项目部领导带班值班制度

项目部领导带班值班制度领导带班检查的重点监控项目（危险性较大的分部分项工程范围）

一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3nl（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程

二、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程

三、模板工程及支撑体系（-）各类工具式模板工程包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程

（二）混凝土模板支撑工程搭设高度5nl及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程

（三）承重支撑体系用于钢结构安装等满堂支撑体系

四、起重吊装及安装拆卸工程（-）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程

（二）采用起重机械进行安装的工程

（三）起重机械设备自身的安装、拆卸

五、脚手架工程

（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程

（二）附着式整体和分片提升脚手架工程

（三）悬挑式脚手架工程

（四）吊篮脚手架工程

（五）自制卸料平台、移动操作平台工程

（六）新型及异型脚手架工程

六、拆除、爆破工程

（一）建筑物、构筑物拆除工程

（二）采用爆破拆除的工程

七、其它

（一）建筑幕墙安装工程

（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程

（三）人工挖扩孔桩工程

（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程

（五）预应力工程

（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程领导带班检查的重点监控项目（超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围）

一、深基坑工程

（一）开挖深度超过5nl（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程

（二）开挖深度虽未超过5m但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程

二、模板工程及支撑体系

（一）工具式模板工程包括滑模、爬模、飞模工程

（二）混凝土模板支撑工程搭设高度8nl及以上；搭设跨度18nl及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上

（三）承重支撑体系用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上

三、起重吊装及安装拆卸工程

（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程

（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程

四、脚手架工程

（一）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程

（二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程

（三）架体高度20nl及以上悬挑式脚手架工程

五、拆除、爆破工程

（一）采用爆破拆除的工程

（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程

（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程

（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程

六、其它

（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程

（二）跨度大于361n及以上的钢结构安装工程；跨度大于60nl及以上的网架和索膜结构安装工程

（三）开挖深度超过16nl的人工挖孔桩工程

（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程

（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程

（六）深基坑周边建（构）筑物的变形损坏

（七）地下、地上管线的保护、损坏

（八）泥头车运输管理（包括运输企业资质、人员车辆证件、超高超限管理）

（九）环境保护（包括场地卫生、围挡保洁、扬尘控制、泥浆处理等）

（十）消防管理（包括灭火器材、消防制度、宿舍消防等）

（十一）监控量测管理（包括监测资料、预警等）

一、目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，特制定本制度

二、适用范I本制度适用于在建项目生产单位

三、术语、定义

1、企业负责人项目部项目经理、副项目经理、总工程师

2、施工现场指项目范围内施工作业活动的场所

3、值班指由项目领导在节假日及公休日在项目部或施工现场值班

4、带班检查指由项目部领导带队实施对工区项目部质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查

5、带班生产指工区项目部班子成员在施工现场带班生产对施工现场全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理、带班检查分类施工现场带班检查包括项目部领导带班检查和各工区项目部项目负责人带班检查

五、带班检查制度现场带班检查是指企业负责人及项目负责人履行《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规规定的安全生产管理职责的重要方式项目部和各工区项目部应建立公司企业负责人及项目负责人现场带班检查制度，明确带班检查、带班生产的职责权限、组织形式、检查内容、方式以及考核奖惩等具体事项

六、带班检查要求

1、项目经理是落实项目部领导班子及标段项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责；副项目经理、总工程师负责实施领导带班、值班制度；各部门负责具体工作

2、项目部工程管理部每月根据项目在建施工项目工程实际情况制定下月项目部领导带班检查计划安排表（表中注明带班领导姓名、联系电话、带班时间、带班检查工点等内容）项目部领导带班检查有效时间每周不应少于2个工作日对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次

3、项目部办公室每月制定下月节假日、公休日值班安排表（表中注明值班领导姓名、联系电话、值班时间等内容），报项目经理审批后呈送各值班领导执行

4、项目部领导的带班记录由带班领导分管部门负责整理，一式二份，一份现场交受检标段，一份项目部留存，每月由各部门将上月领导带班检查记录统一交安质部归档

5、项目部安质部负责项目部领导带班检查记录的归档管理工作

6、项目部领导值班记录办公室负责整理并统一管理归档

7、工区项目部根据本标段情况制定标段领导带班制度，并严格执行，带班生产时间不少于本月施工总工作时间的80%其中，在2300到次日800期间的带班时间不得少于总带班时间的20%o

8、工区项目经理是本工区项目质量安全管理的第一责任人，对工区项目部落实带班生产制度负责工区项目经理因其他事务需要离开项目施工现场前，应向项目部书面请假并经批准工区项目经理、安全总监不在岗时应书面委托具有相应任职资格（项目经理应有类安全生产考核合格证书、注册一级建造师证；总监应有注册监理工程师证）和业绩资历的管理人员代行其承担管理工作、带班生产，书面委托应报项目部备案书面请假材料、书面委托书现场留存备查

9、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情时，或在重要节假日、敏感时期，项目部领导和各工区项目部负责人等关键岗位人员必须在岗带班

七、项目部领导带班检查、值班主要工作内容

1、项目部带班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解工区项目部安全生产状况，协调组织好安全生产工作

2、项目部带班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实

3、项目部带班、值班领导当班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全

4、项目部领导带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在项目部和工区项目部存档备查带班检查记录表参照附件lo

八、工区项目部领导带班生产主要工作内容

1、工区项目部带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥

3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带

4、工区项目部领导带班生产时，应认真做好施工现场带班生产记录，并在项目部和工区项目部存档备查带班生产记录表参照附件2

九、管理规定

1、项目部带班、值班表必须明确规定每个工作时段的值班领导，不得出现人员遗漏和空缺

2、项目部领导带班、值班必须按规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗，并保持手机畅通

3、节假日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，并做好记录，签字确认

4、严禁领导值班空岗确有特殊原因无法当班时，必须向指挥长请假，并由项目部安排其他领导带班值班，同时向项目部工程管理部通报变动信息

5、工区项目部领导施工现场带班值班实行交接班制度带班值班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录

6、工区项目部应当建立工区项目部领导施工现场带班值班生产档案管理制度工区项目部带班值班交接班记录应由专人负责整理，并存档备查

十、考核

1、项目部工程管理部、办公室没有按时制定领导带班检查计划安排表、值班安排表，每次罚部门负责人500元；没有按时移交领导带班检查记录，每次罚部门负责人500元

2、项目部安全质量环保部、办公室没有管理好领导带班检查记录表、值班表，每次罚部门负责人500元

3、工区项目部未按时编排带班值班表或有遗漏、空缺的；每次处500元罚款

4、现场带班值班人员出现以下事项的，每次处500元罚款a.迟到、早退或中途离岗的；b.无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的；c.未进行领导带班工作交接的；d.不填写相应记录的；e.不认真履行带班值班工作职责的；

5、因未履行安全生产职责导致事故发生的；或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大的按股份公司及项目部相关规定给予处理

十、其他

1、本制度根据实施效果持续改进；

2、现场带班检查监控重点见附件

3、附件4；

3、本制度自下发之日起执行项目部领导施工现场带班检查记录表检查时间:备注

1、隐患代号分六类（即1管理包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等；

2、机械设备；

3、用电；

4、安全设施；

5、个人防护用品;

6、其他）

2、重复发生的隐患，则在“重复隐患”栏中打“J”

3、本表一式三份，项目部各部门一份、安质部一份、工区项目部各一份项目-x工区负责人施工现场带班生产记录表工程（工区）名称:年月日注

1、本表由项目负责人（或代行其管理工作的人员）填写;

2、当天如有项目部领导带班检查，则在备注栏中注明施工单位天气情况工程名称形象进度检查内容根据《城市轨道交通工程质量安全检查指南》及相关法律法规、规范标准对包括危险性较大分项分部工程在内的安全管理和实物状况进行检查；施工现场安全生产带班履职情况，包括现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等检查人员带班检查人序号存在隐患情况要求完成整改时间及整改回复方式隐患代号重复隐患隐患内容123456检查的评价和下一步工作要求带队检查领导签名项目负责人签名带班时间巡查部位存在问题整改及防控措施负责人带班生产领导签名备注。