校长试用期转正工作总结：追求卓越的校长之路

校长试用期转正工作总结追求卓越的校长之路尊敬的各位教育部门领导、各位评审专家首先感谢教育部门对我工作的关心和支持，同时也感谢评审专家对我的认可与肯定在接任校长近一年来，我始终秉持着“追求卓越”的理念，努力担当起校长的重任，树立有效的工作标杆，积极探索符合本校实际的教育改革新思路，以推动学校快速健康的发展

一、加强管理，提升教学水平，构建高质量教育体系学校是肩负培养新人才的重要场所，因此，如何达到提升教育质量的目的是考验一个校长智慧与实质力量的时候教学管理是学校管理的核心针对学校在教学管理方面存在的困难和问题，我制定了具体的改革计划，提升教师教学能力和教学水平，提高学校的整体教育质量我们开展了多种形式的教师评价工作，如包括教学课堂尝试课等，着力推动教师的有效互相学习以及教学水平的不断提升

二、培育素质高、德才兼备的特色人才提高教学质量不仅需要校长的严格管理，还需要一批优秀的教师队伍，他们是学校办学的主要力量，也是学生成长的重要依托在教师的发展方面，学校积极构建教育培养体系，制定教师职业发展方案，完善教师评价工作，分阶段设立职称评审标准等，在各个方面对教师发展提供了良好支持条件我们还拓展了教师的学术活动，举行了教研讲座和学术交流活动，并且为教师开设了行政管理以及教育改革创新课程，进一步提高教师的教学水平和意识

三、创新学校文化，增强校园的软实力学校文化是加强学校内在管理和塑造学校形象的重要因素我们制定多项文化建设计划，推动学生社团、良好校风文化的双领域发展，增强学校软实力和校园文化建设的影响力学校文化建设包括四个方面校园环境的美化、优化管理流程、丰富文化活动以及增强教师文化素养和创新意识

四、开拓教育国际视野，推广国际化人才培养模式学校做到了面向全球招生招聘，并且成功举行了多次国际教育交流活动我们在各个方面加强国际化教育工作的开展，如派遣学生，组织国际交流考察、举办国际化课程等，创新了学校的教育教学模式和培养模式，为学生打造了更广阔、更开放的视野和发展空间

五、提升学校综合排名，提振学校形象通过加强学校管理，提高教师教育水平以及不断扩展学校文化和国际化教育，使得学校的声誉在不断提高，国家教育部门、专家学者和广大社会公众对学校的关注度不断升级学生在校园中也感受到了不一样的学校氛围，学校的学生服务保障有了质的提升总之，在一年来的工作中，我和学校的领导、教师、家长和学生们共同前进，取得了一系列较为显著的进展和成果同时也感到更多的责任和担当，我们要不断地追求卓越、燃起内心的火焰，在推动学校健康快速发展的道路上，继续前行！第PAGE页共NUMPAGES页。