各工序的协调措施

各工序的协调措施＜一＞组织协调措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各分部分项工程和各工序的穿插要紧凑，各工序施工时间尽量压缩结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，确保施工间、时间充分利用、同时保证各专业良好的配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长

一、建立由土建施工为龙头，各专业工程施工人员参加底联系会制度，定期举行联系会议，做到各专业工程队伍服从总包单位的统一安排和管理，并根据土建施工进度安排明确专业工程插入配合时间，具体措施如下1根据工程施工项目内容，明确相应的各专业分包单位及项目负责人，联系人综合要求和职责2主动与设计单位联系，完善和明确设计未详尽项目，及时办理各专业技术核定签证3提出总体形象进度计划和各专业具体详细实施计划，提出相应的质量要求并组织实施4定期召开有专业负责人参加的联系会议，提出施工中存在的质量问题和需要协调的问题，并落实解决措施，限期完成，作为总承包单位的土建施工单位，相应具备强有力的综合监控，协调能力，从组织机构，管理制度方面要形成约束和协调机制，能控制全局5各专业单位相互协调关系，注意立体交叉配合作业的步骤和配合，提高避免交叉污染的控制措施以及成品保护措施并严格监督执行存水

8.4试压结束放水时，应先打开最高点阀门卸压，然后再开下部放水阀排水，以免系统内形成负压遭受损坏排水应用塑料管连接排至合适地点，不能随意排放在施工场所

9.弱电系统工程弱电系统的防雷接地应设专用接地，不能与强电工程的接地和防雷接地有任何联系弱电工程的导线连接，应将屏蔽层同时接通在敷设弱电导线时要保持屏蔽层完好对施工完毕的弱电线路要使用相应的器具进行测量验收检测仪器的使用和保管需有专人负责＜三＞总包管理协调方案总包协调配合措施的中心是施工总体进度计划的控制，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程各专业均衡、有节拍施工的关键一环在施工过程特别是各专业展开施工后，各专业的施工会同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同业主和监理单位，加强对现场各专业分包队伍的管理和调度本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色各专业分包商在总承包商的统一网络计划安排下进行有步骤、有条理的施工同时，在业主和监理的统一管理下，总包单位将实行专人专项负责的管理办法，对每一个业主分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制一切的管理、配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点，端正对专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球对业主供应的材料设备，必须提早提供采购计划送达业主，保证该材料设备及时到货，同时应提早作好现场材料设备堆放场地的计划，对运输的线路，装卸车的人员及早作出安排并及时通知监理、质检站有关人员送检进场后，委派专人与质检站、安检站、公安部门联系，作好质量、安全受监以及治安联防、暂住人口证件办理等工作成立专门的保安队，统一管理进入现场的所有施工人员、分包单位＜四＞总包与业主、监理单位的配合

一、图纸会审方面为搞好施工质量创造良好条件，业主或监理工程师将从组织图纸会审人手，解决图纸上存在的问题这些问题应解决在施工之前在会审之前，总包单位组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题，在监理工程师组织的图级会审会上与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理图纸会审记录，形成施工及技术、经济的文字依据

二、对质量保证体系的建立和审查、分包管理方面在总包单位的指导下，各分包单位按分包合同认真填写分包单位资质审查申请表，并附上主要负责人员的详细名单，在分包进场前10天报总包、监理工程师审查；在施工过程中，施工方应建立严格的质量管理和质量保证体系，配合监理确保质量保证体系到位，监理工程师认为质量管理和质量保证不到位，发出通知要求施工方立即整改时，各施工方应配合监理工程师作好该项工作

三、施工组织总设计、施工组织设计、分部工程施工方案、分项工程施工工艺的审查方面总包单位及时将上述施工技术文件在该项目施工前报送监理工程师监理工程师提出意见，施工单位应作出上述技术文件的修改补充方案，经监理工程师审查批准的施工组织设计及有关方案，施工单位在安排工作时应严格遵守上述施工文件应包括季节性（冬、雨季）施工技术措施、测量工程、基础工程、主体工程、内外装修工程、暖卫工程、强弱电工程、通风空调工程、电梯安装等分部及主要分项工程的施工方案

四、隐蔽工程检查验收方面在总包单位组织内部自检合格、质检员签认隐检后，在隐蔽工程进行前24小时将隐检单交送监理工程师，经监理复查签认，方可进行隐蔽工程的施工

五、分部分项工程质量等级的确认方面总包单位应安排质检人员随工程进度将分部分项工程质量评定结果随工程进度及时报监理工程师

六、原材料、半成品的质量审核认可方面依据政府主管部门规定，总包单位必须确保安排材料人员填写“建筑材料报验单”和“进场设备报验单”，并应附上出厂合格证明和检验试验报告，不合格的或未经验证的原材料或设备不得在工程上使用总包单位应确保施工试验资料随工期进展按部位及时将试验结果报送监理人员，包括混凝土及砂浆试压记录，填土、灰土干容重记录，钢筋试件记录，暖卫、通风、空调、电气等分部工程所要求试验记录

七、竣工资料和工程技术资料的收集、整理、归档总包单位应在项目建立相应的规章制度，所有资料按规定编制并及时报送监理人员审阅，确保工程资料合格

八、施工进度计划的实施在施工过程中总包单位应组织编制详细施工总进度计划，报监理工程师审核，并按确定的总计划组织实施总包单位对施工进度计划修改时，提前3天报送监理工程师进行审批，并按审批后的计划实施

九、建立例会制度配合监理工程师建立例会制度，并按时、积极的参加会议，将会议决定的各项事宜及时准确的安排，确保监理工程师的各项意图完全在项目施工中得以贯彻实施＜五＞总包与设计单位的配合

一、图纸会审，为搞好施工质量创造良好条件在进行图纸会审之前，总包单位要组织项目部工程技术人员对各专业施工图纸进行仔细看图、审查，并汇总各专业施工图纸发现的图纸问题并在甲方的组织下，召开由甲方、设计、监理及施工单位参加的本工程设计交底专项会议，与设计人员商讨解决图纸出现的问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及其技术、经济的文字依据，将施工图纸出现的问题，提前解决在施工之前，尽量避免设计上出现问题给施工带来影响

二、施工组织设计、施工方案的审查方面总包单位应安排各专项施工组织设计及上述施工技术文件，在该分项目工程施工前报送设计工程师及监理工程师进行审批，根据设计工程师及监理工程师提出的意见，施工单位应作出上述技术文件的修改补充方案，经设计工程师及监理工程师审查批准的施工组织设计及专项目施工方案，各施工方在安排工作时应严格遵守

三、隐蔽工程检查验收方面施工单位在各个分项工程施工时，需按照国家规范、标准及相关规定施工，必须执行“三检制”，即“自检、互检、交接检”内部自检合格、质检员签认隐检后，在隐蔽工程进行前24小时将隐检单交送监理工程师、设计工程师签认，方可进行隐蔽工程的施工未经监理验收合格的分项工程，不得进行下道工序的施工＜六＞总包对各专业分包的管理与服务

一、一般规定.所有由业主指定的分包单位进场均必须与总包项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期.责成分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分包单位应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从项目部及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场.各分包单位严格执行项目部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作.各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料.各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料.项目部在控制网络计划指导下加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求工期目标.加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损加强现场质量管理，重视收尾工作

二、管理、服务方式.项目经理部成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，做到职责分明，每项分包工作都有专人管理协调，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决.成立以专人主管各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况.全面管理本工程的施工，同时也要积极为各分包单位创造条件，解决问题提供尽量多的帮助.结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋及施工中的协调问题.在装修、安装阶段项目部建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度各分包单位负责人必须准时参加听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定各分包单位必须认真执行.由项目部会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，实行奖优罚劣.项目部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题.做好分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地.配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题.分包单位用水、用电均应向项目部申请，在项目指定的接口位置接表.分包单位需使用塔吊、电梯、井架等应与项目部签合同，分包单位不得私自使用，同时总包单位在不影响大局的前提下将尽最大可能为分包提供必要的服务，不得进行刁难.分包单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽.进场材料、设备均需经项目部批准并由项目部指定地点，材料出场也要报项目部批准，办离场证.在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需办理进房施工申请，向项目部领取钥匙，离房时，室内物、成品、半成品需经项目部检查无损坏.分包单位及协作单位的工人在工地食堂搭伙要办理客餐卡＜七＞总包对各主要分包商的具体协调措施

一、概述.为了加强现场管理，有计划地组织施工，现场建立安装工程项目管理组，同时建立质量保证体系和安全保证体系，使安装工程按期、保质地完成.以主动积极的态度，配合好各专业施工，为下一步安装创造良好条件要求是在建筑物中安装所需的各种预埋件和预留孔，做到不遗漏，尺寸和位置正确由于这方面的工作内容较多，且分散繁琐，一般不容易做好如基础外墙上预埋的许多钢套管（供引人电源、水源，污水排放和连接泵用），各层楼板和混凝土剪力墙上预埋的暗电管、钢套管、接线盒和预留孔;再如顶板和楼板上预埋的吊装用受力点经验表明一旦出现遗漏，或者位置不准渚B会给安装带来困难和麻烦，严重的还会影响建筑物的质量为此，要求安装各专业施工人员，在土建每次浇灌混凝土前，对建筑物中上述预埋件和预留孔，应主动配合土建清点复查，发现问题尽快提出，求得改正，以保不漏和正确.安装管线施工的一般顺序是先室外后室内，室内的顺序是先立管主干管后分支管为了充分利用时间和空间，开展立体交叉施工，为下一步层楼管线全面安装创造条件，当土建结构施工到2/3高度，可安装各管弄中的立管包括给排水管弄、消防水管弄、空调水管弄和卫生间管弄内的全部立管其顺序是自下向上对一些条件差的管弄，要积极创造施工条件，有时需要得到土建的配合，以保施工安全实践表明这一施工部署对加速工程进度和缩短工期是十分有用的.根据楼内设备布置，应事先提出预留设备吊装孔，保证各大件设备顺利、安全地进入到位留孔的部位、大小和数量与建筑结构有关，需与设计、土建和建设单位商定.组织力量，做好样板层施工为标准层全面安装及早创造条件样板层的选定应由建设单位、设计、土建、安装和装饰单位一起议定然后画出安装大样图按照先通风、再管道、后电气的安装顺序按大样图施工待安装作业基本完成（包括修改），安装质量符合要求，由建设单位、设计、质检部门检查认可再由土建和装饰单位配合作业，直至样板层全部施工完毕样板层做好后，安装各专业都应做好管线排列布置、走向、标高、支吊架、定位坐标及进出墙位置等方面的认定工作修改或重新绘出安装大样图，供以后安装标准层用卫生活具和配管安装时施工人员还应配制安装模具和样棒，供安装标准层时检测和控制尺寸用.消防喷淋管道安装应采取措施，保证质量，缩短施工周期由于工序作业多要求高，影响因素多，稍有疏忽往往影响质量，延长施工周期为此，必须采取措施妥善安排.扩大风管预制，提高机械化程度这对提高风管质量加速风管施工进度非常重要.统一安装用支吊架的型号、规格，集中预制，凭单领用，改变分散的现装现制、边装边制的习惯做法，有利于提高质量和节约材料为此，事先应与设计和建设单位一起确定本工程所用支吊架的型号、规格，绘制加工图，注明技术要求，选定场地有计划地组织力量预制加工各施工班组按需要填明规格数量，凭单领用.严格按照方案施工，确保大件设备吊装安全.重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收以工序质量保证工程质量在民用高层建筑安装工程上，水、电、风安装的隐蔽工程验收项目多，如基础钢套管预埋和预留孔、层楼板和墙壁中的电管预埋、管线试压、电气绝缘测试和吊平顶封闭等均需及时检查，并办好隐蔽工程验收签证手续现场质检人员要予以重视严加控制凡检查不符合要求的，不得签证，不得隐蔽，不得进行下一道作业切实做到不漏项，不使工程质量留有隐患.严格把住材料和配件的质量关由于安装用料品种繁多，材料来源渠道多种多样，稍有不慎极易发生将不合格或不符合设计要求的材料用于工程，影响工程质量为了杜绝这种现象，应建立正常的来料检查验收制度，并填单签证认可对于进口材料除要求具有合格证或质量保证文件外，应有商检报告当对某种材料有疑问时，可进行抽样检验或试验以确定是否符合设计要求.创造施工条件，抢装电梯由于大楼中安装的电梯多，施工周期长，需要做出妥善安排，保证在合同工期内完成为此当土建结构封顶时即应积极创造条件撤清电梯底坑，抢先安装电梯;其次是实行多台电梯交叉施工，以缩短总的施工周期;再有是尽块复测出每台电梯井壁的垂直度，以确定安装电梯的可靠性一旦发生某台电梯井壁垂直偏差过大，影响电梯安装或者不能安装原型号电梯时应及时提出正确书面资料和数据，提请建设单位和设计单位决定.合理部署，妥善安排，缩短调试周期由于各专业的调试工作量多而复杂在一般情况下，使调试时间拖长，影响交工验收为此要求各专业主管施工人员提早编制出调试方案，包括调试项目、调试方法、调试技术要求、实施时间和注意事项等在不影响正常施工前提下，有计划地按系统分期分批完成部分调试工作减少最后全面的调试工作量，为缩短调试时间创造条件例如管道的试压和电气安装的测试，可以边施工边测试，再如安装各种机械设备，可接通临时用电单机试转等6组织由专业人员组织成的检查组，坚持定期检查制度，督促分项施工项目按期完成，确保工程总体形象进度

二、施工协调与配合施工协调配合是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一施工协调配合涉及到多方面的工作.统一组织部署，搞好施工协调配合充分发挥我单位综合施工管理能力，安装工程项目经理部在总承包的管理下作为安装工程的权威指挥协调机构，通过统一指挥部署、精心策划，及时调整施工计划，确保关键项目，使整个安装工程施工重点突出、展开有序、进度平衡合理，达到施工计划总体要求.安装工程与土建工程的施工配合安装工程是整个工程的重要组成部分，必须与土建工程的施工管理工作统筹并进，只有妥善地解决安装工程与土建工程的密切配合，才能确保整个工程施工在合同工期内保质保量地予以完成安装工程与土建工程配合应注意以下方面安装工程进度应服从于总承包土建工程的施工部署，安装工程是附着在土建工程之中的，土建工程是安装工程的基础；安装工程施工中应结合土建工程施工进度控制计划，编制安装工程进度计划和各种机电设备的最迟进场时间、各安装工作的最迟进入展开施工的开始时间，以便土建施工及时安排完善相关部分的工作；各类预留孔洞、预埋管、预埋件随土建结构同步完成；室内卫生间内上下水管、暗配线管内配线、各类开关箱盒、插座盒的安装随土建粗装修同步完成；竖向管道井内的水、气等管道的安装应分段施工，满足土建装修工程施工分段的需要；各机房内设备安装工程，土建施工应首先完成该部位的防水、防雨、防干扰的维护工作，为设备安装工作创造必要的条件；通过总承包的工程例会协调各系统的工期、施工顺序、施工区域、责任范围等.安装工程各系统交叉施工的配合安装工程既有总承包范围内的本分包工程，又有其他专业分包工程，作好安装工程各工种的交叉施工的配合是影响安装工程总体进度的关键环节之一各专业施工员应相互了解、沟通，进行内部协调不仅要使现场施工管线按设计要求合理布局，而且要合理安排交叉作业各环节的顺序本工程主要管线应提前出图，设计出综合管线布置图，给施工创造有利的条件施工中采取统一测量放线，统一制作安装综合管架的方法，形成流水作业，减少工序交接和脚手架的搭设时间管线施工时以先上后下、小让大、有压让无压的原则，保证施工有序进行各施工技术人员应对工程进展有较强的预知性，便于施工前各单位协调时能够制定较为准确的交叉施工方案各系统之间的交叉施工要防止造成工序的脱节和遗漏，施工员应随时掌握班组的施工情况，做好记录，总体安排＜二＞技术协调措施、与室内机电安装、弱电各系统施工之间的配合措施.开工前，组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并认真研读建筑图纸，明确了机电与弱电各个系统的施工.机电与弱电专业大部分为隐蔽工程，其主要工作量应该在装饰施工开始之前进行，否则将产生大量的交叉作业，互相干扰，影响工程的正常进行装饰工程开始之前，上下水干管、支管应全部到位，上水、消防、空调应完成打压试水通风送到风口，上水、空调、通风的主要主要管线应完成保温.装饰工程开始后，在工序安排上要考虑机电与弱电等专业的施工，吊顶顶棚内有机电与消防专业的管线，施工进必须与机电、弱电、消防协商留出必要的交叉时间.加强对本单位施工人员的思想教育工作，树立全局观念和高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好与机电、弱电各系统施工协作配合，尊重他人劳动.与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法.如果由于各系统工程的施工工序先后没有协商而发生返工、质量不合格等问题而造成损失尽早通知建设单位，并与有关工程队及建设单位协商解决办法

二、对各分包单位的现场管理及配合措施.根据项目法的施工特点，总包方要对本工程的各分包方进行总包管理，管理内容包括对分包商的现场管理及配合措施等.各分包单位进场要按总包方划定的位置布置临时设施，如办公区、生活区等，使用共同的卫生设施、堆放材料、成品和半成品、埋设临时管线及食堂设施未经审批，任何人不得变更如因随意变更，影响了整个工程的管理，总包方将进行严历处理.坚持例会制度，每周至少召开一次调度会，通报施工情况，布置施工任务协调各专业之间的配合.上下交叉、内外交叉、工种交叉作业时要有安全防护措施和成品保护措施工作面交接时要对成品保护和工序质量进行交接验收.工程进入后期，各种施工穿插较多，现场成立指挥部，由建设单位的主要负责人和土建单位的项目经理统一组织、协调整个工程的穿插配合各专业施工单位必须服从调度，听从指挥.各分包方要收集整理各种技术资料，并及时向总包方提供，总包方要对进场的各种材料进行验收检查，必要时要进行复试，如发现不符质量要求的材料或成品、半成品，必须要求其立即退场，并采取相应的处罚措施.现场内各分包的给水及用电线路必须由总包方统一布设，分包方必须服从管理，不得随意架设.分包方的施工人员进场必须进行三级安全入场教育，并将教育记录提供给总包方，以便总包方进行安全管理

三、主要专业工程的配合措施和方法.配合做好基础的钢套管预埋其工作内容有电源引人预埋套管、电话通讯引入预埋套管、水源引人预埋套管、排水排污预埋套管、煤气引入预埋套管等施工特点是数量多，分布面广工作繁琐，加以土建施工为主，稍有疏忽，极易发生渗漏和位置不准等缺陷，影响工程质量为此，安装应给予配合并重点做好下述几项工作采用带止水圈板的钢套管，事先安装进行预制，符合要求后交付土建预埋止水圈板与套管应保持垂直，沿圆周连续焊接焊缝应饱满止水圈板的直径为套管直径的2倍定专责人员进行复测和检查，包括数量、标高和位置尺寸直至符合要求在土建预埋过程中安装单位应指定专责人员进行复测和检查，包括数量、标高和位置尺寸，直至符合要求.电气配管的预埋按图工艺顺序施工预埋的电管除应保证数量、材质、走向、标高符合设计要求外，还应保证以后电线能顺利从管内穿过、管口和接线盒不堵塞为此施工人员应做好各道施工作业，如电管弯头处不能弯扁，连续弯头不能过于集中弯曲半径不能太小，外露管口和接线盒要加盖保护好，防止浇灌混凝土时被堵塞，质量检查员要及时进行检查，认真作好隐蔽工程验收签证.管井内立管安装立管预制后需进行检查，符合质量要求后才能交付安装如管口组对不好、焊接不符要求、直线度偏差过大都应整改至符合要求为止安装后的立管必须固定牢固，位置和垂直度正确，然后进行水压试验或通球试验，保证立管不漏不堵井道内应做好施工人员站位、照明和防物件打击的隔离措施，保施工安全消防喷淋管安装按图工艺施工立管预制后需进行检查，符合质量要求后才能交付安装如管口组对不好、焊接不符要求、直线度偏差过大都应整改至符合要求为止安装后的立管必须固定牢固，位置和垂直度正确，然后进行水压试验或通球试验，保证立管不漏不堵井道内应做好施工人员站位、照明和防物件打击的隔离措施保施工安全.配电站安装按图工艺施工，施工中需要注意以下几点对所装电气设备、材料及配件，均应清点、检查包括变压器、高压柜、低压柜、控制柜、切换柜、电容补偿器、电缆、高压套管、高压绝缘子、各类电气箱、操作柜等如有不符合要求和受到损坏的，不能进行安装各型电缆应无损伤不得有绞拧、护层断裂和严重划伤等缺陷，且性能测试必须合格高压套管和高压绝缘子如有表面裂缝和瓷袖损伤，应采用耐压试验法筛选合格者用于安装安装的各种设备必须标高和位置正确，接地良好，固定牢靠，标志齐全完整电缆终端接头和中间接头的制作安装，需进行测试，符合规范规定做好受电、送电前的条件检查，包括分路的条件检查确保正确无误，进行中间交工检查验收.泵、风机和冷水机组等设备安装按图工艺施工施工中应注意设备的型号、规格必须与设计要求相符且具有合格证或质保文件；在安装连接设备进出口管时，应使管子中心与设备口中心保持一致，进行无应力接管安装不能用强加外力的方法进行接管安装，使设备产生附加应力而破坏己校正好的同心度，引起设备不安全运行因此在接管后要求复测设备的同心度，如句接管前不符应拆下纠正后，重新接管每台设备底座下面安装的避振垫应均布装后进行检测，保证符合设计要求一般设备在安装后可以接通临时电进行试运转，办理中间交工验收，这有利于缩短调试周期.风管安装风管安装总的施工顺序是先预制、再安装、后保温施工中应采取以下措施:风管预制预制风管安装前均需进行质量检查，做好记录符合要求后签证，然后交付安装检查重点是风管用料厚度、咬口紧密度、表面平整度、两端面平行度、对角线尺寸差、直管纵向缝、弯头圆弧度以及导流片设置等方面对于偏差较大或不符合要求的风管应整改至达到要求后才能交付安装风管安装风管安装必须正确、牢固和美观经检测，风管的安装位置、标高、走向均需符合设计要求支吊架不得设置在风口阀门和检视门处防火阀检查孔的位置应设置在便于操作的部位风口位置除要求安装正确外，同一房间内的各风口标高应保持一致，排列整齐对于输送产生凝结水或含有潮湿空气的风管，底部的接缝应涂密封胶高速过滤器与框架之间的连接不得有渗漏、变形、破损和漏胶等现象每段风管与设备接合应对准中心，不得强加外力进行连接风管保温风管保温应在漏风试验符合要求后进行如施工进度需先进行保温时则应在每一个风管法兰接合部位留出位置，待做漏风试验后补保温风管保温用的绝热材料的材质和厚度必须符合设计要求保温时，绝热材料与风管应贴紧，纵向缝错开排列，保温钩钉粘结牢固，拚缝用胶粘剂嵌填饱满、密实，使用时不滴凝结水，外形美观.管道试漏、通球试验和试压保证使用中不漏、不堵和承压不变形这在民用建筑，尤其是民用高层建筑中是很关键的一项工作，应予以重视，并采取切实有效措施，认真做好首先，对安装完的每一套卫生洁具，逐一进行盛水试验，管道和接头均应畅通，严密不漏，作出记录后进行验收签证试验合格后的每套卫生洁具，要有相应的产品防护措施，不使有遭受损坏的可能当盛水试验发现有堵、有漏缺陷必须整修完好，否则不能验收交工排水管道必须逐根进行盛水试验和通球试验，以保证不漏不堵通球试验的方法是用硬质橡胶圆球从立管上部吊入管内，逐段检查，至全部疏通为止对于其他各系统承压管道，安装后必须逐一进行水压试验，以保证承压后管道严密不漏和足够的承压强度由于管道系统多，分布面广，工作量大需要全面规划，统筹安排编好试压方案，划分系统，画出试压系统图，有计划地分区分系统进行每一次试压应有一张试压系统图，图上表示出每一次试压的范围标明水压试验压力、进水地点、排水场合、设盲板的管口、试验泵接口及压力表设置位置等水压试验压力一般为该系统管道工作压力的L25倍试压的方法和顺序应按图所示曲线图进行，达到严密不漏（包括每一焊口和每一接口）、表压力不降、各处无变形为合格试压时应注意从低处进水，最高处放空，有利于清除系统中积余空气不影响试压反之系统中积有空气，会影响试压的进行，甚至由于空气的可压缩性，还会导致压力表读数失真每次试压系统上至少应设置2个校验合格的压力表，其中1个设置在试验泵出口处，另1个设在系统管道上，读数应以系统上压力表为准试验升压应缓慢进行，不宜过快当升至试验压力时，停泵稳压5min如无压力下降现象，接着缓降至工作压力，并在稳压下进行全面检查，如无泄漏表压力下降不大于

0.049MPa为合格但在试验压力下不能长期停留，也不能在试验压力下组织人员全面检查必须按规范的要求实施.在试验压力下只能保持5min降至工作压力后进行检查在寒冷季节试压应采取防冻措施以防冻坏管道，下班时必须放净系统中。