采购工作总结和分析5篇

选购工作总结和分析5篇选购工作总结和分析5篇选购员总结能帮助我们工作工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结下面我给大家带来关于选购工作总结和分析，希望会对大家的工作与学习有所帮助选购工作总结和分析精选篇120—年工作中，在公司领导的关心支持下，物资选购科专心贯彻执行及公司各项物资管理方针政策，始终坚持以服务建设、服务工程为中心，以保证物资材料的准时供给为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务20—年物资选购科主要从以下几个方面开展工作

一、工作总结

1、高度负责，保证公司内部物资供给详细主要做法1贯彻执行集团物资管理方针，根据选购价值，合理开展物资选购工作，坚持准时、公正、调研至少三家的调研原则，坚持阳光选购，物资竞价入场原则以最低的价格，买质量的物资共选购钢材共3000余吨螺母、螺栓、缠绕垫共23234个弯头、三通、大小头、法兰共2051个钢板共

197.729吨管材共16000余米电缆共1400米支吊架共3741选购后勤工作总结如下

一、取得成果选购调度也是选购后勤，在人员少的情况下，乐观协作质检部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆进行平安宣传和检查，发现问题准时解决，加大对原料质量的检测和管理尤其是协作平安部做好各自货源厂家的“平安技术说明书”的收集工作乐观协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作将二乙醇X空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处同时督促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走

二、自我评价全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，听从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退节假日坚持上班安排到货每周选购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供给商和生产车间之间的输纽本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行方法，多次节省资源做出应有的奉献

三、内部协调管理遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我会给予协调并尽快下货，对于质检报告的等待会做好劝说工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的便利质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单针对相关原料我们需要物管部保管员协作，先下货后抽样化验，由我们选购部调度签字在同一原料多个车间使用中准时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要在每周清查库存中，常常要督促车间打领料单，协同保管员核对好数据灌区要抄写记录有时要协助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作针对工作中出现问题要准时和相关部门协调解决的更好不能解决的要电话汇报或书面文字汇报努力把后勤保障工作做好！为—再创辉煌作出的努力！件阀门共463个2组织管理及制度建设，进一步夯实基础为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点制定了一套行子有效的《物资选购管理制度》，并在实际工作中得到了贯彻落实

2、对工程建设需用物资包括设备、成品、半成品材料选购、验收、贮存、使用等过程进行监督把握，保证用于工程建设的物资均为合格品，通过有效监督把握材料质量及材料价格，降低工程材料成本，提高管理水平，把握工程造价1严格进行供给商资质报审程序，把好材料价格供给关施工单位进材料前，应提交《工程材料报审表》，同时应附有相应资质证明级合格证书，经监理及业主审查确认其质量合格后，方准进场2严格进行进场材料验收监督验收，把好材料进场质量关，材料进场后，由施工单位、监理、业主三方共同进行验收，核对资质证书与实物是否相符合，外观是否良好，并将验收结果记入《工程材料验收台帐》，进行签字见证，不合格材料进入不合格程序

3、尽职做好材料价格签证工作，合格把握材料价格为了有效地把握工程造价，规范工程报价，成立了由物资科、工程科、财务科三部门组成的价格签证小组，专门负责材料价格签证

二、工作中的不足一年来，物资选购科全体员工在学习和工作中逐步成长、成熟，但我们清晰自身还有很多不足，深深感受到自己的业务理论、工作阅历、组织管理能力等综合素养，与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导

1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己

三、20—年工作计划20__年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在行政选购、生产物资选购等选购领域取得更大突破，确保全年选购任务顺利完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本主要做好以下几个方面的工作.梯队建设开展业务学习与培训，加强队伍自身建设选购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到选购、服务工作的质量明年将极积提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的选购、仓库管理队伍.组织管理及制度建设为保证物资管理工作的扎实有效的稳步进行，我们首先要规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行.及早入手、深入调研、构建物资管理系统平台结合公司实际应用，参考同类型其他电厂成功先例，架构物资管理系统.库房规范化建设根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房.继续做好工程建设物资进场管理工作与施工单位加强沟通协作，保证工程建设物资供给及价格认证工作选购工作总结和分析（精选篇2）20_年即将过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报严格根据公司管理制度，极力把握选购成本，基本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如选购准时率尚且能达到坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能征询产品信息，加强供给商管理，更好的保质保量完成各项选购工作，使选购部各项工作正确、正确率力争达到_0%坯件合格率力争达到为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将选购部之工作做以下总结、严格按公司选购制度做好每月、每周选购计划与总结每日做好每日所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决

二、我们的选购工作就是服务于生产就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则

三、在工作中要多跑、多比、多总结边学习边实践，不断提高选购部的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让供给商能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料

四、跟现场，加强与各部门的沟通严格把握选购时间和选购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各运营工作，准时的和有关部门做好协调与沟通

五、要严格把握坯件和辅料入库的数量与质量在发生质量、数量异常情况时，立即执行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进行协商处理

六、主动与人沟通沟通，常常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，削减工作失误，提高工作效率综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！选购工作总结和分析（精选篇3）时间飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，专心履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作取得了一定的成果，但也暴露了一些问题现将一年来的主要工作情况总结如下

一、努力工作，顺利完成各项任务20_年，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了选购部工作没有延续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，专心完成了完成选购任务在材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了选购成本下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供给难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益

二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法在选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中包括运输过程中造成的破损，标签内容印错、串标等质量问题为了保证质量，尽可能避开出现选购质量问题，准时进行以下几个方面作工作的调整

1、批准重新严格筛选供给商，对供给商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供给商提供牢靠的证据来证明其能力

2、取消原有的跟单员，和厂商签订严格的质量保证协议，用合同约定形式强制供给商提高产品质量

3、建立了合理的警告与惩罚制度

4、同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，限度的避开出现质量问题

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐经过一段时间的工作熟悉，结合公司质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失也是容易发生问题、备受别人关注的工作选购不是简洁的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质，由于廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供给商，使供给商做到提供优质的原材料，提供优待的价格，提供周到的服务在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风选购工作总结和分析（精选篇4）20_年，物资选购办在领导的正确带领下，各相关部门的大力支持与协作下，全面贯彻落实公司的规章制度，继续以扩大选购规模为中心，以规范选购行为为重点，以促进公司和谐进展为目标紧紧围绕“依章选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，根据“规范选购行为，提高资金效益，维护公司利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务”的工作理念不断拓宽选购渠道，规范选购行为，乐观专心地完成各项选购任务现将选购办20_年工作运行情况总结如下

一、强化服务，高效完成物资选购任务选购办紧紧围绕公司经济建设大局，全方位拓展物资选购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境不断强化服务意识、诚信意识，全力做好选购服务，乐观专心地完成各项选购任务，服务质量和公信力不断增强

二、完善操作规程，确保物资选购公开、公平、公正1是做细做好选购前的打算工作对选购单位提出的选购申请严格把关准时审核、登记，提出选购方式建议，并根据批准的选购方式下达给选购单位进行选购2是做好物资选购信息发布公开工作在媒体上发布招标公告、中标结果和选购信息等，并确保招投标、选购信息的真实、正确、牢靠3是严格选购程序选购中继续邀请审计部门代表参加全过程监督，选购过程公正、透明

三、实施标准化物资选购档案管理20__年，对执行物资选购过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等大量资料，需要长期保存的文件存入电子档案

四、大力抓好制度建设建立健全了选购流程及供给商资格认定等制度选购工作总结和分析精选篇5今年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力执行双增双节，全体选购人员专心贯彻董事长的讲话有条不紊地办好选购合同和物资调运工作全体选购人员在经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转现将。