配置管理计划

配置管理计划配置管理计划CMP是一份用于规划、实施和控制项目中所有配置项及其相关变更的文件下面我们将对CMP进行详细介绍

一、背景和目的CMP是为了确保项目中所有的配置项都被正确创建、标识、跟踪、审查、控制和记录，以使其符合项目及其相关需求、规范和标准CMP将制定项目的配置管理策略和程序，包括配置项标识、变更控制、配置管理报告等方面，以便确保项目的成功

二、范围CMP应作为项目计划的一部分，覆盖项目中的所有配置项、项目管理和技术团队成员CMP应包括项目配置项的定义、识别、版本控制、变更和库存，并应覆盖所有配置项的生命周期管理过程

三、定义

1、配置项CI在项目中被标识、管理、授权和控制，并且需要跟踪其修改历史和状态信息的任何物理或逻辑单元

2、配置项库CMDB存储配置项信息的单一数据库

3、配置标识用于标识配置项的名称、编号、版本号、类别、层次结构等

4、变更控制用于跟踪和控制配置项的变更过程，包括变更请求、审查、批准和实施等

5、配置状态指定每个配置项的创建状态、批准状态、发布状态等

6、配置审核审查和确认配置项的准确性、可靠性和功能性

四、配置管理策略和程序

1、配置项标识和目录结构在项目开始时，应对每个配置项进行标识，为其定义唯一的名称、编号和版本号对于大型项目，可以将配置项组织成层次结构并为其定义类别

2、变更控制应该建立一个变更控制委员会，监督配置项变更请求的审查、批准和实施变更请求应由项目经理或相关技术人员提出，并记录在变更控制台账中变更控制委员会应该在规定好的时间间隔内组织会议，以审查和记录变更过程在变更实施之前，必须对变更进行功能和安全性测试，并使批准结果记录在变更控制台账中

3、配置跟踪和审查应该建立一个配置项库来存储所有配置项的信息当配置项进行修改时，应在CMDB中记录其变更历史和状态应该对每个配置项进行定期审查，以确认其正确和完整，并检查是否需要进行更改

4、配置库存应该保护项目中所有的配置项，防止信息泄漏和丢失等风险

5、配置管理报告应该制定配置管理报告，记录配置项的审查和变更过程，并向相关方提供可用的配置项信息

五、责任和授权项目经理应为CMP的执行负责人，并确定项目团队的责任和授权范围技术团队负责为每个配置项分配配置标识，并严格按照CMP的程序执行任何配置项的变更

六、风险和机会CMP将降低发生配置错误和配置项丢失的风险，并有助于发现和解决可能出现的问题同样，CMP也可以通过审查和控制配置项变更来识别和利用项目机会CMP作为一份非常重要的计划，决定了项目中所有配置项的管理过程，有助于项目团队更好的管理和控制配置项变更，确保项目的成功。