成本控制的内容

成本控制的有关内容一摘自《生产与运营管控》（龚国华著）成本控制，包括生产过程前的控制和生产过程中的控制生产过程前的成本控制，主要是在生产产品的研制和设计过程中，对生产产品的设计和工艺和工艺装备和材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使生产产品达到质量的相关要求生产控制中的成本控制主要是生产产品生产过程中的成本控制生产产品的生产过程，是生产产品成本形成的主要阶段做好生产过程中的成本控制，对于按质量而又低成本地完成生产计划和作业计划有着重要的作用因此，生产过程中的成本控制也是生产管控控制的重要有关内容成本控制的有关内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待各行各业不同企事业机构有不同的控制重点控制有关内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑一和按成本形成过程可分为三个部分生产产品投产前的控制和制造过程中的控制和流通过程中的控制1和生产产品投产前的控制这部分控制有关内容主要包括生产产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方法方式，材料定额与劳动定额水平等这些有关内容对成本的影响最大，可以说生产产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量这项控制工作属于事前控制方法方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了生产产品的成本水平2和制造过程中的控制制造过程是成本实际形成的主要阶段绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料和人工和能源动力和各种辅料的消耗和工序间物料运输服务费用和车间以及其它管控机构部门或科室的费用支出投产前控制的种种方案设想和控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方法方式由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难3和流通过程中的控制包括生产产品包装和厂外运输服务和广告促销和销售机构开支和售后服务等费用在目前强调加强企事业机构市场管控职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析二和按成本费用的构成可分为四方面:1和原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%是成本控制的主耍对象影响原材料成本的因素有采购和库存费用和生产消耗和回收利用等，所以控制活动可从采购和库存管控和消耗三个环节着手2和工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的控制工资与效益同步增长减少机构生产产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额和工时消耗和工时利用率和工作效率和工人出勤率等因素有关3和制造费用控制制造费用开支本次项目很多，主要包括折旧费和修理费和辅助生产费用和车间管控人责任公司有关员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项有关内容4和企事业机构管控费控制企事业机构管控费指为管控和组织生产所发生的各项费用，开支本次项目非常多，也是成本控制中不可忽视的有关内容上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制在现实系统中还0要达到控制机构成品成本的目标。