管理人员测评表

管理人员测评表被测评人员姓名职位:项目指标等级程度描述分值评分工作绩效工作执行力优秀工作效率高，安排的工作即刻完成，结果超出领导预期10良好工作效率比较高，能够按时完成工作8一般需要领导督促，效率不高，有拖拉现象6待改进行动慢半拍，需要领导反复强调才能落实2工作质量优秀分担的工作都能按要求完成，质量高，无差错10良好分担的工作大部分能按要求完成，质量大多能达标，失误率较低8一般分担的工作经常出问题，经常受到批评6待改进分担的工作质量难以保证，给公司造成经济、名誉损失，无法解决问题2工作态度责任心优秀总能将自己承担的责任积极主动履行，有担当，能够独立解决问题10良好在领导监督下，能够承担责任，完成工作目标8一般对工作中的失误，有时逃避责任或推卸责任6待改进对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或做各种辩解2主动性优秀对领导提出的问题能够积极应对，对工作中的困难或瓶颈能够积极想办法解决10良好对工作中的困难或瓶颈能够比较积极的想办法，尽力完成8一般对工作中的困难或瓶颈无应对办法或措施需要领导督促才能勉强完成6待改进完全不领会领导指示，遇到问题消极怠慢2纪律性优秀严格遵守公司规章制度，无迟到、早退现象，极力维护公司形象10良好能够遵守公司规章制度，偶有迟到、早退现象，能够维护公司形象8一般偶尔发生不遵守公司规章制度行为，经常迟到、早退6待改进经常发生不遵守公司规章制度行为，经常迟到、早退、请假2工作能力业务知识优秀精通本职业务，具有扎实的专业基础知识，熟练应用到工作中10良好业务知识水平合格，能够运用到工作中8一般业务知识水平有待提高，需要领导、同事帮助完成本职工作6待改进缺乏业务知识，不能胜任本职工作2领导能力优秀得到下属尊敬与肯定，部门士气正，对部门正能量引导，能够创造和谐、积极的部门氛围10良好基本得到下属认可，部门氛围比较和谐8一般需要领导协助才能管理部门工作及人员6待改进部门人员怨声载道，一团散沙，无法开展正常部门工作2管理能力沟通协调能力优秀及时向领导汇报部门工作，向下属传达公司指令，与其他部门、专班、配属队伍等关系融洽，无投诉10良好基本能承上启下，与其他部门、专班、配属队伍等关系基本和谐，无投诉8一般与其他部门、专班、配属队伍等能做简单交流，但需领导协调，投诉较多6待改进不能进行协调沟通2部门管理优秀合理安排部门人员工作，积极带头完成工作，敢抓敢管，一视同仁10良好能够安排部门人员工作，多数情况下能够对部门人员一视同仁8一般部门工作打不开局面，不敢得罪人6待改进不敢管理，对部门采取放任态度2指导下扈能力优秀能有效培训、指导下属开展工作，关心部门人员，积极为部门人员提供帮助与支持10良好能简单培训、指导下属完成工作，比较关心部门人员，能为部门人员提供少量的帮助与支持8一般能简单指导下属工作，但投入少，部门人员进步较慢6待改进工作中责怪下属不给力，又未能提供培训、指导，部门人员无法开展工作2合计得分岗位匹配度％评估结论建议本岗位继续任用岗位异动不适合本岗位在相应括号打“J”备注请测评人在相应分值后的评分栏打“J”，合计得分栏不需要填写测评表不记名。