公司培训工作总结的范文

公司培训工作总结的范文普通公司不时都会举办培训活动的，那末，下面是给大家搜集的公司培训的范文，内容仅供参考20XX年6月24日至今，我参加公司也有将近半年，这半年以来，不仅仅是负责培训工作，而后也新增了一项工作任务企业文化宣传，在临近年末，我将从5大模块来总结自己的工作，包括年度培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及20XX年工作方案20XX年的培训工作包括新员工、企业内训和外训，其中我主要负责新员工入职培训和企业内训I

（一）新员工入职培训本年度共发展6期新员工入职培训，其中我负责主讲5期，协助组织1期

1、完善入职培训的流程和表格1个流程一《新员工入职培训流程》；3个表格一《新员工入职培训交接表》、《新员工入职培训签到表》和《新员工入职培训成绩表》模板

2、完善了新员工入职培训教材，已优化到第二版

3、6期培训共组织61人次参加，实际参加人次为46出勤率为

75、41%（其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席），考试合格率为

96、10%（2人考试不及格但补考及格、1人次未参加培训直接考试且及格）

（二）企业内训本年度方案开展6次内训顺利完成5次内训课程，《野战户外拓展》原方案10月开展，延期至12月14日

1、出勤率目前已完成的5期共7天的课程中，11月2日的《主管管理技能训练》、8月11日《关键时刻一以效劳促销售》和11月10日的《主管管理技能训练》的出勤率罗列前三，分别是

82、76%

81、13%和

81、63；而9月15日的《工程管理沙盘模拟》的出勤率最低，为

46、43%

2、培训费用目前已完成的5期共7天的课程中，总体费用为

152444、5元，人均费用为

408、1元费用工程包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费，其中课程费和餐费在每次课程都有支出；住宿费仅在《工程管理沙盘模拟》课程支出（533元）；场地费在《执行力》课程未支出；水费在《关键时刻一以效劳促销售》和《主管管理技能训练》未支出

（三）企业外训

1、参加了两次时代光华的外训课程，分别是《基于组织学习地图的培训体系建立》和《时代光华xxx年培训课程采购大会》

1、完成公司宣传栏2次筹画，分别是《风雨同路，欢喜共度》暨xxx-xxx年活动展示、《贫困无援，XX支援》暨廉江扶贫助学支援大行动捐款展示

2、协助肖惠兰主管完成第9期泰科通讯筹画工作，携同姚智龙开展第10期泰科通讯筹画工作建立了培训专员工作手册，此手册目前仅包含2项内容，分别是新员工入职培训和企业内训I

1、建立了并优化新员工入职培训流程，共1项，其中包括a）《新员工入职培训流程及工作标准》一131128第3版；

2、建立并优化了企业内训相关文档，共7项，其中包括a）《内训流程及工作标准》一第1版13n28；b）《内训前期工作物料清单》一第1版131128；c）《内训签到表》一第2版130821；d）《内训反响评估表》一第3版131129；e）《内训反响评估统计表》一第2版130912；f）《内训反响评估报告》一模板130814；g）《培训场地清单》一

1310251、协助部门筹画2次企业活动，分别是《中秋晚会》、《佛山南海旅游》，并担任《佛山南海旅游》活动晚宴的游戏主持人

2、搜索短信平台并提交相关方案，1份；

3、协助营销部参加招投标，1次

（一）新员工入职培训

1、优化入职培训教材，添加广州焜桦企业管理的内容，并且将入职培训内容分成3个课程；

2、例行开展新员工入职培训工作，共13次

（二）企业内训

1、协助上级开展20XX年年度培训满意度调查；

2、协助上级开展20XX年年度内训需求调查并制定培训方案；

3、按内训方案逐步开展相关课程自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建立学习型公司、培养学习型干部、哺育学习型员工”的精神，结子树立“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓内涵管理、进步人的素质为重点，正潜移默化地进步科室员工的整体素质，为公司的开展提供人材和智力支持环绕“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点”的原那末，全面主导培训课题20次（详情见xx年年培训统计表），共40学时，培训员工574人/次针对个人的需求或者企业开展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元其中5980元现金，其它为vip卡消费（详情见外训统计表）强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的消费力发启迪性的pptl3个发管理短信27条，受益人270人/次对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能承受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响如今培训时间更改，有助于培训工作的推进对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所冲淡当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果主要是因为观念和态度的课题没有做到位在公司快速开展的形势下，培训必须认清公司面临的银合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建立和协作、本钱控制、消费现场管理做引导全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质必须改良工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益进步，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必然落伍势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创立学习型公司要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化各部门的培训，惟独安全消费小组启动了，其他部门没有行动这是公司将来的开展的隐患介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，进步才是初衷，决不让一个员工落伍”的思想在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原那末，突出学以致用，着眼高层和消费现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“普通”，注重“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决企业像采购、行政、财务人材配置的青黄不接问题针对消费急需课题施行现场教学通过近4月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的做好培训课题，正追求着效果为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希翼能看到公司的会议记录或者记要或者直接参加公司的非机密性会议

1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立

2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训方案、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤

3、实际操作训练做到“四有”，即有培训方案、有操作工程、有训练记录、有考核

4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训L突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训

5、确保“两个进步”，进步员工技术业务素质和中高层管理程度一年之际在于春，一日之际在于晨”，阳春三月，在四公司刘X副经理的带着下，工程、材料、财务、劳资办公司等部门的指导给我们XX一标工程部全体人员发展了一次相当全面的工作知识培训本次培训课程安排之紧凑，内容学习之广泛，这充分了公司指导对我们一线员工的才干培养的重视程度非同普通，让我们在XX工程起步阶段，可以更沉着的完成公司交给的各项任务在此，我要感谢公司指导给了我们一次学习和进步的时机，让我们更加明确了作为一位一线员工的职责和任务是什么，几天来的系统学习，使我对工作内容，工作流程得到了进一步的认识培训时间虽然很短，但是质量很高，内容很丰富，我非常珍惜这次学习的时机几天来，认真听取了各部门指导的讲课，使我深受教育，获益匪浅，从内心角度讲，是真正的学到了、领悟到了我们公司的规章制度和工作流程，同时也让我明白了一个道理，作为一线员工，任何一项工作都是相当重要的，不得有一点马糊，始终牢记做任何工作都要按流程办事，按制度办事，制度是我们企业生存开展的保障不久前，我刚调到工程科，因此在今后的工作中我将运用学到的培训知识，从“本钱测算、工程管理、工序单价、文明施工、工程进度质量考核、产值本钱及月出本钱、工程廉政建立、五比五创、统计、合同管理、工程评估等”方面入手展开工作，认真填写各种报表，真实反映工程发展的实际情况，更好的指导今后的施工消费通过几天的学习，让我学到了不少的知识，但是，这还是远远不够的，在今后的工作中，我还要继续加强学习，不断进步自己的工作才干和个人素质，做好自己的本职工作，彻头彻尾地完成指导布置的各项工作任务，团结协作，求真务实，为XX工程做出更大的奉献。