建筑经济管理问题及改进对策

建筑经济管理问题及改进对策摘要本文旨在介绍建筑经济管理的问题并就相关信息提出解决方案，本文重点讨论以下几个方面供应链管理、项目前期审批工作流程和成本，质量控制及施工安全等根据探讨和分析，提出了有效的改进对策，以帮助建筑企业实现资源有效利用和提升整体经营水平关键词建筑经济管理、供应链管理、项目前期审批、质量控制、施工安全、改进对策正文由于建筑行业的发展速度和技术变革，建筑企业多方面的经济管理问题也随之提出——如供应链的管理、项目的前期审批工作流程和成本、质量控制及施工安全等同时，企业面临着极大的压力，因此必须采取合理的措施来改善建筑经济管理，使资源得以有效利用，提升整体经营水平针对上述问题，本文提出了一系列改进对策首先，从供应链管理入手，确立高效的采购规范，完善设计与采购统筹机制；其次，建立标准化的项目前期审批工作流程，明确各项参与者的职责，降低成本；再次，建立科学合理的质量控制体系，保障项目质量；最后，加强施工安全管理，提高施工现场的安全意识本文的改进对策可以大大缩短建筑经济管理的流程，提高管理效率，做到节约资源、提高效益，为企业带来可观的利益建筑经济管理的应用涉及许多领域，它不仅是建筑行业的一种实践，也在很大程度上影响了建筑施工质量因此，建筑经济管理在施工现场、企业内外部管理以及技术管理决策方面具有重要的意义在施工现场，建筑经济管理的应用主要集中在文件的编制、费用的计算和估算、合同的执行、质量的检查和变更管理以及安全的监督等其中，文件的编制要求从投资分析、投标招标以及施工技术标准等方面进行编制；费用的计算与估算包括预算审查、结算审查以及结算错误调整等等；合同的执行要求工程分期实施时间表的制定及履行情况的把握；质量的检查与变更管理需要根据相关质量标准进行质量检查及变更管理；施工安全则要求建立安全报表及安全检查等在企业内外部管理中，建筑经济管理的应用除了包含施工现场上的应用之外，还包括资本经营的投融资、财务会计的收支、市场及招标的宣传与竞争性谈判、人事管理的招聘与安置，以及技术管理决策如客户满意度、工程效率、产品质量及技术创新等方面的决策以上是建筑经济管理的应用，这种管理模式对建筑业的发展至关重要，所以建筑企业需要做好相关准备工作，帮助企业规范管理、提升效率，从而取得更大的经济效益一个经典的建筑经济管理案例是在2017年，海南省三亚市斯卡尔拉加项目进行的施工该项目由投资方和施工方联合实施，采用建筑经济管理的模式，结合当地现有的施工设备和人力资源，及时解决施工过程中出现的问题首先，投资方统一规定施工图纸，确定施工标准，执行文件核对，确保施工质量，并策划合理的施工项目施工方要求把握施工步骤和施工进度，实施技术管理，保证工程质量，加强防护措施，做好安全作业等然后，投资方和施工方合作实施财务管理，重点关注费用估算、投标评审、造价控制、进度管理、合同管理、价格报价等施工方保证安全施工、质量控制，大大提高施工工程效率最后，投资方和施工方结合当地物价变动情况，根据建筑施工质量和重要性，精确控制预算支出，合理分配施工费用从整体而言，上述案例也是一个可行的建筑经济管理模式，根据当地环境，把握实际情况，充分发挥施工人员的特长和专业能力，提高施工效率，节约成本，最终实现客户满意度企业在实施建筑经济管理时，需要重视工程招投标，充分考虑施工质量、安全、成本三者的平衡，规范施工现场管理和施工流程以及合同的签定等首先，企业需要加强招投标活动的管理施工单位应根据施工现场的实际情况，积极进行招投标，避免因选择施工单位不当造成工程质量、安全等问题同时，还要重视招标细节，以保证施工项目一切工作都是合法的其次，企业要规范施工现场的管理，加强技术管理，统一施工标准，提高企业对施工物质质量的监督力度企业还要加强安全生产管理，采取安全防护措施，防止意外事故的发生此外，企业还要加强对施工进度的监控，确保施工任务按计划顺利完成企业还要加强合同管理，确保双方履行合同义务，防止争议的发生最后，企业要周密考虑成本，将投标预算控制在合理范围内，尽量减少投资成本，从而达到经济效益最大化总之，建筑经济管理是一种有效的施工方式，企业在实施建筑经济管理时，要把握三要素，着力节约成本、提升效率，以及保证工程安全质量，以达到最大的经济效益本文针对企业的建筑经济管理模式，总结了其实现最大经济效益的步骤首先企业需要加强招投标管理，进行合法的施工招标；其次，企业要规范施工现场管理，加强技术和安全管理，保证施工质量及安全；止匕外，企业还要加强对施工进度的实时监控，以及合同管理；最后，企业要周密考虑成本，将投标预算控制在合理范围内，实现最大经济效益只有做好相关准备工作，结合施工实际情况，才能真正实现建筑经济管理的更高效率。