文化艺术公司规章制度

文化艺术公司规章制度篇一文化艺术中心员工管理制度员工管理制度第一章总则第一条为了维护公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章制度，规范管理，根据《中华人民共和国劳动合同法》和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本规定第二条本公司所有正式或非正式临时工作人员，均称为本公司员工，适用本规定，并依照本规定执行第三条本公司员工的聘用、试用、报到、转正、职务任免、调迁、解职、服务、请假休假、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理第二章员工劳动关系的确立和解除第四条公司实行聘用制公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利和义务篇二沙坪坝文化艺术学校规章制度范本沙文艺校学校各项规早制度学校校长工作职责

一、在区安全生产监督管理局领导下，主持学校全面工作，认真贯彻执行安全技术培训考核的有关规定，坚持原则，秉公办事，确保学校教学质量

二、根据上级要求，及时安排培训考核工作的任务，确保培训考核任务按时完成

三、配合从事安全技术培训考核工作的各类人员，组织协调好与上级部门和有关部门的关系，保证培训考核工作顺利进行

四、经常检查培训考核工作的开展情况，及时指出存在的问题，督促落实整改措施

五、审核培训考核工作财务收支情况和落实财务监督教务处主任工作职责

一、在培训学校校长领导下，负责做好全区的各类安全技术培训考核工作，主持培训考核组的日常工作

二、根据上级要求，安排好各类人员安全技术培训考核计划，并确保培训考核质量和安全经常检查培训班教学进展情况，及时处理培训班中出现的突出问题

三、关心培训学员在培训班期间的生活，保证培训班教学任务正常进行

四、审查培训班的财务收支情况，做到账目清楚

五、及时向校长汇报教育培训的有关情况，听取校长对培训考核工作的要求，并及时抓落实教务人员工作职责

一、经常了解学员的学习情况，针对学员在学习过程中提出的教学要求和问题，及时反馈给授课老师及时完成每期培训班的工作小结

二、认真做好学员到课的考勤工作，培训班结束后，做好学员的到课情况统计汇总，计算出每位学员的考勤得分

三、经常与授课老师保持联系，对授课老师提出教学中的要求，及时向学校校长反映，以求得及时解决

四、办班期间要求学员按规定填写各类表格，收齐照片，以便填发证件教师职责、授课教员应制定好教学计划，安排好教学进度

二、按照教学进度，认真上好每堂课，讲究教学方法，保证达到规定教学的课时安排

三、遇有特殊情况，不能到校上课，要提前告知学校教务处，以便安排调剂

四、教学中出现的问题要及时与学校教务处联系，并尽快给予解决篇三企业制度文化企业制度文化要把握企业制度文化范畴，首先要了解企业文化中的“制度”概念，在此基础上明确的一般性制度的内容，搞清制度、制度化与制度文化的内在联系

1、制度汉语中“制度”一词，在日常生活中被赋予的涵义是相当广泛的“制”有制造、拟订、强力约束、限定、管束等多种涵义“度”的涵义更广泛，包括计量、程度、限度等“制度”在日常社会生活中一般被解释为“要求大家共同遵守的办事规程或行动准则”，但也经常被用来解释一个社会的政治、经济、文化体系，如封建宗法制度、社会主义制度等在西方的科学管理学说中，管理学家们的解释多与社会认可的观点差不多企业管理制度被认为是企业要求成员共同遵守的生产、经营的规范和行为准则企业文化学说与传统的科学管理学说不同，就是把企业制度与企业价值观联系起来，这就赋予企业制度新的内涵，即从意义与符号的关系角度，认为制度是企业组织为所有成员创造、确立的具有硬性约束特点的一种“共同意义”或一条都是明确、硬性地告诉成员，应该做什么，不应该做什么，应当怎么做，等等

2、企业的一般性制度的内容在现实的企业活动中，不同的企业组织为企业成员创造或确立这种具有硬性约束特点的“共同意义”体系的差别是相当大的，但这种文化差异并不影响我们对企业的制度内容所包含的基本要素进行概括和抽象一般地说，企业的一般性制度的内容所含的基本要素包括以下五个方面1企业管理体制或领导体制的规定企业管理体制或领导制有不同的模式如企业的“家庭式管理体制”、“计划管理体制”、“事业部体制”、“党的一元化领导体制”，因止匕只能承认“按劳分配”的个人收入分配制度而在实际上，这种“按劳分配”逐步演变为多数人公认的“近似平均分配”的制度股份制企业的管理体制，要保证股东利益，要保护“能人”利益，也要尊重从业人员的劳动，因此，势必要实行按劳分配为主，同时按资分配、按技术分配个人收入的多元化的分配制度值得指出的是，即使是同样的法人治理结构的股份制企业，不同企业之间的制度内容，如企业章程的内容也常常产生很大的内容上的差异2岗位责任制度岗位责任制度是任何组织制度都含有的基础性管理制度企业的岗位责任制度，属于生产经营管理的岗位责任制，它对公司角色、角色行为的限制、鼓励是很平常的它的确立和实行是由企业内部分工决定的如企业内部分工造成的成员岗位责任的规定，上至国有企业的常委书记、股份制企业的董事长、总经理，下至车间、班级等员工的岗位责任、义务、权利制度3内部协作关系的制度上下级关系、上道工序与下道工序的衔接、协作制度规定等4共同性行为约束制度共同性行为约束制度是企业所有人员都须遵循的，包括企业信息制度、企业员工上下班签到制度、统一着装制度等5临时性的设制临时性的设制，是企业经营管理在一定时限内的特殊需要如企业实施“以质取胜”策略时期，对产品质量和服务标准的补充规定止匕外，企业管理制度还包括奖惩、制裁措施等方面的制度规定对大多数企业而言，管理制度一般都表现为一个硬性的“共同意义体系”，也就是说，想要加入企业的人员或已经加入企业的成员如果在根本上不能接受这种“共同意义”的制约，或者个人的行为习惯和信仰之类的基本文化素质与企业制度严重对立，就要另寻共创就业出路或退出公司

3、制度化当代国内外企业正反两方面经验证明制度内容的多少，与企业经营效果的优劣没有必然联系如有的国有企业的管理制度的文字表述达几十万字，配套的管理人员要高出股份制企业几倍，但依然是业绩平平日本一些优秀企业，虽然较少强硬的制度规定，其配套管理人员也较少，其经营业绩、服务规范仍然可以达到一流水准新西兰的四位教授合著的《K理念》特别说明，管理制度过于繁杂，企业对员工控制过多，不利于企业创造力的发挥如某省一家粮油进出口公司，其管理制度的文字表述百万字以上，由于制度规定过于琐细，结果无法执行，一方面它加剧企业成员的普遍反感，另一方面也为考核、操作、执行带来了不必要的麻烦制度化是一个外来的管理概念，制度化主要是指具体的企业在创造、确立管理制度体系这种“共同意义”之后，通过行政管理、经济制裁和奖励、思想教育各种符号文化传播和沟通等多种管理手段，引导和强迫企业成员识别制度的涵义，明确分工造成的行为选择标准，培养成员之间的默契、和谐的工作、劳动习惯的过程制度化的目的，就是要把组织价值观转变成为共同价值观不同企业的生产、经营状况不同，职工队伍的基本素质不同，企业的制度化过程也必然显示出很大的文化差异但不同企业的制度化形式无论表现出什么样式，实际上都表现为企业组织对成员，特别是对新成员的工作、劳动行为的规范化其实质都是要把组织价值观转变成为企业成员共同拥有的价值观制度化过程，在我国计划经济体制下，就是我们在“文化大革命”期间批判多年的“管、卡、压”直至在20世纪末期，国内外企业的制度化，也常常采用“管、卡、压”等经济、行政命令方式强制推行制度体现的组织价值观，“强迫”企业成员识别、接受公司制度表达的“共同意义”，从而使公司内部分工带来的角色差异得以淡化，形成群体性的共同行为选择标准，达到企业组织所期待的全体成员工作行为默契、和谐、规范，并形成习惯的程度一般说来，企业的制度化过程是一个连续不断的强化过程，公司成员正是在这样的一个过程中，逐渐形成行为选择的习惯由于习与性成，企业成员的队伍习惯就会逐渐演变成为企业性格，而群体性格转变成为组织性格，就会产生企业的“与众不同”的文化特性如同属一个汽车集团公司、一汽大众公司（中外合资）的企业制度、员工的行为习惯、企业性格，就与原来的国有制的分厂的员工行为习惯、企业性格明显地区别开来企业制度化的作用是非常明显的企业成员的良好行为习惯，不仅是企业产品质量、服务质量的保证，更重要的是规范的行为模式，可以大大提高企业成员的队伍内部的凝聚力，从而使企业具有强大的市场竞争能力有了这样一支队伍，即使发生了较大的市场变化，企业也会战而胜之如同样是生产机械手表的两家公司，他们几乎同时面临世界性的产品结构调整和消费者需求的历史性变化，a公司由于成员没有经过制度化，面对上述变化“等、靠、要”，很快陷入危困，而B公司面对上述变化，面对由于全体成员经历了制度化磨炼，形成了较好的行为选择模式，不仅降低了生产机械手表的数量提高了质量而且调整了生产范围，生产出了计算机、保健品、数字型温度计、血压测量仪等系列产品，使市场变化压力成为企业发展动力，而这一切都是以员工队伍的良好行为选择习惯为基础的国内外优秀企业的管理经验表明，制度化管理的成功，必须以制度文化为基础也就是说，制度化管理的成功，首先是制度本身内容的科学性企业成员不是生产工具，也不是政治斗争的工具，更不能片面视为经济动物、理性的他们具有与管理者同样的文化特性，因此公司管理体制、制度能够被企业成员认可，前提是制度与企业成第五条订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则不得违反法律、行政法规的规定依法订立的劳动合同具有法律约束力第六条公司采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则（但特殊需要时不在此限），经过笔试和面试，择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员第七条公司因业务发展，需要增加人员时，由各部门向人力资源和社会保障局呈报用人计划，人力资源和社会保障局报请管委会批准后，具体负责办理人员招聘事宜，经报名审核、面试（可聘请相关专业人员参加），最终确定录用人员

一、部门需提供的用人信息岗位说明、专业、学历、年龄、职称（从业资格）、工作年限、到岗工作时间等详细内容

二、部门的用人请示需部门负责人及主管领导签字同意后报人力资源和社会1保障局

三、人社局在接到用人请示后要及时形成报告向管委会请示

四、待管委会批复同意，人力资源和社会保障局面向社会公开招聘

五、面试时，用人部门的负责人及专业技术人员需参加，若负责人有事不能参加则委派副部长或能代表负责人意见的人员参加，最终面试结果由人社局考核决定

六、人社局将面试结果、薪资待遇及合同期限等相关事宜形成材料向管委会报告，待批复后通知聘用人员到岗试用第八条试用期

一、新聘员工应试用合格后方可录用，试用期为二个月，期满合格者方予录用为正式员工

二、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作，可随时停止试用

三、新聘员工报到时，必须办理报到手续

1、填写规定的表格和个人简历；

2、户口本、身份证、学历证书、技术职称、职位所需的证明证书等原件及复印件二份；

3、一寸免冠彩照5张;

4、体检证明（县级以上医院）

四、试用期满，员工可向工作部门递交转正申请，由部门领导填写考核评语呈报人力资源资源和社会保障局，人力资源和社会保障局有权根据新聘员工的考核情况和实际具体情况，选择终止试用、调换岗位或正式聘用第九条新聘员工经试用合格后，与公司订立劳动合同或用工协议第十条应聘人员有下列情形之一者，不得聘用

一、有刑事处分记录或通缉尚未结案者；

二、贪污公款受处罚有案者；

三、精神病或传染病患者；

四、因品行恶劣，被原单位除名者；

五、体格检查，经本公司认为不适合者；

六、年龄未满16周岁的未成年者第十一条劳动合同期满或者约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止2第十二条经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除第十三条有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同

一、因病延长假期超过6个月者；

二、严重违反劳动纪律或公司规章制度的;

三、严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损失的；

四、触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者及被依法追究刑事责任的；

五、其他危害公司利益，被除名的第十四条有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人

一、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司安排的工作的；

二、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

三、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的第十五条员工辞职，须解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式向公司提出申请核准，在未被核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处由于自身原因被辞退的员工，公司只发当月工资，不享受其他待遇离职员工必须按公司规定办妥离职手续后，方可离职；否则，公司有权追究其法律责任，同时承担相应的经济处罚

一、员工本人提出离职申请，待部门领导签字同意后方可到人资部办理相应手续（若部门领导有意留住人才，要及时通知人资部，方便人资沟通协调）

二、离职人员到人力资源部领取离职登记表

三、人力资源部与员工进行离职面谈，掌握离职原因

四、分管领导签字

五、财务、财政部门审核（有无借款）完成交接工作

六、到人资部办理后续手续，同时解除劳动关系第三章工作岗位的确定和调动3第十六条公司根据工作和业务的发展需要，依据公司章程的规定和程序设立或撤消工作岗位第十七条各级主管的职务的委派分为实授和代理二种职务的任免由管委会商议核定第十八条职务任免经核定后由人力资源和社会保障局填发人事任（免）令第十九条本公司基于业务上的需要，有权调配员工的工作岗位或服务地点，被调配的员工如借故推诿，公司有权对其采取处理措施第二十条各部门主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才，有权申请人员调配，但须到人力资源部办理调转手续，否则考勤一律按旷工处理第二十一条内部调配员工的内部调配必须遵循公司的人力资源战略，符合公司的战略发展需要，按照既有利于个人发展又有益于公司发展的双赢原则局内各部门之间的人员调配由各局长直接审批后报人社局备案；局与局之间的人员调配由申请调配的员工按规定填写申请表，提交调出部门、调入部门，主管领导逐级审批审批通过后，由人力资源和社会保障局报管委会领导审定，同意后办理相关内部调配手续第二十二条内部借调根据公司全局要求进行的短期人员借调（三个月以内），由借入方提出申请，由人力资源和社会保障局协调，经借出方同意后，由人力资源和社会保障局按照公司相关制度办理借调手续借调人员工资待遇不变，借人部门有权对借入员工按照公司相关制度全权管理，第二十三条奉调员工接到调任通知后，部门主管人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职若奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌情延长，最长以5日为限第二十四条奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职部门报到

一、必须交接完所有公司物品和相关工作

二、接任职务人必须填写《业务交接表》，如果暂没有接任人，由部门负责人接任

三、各级人员过期不移交或移交不清者责令于10内交接清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任4第四章工资、社会保险和福利第二十五条本公司员工的工资分配详见《工资管理方案》

一、基本工资对员工工作的基本保证

二、岗位补贴根据员工本人情况及工作岗位确定，通过评介员工所具资格及公司岗位的不同职责和要求，确定员工的工资等级及水平，反映员工的技能及贡献

三、工龄津贴补偿员工对公司过去的劳动贡献

四、招商补贴对从事招商工作的人员给予的补助

五、加班费补偿员工的过量劳动

六、通讯补助主要是电话费补助第二十六条试用期期间享受试用期工资，公司内部调换工作岗位者，按新的岗位等级工资发放第二十七条社会保险和福利

一、按国家法律规定，缴纳社会保险、养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险

二、本公司员工享受享受公司规定的各项福利待遇第五章工作时间和考勤管理制度第二十八条工作时间上午800时至1130时；下午130时至500时第二十九条考勤制度

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利待遇的主要依据，各级人员都必须高度重视

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位

三、周一至周五为工作日，节日值班由管委会统一安排。