贸易有限公司薪酬管理制度

贸易有限公司管理制度批准生效日期年月日1总则目的为适应公司战略的调整，提高公司管理规范和整体运作效率，强化绩效管理对战略目标及方向的协调与引导作用，特制订本制度本公司的付薪酬理念为“3P付薪”，也即按岗付薪（PAYFORPOSITION）薪酬由职位市场价值级别决定按人付薪（PAYFORPERSON）薪酬由个人业绩表现和能力决定按绩效付薪（PAYFORPERFORMANCE）薪酬由个人业绩考核结果决定L3适用范围本办法适用于所有在职的公司本部员工及海外分公司中方员工（海外分公司中方员工特指中方分公司总经理、业务经理、仓库经理、财务经理、清关经理）2薪酬结构本部员工的薪酬指等级薪酬（基本工资+绩效工资），海外分公司中方员工的薪酬由等级薪酬（基本工资+绩效工资）和区域津贴组成精品文档精心整理目录第一章总则1第二章薪酬结构1第三章薪酬确定2第四章薪酬的发放管理2第五章附则3精品文档精心整理2总则目的为了统一规范公司的薪酬管理，保障薪酬管理工作有效进行，特制定本薪酬管理制度适用范围本薪酬管理制度适用于XXXX（北京）文化创意有限公司全体正式员工建立原则

3、保证公司薪酬水平的内部公正性、公平性、合理性及市场竞争性

4、公司员工收入实行保密制度，人员薪酬金额及与之有关的岗位级别均属保密范围3薪酬结构相关名词定义薪酬是指公司在一定时期内支付给员工的劳动报酬和按照国家规定应支付给员工的其他补贴公司员工的薪酬中包括基本工资、岗位工资（含管理工资）、绩效工资和津贴；国家规定应支付的其他补贴包含在薪酬中的基本工资收入部分，此部分补贴在薪酬项目中不单独列示基本工资是指公司根据不同的职位等级，确定的为保障员工基本生活所需得部分的劳动收入岗位工资是指公司根据员工所承担的工作和管理职责的差异，并基于员工的保密义务，所提供的劳动收入，其中，岗位工资中的5%为保密工资绩效工资是指员工收入中的由于绩效考核而产生的浮动部分，基于员工岗位职责履行程度、目标完成情况、客户满意等因素，根据各部门考核实际，于规定期间变化和发放薪酬体系中的等级等公司薪酬体系由高至低共分为五等，同时对应各职位序列，对公司内部的职位进行划分;精品文档精心整理级指根据统一的标准，将每一等内的薪酬范围进行细分而确定的级另九薪酬比例构成

1、各等级中基本工资和岗位工资的基数由人力资源部根据地区和行业标准计算确定

2、根据职位越高，绩效考核越重要的原则确定绩效工资的水平，即第一等中绩效工资岗位工资=

1.9第二等中绩效工资岗位工资=

1.9第三等中绩效工资岗位工资=

1.9第四等中绩效工资岗位工资=

1.5第五等中绩效工资岗位工资=

1.24薪酬确定薪酬确定的原则按照公司确定的薪酬等级和结构，根据员工与职位要求的匹配程度，确定具体的岗位薪酬即任什么职位将获得该职位的报酬薪酬确定的流程＞新员工试用期的薪酬确定首先须确定新员工在公司薪酬结构表中对应的职位，根据新员工符合岗位的程度，并参考公司内现职位人员的薪酬情况，确定该员工的薪酬

2、转正薪酬的确定在试用期结束时，可根据试用期员工的实际工作表现情况，由该员工直属上级申请，报人力资源部和行政总裁批准，确定是否进行职位和薪酬级别的调整

3、薪酬的调整调整原则员工在下列变动时，调整薪酬级别或薪酬派职位变化职位晋升或降低，根据新职位的薪酬级别进行薪酬调整；精品文档精心整理X年度调整年终综合考评成绩优良或很差，可根据公司整体调薪政策适当进行薪酬向上调整或向下调整5薪酬的发放管理薪酬的计算按日计算薪酬，薪酬的计算期间为当月的1日至当月最后一日，不含休息日；新员工起薪日为在人力资源部正式报到的日期；员工工作不满一个月的，按在岗期间的实际工作天数计算薪酬；员工病假、事假、产假期间的薪酬按公司的《考勤管理规定》计算薪酬的支付支付时间薪酬支付为下发薪方式，每月5日支付上月薪酬；如遇5日恰逢休息日或国家法定节假日，则提前至5日前最后一个工作日发放支付方式银行转账，即公司每月通过银行把薪酬打入员工个人的薪酬账户支付细则1）员工的薪酬为固定工资+绩效工资；2）绩效工资的数额将依据员工的薪酬等级和绩效考核得分进行核算公司的补发义务因员工直属部门负责人或员工本人未按规定时间、规定操作流程方面的原因造成当月薪酬少发、漏发的，由责任人承担相应责任，需提交申请报人力资源部和行政总裁批准后方可进行补发操作因计算错误或业务过失造成员工薪酬发放不足时，公司有义务在当月或在下月发放薪酬时补发不足的数额员工的归还义务员工有义务归还薪酬发放中的超出额，或公司在下月发放薪酬时直接扣除该超出额精品文档精心整理6附则本制度自发布之日起开始执行；本制度由人力资源部负责修订和解释3各薪酬项目的管理标准等级薪酬薪酬等级是根据公司薪酬管理策略，以职岗价值为基础，并结合外部薪酬市场竞争力管理要求、公司付薪现状和支付能力等因素所确定的现金报酬等级薪酬等级与职岗等级一一对应每个薪酬等级对应的薪酬均包括基本工资和绩效工资其中基本工资与绩效工资比例如下工等级薪酬的确定

（1）根据员工个人所在的职岗等级确定相应的薪酬等级

（2）每一薪酬等级包含9档薪酬公司根据员工个人的绩效表现、个人能力表现以及市场状况等因素，确定员工所在薪酬等级内的薪酬档级处在同一薪酬等级上的员工，若个人的绩效表现、个人能力表现相同，原则上他们所处的薪酬档级也相同基本工资计发频率及标准员工的基本工资按月计发，计发数额以等级薪酬约定的基本工资数额为标准绩效工资计发频率及标准员工的绩效工资与绩效考核挂钩绩效工资计算方法及计发频率如下所有员工逢季度绩效工资于下一季度的第一个月内发放；所有员工逢年度的绩效工资于下一年的第一季度内发放备注

①P实际发放数额；a:标准绩效工资；b:当期考核绩效系数

②C指海外分公司员工的风险绩效，C海外分公司总经理二¥4万；C海外分公司其他岗位二¥3万

③若前一年可用于支付年度绩效的实际数额小于C值，次年发放的实际额为超出C值部分

④员工若离职，其C部分在员工离职半年后，公司将根据风险绩效考核情况给予一次性发放区域津贴区域津贴是公司根据工作所在国的地区类别，向海外分公司中方分公司总经理、业务经理、财务经理、仓库经理、清关经理计发艰苦地区补贴其地区类别参照非洲国家的治安状况，人文条件，天气情况以及社会经济发展程度等因素划分区域津贴计发频率及标准区域津贴按月计发，计发标准如下:备注其他岗位指海外分公司中方的业务经理、财务经理、仓库经理、清关经理4薪酬发放形式及发放时间薪酬计发形式薪酬计发时间正式员工银行卡与现金相结合每月最后一个工作日计发当月工资注海外分公司中方员工（离职）风险绩效工资发放参照

3.

1.55薪酬调整5」薪酬调整项目薪酬调整项目包括等级薪酬调整、区域津贴调整等级薪酬调整备注

①原则上，等级薪酬调整时间间隔不低于6个月

②年度绩效评价等级由公司根据年度绩效评价情况确定区域津贴调整区域津贴根据员工所在岗位工作地点调整

5.2薪酬调整审批权限新进员工薪酬确定新进员工的薪酬由人事部负责人依据招聘岗位所对应的薪酬幅度与拟录用人员协商，报总经理审批后执行新进员工薪酬审批流程与新员工招聘流程同时进行522员工因晋职晋级、降职降级、员工内部调转等原因引起的薪酬变动

（1）下列情况之一者，薪酬调整由用人部门负责人提出并填写《薪酬调整审批表》，经人事部复核，报总经理审批后执行薪酬变动的审批流程与员工晋职、晋级、降职、降级、内部调整流程同时进行口因工作需要，公司调整人员安排，出现员工晋职、降职、内部转岗等需要薪酬调整的；才员工在年中（非公司整体调整）因工作绩效和能力表现，用人部门负责人认为需要薪酬调整的

（2）下列情况之一者，薪酬调整由人事部提出并填写《薪酬调整审批表》，报总经理审批后执行薪酬变动的审批流程与员工晋职、晋级、降职、降级、内部调整流程同时进行方公司出现岗位空缺发布内部招聘信息，员工自荐参与岗位竞聘成功后转岗的523公司整体定期调薪年度调薪由人事部依据外部薪资数据报告反映出的该地区、该行业市场的薪资水平、当地CPI数值及通货膨胀系数、公司整体人工成本控制等因素，结合员工绩效表现，与各部门负责人协调，提出统一的薪酬调整计划，报总经理审批后执行6薪酬保密6」为保障员工队伍的稳定，营造相对公平、和谐良好的竞争环境，公司实行工资保密制度所有与薪酬管理相关的工作人员必须严格保密其特殊的薪酬信息严禁员工之间相互询问、传播薪酬信息的行为公司不接受员工以横向比较为理由的薪酬申诉7其他特殊情况，超出本制度（试行）约定范围的，须经总经理特批后，方可执行8附则自本制度颁布之日起所有与之相抵触的制度或条款皆按本制度处理本制度自总经理签发之日起实施人事部负责本办法相关解释及修改附件《薪酬调整审批表》薪酬调整审批表填表日期年月日审批流程提出部门一人事部一总经理薪档薪级表精品文档精心整理XXXX（北京）文化创意有限公司薪酬管理制度文件名称薪酬管理制度（试行）颁发部门人事部分发部门各部门、各分公司文件编码□新订口修订口复审原文件编码无编写人审核人批准人日期

20009.

01.19日期日期年月日薪酬构成等级薪酬（基本工资+绩效工资）区域津贴本部员工q/海外分公司中方员工q性质所属部门/岗位基本工资绩效工资本部国际业务部（除业务助理）3070国际业务部（业务助理）7030采购部（除助理、秘书）5050采购部（助理、秘书）8020总经办、财务中心、审计监察部、信息管理部、市场拓展部、品质管理部、船务单证部、运营管理部、行政管理部、人事部8020海外分公司中方分公司总经理、业务经理、财务经理、仓库经理、清关经理4060类另绩效工资计发备注月度季度年度本部员工基层员工P月度=1/

2.a.bP季度=

3.a.b-

3.P月度/国际业务部业务主管、业务员，采购部采购员绩效工资季度发放中高层员工P月度=1/

2.a.b/P年度=

12.a.b-

12.P月度海外分公司中方员工/P季度=

3.

（3）.bP年度=

12.a.b-

4.P季度—C风险绩效C部分在次年年底，根据风险绩效考核情况一次性发放区域区域津贴分公司总经理其他岗位一类埃及、摩洛哥、突尼斯12000元/月8000元/月二类加纳、坦桑尼亚、几内亚、科特迪瓦、多哥、阿尔及利亚、利比亚、埃塞俄比亚、肯尼亚、塞内加尔、喀麦隆、贝宁、马达加斯加、秘鲁13500元/月9000元/月三类苏丹、南非、刚果金、马里、安哥拉、尼日利亚15000元/月10000元/月试用期员工现金离职员工现金每月15口计发上月工资离职手续办理结束当天计发剩余未领工资等级薪酬调整说明调整原因调整依据调整幅度备注新员工薪酬确定任职者所在岗位对应的薪酬等级任职者能力/新员工试用期工资按总经理审批后工资的80%执行晋职调薪晋升审批及用人部门意见晋职后岗位所对应的薪酬等级，其档级依能力定/晋级调薪年度绩效评价达到“优秀”级薪酬等级上升一级，薪酬档级与原档级相同/降职调薪降职审批及用人部门意见降职后岗位所对应的等级薪酬/降级调薪年度绩效评价“不合格”薪酬等级降级一级，薪酬档级与原档级相同/内部调转内部调整审批及用人部门意见原则上，平级转岗，薪酬不变；降职转岗视同“降职调薪”/公司整体定期调薪外部薪资数据报告反映出的该地区、该行业市场的薪资水平；当地CPI数值及通货膨胀系数；

3、公司现有薪酬体系及薪酬定位特点；

4、公司整体人工成本控制；

5、员工工作绩效和能力表现若员工无晋职、晋级、降职、降级等情况，原则上，年度调薪，员工在本人所在薪酬等级保持不变，只调整薪酬档级，一次调整至多不超过2档/姓名部门职位入职日期建议调整日期调薪性质新进（）晋职（）晋级（）降职（）降级（）其它（）具体事由及说明提出部门意见人事部意见总经理意见以下由人事部填写薪资调整明细原薪资明细薪酬等级—级—档基本工资绩效工资区域津贴薪酬总额调整后明细薪酬等级—级—档基本工资绩效工资区域津贴薪酬总额其它及说明备注

1、住房公积金及社会保险可以在“其它及说明”栏说明

2、补充项请说明事由级别数1档2档3档4档5档6档7档8档9档1级2205238125722778300031803371357337872级2426262028293056330034983708393041663级2668288231123361363038484079432345834级2935317034233697399342334487475650415级3228348737664067439246564935523155456级3551383541424474483251215429575461007级3906421945564921531556345972633067108级4297464150125413584661976569696373819级47275105551359546431681772267659811910级51995615606565507074749879488425893111级57196177667172057781824887439268982412级6291679573387925855990739617101941080613级69217474807287189415998010579112141188714级7613822288799590103571097811637123351307515级83749044976710549113921207612801135691438316级921199481074411603125321328414081149261582117级10132109431181812764137851461215489164181740318级11146120371300014040151631607317038180601914319级12260132411430015444166801768118741198662105820级13486145651573016989183481944920616218522316421级14835160221730318687201822139322677240382548022级16318176241903420556222012353324945264412802823级17950193862093722612244212588627439290863083124级19745213252303124873268632847530183319943391425级21720234572533427360295493132233201351943730526级23891258032786730096325043445436522387134103627级26281283833065433106357553790040174425844513928级28909312213371936417393304169044191468434965329级31800343443709140058432634585948610515275461930级349803777840800440644758950445534715668060080。