报到人数/录用人数）说明这些指标可以判断出岗位在招聘完成率的过程中，哪个环节出现了问题

4、各渠道当月招聘人数占比1内推—人⑵BOSS:人3说明选择合适的渠道，进行岗位的投放

5、招聘周期说明招聘周期反映一个岗位的招聘难度

四、离职数据分析通过对离职原因、离职人员的分析，知道员工为什么离职，什么样的人可能会离职，采取相应的措施，提升员工的留存率

1、离职类型分布

2、离职人员部门分布

3、离职人员年龄分布

4、离职人员职级分布

5、离职人员工龄分布

6、离职人员学历分布

五、培训情况。