干管理室年终汇报：成果与不足

干管理室年终汇报成果与不足2023年，干管理室年终汇报如火如荼地展开，各部门的主管和骨干们聚集在一起，共同总结过去一年干部管理工作的成果与不足首先，回顾2023年，我们在干部管理方面取得了不少成果全年干部考核合格率达到了95%，远高于前几年的水平这是我们持之以恒推进干部培训、选拔任用、考核评价等方面的成果我们还通过深化思想政治教育，增强了干部队伍的纪律性和能力素质我们制定了各项规章制度，加强了对干部工作的监督和考核，确保了干部的廉政状况此外，我们进一步推进了干部选拔任用工作，建立和完善了干部选拔任用工作机制，促进了机关干部队伍结构调整和整体素质提高在加强党风廉政建设方面，我们认真落实“三重一大”政治生态整治，开展扶正纠偏，把制度挺在前面，真正实现了“根治”之效我们还在积极打造联勤保障综合体系中取得了很多进展我们重点加强联勤保障科技创新，以满足联合作战对装备的要求；坚持联勤训练强化联勤能力然而，我们的干部管理工作仍存在不少不足之处比如，部分干部流于形式，尚未真正摆脱“官”思维；虽然我们落实了一系列制度和规章，但有些制度执行不到位，还有干部违规用权、违规发放补贴等问题，需要我们更加用心去解决同时，我们在用人方面还存在一些不足尽管我们今年加强了干部选拔任用工作，但还有部分优秀人才没有得到充分利用我们需要总结经验，完善制度，为优秀干部提供更好的发展空间综上所述，2023年干管理室的成绩显著，但仍存在不足，这对我们的工作提出了更高的要求我们要坚决贯彻落实中央的部署要求，深入推进干部管理改革，加大对班子成员和干部的选拔、培训、考核和监督力度，以更科学、更规范、更有效的方式推进干部管理工作，为实现我们的战略目标提供有力保障第PAGE页共NUMPAGES页。