机电管理制度汇编第一部分综合

机电管理制度汇编第一部分综合第一部分综合第一章总则为加强设备管理，实现质量/环境/职业健康安全管理要求，使设备设施能够按照程序有序进行，提高生产技术装备水平与经济效益，确保系统长周期、安全、稳固、效益运行，杜绝或者减少各类事故发生，树立由于过失导致“系统波动是大错，减产是大过、停车放只是”的理念，坚持抓好“无因预先考虑不周，安排不到造成系统波动；无因操作不准，执行不透造成系统波动；无因基础管理工作不到位，特别是现场工作不到位，包含巡检、保护、保养不到位造成系统波动；公司各主管部门无因服务不到位而造成系统波动；无因联系、协调、指挥不当而造成系统波动”认真做好设备设施管理工作，为公司生产打下坚实基础，特制定《兖矿国泰化工有限公司机电设备管理制度》本制度适用于国泰化工有限公司全部生产设备，包含电气、仪表、机械修理、起重运输设备、压力管道、压力容器、工业建筑物、构筑物、设备基础等（下列简称设备）的管理国泰化工有限公司设备管理应当贯彻执行依靠技术进步、促进生产进展与预防为主的方针；在以保证设备管理的技术性、经济性、安全性与可靠性，以设备零事故管理为总目标的设备创优管理思想指导下，坚持设计、制造与使用相结合，保护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则；开展以全员参加的生产维修为基础，以点检定修制为中心，以状态检测为手段的设备预知维修模式，对运转设备根据运行状况检测适时合理地编制检修计划，有针对性地对设备进行恢复性检修开展以全员参与、全过程管理、全效益（经济效益、环境效益与社会效益）为特点的设备管理，以保证设备管理的技术性、经济性、安全性与可靠性为目标，实现重点设备完好率在95%以上，全部设备完全好率在90%以上，全公司静点泄漏在

0.5%下列，动点泄漏率在2%下列，按照《设备设施管理程序》要求做好设备设施管理的各项要求，满足生产、经营需要与三体系文件要求设备管理的要紧任务是对设备进行综合管理做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心操作、科学检修、适时改造更新，保持设备完好，不断改善与提高公司技术装备水平，充分发挥设备效能，达到设备寿命周期最经济、综合效能提高与习惯生产进展需要的目的设备检修工作实行社会化、专业化协作，同时充分发挥自己维修人员力量，使设备检修与保护工作更加科学、合理第二章固定资产管理制度固定资产属国家所有，是公司生产的物质基础，为加强固定资产的保护与管理，特制定本制度系统抢修项目能够使用直接委托的形式，在备选检修单位中直接选择，由机电部部长确认，报分管副总经理批准后确定

（三）、检修项目外协合同的签订检修项目的外协合同由机电部负责与使用上述方式确定的外协单位签订系统抢修项目的外协合同能够在抢修完成后补签，但务必在检修前与检修单位签订安全检修协议书，否则不准许进行检修系统抢修项目的合同价可根据经办单位确认的实际检修工作量（见附表2）由外协单位进行报价，机电部经比价测算后双方协商确定

（四）、检修项目外协费用的结算

1、外协检修项目完工后，由检修项目所属单位、生产准备部、机电部分管人员进行检查脸收，确认合同内容是否全部履行完毕，同时办理检修项目验收单（见附表3）

2、检修项目险收合格后，由分管人员填写付款申请书，经分管人员、机电部部长，分管副总经理签字同意后，方可予以结清外协费用

（五）、项目检修过程中，车间负责对进入我公司检修单位进行管理，包含安全管理、检修进度，技术问题，做好组织工作，保证检修项目的顺利进行

（六）、对进场的外协单位，机电部负责协调，做好服务工作同时及时通知人力资源部、安全监察部等有关部门，对进场人员进行安全等方面的培训

二、零配件的外协加工零配件需外协加工，由所在车间提报“零配件外协加工计划表”（见附表4）同时提供必要的技术资料，如图纸（CAD）或者技术说明，经申请单位负费人签字后，报生产准备部、机电部负责人批准，由机电部统一委托加工单位，车间备件员协助

三、起重、运输机具、计量及检测器具的租赁

1、各部室车间需要使用起重、运输机具时，需要提早一天提出“起重、运输机具使用申请表”（见附表5）包含起重、运输机具的名称，起重量，运输量、使用地点，需要使用时间申请单位负责人签字后，报机电部负责人批准，由机电部设备科选择租赁单位统一安排

2、起重、运输机具使用时，各车间要做好协调工作，提高机具使用效率使用结束后，使用单位对起重机具工作时间与运榆机具运输工作量、运输里程按照附表

6、7的格式办理起重、运榆机具租赁工作量确认单，作为起重、运输机具租赁使用费用结算的根据

3、针对公司尚未配置的计量及检测器具，现场急需时，由使用单位向机电部提出“计量、检测器具使用申请表”（见附表8）报机电部分管人员审核，经机电部部长确认后，由机电部统一进行租赁

四、设备、管道、备件、计量器具、电器设备的检测试脸

1、设备、管道、备件检测车间的设备、管道、备件等需要检测时，所在车间提出“设备管道备件检测申请表”（见附表9）注明名称，材质，检测原因，检测数量，需要的检测方式等，经申请单位负责人签字后，报机电部负责人批准，由机电部分管科室统一进行委托检测完毕后根据实际完成的检测工作量经车间与机电部分管人员确认后进行结算需外协的化学成分分析由安监部质检中心负责

2、计量器具的检测公司最高计量标准器具、用于贸易结算的计量器具、公司未开展检定工作的计量器具等需送枣庄或者省质量技术监督部门进行检测的，由计量器具所在单位提出计量器具检测申请（见附表10）经所在部门领导签字，报机电部分管人员审核，机电部部长确认后，由机电部计量标准室统一委托送检

3、电气主变与110kVGIS的定期试脸由车间、机电部分管人员根据国家有关规定，委托具有相应资质的单位进行试脸；附附表1:检修项目外协申请单附表2检修工作量确认单附表3:检修项目验收单附表4零配件外协加工计划表附表5:起重运输机具使用申请表附表6:起重机具租赁工作量确认单附表7运输机具租赁工作量确认单附表8:计量、检测器具使用申请表附表9:设备管道备件检测申请表附表10:计量器具检测申请表附表1:检修项目外协申请单申请单位时间年月日检修项目检修时间拟检修工作内容推荐检修单位及联系方式:说明

1、本表一式三份，申请单位、生产准备部、机电部各执一份附表2检修工作量确认单编号:检修项目检修时间:检修工作量:机电部经办人负责人核定检修费用元说明

1、本表一式三份，检修单位、检修项目所属单位、机电部各执一份

2、编号由机电部分管人员填写附表3:检修项目验收单编号时间:检修单位检修项目所属单位机电部说明

1、本脸收表一式三份，检修单位、检修项目所属单位、机电部各执一份

2、编号由机电部分管人员填写表4:零配件外协加工计划表申请单位时间编号:申请单位负贵人:编制人:生产准备部:机电部经办人:负责人:注

1、本表一式三份，申请单位、机包部、加工单位各执一份

2、编号由机电部分管人员填写附表5:起重、运输机具使用申请表申请单位时间编号:注

1、需要提早一天提出申请

2、本表一式两份，申请单位、机电部各执一份

3、编号由机电部分管人员填写附表6:起重机具租赁工作量确认单出租单位时间编号:注

1、本表一式两份，出租单位、使用单位、机电部各执一份

2、编号由机电部分管人员填写附表7:运输机具租赁工作量确认单出租单位时间编号运输机具名称型号运输里程（公里）使用地点起点迄点使用时间年—月一日—时〜年一月—日—时；等时小时租赁费元/公里等时元/小时；小计元说明出租单位（盖章）经办人使用单位（盖章）经办人负贵人:机电部（盖章）经办人负责人:注

1、本表一式两份，出租单位、使用单位、机电部各执一份

2、编号由机电部分管人员填写附表8:计量、检测器具使用申请表申请单位:注

1、需要提早一天提出申请

2、本表一式两份，申请单位、机电部各执一份

3、编号由机电部分管人员填写附表9:设备管道备件检测申请表申请单位时间编号:检测原因注

1、需要提早一天提出申请

2、本表一式两份，申请单位、机包部各执一份

3、编号由机电部分管人员填写附表10:计量器具检测申请表申请单位时间编号:

1.凡使用年限在1年以上、单位价值在2000元以上的资产为固定资产，但有下列情况之一者应列为固定资产1属于整体之一部分，不能独立进行生产活动的，而整体总值符合固定资产定义的，该整体应列为固定资产单台电动机容量为

7.5千瓦及以上的应列为固定资产房屋，建筑物、生产过程中要紧生产设备应列为固定资产管道、线路应列为固定资产.由基本建设投资，贷款或者公司自筹资金新建、扩建、购置的与经上级批准有偿调入或者无偿调入的资产，在交工验收后，均需按实际发生的投资费用与安装的台套数，由计划财务审计部组织，机电部分类逐项录入设备管理系统.计划财务审计部、机电部与固定资产所在部门务必共同管理与保护好固定资产，及时发现问题，查明原因，认真处理定期对固定资产的技术能力，使用年限，折旧率，大修理次数与余额进行查定计划财务审计部负责固定资产的核算.固定资产的管理机电部负责固定资产的实物管理，计划财务审计部负责固定资产的财务管理，使用单位具体负责固定资产的全面管理与保护工作.改建、扩建中的固定资产、未使用的固定资产、封存的固定资产、连续停用1个月以上的固定资产（不包含大修理与季节性停工）需检修后封存；由于社会技术进步务必由先进设备替换的落后设备，与能源消耗高，按国家规定应予淘汰的设备，由机电部报集团公司审查批准予以报废.固定资产调拨务必按国家文件规定办理公司内部转移，由调入部门填写固定资产内部转移单，调出部门主管同意，机电部批准，对设备管理系统进行重新调整并做好相应的备注，并报计划财务审计部转帐固定资产调拨给外单位实行有偿调拨，调拨给外单位需经双方及主管部门批准后方可办理转帐迁移手续.固定资产的报废，由使用部门提出申请，机电部、计划财务审计部共同组织有关人员鉴定，提出意见，按照审批权限逐级上报审批，经批准同意后方可报废，然后进行帐务处理.固定资产的大修理在保证检修质量前提下，应历行节约，结合大修理进行技术改造或者更新，经改造与更新后的固定资产新增的价值，应当办理固定资产增值手续.更新、挖潜、改造后拆除的闲置固定资产，由使用部门办理转移手续，及时转帐，退库，妥善保管，机电部汇总上报，及时办理外调手续.固定资产的出租，由租入单位提出，机电部办理手续，经总经理批准后方可出租，出租后的固定资产由计划财务审计部定期向租入单位收取租金，租期满后需继续租用的，务必重新办理租借手续，经同意后方可继续使用.固定资产自租人之日起的保护、保养、检修、检测等各项工作，由租入单位负责.各项施工记录、交工文件及各类原始记录应填写清晰，不得缺项，各签章栏内应及时盖上各负责人印记，盖印人员对自己签章文件负责.对安装不合格设备不予脸收，安装单位应无条件按规程返工，其缺失由安装单位自负.安装单位应将交工验收文件装订成册，列出明细一式三份，其中二份交使用单位，一份资料室保管.经机电部组织有关单位进行验收签署竣工证书后，方可投产使用注

1、需要提早一天提出申请

2、本表一式两份，申请单位、机电部各执一份

3、编号由机电部分管人员填写第三章关于做好维修组织工作的管理规定为保障生产安全、稳固、长周期运行，进一步做好生产维修及组织工作，合理有效利用公司内部与外部维修力量，特制定本规定.工作程序计划检修应在检修前一天由车间设备技术员填写《设备检修安全作业证》，经机电部分管人员签字批准确定维修单位后，车间人员直接交维修单位每天上午8:20前由车间设备技术填写《设备检修安全作业证》，经机电部分管人员签字批准确定维修单位后，车间人员直接交维修单位组织检修临时发生的检修项目可随时填写《设备检修安全作业证》，经机电部分管人员签字批准确定维修单位后，车间人员直接交维修单位确属抢修项目可通过电话进行联系，安排检修工作的同时，车间按上述规定办理《设备检修安全作业证》《设备检修安全作业证》一式三份，一份车间存查，一份交维修单位（每周集一次交设备所在车间，由设备所在车间每月集中交机电部），一份交机电部设备科除计划检修按规定的时间进行安排检修外，每天或者临时安排的检修项目，维修单位在接到《设备检修安全作业证》后，务必在10分钟内达到指定地点，如需工、器具准备也应在进最短的时间内到达，30分钟内务必进行检修作业（工艺处理影响除外）各维修单位不得以任何理由拒绝同意检修任务各维修单位施工完毕应经所在车间脸收合格后，分管人员在《设备检修安全作业证》上签字后，方可离开检修现场检修项目未结束，应根据车间要求进行加班，维修单位检修人员应绝对服从，不得以任何理由停止检修.细则维修人员在车间工作过程中应服从所在车间的安排，听从指挥，所在车间应确保安全措施的落实、工艺处理完善2三化建每天晚上应留不低于5人的值班人员，根据检修、抢修需要随时进行增加；其他维修单位应根据要求安排人员值班3检修任务未完工，原则上不得自行停止作业，如车间技术人员同意方可停止施工；检修任务完成后，车间技术人员应在《设备检修安全作业证》上签字，认可检修质量维修单位应将《设备检修安全作业证》妥善储存，每周由车间负责向维修单位进行收集，最终由设备所在车间统一交机电部4维修人员进入现场务必穿戴劳动保护用品，进入现场检修、登高作业、进入设备内施工、实施焊接作业等务必办理相应的工作票证，否则视为无证作业5压力容器、压力管道等特种设备修理，务必有相应的施工资质，从业人员务必有相应的资质；焊工、起重工等特种作业人员，根据国家有关规定务必持证上山冈O6如检修现场遇有大风应停止高空等危险作业；现场假如出现严重泄漏，检修人员应迅速撤离危险场所，待险情消除后经现场人员同意方可进入检修现场继续施工7检修中如将设备、管道等损坏应及时将情况向车间有关人员反映，以避免事故的发生或者扩大；如发现事故隐患也应及时向车间有关人员及时反映，将根据情况给予奖罚

2.8各维修单位在没有接到《设备检修安全作业证》前有权拒绝施工考核各维修单位每天早、中应坚持点名考勤，机电部设备科不定期进行抽查；抽查中如发现维修单位有弄虚作假现象将根据情节进行处罚，实际出勤人数少于考勤人数，每少一人次将对维修单位进行很多7倍的罚款各维修单位应严格履行合同，维修人员上岗期间不得从事与维修无关的事宜（有关领导安排除外），发现一次按缺勤处理，并按前款规定给予有关维修单位7倍处罚施工人员进行现场务必严格按国泰公司有关规定穿戴好劳保用品，否则一经查出将按有关规定进行处罚使用工器具也务必按照规定进行相应的保护，否则按规定进行处罚各维修单位务必听从安排，否则将根据情节严重程度给予200〜1000元的经济处罚维修人员进入现场检修，务必严格遵守国泰公司有关规定，服从现场人员指挥，否则将给予维修单位100〜500元处罚5按规定夜间值班或者临时要求值班而未安排值班，将对维修单位处以500元以上罚款6施工人员未经同意私自停工造成检修无法进行，将对所在维修单位处以500元以上罚款7现场施工人员务必严格执行安全规定，如对设备、管道、阀门等造损坏，务必尽快恢复，并根据损坏情况给予经济处罚如施工中发现事故隐患，并及时上报消除也将视情况给予奖励本规定解释权属兖矿国泰化工有限公司机电部第四章科学文明检修制度.检修的原则设备检修要贯彻“修理、改造与更新相结合”的原则用科学的管理，先进的方法与技术来恢复、改善其设备性能，达到设备高效率、长周期、安全运行检修务必做到安全、文明、优质、高效、节约，使其达到最好的技术经济效果.检修应做到职责分明，制定细致的检修方案与脸收标准.检修准备1检修前务必落实各项准备工作，落实施工项目、落实配件材料、落实人力、落实工器具、落实安全施工方案、落实工期2检修前务必由车间、班组及具体施工人员做好各项交底工作，项目任务工期及工序衔接交底、施工图纸交底、质量标准交底、设备及备件材料交底

4.检修现场管理要紧设备应有项目进度表或者检修进度网络图；2严格按照检修技术规程中的质量标准，认真抓好检修质量，关于不符合标准要求的设备、备品配件、紧固件、各类阀、材料等，凡是未经变更审批手续的，不得使用检修完的设备、管道等都要达完好标准在施工中要严格质量检查，做好自查、互查与专业质量检查工作3在检修中要实行科学文明检修，注意环境保护设备的零部件要垫好，清洗油污、污泥，拆下的保温层，卸下的设备管道要直接装车运走或者放在合适的地方，做到不落地；润滑油、脂、洗过的机件、拆开的精密设备要盖好，做到不见天；设备的零部件、材料、工机具都要分别摆放整齐4正确使用检修工具，实行专业化，严禁不合理的撬、打、铲、咬、割合理使用各类测量检查仪器5检修中不得随地清倒各类油污与清洗用过的废油、垃圾6在检修中务必保护好防腐层、保温、门窗玻摘、地坪、马路、树木、建（构）筑物等，严禁乱打、乱压、乱开孔与额外增加负荷7检修现场要做到当班施工当班清，交工验收前做到工完、料净、场地清检修安全工作检修前务必办理《安全检修工作票》、《电气检修工作票》、《动火证》、《动土证》等，要求手续齐全、准确，否则检修人员拒绝检修.2检修前安全措施务必落实，检修中要严格执行各级有关安全工作的规章，做到安全可靠，万无一失.竣工验收

6.1检修项目与内容不完不脸收；

6.2检修质量不达到标准不验收；

6.3交工资料不齐全、不准确、不整洁，没有完备的签字手续不验收；

6.4检修后现场卫生不完全不验收；5安全设施不完善不脸收第五章备品配件、非标设备采购管理规定根据公司

[2005]97文件精神，为认真做好机电部管辖的备品配件、非标设备采购管理工作，特制订本规定.成立机电部管辖的备品配件、非标设备采购管理领导小组，负责采购工作的领导组长谢书胜副组长蒋小川孙永奎成员刘强陈明福刘立华马志刚于庆英杨继峰张卫华邢佑兵王学剑杨建孙卓庆梁家勇王洪钧张新军秦圣林周彦领导小组下设办公室，负责采购的日常管理办公室设在机电部，由周彦同志任办公室主任，办公室负责机电部管辖的备品配件、非标设备的计划提报、技术参数确定、厂家选择、交流、合同确定、合同履行等日常工作.备品配件计划的提报凡属机电部管辖的备品配件，各生产车间应根据不一致的采购周期提早15〜60天提报采购计划提报的采购计划应填写所需备品配件的名称、规格、数量，必要时注明主机厂，计划内容应完整、准确每月初，由车间设备技术专业管理人员填写计划申请表，经车间分管主任、生产部领导签字后报机电部设备科；由设备科主管人员分别审查后，办公室平衡核审，机电部部长确认，然后报请分管总工程师核准，报分管副总经理批准确因生产特殊情况而急需采购的急件经总工程师核准后，报总经理批准.技术参数与技术交流技术指标由使用车间根据需用性能及情况，以书面形式报机电部设备科机电部设备科分管人员对其进行核实后形成正式的技术参数报分管总工程师批准由办公室组织领导小组及有关生产车间、有关专业人员进行技术交流，技术交流的目的是选定能完全满足我们技术指标与其它需要的若干厂家作为我们进入采购程序的侯选单位.供货商的确定公司各单位或者个人能够通过各类渠道推荐供应单位，由机电部组织有关车间及相应生产准备部与有关专业人员通过技术交流确定供货单位，通过一定的程序在侯选单位中选定供货商

4.1初选供货候选单位由机电部组织车间、生产准备部与有关专业人员对推荐的供货商，通过各类形式的交流选定三家或者三家以上的供货候选单位；如特别需要与原因也能够选择二家作为供货侯选单位，非常情况下能够指定供货单位

4.2确定供货商在确定了供货侯选单位后，备品配件使用比价方式进行选择厂家候选厂家在规定的时间内将报价书交办公室，报价要符合合格的密封要求；办公室召开比价会议，办公室从领导小构成员中选定很多于5人（其中有一名组长或者副组长，一名监督检查人员）作为参加会议人员，每次比价会议构成人员要经组长或者副组长批准；在正式会议上，将候选单位的报价书密封情况进行严格检查；合格后在所有参加会议人员都在场的情况下，拆开报价密封，立即报价，形成书面报告同时所有参加会议人员在报告上签字；根据比价情况由参加会议人员共同推选供货厂家，经分管公司领导确认报总经理批准；机电部组织有关人员签订合同报价通常不使用传确实形式，如特别需要时，在采取特别措施，并得到批准后，能够以传真报价形式进行操作

4.3指定厂家采购在特别情况下，同意指定厂家采购备品配件，要紧指主机厂无图纸、特别性能要求的备品配件与设备指定厂家时，应由车间提出申请并说明原因，生产准备部审查后，经分管总工程师、副总经理同意，报公司总经理批准，然后进入采购程序，其价格的确定仍然有办公室组织5人（同上要求）同供货商谈判决定申请订购国外配件、仪表、特殊材料的，应由机电部会同有关单位审查汇总，经公司分管领导审批后直接或者通过代理商订购要在消化汲取国外经验的基础上，逐步开展备件的国产化工作，以提高企业经济效益非标设备按上级公司与国家要求使用邀请招标的方式采购；特殊情况的非标设备订购需经总经理批准

5.合同签订及管理

5.1机电部采购物资范围负责非标设备采购；负责设备的备品配件采购（标准件、通用件除外）；负责电仪设备的高技术含量的特殊配件的采购；负责通讯设备、弱电设备的采购

5.2采购金额超过1万元的务必与供方签订“采购合同”；各类合同统一在供应部合同管理科盖章，并将合同交办公室统一管理存档

5.3采购金额在1万元下列（含1万元）合同，由机电部分管专业人员与合格供方草签，由机电部部长批准；采购金额在1万元下列的，能够不签订书面合同（合格供应商仅一家的除外），但务必填写比价采购表（经部门负责人签力匕）并保留寻价资料备查

5.4采购金额在1〜5万元（含5万元）的合同，由机电部分管专业人员与合格供方草签，机电部部长批准

5.5采购金额在5〜30万元（含30万元）合同，由机电部分管专业人员与合格供方草签，机电部部长审核签字，公司总工程师核准后，由分管副总经理批准

5.6采购金额在30万元以上合同，由机电部分管专业人员按与合格供方草签，机电部部长审核签字，报公司总工程师与分管副总经理核准，由总经理批准

6.其它

6.1所有货物的供应，从计划批准到完成合同，通常不得超过15天时间2机电部将安排对无图纸备件进行测绘第六章设备完好率管理规定为加强设备管理，确保甲醇、醋酸装置及公用工程系统长周期、安全、稳固、效益运行，杜绝或者减少各类事故发生，现对设备完好率的统计、计算与考核做如下规定.设备的统计方法电气设备的统计方法开关柜、配电盘以“面”为统计标准高压开关以“台”为统计标准变压器以“台”为统计标准电动机以“台”为统计标准PLC以“套”为统计标准EPS以“套”为统计标准综合保护装置以“套”为统计标准直流装置以“套”为统计标准仪表设备的统计方法压力变送器、温度变送器、差压变送器、涡街等一次仪表按单台件计算；压力表十台折一台件，电接点隔膜压力表五台折一台件；调节阀DN100下列按一台件计算，DN100〜DN200每台件按两台计算，DN200〜DN300每台按三台件计算，DN300〜DN500每台按四台件计算；球阀式旋塞阀按以上标准乘二计算，分离式电动调节阀每台按二台件计算；分析仪器红外线每台按八台件计算，色谱每台按二十台件计算，质谱每台按三十台件计算，其它大型分析仪器每台按二十台件计算；DCS、PLC:按通道计算，每通道为一台件CPU每台按五十台件计算，PLC每对输入输出为一台件热电偶、热电阻二十台为一计算台件，气化高温热偶每只为一台件仪表附件按二十台为一台计算台件；UPS按10kVA为五个台件计算；其它比照以上统计，按实有台数统计其余设备统计方法全部设备，是指生产、动力供应、机械加工、起重、运输、土木、防腐、机修、电气、探伤检验等在用与备用设备（不包含库存、生活、医疗、分析仪器、工具及停用一年以上的设备）；要紧设备，是指在生产中，直接影响生产过程进行，并决定生产能力的设备；运转设备按机组计算（如如与主机配套的减速机、电动机、循环油泵、注油泵及段间冷却器、分离器等附属设备包含在内，按一台机组计算），特殊大型机组的要紧附属设备可单独计算；其余设备均按台计算；电气变压器、开关等统计在设备台数之内；设备的拆迂、外调、报废经有关部门审批后办理手续后及时销帐，不列入统计范围内.完好设备的险收标准部件完整齐全，质量符合要求主辅机的零、部件完整齐全，质量符合要求仪表、计器、信号联锁与各类安全装置、自动调节装置齐全完整、灵敏、准确；基础、机座稳固可靠，地脚螺栓与各部螺栓连接紧固，齐整，符合技术要求；管线、管件、阀门、支架等安装合理，牢固完整，标志分明，符合要求；

2.

1.5防腐、保温、防冻设施完整有效，符合要求2设备运转正常，性能良好设备泗滑良好，泗滑系统畅通，油质符合要求，实行“五定”与“三级过滤”制度；无振动、松动、杂音等不正常现象；各部温度、压力、转速、流量、电流等运行参数符合规程要求；生产能力达到铭牌出力或者额定能力

2.3技术资料齐全、准确

2.

3.1设备档案、检修及验收记录齐全；

2.

3.2设备运转时间与累计运转时间有统计、记录；

2.

3.3设备易损配件有图纸；

3.4设备操作规程、检修规程、保护保养规程齐全

4.设备及环境整齐、清洁、无跑、冒、滴、漏设备完好率的计算方法.2要紧设备完好率=需黯黔XI％总台数包含在用、备用设备；完好设备台数包含在用、备用与在计划检修前属于完好的设备.设备完好率的要求空分车间的设备完好率务必达到99%以上，其他车间设备的完好率务必达到95%以上.设备完好率的考核设备完好率的考核由机电部负责组织，考核以车间为单位，每季度考核一次按照设备完好率进行排名，对前三名进行奖励，第一名奖励壹万元；第二名奖励捌千元第三名奖励五千元；对达不到公司要求的设备完好率的车间处以五千元罚款，累计三次设备完好率达不到公司要求，对有关车间领导及管理人员给予一定的经济处罚.本规定于2006年1月1日暂行第七章机电设备外协工作管理规定为加强我公司机电设备外协工作的管理，规范操作程序，确保公司外协检修工作，零配件外协加工，起重、运输机具、计量及检测器具的租赁，设备、管道、备件、计量器具、电气设备检测试验等外协工作的顺利进行，特制定本管理规定

一、外协检修工作

一、检修项目的分类

1、计划检修项目计划检修是按照计划对设备进行预防性的大、中、小修理的检修工作

2、临时检修项目临时检修是根据状态监测与点检所提供的信息，在有备用设备的情况下，对故障设备进行的临时性计划外的检修工作

3、系统抢修项目当系统或者设备发生故障，或者性能降低到合格水平下列等紧急情况出现，直接威胁系统安全稳固运行时，突击采取的非计划性检修

二、外协检修工作的申报、审批程序需外协的检修工作，由各单位根据检修计划，按照附表1的格式填写外协申请单，注明需外协的项目名称及检修工作内容，经申请单位、生产准备部负责人签字后，报机电部由机电部主管人员审查，机电部部长审批并确定外协检修内容

三、检修项目外协单位的确定

1、由机电部组织车间、生产准备部等有关部门对备选习惯我公司各工种检修需要的单位，进行资质与信誉审查，重点优选5~8家检修能力较强、资信好、承担过类似的检修工作，且工种齐全、业绩较好的单位做为备选检修单位

2、检修项目外协单位的确定1所有检修项目的检修单位，应在备选检修单位中选择确定2计划检修项目

①检修费用超过100万元的计划检修项目，务必使用邀请招标形式确定外协单位，下列三种情况除外A、涉及企业秘密或者抢险救灾的；B、使用特定的专利或者专有技术的；C、技术复杂或者有特殊要求，只有少于三家潜在投标商可供选择的；

②其他不需邀请招标的检修项目，应使用比价的形式确定外协单位3临时检修项目应在备选检修单位中选择三家以上单位进行比价，确定检修单位4系统抢修项目申请单位经办人负责人生产准备部负责人机电部经办人负贪人检修单位经办人负责人检修费用报价元检修项目所属单位经办人负责人检修项目名称检修开始日期检修结束日期检修类别大修、中修、小修检修单位检修负责人捡修工作量及内容简介脸收意见验收入验收入:验收人单位负责人单位负贵人单位负贵人（公章）（公章）（公章）年月日年月日年月日序号备件名称规格型号材质图纸带料加工单位数量要求完成时间备注起重、运输机具名称型号起重量或者运输量（吨）吊装高度或者运输里程使用地点计划使用时间年月日时~年月日时说明申请单位（盖率）经办人负贵人机电部（盖章）经办人负贲人起重机具名称型号使用时间年月日时〜年月日时（共计_台班）租赁费—元/台班，小计—元说明出租单位（盖章）经办人使用单位（盖章）经办人负贲人机电部（盖章）经办人负责人计量、检测器具名称型号计划使用时间说明申请单位（盖章）经办人负责人机电部（盖章）经办人负责人项目名称规格材质检测方式检测数量计划检测时间申请单位（盖章）经办人负责人机包部（盖章）经办人负责人计量器具名称出厂编号型号规格生产厂家检测方式计划检测时间检测原因申请单位（盖章）经办人负责人机电部（盖章）经办人负责人。