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【万达集团管理制度汇编】集团公司管理制度汇编（最终版）集团公司管理制度汇编（最终版）河北XXXX有限责任公司管理制度河北XXXX有限责任公司行政人事部编制二一六年一月目录第一章会议管理3第二章汇报管理4第三章公文管理5第四章档案管理7第五章文件管理9第六章印章管理10第七章宣传管理13第八章保密管理14经总经理或董事长审批后，指派专人监销.
（二）经审核同意销毁的文件，应由行政部和各职能部门共同进行销毁第五章文件管理第一条文件格式
（一）文件由眉首、主体和版记三部分组成眉首又称文头或版头，由秘密等级、紧急程度、发文单位、发文字号和签发人组成；
（二）文件主体又称行文部分，主要包括标题、主送单位、正文、附件、印章、成文日期和附注第二条公司文件编码由行政部负责第三条文件字体和字号
（一）以公司红头文件发放的，标头字体为仿宋体，发文字号、签发人为小三号仿宋，标题为二号宋体加粗，正文为小三号仿宋，最后主题词为小三黑体，报送对象为小三仿宋其他文件、通知字体适合规定要求即可
（二）除标题外，公文中的数字、英文用TimesnewRoman字体第四条文件设路
（一）文件的文字一律横排；
（二）文件的页边距一般设貉为上边距
2.54厘米，下边距
2.54厘米，左边距
3.17厘米，右边距
3.17厘米行文行间距固定值26磅;
（三）可根据版面状况适当缩小或加宽行距，但要保持版面美观；
（四）标题行间距统一为段前、段后各空1行；正文前如有主送单位或报送对象，其名称加粗与正文间空
0.5行
（五）文件超过两页时，应用半角阿拉伯数字在版心下边缘居中标识页码第五条文件结构层次序数当文件用序号表示多层次结构时，第一层为“一”，第二层为“
（一）”，第三层为“1”，第四层为“
（1）”，第五层为“
①”，第六:为“a”第六条文件中的数字
（一）文件中的数字，除成文日期、部分结构层次序数和词、词组、惯用语、缩略语、具有修辞色彩语句中作为词素的数字必须使I汉字外，应当使用阿拉伯数码；
（二）日期应当写具体年、月、日，如二一三年一月十日第七条其他要求
（一）用纸和复印要求文件纸一律采用国际标准a4型纸；文件一律双面打印、复印；
（二）装订要求文件应左侧装订，对横排a4纸型表格；
（三）抄送要求涉及制度规定、机构设珞、人员任免、通报等文件时抄报上级领导，发至全公司；涉及计划、薪资等重要文件时抄报公司相关业务部门；也可根据签发人要求抄报和抄送范围第六章印章管理第一条为维护公司印章刻制，避免印章管理出现不规范行为，特制订本管理规定印章管理包括印章的刻制、备案、发放、保管、使用、封存、销毁等内容第二条印章的管理
（一）各类对外具有法律效力的印章均需在授权范围内管理和使用
（二）公司行政印章、合同专用章、财务专用章、发票专用章及法人手章等印鉴，由董事长分别授予专人保管，印章使用需经授权人审批所有印章受权人，因需要需再授权给他人的，须经原授权人批准上页下页集团公司管理制度汇编（最终版）
（三）其他专用章，由有专项使用用途的部门或单位专人负责保管和使用，第三条印章的刻制
（一）印章的刻制，由用印部门负责人根据工作需要向行政部提出刻制印章的申请（因机构变动需刻制新印章时，更换旧印章须凭旧印章原样），主管副总经理审核，报总经理或董事长批准后，由行政部负责办理
（二）印章刻制完成后，行政部须将印章与增制印章审批单中印章设计图样相对照，核对无误并留存清晰新章印模后，方可签发第四条印章的领取和保管
（一）各类印章由被授权人领取，并由各部门、各单位印章负责人妥善保管印章授权的相关文件由行政部统一保存各部门、各单位需指定印章管理的责任人和保管人，并与印章管理责任人和保管人分别签订《印章授权使用合同》
（二）具有法律效力的印章需妥善保管，严禁将重要印章随意放谿在办公桌、普通文件柜内由于保管不善给公司造成损失的由印章保管人负全责
（三）各类印章未经审批，任何人不得私自用印
（四）印章保管人员因事、病、休假等原因不在岗位时，印章授权人应指定他人代管印章，印章保管人员要向代管人员交接工作，交代用印时的注意事项专管人员正常上班后，代管人员应向专管人员交接工作，登记用印的起止日期，实行管印人员登记备案制，以明确责任，落实到人交接工作时，应严格办理交接手续，登记交、管印起止日期、管理印章类别及数量交接人员签字，印章授权人签字认可后备存
（五）印章保管人员的印章管理情况须作为员工离职移交工作的一部分印章保管人员离职时，须办理分管印章的移交手续后方办理离职手续第五条印章的使用
（一）对外具有法律效益的印章，须由使用部门填写《印章使用审批单》，由经办部门负责人、报受权人批准后加盖印章
（二）各类公章均不得带出公司使用，特殊情况须填写《印章借用审批单》，由经办人、部门负责人、受权人签字确认后，方可带外出使用
（三）印章管理人员发现需盖章内容有不符合公司规定、未按批准权限用印或用印文件内容有误的，印章保管人员有权拒绝用印；经办人拒绝印章保管人员审核用印内容的，印章保管人员可拒绝用印并报告领导处理（）在被授权人出差期间，用印事项应由印章保管人员电话请示被授权人同意，并在《印章使用审批单》上做好记录后方可用印
（四）加盖印章时，印盖章位珞要准确、恰当，印迹要端正清晰，印章的名称与用印件的落款要一致（代用印章除外），不漏盖不多盖
（五）介绍信、便函、授权委托书要有存根，要在落款和骑缝处一并加盖印章
（六）对外签署的合同或协议、各类业务报表（财务报表、统计报表）及其他需用公司印章的文本，须在合缝处加盖印章
（七）印章保管人员严禁在空白介绍信、空白便函、空白证件、空白授权委托书等文本上加盖印章，不得擅自用印，一经发现，严肃处理
（八）行政公章、合同专用章、财务专用章、发票专用章、法定代表人等印章审批单作为用印凭据由印章保管人员留存，年末整后由印章保管部门归档第六条印章的封存
（一）由于机构调整或其他原因停止使用的印章，停用印章部门或单位须填写《印章封存登记单》，一式两份，依次经印章所在部门负责人或公司负责人、主管副总、总经理或董事长签字确认并留存印模，登记单由原印章使用部门和行政管理部门各留存一份备查同时，印章送交行政部封存并等候处理，停用印章的部门或单位不得擅自处理
（二）经审核批准后，公司行政部将停用印章的原因、时间通知各有关部门或单位第七条印章的销毁
（一）不再使用的印章，由公司行政部按公司有关规定销毁，销毁凭证连同《印章封存登记单》一同存档
（二）印章保管人员必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向公司领导报告第七章宣传管理第一条公司企划策划方案须经公司总经理或董事长批准后执行第二条公司对外宣传工作和企业网站管理统一由行政部负责各部门要充分利用内刊、电视、网站、大型广告牌、电子屏、公司刊等宣传平台，积极地宣传公司的先进事迹和可喜发展第三条所有对外宣传及发布信息须报公司总经理或董事长批准后发布第四条对公司的重大事宜由行政部及时整理记录在册，并于年终整理出公司大事记，相关工作人员不得以任何形式对外泄漏第五条各部门应积极配合搞好企业宣传工作，同时每一位员工都有责任有义务共同维护良好的企业形象第八章保密管理第一条保密的范围
（一）就经营管理做出的重大决策中的秘密事项；
（二）科研、专利技术及科技交流中的秘密事项；
（三）人事决策中的秘密事项；
（四）招标项目的标底、合作条件、贸易条件等；
（五）对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项；
（六）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号等；
（七）维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项；
（八）公司领导确定应当保守的其他公司秘密事项第二条保密的等级
（一）绝密级是指与公司生存、经营、人事有重大利益关系，泄露会使公司利益遭受特别严重损害的事项，主要包括
1、公司投资情况、新产品、新技术、新项目的开发研制资料、各种图纸；
2、公司总体发展规划、经营战略、营销策略以及商务谈判的内容、正式合同和协议文书；
3、公司危机处理的应对措施以及有关情况；
4、公司类会议决议、记录和纪要
（二）机密级是指与公司生存、经营、人事有重要利益关系，泄露会使公司安全和利益遭到严重损害的事项，主要包括
1、尚未确定的重要人事调整及安排情况，对各级管理人员的考评材料；
2、公司与外部高层人士、政府机构人员来往情况；
3、薪资情况和人事档案；
4、重要文件等原始材料；
5、获得竞争对手情况的方法、渠道及公司相应对策；
6、外事活动中内部掌握的原则和政策
（三）秘密级是指与公司生存、经营、人事有较大利益关系，泄露会使公司安全和利益遭受损害的事项，主要包括
1、广告企划、营销企划方案；
2、有关部门所调查的违法、违纪事件及责任人情况；
3、财务部门的安全保卫措施情况；
4、各类建筑图纸、说明书、各类技术通知、办公平台和网络技术安全等；
5、各种检查表格和检查结果第三条各密级内容知晓范围
（一）绝密级、机密级公司总经理或董事长批准，可获悉知晓的与绝密、机密内容有直接关系的工作人员；
（二）秘密级公司主管领导批准，可获悉知晓的与秘密内容有直接关系的工作人员第四条保密的措施
（一）保密资料的存放涉密资料应根据其密级选择档案室或带锁文件柜进行存放，严禁将涉密资料随意放络；涉密资料使用完毕后应及时归档或交由专人保管，
（二）涉密资料严禁私自携带外出，如因工作需要必须带出的，须经主管副总经理或董事长批准
（三）各部门负责人为本部门的保密工作负责人严禁在公共场合、公用电话、传真上交谈、传递保密事项，不准在私人交往中泄露公司秘密上页下页集团公司管理制度汇编（最终版）
（四）员工发现公司秘密已经泄露或可能泄露时应立即报告其部门负责人并由其采取补救措施并及时逐级汇报，立即做出相应处第九章办公用品管理17第十章接待管理19第十一章车辆与司机管理20第十二章办公环境管理25第十三章往来礼品管理25第十四章安全管理26第十五章定岗定编管理27第十六章招聘录用管理28第十七章试用期管理29第十八章离职管理30第十九章劳动合同管理32第二十章薪酬管理34第二十一章福利管理36第二十二章培训管理38第二十三章员工异动管理39第二十四章人事档案管理40第二十五章考勤管理41第二十六章费用报销管理45第二十七章差旅费报销管理48第二十八章奖惩管理53第一章会议管理第一条会议分类理
（五）财务部门必须安装措施、严加保管钥匙或密码，非本部人员要在获准后方可进入，人走要落锁
（六）专职司机对领导在车内的谈话应严格保密（）第五条计算机管理
（一）公司计算机专人专用，计算机及其外部设备实行定位安装、定位使用、定人管理未经批准，不得挪作他用或借给他人使用，使用者对计算机及外设负有保管和日常维护的责任
（二）未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件，严禁未经检查的软件或数据文件上机操作或上网下载来源不明的软件，避免病毒感染
（三）严禁使用计算机玩游戏，禁止安装和运行与公司工作内容无关的软件，禁止浏览与公司工作无关的网页、资料等，已正常运转的软件不得随意修改程序或相关参数
（四）应定期进行系统软件与硬件的维护，定期查毒，做好数据备份工作树立保密意识，定期检查各项安全保密措施，发现隐患及时报告、及时采取措施，防止公司机密信息泄露
（五）在下班或确认不再用机时，必须关闭电脑后方可离开多人共用一机的，除专人负责外，其他人亦负有日常维护、保养责任
（六）发现异常情况时，应正确采取应急措施，并报告公司iT管理员遇有电脑或网络设备出现故障，应及时申报维修严禁擅自拆机、检修外来技术人员进行维护工作时，须有Ti管理人员陪同或认可
（七）公司及各部门的业务数据，由公司管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向档案管理员申请做立即备份
（八）公司计算机系统的数据资料列入保密范围未经许可，严禁非相关人员私自复制
（九）未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用
（十）使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密第九章办公用品管理第一条为加强公司办公用品的采购费用管理，合理使用办公用品实施公司统一采购，统一发放，统一管理的原则，确保公司各项工作的顺利实施第二条办公用品管理及分类
（一）行政部负责办公用品的采购、日常保管、库存统计和发放，并负责控制办公费用
（二）办公用品分类第三条办公用品申购
（一）每月25日前各部门负责人需填写《部门办公用品申请单》，报行政部，申请单中应列清本部门下月各类办公用品的需求
（二）行政部将各部门的办公用品需求计划汇总，经行政部负责人审核，报公司主管领导批准后统一采购，任何部门或个人不准私自购买办公用品
（三）各部门如需申请购买计划外的物品时，应填写《部门办公用品申请单》，按照审批权限报批后由行政部安排采购第四条办公用品的出入库及保管
（一）办公用品入库前，行政部应检验合格后再办理入库，并建立台账出库后应及时登记销账，月底盘点应做到账物相符
（二）办公用品存放应符合物品特性要求，避免因保管不当造成物品变质或损坏
（三）行政部要做好各类库存用品统计工作，每月出具办公用品库存报表，保证库存合理对库存时间过长、有保质期要求的物品应明确列出，及时报告行政部负责人进行处理
（四）购买办公用品应凭行政部负责人签批的入库手续，方可办理财务报销第五节办公用品的领用
（一）各部门负责人应对本部门申请的办公用品严格审批，减少不必要的办公费用开支
（二）领取办公用品时应以部门为单位，由各部门统计需领用的办公用品，于每周五下午上班后领取
（三）各部门在领取办公用品时，可以旧换新的必须提交旧物，行政部根据旧物实际数量予以发放，领取人需在《办公用品领用单》上签字第十章接待管理第一条为进一步提高公司接待管理水平，明确日常接待工作规范及流程，特制订本规定第二条接待原则
（一）按照客户的类别和主要客人在客户单位的级别确定相关的陪同人员；重要客户的业务员，由经理陪同；中层干部由副总经理同；中层以上级人员由总经理及以上人员陪同；普通客户的业务员，由相关业务员陪同；中层干部由经理陪同；高层干部由副总经理或上人员陪同；
（二）能产生重大效益的客人应重点招待，可适当提高标准，由副总经理以上人员掌握执行；
（三）来客应以对应业务的部门接待，非与该业务相关的人员不参与接待；司机不参与接待，如确需等待而误餐的，每餐予以10元/人补贴第三条陪同人数的规定
（一）客人有1到2人时，陪同人数不超过2人；客人有3人以上5人及下时，陪同人员不超过3人；客人有5人以上时，陪同人不应超过客人数的1/2；
（二）特殊情况下如需超过
1、
2、3项规定的陪同人数的，要经副总经理以上人员批准；第四条审批权限
（一）单次开支在1000元以下时（含1000元），由副总经理批准；
（二）单次开支在1000元以上时由总经理或董事长批准；第五条招待标准（不含酒水）
（一）业务员单次招待费标准为每次60元/人（含陪同人员）；
（二）经理级人员单次招待标准为每次150元/人（含陪同人员）；
（三）副总经理级人员单次招待标准为每次300元/人（含陪同人员）;
（四）总经理或董事长接待费用可实报实销第十一章车辆与司机管理标准第一条为切实加强公司车辆的管理及工作程序，提高车辆的使用效率及安全保障，节约车辆费用，更好的为公司开展的各项工作务，特制定本标准第二条车辆管理
（一）公司行政部负责车辆的证照保管、车辆年审及车辆保险的购买交纳、新购车辆上路手续、车辆的维修保养、违章及事故处理事宜
（二）公司董事长、总经理及各公司总经理配备专车和司机外其他人员不再配备专车和专车司机（特殊情况需总经理或董事长准）公司所需使用车辆由行政部统一负责管理调派
（三）公司所有车辆夜间一律停放在指定场所，发现一次扣罚100元期间造成损坏、丢失等相关责任由所驾驶车辆的司机自负
（四）公司直属部门各部门用车需填写派车单用车，行政部按派车单统一调配安排，在时间冲突时，按任务的轻重缓急统一调派（特殊情况除外）
（五）节假日或业余时间车辆的使用应由行政管理部门核实批准后方可调派
（六）公司用车应设将车辆行驶记录表，并在使用前核对车辆里程表与记录表前一次用车记录是否相符，使用后应记载行驶里程、间、地点、用途等上页下页集团公司管理制度汇编最终版此文档接下来的内容需要付费浏览上页第二条会议服务
（一）会议责任部门负责提前三天下发会议通知相关参会人员，准备好会议所需物品、设备及相关资料，并进行调试
（二）会议有特殊要求的，按要求做好会议服务
（三）会议组织部门负责会议室清洁卫生工作第三条会议记录
（一）会议记录人员应在会议开始前10分钟抵达会场，做好相关准备工作
（二）做好会议的原始记录及考勤记录，根据需要整理会议纪要
（三）会议结束后，将现场剩余文件和需交回的文件收讫，需销毁的注意销毁
（四）会议记录人员应在会后二天内整理出会议记录或纪要，并在三天内报会议主持人签字后上报或下发，会后一周内将有关会议a知、签到表、记录、纪要一并封存入档第四条参会人员职责
（一）应准时到会，如不能参会，须提前向会议主持人请假并说明原因（如有需要，经主持人批准，可指定代表参加）
（二）参会期间应将手机调到振动或关机，原则上不允许接听电话，如必须接听，经会议主持人同意后可离开会场接听
（三）会议进行中不应随意走动或退会，参会人员确有特殊需要应先征得会议主持人同意除会议主持人之外，其他人不应随便打断他人的发言第五条会议室管理
（一）公司会议室由行政部指定专人负责管理，各部门如需要使用会议室，应事先到行政部登记、领取钥匙后方可使用
（二）如需使用会议室内的设备且本人不会操作时，应及时联系行政部相关人员进行调试使用后，应及时关闭设备，同时通知行政部相关管理人员检查设备的完好性
（三）使用部门应保持会议室清洁，使用后应及时清理水杯等杂物，将座椅归位，关闭电源、锁好门后，将钥匙及时交还行政部
（四）与会人员要爱护会议室内的资产及公共设施，任何部门或个人不应随意将会议室内的设施私自挪动、移出或转做他用第二章工作汇报管理第一条行政汇报工作
（一）周工作总结，包括上周工作总结、下周工作安排及工作思路、合理化建议，于每周六上午12点前以电子邮件形式发送到各董事的邮箱
（二）月度工作计划总结，每月末各部门将总结上报行政部汇总，次月5日前文本打印后报董事长
（三）季度工作分析会，主要分析季度内完成的工作量、没完成的工作量，以及分析工作方向定位等，会议召开时间定于每季度后的十五日内
（四）年终总结和下年度工作计划（结合公司“五年规划”）第二条财务汇报工作
（一）各部门每月费用统计和考核于次月10日前与各类财务报表一并上报；
（二）财务分析会主要进行费用分析和财务分析，召开时间定于每季度后的15日内，各部门财务列举各部门财务工作的优势和存在问题，并在季度财务分析会上分析；
（三）公司财务要定期组织审计，对公司持股企业财务情况进行审计核查，审计过程要具有明确性和针对性，在审计结束一周内出具审计结论第三章公文管理第一条公文使用方法
（一）公司公文形式有决议、通知、通报、报告、请示、会议纪要、传真等；具体使用方法为
1、请示请上级指示和批准，用“请示”；
2、报告向上级汇报工作，反映情况，用“报告”；
3、通知传达上级的指示，要求下级办理或需要知道的事项，批转下级的公文或转发上级、同级和不相隶属单位的公文，用“通知”；
4、通报表扬好人好事，批评错误，传达重要情况以及需要所属各单位知道的事项，用“通报”；
5、决定、决议下页集团公司管理制度汇编（最终版）对某些问题或者重大行动做出安排，用“决定”；经过会议讨论通过，要求贯彻执行的事项，用“决议”
（二）红头文件适用范围集团董事会发布的决议、决定、规定、行政管理文件、管理制度、机构设路变动、重大人事任免等第二条收发文处理程序
（一）公司董事长或总经理审批的文件资料应在三个工作日内予以批复或回复；其他领导审批的文件资料应在二个工作日内予以批复或回复；所有紧急或上报的文件资料（应注明紧急），审批人须在24小时内予以批复或回复以上所有报批的文件资料，经办人不得随息、传阅、复印，必须严格保密
（二）公司领导助理对领导已批示的公文及发出的文件按要求进行督促、催办的权力
（三）公司各部门及各公司的文件资料、通知、通报和日常外报材料由本部门负责人签批，非日常外报资料和重要资料的外报必须公司总经理或董事长批准，各类外报材料应复印备查
（四）签发后的公文不得再做任何修改，如确需修改，须重新送签第三条公文报送事项
（一）原则上不允许出现越级汇报工作的现象，特殊情况，需上级领导授意或特许
（二）需公司领导审批的事务性汇报（保密文件资料需封存），需交由领导助理登记备案后在第一时间呈报各直属部门审批的事务性汇报（保密文件资料需封存），直接向相关部门呈报
（三）所有报批的文件资料应由负责人签字保密文件资料需封存的用大信封或档案袋封存，并在封存处由负责人签字，大信封或档案袋正面标明呈报单位（人）、文件标题、上报单位（人）第四章档案管理第一条档案的收集、整理、存档及使用由公司各级行政管理部门和各职能管理部门负责第二条建档及保管责任部门
（一）财务管理部门负责财务、会计及其管理方面的档案资料；
（二）行政管理部门负责
1、决定、条例、规章制度等法规性文件，各类会议文件、重要记录、工作计划、工作规划和工作总结等；
2、公司设立、变更的申请、审批、登记以及终止、解散后清算等方面的文件材料；
3、公司档案还包括声像资料、照片、影片、录音、录像等；
4、公司日志和大事记；
5、各公司/部门向上级领导上报的有关材料
6、负责教育培训、劳动工资、人事管理、组织机构调整方案、监察等方面的档案资料第三条立卷要求
（一）文件立卷应按照内容、名称、时间顺序，分门别类地进行整理归档；
（二）在归档的文件材料中，应将每份文件的正文与附件、定稿与印件、请示与批复、转发文件与原件放在一起；绝密文件或与绝密文件有密切联系的随同绝密文件单独立卷；
（三）密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正文在前，附件在后；印件在前，定稿在后；
（四）案卷装订排列顺序封面一卷内文件目录一文件一封底；
（五）档案管理员要做到目录与案卷相符第四条档案的借阅和复印
（一）借阅和复印秘密类档案，须经副总经理批准后借阅和复印；
（二）借阅和复印机密类和绝密类档案，须经董事长或总经理批准后借阅和复印；
（三）借阅人应填写《档案借阅审批表》，办理审批手续；
（四）借阅档案期间严禁在案卷上涂改、划圈、批注、折卷、撕页、剪裁等；不得将档案随意放谿于公共场所或带出公司；不得私自摘录、复印或对外泄露档案内容，借阅后在规定时间内归还第五条档案的保存
（一）相关财务凭证档案于次年6月30日前统一清点并归档保存；
（二）日常工作计划及档案于次年1月15日前统一清点并归档保存；
（三）各类行政类资料（文件、批复、通知等）在次年1月底前整理完毕归档保存；
（四）各公司重要电子文档（大事记、文件等）每季度首月上旬进行汇总整理后向公司行政部归档保存；
（五）荣誉证书和牌匾及时归档保存；
（六）归档后的档案移交时需建立档案移交目录，一式二份，档案移交人和接收人各保存一份，以备查考；
（七）档案存档登记目录和移交档案目录必须使用公司行政部统一发放的存档目录第六条档案的销毁
（一）相关部门组织有关人员定期对到期档案进行鉴定对于无保存价值的文件，应定期清理造册，并填写《文件销毁申请单》。
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