扁鹊三兄弟的安全管理启示

扁鹊三兄弟的安全管理启示《曷鸟冠子・卷下-世贤第十六》“长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾若扁鹊者，镜血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯“，扁鹊三兄弟在治病上各有千秋，各有所长，细细想来，安全管理工作中很多地方也是与三兄弟治病有所相仿，扁鹊三兄弟治病救人的方法用在安全管理上，能给我很多有益的启发，长兄重在预防，次兄重在管理，扁鹊重在惩治；因此向他们学习管理的方式方法，长兄的预防重在教育，防微杜渐，次兄以制度管理，健康发展，扁鹊以雷霆手段，惩治错误，警醒人们首先学习扁鹊大哥的重在预防，正如扁鹊大哥所做的，“无病”先防，将事前工作做好，让危险消失在无形中，现在的工作有很多便利条件，新媒体、自媒体、朋友圈、工作群、公众号等等传播方式更快捷、更方便、更有效，同时结合安全宣讲、安全培训、安全考核等现场形式，做到双管齐下，进行典型教育和案例警示教育，加强对员工安全操作和用户安全使用的培训与引导，让每个人将做好安全工作成为一种习惯，创造人人参与的良好氛围，督促每个人绷紧安全这根弦，筑牢思想防线其次学习扁鹊二哥治病于初起，我们公司的安全理念是“安全关系生命，预防重在细节”，和古语“祸患积于忽微，千里之堤溃之蚁穴”有异曲同工之处，事实证明，细节决定成败，很多安全事故在发生之后总结时都会发现，在事故发生之前和初期都已经有很多前兆都是从一些细小之处开始，最终变为“万劫不复”，所以应该像扁鹊的二哥那样，做到并在毫毛之间即可斩断，重视抓好隐患初现的根治工作中建立好岗位安全责任制、安全工作流程、安全制度等各种管理制度，建立完善的管理与排查机制，由公司检查、专项检查向自检自查、查检结合的日常化、规范化、制度化的管理模式转变，通过日常的检查即可让风险与隐患无所遁形，预防安全事故在于未发、始发之时，采用制度化的果断措施，将其消灭在萌芽状态第三是要学习扁鹊用狠药治重病，加强对事故隐患的惩治力度对于不重视安全、忽视隐患治理、盲目开展工作的情况，绝不手软有一个惩治一个，一旦发现某一部位病情严重，或者是长出毒瘤，就要痛下“杀手”，用雷霆手段，彻底根治，看一看近些年来的燃气事故，不在于制度不到位、机制不完善，而在于执行力不够严格执行首问负责制和责任追究制，不断加大惩戒力度，对责任人和当事人动真格，切实达到惩治一个，教育一片，影响全局的目的。