2023年投资项目管理师之投资建设项目组织自我提分评估附答案

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织自我提分评估（附答案）单选题（共80题）

1、建设项目界面的类型中，（）是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】C

2、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为（）A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】C

3、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】B

26、工程档案由（）进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】B

27、价值工程的核心是对研究对象进行（）通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A

28、在（）中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】A

29、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%〜80%则施工单位得到（）A.20%〜40%B.60%~80%C.20%~30%D.50%~60%【答案】C

30、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在（）中A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A

31、领导工作首先是做（）的工作A.事B.人C.时间D.计划【答案】B

32、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的（）A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】D

33、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的（），如要求同一层面上各个子类互相排斥A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】A

34、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括（）A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】C

35、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，（）oA.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】A

36、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的（）A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】A

37、业主方承担项目的组织是（）oA.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】B

38、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求（）A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】B

39、项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素A.组织B.领导C.控制D.计戈U【答案】A

40、业主方项目管理的最核心问题是其（）oA.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】A

41、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各（）的项目管理部A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】B

42、下列不属于设计方项目管理的任务的是（）A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】A

43、所谓（）即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】

44、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）措施A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】A

45、（）是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】C

46、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的（）oA.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】D

47、参加评标及合同谈判属于业主方的（）任务A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】C

48、（）包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】B

49、英文缩写EPC指的是（）A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】D

50、我国（）提出信息产业发展战略20世纪60年代20世纪70年代20世纪90年代20世纪80年代【答案】D

51、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到（）A.20%〜30%B.50%〜60%C.70%〜80%D.80%〜90%【答案】C

52、建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方主要包括审核各期的（），以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】B

4、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是（）A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】D

5、（）模式可确保工作指令的唯一性A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】【答案】B

53、职位分析的成果主要以（）表现出来A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】B

54、业主方项目管理的最核心问题是其（）A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】A

55、相对于具有（）的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】B

56、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据下列描述错误的是（）oA.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】C

57、建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】B

58、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是（）A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】B

59、物质流程组织的内容不包括（）A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】D

60、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的（）A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】C

61、组织策划不包括（）oA.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】C

62、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证（）满足A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】D

63、下列不属于工程监理单位职责的是（）A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】A

64、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是（）A模式B模式C模式D模式【答案】A

65、对控制的相关叙述中，不正确的是（）A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A

66、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有（）A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】

67、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的（）进行分解，以确定用于目标控制的计划值A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】B

68、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的（）或项目管理信息系统A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】C

69、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是（）A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】D

70、人员任用的方式中，（）程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】A

71、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是（）A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】A

72、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的（）A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】D

73、股份有限公司设董事会，其成员为（）4~17人6~9人7~12人5~19人【答案】D

74、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有（）多家50100200300【答案】C

75、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码（施工方）服务于（）工作A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】C

76、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的（）甚至更高1%~5%5%~10%15%~20%D.20%~25%【答案】B

77、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是（）A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】D

78、单向沟通具有（）的特点A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】C

79、团队能力开发的方法不包括（）A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】B

80、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不属于人力成本A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】B多选题（共40题）

1、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和（）等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表

6、建设项目负责人的基本任务是（）oA.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】D

7、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目（）的动态控制A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】C

8、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力A.能力素质B.心理素质A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.信息管理E.设计控制【答案】ABCD

2、建设项目的界面类型基本可以分为（）三种A.人员界面B.静界面C.组织界面D.动界面E.系统界面【答案】AC

3、项目目标的分析和论证是建设项目管理的基础，包括（）目标的分析和论证A.投资B.预算C.合同D.进度E.质量

4、建设项目法人责任制中，根据法人是否具有营利性可以将其分为（）oA.企业法人B.非企业法人C.建设项目法人D.非建设项目法人E.国企法人【答案】AB

5、管理的职责应该在任务的数量、质量、时间和效益等方面进行严格规定，其表达形式主要有（）A.控制B.条例C.范围D.目标E.计划【答案】BCD

6、在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为（）、收集信息等步骤A.方案创造B.方案分析C.方案发展与评价D.建立费用模型E.最终提案【答案】ABC

7、在建设项目中，项目团队成员所关心的问题有（）A.公正的报酬B.高级的工作设备C.良好的生活工作质量D.信誉保证E.稳定的工作【答案】AC

8、在投资计划值和实际值的比较中，如发现偏差，应采取（）措施A.调整目标计划值B.纠正偏差C.调整实际值D.调整目标中间值E.调整目标统计值【答案】ABD

9、建设项目实施和管理的参与单位主要包括（）A.金融机构B.工程咨询服务机构C.供货方D.施工方E.项目总承包方【答案】BCD

10、对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括（）A.投资（成本）控制B.进度控制C.质量控制D.安全控制E.信息控制【答案】ABCD口、在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括（）A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建议项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制D.考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门E.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】ABC

12、通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法项目具有（）等基本特点A.目标性B.约束性C.独特性D.临时性E.全面性【答案】ABCD

13、在建设项目人力资源管理的职位分析方法中，职位分析收集和整理与工作有关的信息包括（）A.经验和技能B.受教育程度C.工作活动及其职责D.工作性质E.工作评价标准【答案】CD

14、业主方自行管理负责的主要管理部门的基本工作任务包括（）A.投资控制B.进度控制C.效益控制D.质量控制E.组织与协调

15、项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有（）的实施方案A.整体性B.可行性C.可操作性D.指导性E.可预见性【答案】BCD

16、业主方投资控制部门的主要任务有（）oA.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证B.分析、论证总进度目标C.参加评标及合同谈判D.对设计文件尽快做出决策和审定E.编制投资控制最终报告【答案】AC

17、管理方法一般可以分为（）和管理的技术方法，它们构成了一个完整的管理方法体系A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的经济方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】ABCD

18、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司A.组织设计交底B.施工阶段的管理C.签订合同D.协助招标、评标E.编制建设大纲和功能描述书【答案】BCD

19、下列描述有误的是（）oA.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的动态关系B.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工C.组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系D.工作流程组织反映了一个系统中各项工作之间的逻辑关系E.在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织的范畴【答案】AC

20、建设项目价值工程方案评价阶段的时间准则包括（）A.安全防护的影响B.美观功能的影响C.对设计进度的影响D.对施工进度和计划的影响E.对涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用寿命的影响【答案】CD

21、项目成员关心的问题包括（）oA.良好的生活工作质量B.成本C.公正的报酬D.稳定的工作E.投资回报【答案】ACD

22、在建设项目施工阶段，业主方负责（）oA.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定B.编制并发布工程施工后统一遵循的标准、规范和规定C.对承包商进行全面管理D.配合建设项目业主进行生产准备E.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】BCD

23、在项目实施期策划中，以下符合项目实施合同策划的是（）A.方案设计竞赛的组织B.有实施期合同结构总体方案C.项目管理委托设计、施工、物资采购的合同结构方案D.建立编码体系E.项目效益分析【答案】AC

24、PMC单位在项目实施阶段，代表或协助业主主要进行的工作包括（）A.编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理C.配合建设项目业主进行生产准备D.主持或参与招投标和评标组织工作E.参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收【答案】ABC

25、建设项目管理规划一般包括（）等内容A.项目管理的组织B.设计过程的管理C.进度控制的方法和手段D.安全、健康与环境管理的策略E.合同管理的方法和手段

26、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事可行使的职权有（）A.向股东会会议提出提案B.监事可以列席董事会会议C.提议召开临时股东会会议D.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督E.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案【答案】ABCD

27、CM模式的特征体现在（）A.增加设计变更B.有利于设计优化C.有利于合同价格的确定D.〃成本+利润〃的取费方式E.采用〃快速路径法〃的生产组织方式【答案】BCD

28、按照建设基本程序，各阶段的主要工作内容包括（）A.决策阶段B.实施准备阶段C.实施阶段D.投产竣工阶段E.生产运营期D.智力素质【答案】D

9、根据统计和经验，（）开展价值工程研究活动可以节约造价的5%^10%甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】B

10、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的（）oA.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】A

11、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向（）申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手【答案】ABCD

29、工程咨询服务机构包括（）A.工程咨询单位B.造价咨询单位C.工程设计单位D.招标代理单位E.工程监理单位【答案】ABD

30、潜在任职人员的能力和条件包括（）A.品德素质B.智力素质C.知识素质D.经验E.能力素质【答案】ABC

31、管理的职能中，控制的对象有（）A.对物的控制B.对财务的控制C.对作业的控制D.对信息的控制E.对人员的控制【答案】BCD

32、建设项目管理与企业管理两者有所区别，下列对管理目标不同之处的说法正确的是（）A.建设项目目标是相对临时的和短暂的B.企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的C.建设项目管理的目标是一个具体的工程项目D.企业管理的目标是企业E.建设项目管理的目标是一项一次性多变的活动【答案】AB

33、组织是为了实现某一特定目标，经由分丁与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统这个说法有的含义包括（）A.组织必须具有目标B.组织必须有分工与协作C.组织必须能使经济效益最大化D.组织决策必须准确无误E.组织要有不同层次的权力与责任制度【答案】AB

34、建设项目的实施阶段可以划分为（）和保修阶段A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用前准备阶段E.决策阶段【答案】ABCD

35、建设项目总承包方项目管理的目标为（）A.质量目标，即项目的质量目标B.进度目标，即项目的进度目标C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标E.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标【答案】ABD

36、管理的基本原理主要包括（）A.管理的整体性原理B.管理的开放性原理C.管理的经济性原理D.管理的环境适应性原理E.管理的人本原理【答案】ABD

37、投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是（）A.负责工程档案管理B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护C.负责制定信息管理的保密制度D.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作E.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告【答案】ABD

38、业主方和项目各参与方，如（）等单位都有各自的工作流程组织的任务A.工程管理咨询单位B.设计单位C.施工单位D.供货单位E.投资单位【答案】ABCD

39、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理，其中，行政管理包括办理各种审批手续等（）、事务性工作A.人事管理B.开发管理C.合同管理D.财务管理E.专业管理【答案】AD

40、建设项目管理实施的主体包括（）A.企业自身B.业主方C.设计方D.施工方E.供货方和咨询方【答案】BCD续A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】D

12、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是（）A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】D

13、项目管理是从（）以后发展起来的A.第一次世界大战B.第二次世界大战19世纪50年代19世纪70年代【答案】

14、建设项目负责人的（）是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】A

15、相对于具有（）的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】B

16、以项目合同关系建立起来的项目参与方是（）从社会中通过交易关系获得的人力资源组织A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】D

17、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由（）自己组织完成A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】A

18、进度控制工作流程不包括（）A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】D

19、管理活动的根本职能是（），是其他一切管理活动开展的根本保障和依托A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】A

20、项目周期理论是对（）的概括和总结A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】D

21、职位分析的成果主要以（）表现出来A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】B

22、有限责任公司设监事会，其成员不得少于（）人A.3579【答案】A

23、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于（）A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】D

24、在工程竣工验收后（）个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档3469【答案】A

25、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有（）的特点。