项目经理部50个常用表格汇总

目录项目部人员任职审批表3分部及部门会签单4部门职责分配表5会议签到表6职务说明书

（一）7职务说明书

（二）8工作内容说明书9职务调整说明书10职位说明书11综合工作情况表12职务分配表13部门工作分类表14部门工作分配表15临时工雇用资料表16出差申请单17出差旅费清单18出差旅费报销单19员工调动、退场移交手续清单20员工花名册21员工工时记录簿22工人加班申请单23加班费申请单24员工辞职申请书25员工离职通知书26内部员工调配单27职务调整说明书

一、姓名

二、职位

三、所属部门

四、新任命工作:

六、生效日期文号日期

五、原负责工作

（一）

（二）

（三）

（四）

（五）

（六）

（七）

（八）年月日部门经理:项目经II:总经理:职位说明书职位名称所属部门职责内容:资格条件:职位列等等至等I职称说明.项目中所有职位均须填写职位说明书.职责内容完全相同的职位，可以数职位同时适用一职位说明书.职位说明书各项目的填写要点如下1职位名称填列职位名称2所属部门填列所属项目及部门3职责内容填列本职位所负责任以条列式填写，以求简洁明了4资格条件填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等综合工作情况表日期年月日工作名称工作所属部门从事本工作的人数审核人制表人:职务分配表部门工作分类表部门名称部门工作分配表临时工雇用资料表出差申请单00出差旅费清单审核人:主管:出差人:出差旅费报销单部门年月日项目经理:会计:部门主管:出差人:员工教育培训计划月度（月）劳务用工工资计划核定表29员工登记表30临时（协议）工考核表31员工持证上岗登记表32员工考核表33特种作业人员培训发证登记表34员工招聘申请书员工考核评分表36中层管理干部月度（月）考核表37中层管理干部（）月考核表37管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表38中层管理干部（）月考核表38生产班组员工日清考核表39生产班组员工月度（）月考核表40当日部门人员的行动及工作情况表41一天的业务管理检查表42持续改进（或存在的问题点改正）表43:重要的业务重点44每日行动管理表45合理化建议46合理化建议方案采用通知单合理化建议（提案）登记表48合理化建议（提案）改进成果报告表49合理化建议（提案）改进登记表50员工调动、退场移交手续清单年月日说明移交物品由直属主管部门指定员工花名册员工工时记录簿部门月日至月日部门负责人:班组长:工人加班申请单年月日部门负责人:申请人:部门负责人:会计:出纳:审核人:申请人:员工辞职申请书年月日员工离职通知书调字（）经项目部研究决定调你部（班组）同志，去部（班组）工作，报到时间为年月日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到分管领导:抄送:200员工教育培训计划月度（月）劳务用工工资计划核定表项目部人员任职审批表说明应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件员工登记表临时（协议）工考核表员工持证上岗登记表员工考核表说明

1.工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结可量化的应量化，写不下的可另用稿纸书写.合理化建议可针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议.本表的填写要求字迹工整，用蓝色或黑色圆珠笔或钢笔书写特种作业人员培训发证登记表员工招聘申请书审核人承办人申请人:员工考核评分表生产班组员工日清考核表姓名:工种班组NO年月部位负责人审核:分部及部门会签单说明

1.一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数

2.各部门需认真填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电借款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容生产班组员工月度（）月考核表班组负责人部位负责人:当日部门人员的行动及工作情况表年月日一天的业务管理检查表O一天的业务工作确认当天的指示、命令当天的报告、联络、协调当天的记事、桌上的工作继续事项持续改进（或存在的问题点改正）表当日最重要的业务重点月0每日行动管理表月0日期编号提议单位/人通知单位事由及改善建议副本（提议人签章）合理化建议方案采用通知单年月日部门（班组）:合理化建议（提案）改进成果报告表年月日部门职责分配表具体责任:申请人年月日部门意见签字年月日审核意见签字年月日审批（项目经理或项目总工）签字年月日合理化建议（提案）改进登记表年月日51会议签到表职务说明书

（一）月日编号职务说明书

（二）工作内容说明书项目经理制表人日期:工作项目各项工作所占时间的比率具备条件

1.工具仪器

8.体力

2.机械设备

9.智力

3.原料器材

10.视力、听力

4.报告与记录

11.保养责任

12.质量责任

5.教育程度

13.守秘责任

6.经验:

14.工作环境

7.创造力

15.工作危险性工作类别负责人员工作说明12345678910职务名称负责工作保管档案填写报表具备条件日常工作偶发定期工作临时或代理工作职称工作类别姓名性别出生日期年月日籍贯省县市市学历有效证件证件号码通讯地址酉己偶报至1」日期投保日期保险卡号码雇用期限工作部门担任工作工资核准增补申请书编号年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止姓名所属部门职务差期年月日起至年月日计天出发地点出差地点出发时间销假日期出差事由项目经理部门负责人申请人姓名出差日期年月日起至年月日出差事由职称年月日起讫地点交通工具交通费住宿费膳食费其他费用总额合计金额（大写）月日地点交通费膳食费住宿费其他费用合计备注起讫差旅费总额暂支差旅费应付（收）额退场人姓名职务事由经办部门说明事项主管签字序号移交物品1234567891011序号职工姓名出生日期性别文化程度身份证号码参加工作时间现任职务或工种月标准工资联系电话现家庭住址12345678910111213编号姓名月日星期一月日星期二月日星期三月日星期四月日星期五月日星期六月日星期日合计正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班编号姓名预定加班时间工作内容及地点实际加班时间变更预定加班时间原因证明人起讫工时数起讫工时数报销日期部门日期姓名工作内容及地点实际加班时间加班费就餐费起讫工时数申请人姓名部门主管所属部门辞职日期职务辞职原因上级主管悬见签字人事主管忌、见签字姓名职务所属部门已获准于年月日离职，请依下列所载项目办理离职手续序号应办事项经办部门经办人签章扣款金额序号培训时间培训内容培训对象培训地点培训方式主办或授课人序号部门人数核定工时核定工日核定工资管理费率工资总额合计项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章年月日局（公司）项目管理部门意见公章年月日局（公司）劳动人事部门意见公章年月日局（公司）党委部门意见公章年月日局（公司）领导审批意见公章年月日姓名性别出生年月籍贯文化程度职务政治面貌身份证号码工作时间家庭住址联系电话本人简历年月~年月年月~年月年月~年月年月~年月年月~年月家庭基本情况姓名与本人关系政治面貌年龄工作单位职务其他说明姓名性别出生年月文化程度工种本工种工作时间持证时间籍贯班组（部门）考核意见年月U项目部考评组意见年月日项目部意见年月日姓名性别出生年月职务（工种）发证机关证书号发证时间姓名性别出生年月文化程度用工性质工作时间工作岗位职务工作小结年月日合理化建议部门、班组考核意见年月日项目部考核意见年月II序号姓名性别证件编号工种（作业）操作项目备注申请部门申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别口原有口新增匚永久口临时□职员匚工人雇用事由拟核工资试用期间正式津贴聘用人员条件姓名年龄最低最高教育程度特别训练工作经验其他能力部门主管拟到职日期考核项目序号考核标准和内容标准分自我评分考核评分政治思想素质1自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度42坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私33团结友爱，互帮互助3劳动态度与工作作风1讲职业道德，遵守社会公德，维护部门形象52遵守劳动纪律，服从工作安排53遇事不推诿，勇于吃苦耐劳，勤恳踏实54有较强的事业心和责任感5工作能力1注重科学管理，具有开拓创新精神42有较丰富的技术业务知识和实际的工作能力63能独立承担本岗位的工作和处理工作中的疑难问题104能对本岗位工作提出合理化建议和革新，并在工作中实施10工作实绩1全面履行岗位职责，对工作认真负责62追求工作效率83及时、保质、保量地完成本职工作104克服困难，解决难题6文明与安全1讲文明，讲礼貌，说话和气，待人热情12着装整洁，仪表端庄13工作岗位和现场整洁有序，工具物品摆放整齐24生活区宿舍整洁干净，生活用品存放整齐有序25遵守安全制度，无安全隐患、事故

4、得分姓名工作成果与绩效执行与开拓能力敬业精神与责任心组织与协调能力工作量与业务能力专业与业务能力文明安全政治思想素质总计综合排位项目之星

201515101510510100、得分姓名工作态度工作效率适应性服从性成本意识专业常识责任感创新遵守制度文明安全小计排序名次1515615610106710H期日清考核内容与标准分着装

0.5工牌

0.5一出勤_1整顿_1质量2效率

1.5安全

1.5服从1清洁1创新（加）1^10评分*26272829303112345678910111213141516171819202122232425评分小计项目名称会签单编号单位第次会签（年月日）序号部门经济往来内容金额负责人签字备注1234567891011121314姓名工种班组编号品质评定项目评分标准评分要求

1.工作品质

4.0无需指正

2.0偶需指正

0.5常需指正

0.0不满意

2.作业要领

4.0准确遵守

2.0偶有错误

0.0常犯错误

3.技术水平

4.0能从事各种工作

3.0能从事较难工作

2.0简易工作

4.一般评语

8.0品质特优

6.0优良

4.0一般

0.0需改进效率20平均效率达110%以上10平均效率达80%以上17平均效率达100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤旷工人（如实填写时间、次数）请假人（如实填写假别、时间、次数）迟到、早退（如实填写时间、次数）工作知识给分考核事项给分考核事项2经常询问生产技术问题2可会同处理新的问题2常提新的方法、建议4能协助主管处理技术问题2了解机器、工具、材料的使用4知道如何节省材料、工具2能评定品质优劣2能了解机器、工具、材料的好坏合作精神4准时上下班2愿协助新同事2遵守项目部的各项规定4很少与人发生口角2遵守项目部的各项安全规定4乐意参加各项团体活动1接受工作调动2易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作5有良好的整洁习惯（工完料净、场清）适应性2曾担任若干种工作4工作适应性强2有能力使用复杂的机器、工具2接受过训练（有操作证书）2专业知识良好等级总评分名次姓名时间业务内容、访问对象、会客点等地点紧急联络内容重占1▲、、、备注内容谁指示指示谁截止日备注内容谁指示指示谁截止日备注内容重占

八、、重要程度备注内容重点备注事项承办部门姓名实施事项实施时期实施内容工作量、额指不内容问题占

八、、特殊事情改善修正方案改善、修正目标效果［负责人］口今天最重要的业务口今天最严重的问题口今天最应注意的地方□今天最重要的指示命令口今天最好的构想口今天最该反省的事口明天最重要的课题今日备忘重点备注口早上最先做的事□上班时最先做的事口中午前应处理的事口下午最先处理的事口下班前应做完的事口明天的准备工作建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话上述合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽快实施有关设备改善请开设备申请单，改善方法和细节请联络提案人提案编号发文R期姓名收文日期执行建议部门姓名提案名称提案编号实施单位提案日期改进动机和原因（简单扼要地叙述动机、原因）改进前情况（简单扼要地叙述改进前的使用方法、效率，需附数据）改进方法（简单扼要地叙述如何改善、改善经过、投资金额）改进效益（简单扼要地叙述何时完成、成果）结论（简单扼要地总结改进方案）部门姓名职称请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体提案名称编号现状（现在的做法）改进方案（我的想法）效果（其结果是）签到部门负责人参加会议代表签字姓名职务名称所属部门有效日期日常负责工作兼办工作协助办理工作偶发性工作临时代理工作代理职务工作说明项目部门职位职位等级主要工作序号工作内容平均每日工作时间备注（偶发性工作须几天）1234567891011121314上述职务应具备的基本资格及条件个人条件性别性较佳知能领导力口极需要口需要口不需要年龄岁以上应变力口极需要口需要口不需要最低学历计划力口极需要口需要口不需要经历创造力口极需要口需要口不需要技能语言体台匕肥月齿力口极需要口需要口不需要专业知识体力□极需要口需要口不需要操作设备工作环境工作场所执照危险性职称职务姓名类别工作内容说明职务代号估计工作量日常性12345678周期性1234567特别工作123456。