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文号YBM/QP-27发放编号版本A/0程序文件质量成本控制YBM/QP-27编制审核批准发布日期:上海意奔玛机械有限公司上海意奔玛机械有限公司程序好文号YBM/QP-27文件名称质量成本控制程序版本A/0页次3/11目的以寻求适宜的产品质量成本为手段,提高质量管理水平和质量保证能力2适用范围适用于公司质量成本管理的预测、计划、核算、分析、控制和考核各个环节3职责分配总经理全面负责公司的质量成本管理工作质量部负责编制公司质量成本计划和质量成本分析报告,并应用适当的统计技术3财务部负责质量成本数据整理、汇总并编制《质量成本汇总表》管理者代表负责协助总经理对质量成本管理进行监督各有关部门提供有关质量成本的数据职责范围
3.
6.1财务部a)参与年度质量成本计划;b)确定质量费用科目并填写《质量成本汇总表》;c)对质量成本数据进行汇总、核算;d)定期向企管部提供质量成本汇总数据和有关资料;
3.
6.2质量部a)制订质量成本计划;b)负责质量成本综合分析工作,定期提供质量成本分析报告;c)根据质量成本综合分析结果,制订相应质量改进计划,并负责上海意奔玛机械有限公司程序好文号YBM/QP-27文件名称质量成本控制程序版本A/0页次3/2跟踪检查计划的实施d)对有争议的质量成本责任作出仲裁
6.3其他部门a)组织执行本部门质量成本计划;b)收集、核算并提供本部门质量成本数据,填报《月质量成本统计表》;c)按期完成质量成本改进项目.4程序质量成本计划的制订质量部负责制订公司年度质量成本计划
1.2质量成本统计的二级课目为预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本等四项三级课目见《月质量成本统计表》质量成本数据的收集、统计和核算.
2.1各部门收集、核算本部门的质量成本数据,次月5日前向财务部报送收集数据填写在《月质量成本统计表》上.
2.2财务部根据各部门上报质量成本数据进行汇总,并记录在《月质量成本汇总表》上,在次月10日前报质量部质量成本报告质量部负责质量成本分析工作,编制质量成本分析报告,在次月15日报送总经理及管理者代表质量成本改进项目计划在对公司质量成本进行综合分析的基础上,质量部应根据实际情上海意奔玛机械有限公司程序好文号YBM/QP-27文件名称质量成本控制程序版本A/0页次3/3况拟定质量成本改进目标和质量成本改进计划,报公司领导审核、总经理批准质量成本记录的汇总与保管
5.1各部门质量成本数据必须按规定要求填写,字迹清晰,内容完整而正确质量成本数据汇总记录由财务部负责并保管质量成本数据汇总记录应长期保管5记录《月质量成本汇总表》《月质量成本统计表》月质量成本汇总表YBM/QPJ-27-01-A0编制/日期审核/日期批准/日期:质量成本分析:分析人/日期:填报人/日期:月质量成本统计表YBM/QPJ-27-02-A0填报部门:填报人/日期:成本科目木月累计质量成本比率(%)二级序号三级计戈U(元)金额(元)+占总额(%)金额(元)占总额(%)预防成本1培训1费产值(万元)2质量管理销售(万元)3工资、福利总成本(万元)4内外部评审费内部损失成本/销售额内部损失成本X100%5质量改进措施费合计销售额二%鉴定成本1委外检验试验费2内部检验试验费外部损失成本/销售额外部损失成本X100%3购置检测器具费4自制检具费销售额二%5维修、折旧费6工资、福利质量成本/销售额质量成本X100%合计内部损失费1报废损失费销售额二%2返工返修费3质量处理费质量成本/产值质量成本合计外部损失费1索赔费X100%产值二%2退货、折旧损失费3鉴定费质量成本/总成本质量成本X100%4无形资产损失费合计总成本二%质量成本总数成本科目费用类别费用额二级序号三级计划预防成本1培训费购教具口外语学杂费口旅差费口其他费用口2质量管理费购置物品、材料费口参加活动费口产品审核费口奖励费口3工资、福利管理人员工资口其他福利支出费口4内外部评审费分供方评审差旅费口产品认证费口5质量改进措施费购置设施费口更改工艺流程费口研制工装费口改造环境费口合计鉴定成本1委外检验、试验费委外检验、试验费口差旅费口试验材料费口2内部检验、试验费产品检验、试验费口试验材料费口3购置检测器具费购置检测器具费口差旅费口安装调试费口鉴定校准费口4自制检具费材料费口制造人工费口鉴定校准费口5维修、折旧费(检测设备)检测器具维修费口材料、零件费口折旧费口6工资、福利质检人员工资口其他福利支出费用口合计内部损失费1报废损失费产品损失费(净产值)口2返工损失费人工费口材料费口能源口挑选及检验费口包装费口3质量事故处理费停工费口设备、工装损失费口换零件费口合计外部损失费1索赔费赔偿费口处理索赔人员差旅费口产品损失费口诉讼费口2退货、折价损失费退货人员差旅费口运输费口包装费口产品损失费(净产值)口降级处理折价损失费口3鉴定费退货产品鉴定费口差旅费口4无形资产损失费合计总计。
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