构建家族企业管理模式

构建家族企业管理模式构建家族企业管理模式分享标杆企业经营智慧破解民营企业传承难题清华大学民营企业继承人高级研修班你是否为辛苦打拼的江山无合格继承人选而担忧？随着事业的日渐壮大，你是否与孩子的关系日渐疏远？你是否担心孩子不够坚韧，无法承受商海沉浮？你已逐步放权，是否总是心有不甘，无法割舍？本课程致力于解决家族企业面临的继承问题，及企业创始人与继承人之间的相互沟通问题【学习对象】企业继承人及企业创始人【学制学时】学制一年，每2个月学习4天，共24天，总192学时【学籍管理】【学费标准】学费38000元/人，（包含学费、讲义资料费、证书费等），可代为安排食宿，费用自理国内外家族企业考察费用自理【报名方法】将报名表填好后传真至清华大学民营企业继承人高级研修班招生办公室010-51779068经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室【招生电话】010-51779068【报名传真】010-51779078【联系人】章老师15810084303【主办单位】清华长三角研究院【清华大学教育培训咨询与投诉热线1400-818-0909【项目优势】全新的学习方式一一365天父子两辈的互助学习，激发家族内部的联结力量，在实战中手把手地把创始人的经验，智慧与力量传输给继承人心灵的沟通平台一一在民营企业传承过程中，两代人之间在观念上的冲突是顺利“交接班”的最大障碍作为两代人的情感纽带与沟通平台，本班充分熟悉两代人的心理诉求，将担当起沟通、协调与传达两代人情感的任务世界上最有力量的不是金钱而是爱与智慧！权威的师资安排一一全部课程由清华大学、北京大学及其他著名大学教授、心理学家；国内外著名经济学家、社会学家、拓展教育训练专家、与成功企业家等具有高端综合能力的顶级师资担当传授实战经验、贴身指导演练，使学员终身受益长期的智力支持一一由著名生涯规划专家、资深管理专家提供个人进展诊断服务帮助继承人建立个人生涯进展档案，为继承人长期的领导能力进展提供学习、成长的个性化导师服务提供商业领袖个人进展诊断，用企业未来成功所需要的领导特质评估模型，使继承人进一步认识自我，挖掘潜能，成就巅峰人生【增值服务】珍贵的人脉资源一一清华大学总裁俱乐部拥有全国8000名总裁（CEO）学员，学员入学后可申请成为清华大学总裁俱乐部会员，获得一个国内外企业家共同铸就的校友平台，每年特别安排会员开展互动联谊交流活动，帮助学员快速拓展人脉资源永久的智慧总结一一本研修班论文可安排结集出版，优秀结业论文与作业将安排在《清华大学总裁俱乐部会刊》并推荐在全国性有关刊物上发表【课程设置】六大核心模块，每两个月安排4天集中面授，其余时间分组实战演练其中境内外家族标杆企业考察，自费选修【拟邀师资（部分）】张玉杰清华大学经济管理学院教授；清华大学中国企业创业研究中心研究员杨凤池首都医科大学教授，北京心理卫生协会副理事长姜彦福清华大学经管学院教授，清华大学中国创业研究中心主任江英中国军事科学院研究员金海峰长春大学人文学院副教授，吉林省孔子学院副院长韩连胜中国项目管理委员会委员、中国管理咨询工作委员会委员王微北京大学人才研究中心风险与危机管理研究室主任郭凡生慧聪国际资讯有限公司总裁滕世宗温州大学民营企业研究中心主任YangtzeDeltaRegionInstituteOfTsinghuaUniversityZhejiang电话/Phone:10-51779068传真/Fax:010-51779078清华大学民营企业继承人高级研修班报名表传真至010-51779078请填好报名表传真至主办单位，待收到“入学通知书”后再办理汇款手续交费方式请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户户名清华大学

（908）开户行工行北京分行海淀西区支行帐号0200004509089131550用途清华大学民营企业继承人高级研修班学费联系人章老师15810084303第一模块重塑沟通模式旨在打破两代人一直以来的沟通障碍在这一模块里，完全放下企业，做回父子.开发出那些一直潜伏而自己却从未真正熟悉的力量，深入熟悉两代人的沟通与信任关系让子女重新尊敬，崇拜父母，真正做到心贴心与互相感恩家庭作业（班主任电话辅导）

1、共同搜寻家族进展史，进行家族关系排列；家族成员共同完成《我们家族的创业史》，并就家族关系制图

2、观看影片《风语者》与《士兵突击》，家族成员进行观后座谈第二模块家族与家族企业的进展

1、世界家族企业成长历程通过分析家族企业的模式、特色、优劣，探悉家族经营模式的不一致阶段、不一致领域、不一致文化对企业的作用

①美国家族式企业特征分析

②日本家族式企业特征分析

③中国晋商、徽商、浙商、鲁商等企业类型特征分析

④20年来中国民营企业的家族经营模式

⑤家族经营模式对不一致阶段企业进展的影响

⑥家族经营模式对不一致文化环境企业的影响

2、父母讲自己的家族及创业史父母与子女促膝谈感悟，提升家族荣耀感家庭作业（专家辅导）

1、由著名生涯规划专家提供个人进展诊断服务，帮助继承人建立个人生涯进展指导提供商业领袖个人进展诊断，用企业未来成功所需要的领导特质评估模型，使继承人进一步认识自我，挖掘潜能

2、观看影片《大染坊》《走西口》，家族成员进行观后座谈第三模块中国式领导与领导艺术

1、毛泽东统帅之道与企业经营让继承人充分感受毛泽东的生平，熟悉创始人成长的那个年代找到子女与父母的交集

2、中国式领导艺术融合中国五千年历史文化的哲学思想，谋略之道，战略之法及阅人之道的大智慧为企业继承人开启心灵智慧，拓展战略视野，锤炼心理能量，提高文化素养，凝塑领袖人格魅力家庭作业（班主任电话辅导）

1、找到创始人的领导风格，体悟创始人的领导艺术

2、观看影片《亮剑》《集结号》，家族成员进行观后座谈第四模块.领袖沟通与用人智慧体验人与人之间由于价值观念的差异，性格与角色的影响，与沟通技巧的不当，造成的种种内耗，感悟人际关系的根本秘决掌握积极思维，学会正面看待人与事掌握反馈、下达指令、批判与夸奖的技巧深入认识自己的性格与沟通风格，提高对他人沟通风格的推断力，与不一致人建立信任与关系的方法学习克服异议、达成一致的技巧强化团队合作的能力家庭作业（班主任电话辅导）

1、在自己的生活中运用这些沟通方法，学会冲突管理

2、观看影片《康熙大帝》《母仪天下》，家族成员进行观后座谈第五模块MBA综合与实战模拟本模块是一个系统的体系课程，是所有MBA课程精髓的总结要求管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法与理论，对企业涉及的全部工作进行有效的管理即从企业的投资决定开始到项目结束的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、操纵及评价，以实现企业的目标

1、企业环境管理

7、企业质量管理

2、企业综合管理

8、企业人力资源管理

3、企业进度管理

9、企业沟通管理

4、企业范围管理

10、企业风险管理

5、企业时间管理

11、企业采购管理

6、企业成本管理

12、企业整合管理家庭作业（班主任电话辅导）

1、选择一个项目，由企业继承人作为项目管理者，运用本次课程学到的管理方式，完成一个项目运作由企业创始人对其进行辅导、检查

2、观看影片《首席执行官》，家族成员进行观后座谈第六模块中国民营企业如何做大做强

1、当今世界经济形势与民营企业应对政策

2、民营企业竞争力培养

①先专业再副业

②建立现代企业制度

③培养自己的人才

3、资本运作与民营企业投融资决策

4、企业危机管理与企业家危机公关能力家庭作业（班主任电话辅导）

1、就本企业情况做一个综合规划，下列三方面为重点

（1）形势与战略

（2）品牌与营销

（3）人才与机制

2、观看影片《功夫熊猫》，家族成员进行观后座谈境内外标杆家族企业考察（自选课程）

1、浙江方太厨具集团

2、德国宝马汽车集团结业论文《我的现在与未来》学员资料编号姓名性别职务年龄手机1234指定联系人电话手机传真企业资料单位名称通信地址注册资本邮政编码员工人数E-mail经营范围（主营业务与兼营业务）。