建筑公司年终工作总结

20xx建筑公司年终工作总结20xx建筑公司年终工作总结1

一、生产经营情况各个职能部门的支持下，20_年分公司在公司的正确领导下解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150万元，新增合同额13元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到客户的好评一）本钱管理工作能有效地降低工程本钱，加强工程本钱管理提高资金的使用效率增强企业的生存竞争力和盈利能力桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的切块承包的模式因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，不可能到达目标的本钱管理作为工程部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节

1、材料本钱管理直接关系到工程总体的本钱高与低工程部从进场时就狠抓材料管理，材料管理的好与坏按照公司提出的要求，首先从材料管理入手坚持材料的市场调查询价从供给商的选择，材料进场的计量验收以制，来增强企业市场开拓能力，提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫结合我今年积累的经验和教训，20_年我将重点做好如下几个方面的工作一）人才建设一项系统工程吸引人才、用好人才、留住人才，人才高地的构筑环环相扣，哪一个环节都不容无视，不可掉以轻心企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争因此，20_年我要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境要加快高新人才的引进、培养和使用以工程工程为舞台，加快人才培养加快培养青年人才，让他施工第一线挂职锻炼培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育另一方面对培养的青年人才要“加荷”使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企也开展、完成企业使命的人才使他工作中把学到知识融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，3提倡“团结、启发、互助、提高”工作形式不仅要对青年人的稳定工作做思想工作同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”为青年的更快成才搭建舞台打造有战斗力的工程管理队伍坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次使工程管理制度化，4搞好工程部管理机制的建设标准化提高本钱管理意识，研究本钱挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚清楚大力选树优秀典型分公司将设立一系列表彰活动，5实行荣誉鼓励制度鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮以创先争优的各种活动中将评优重心向青年人才倾斜，激发他昂扬向上二）经营开发方面时有真假难辩，经营开发工作是一项相当复杂的工作稍有不慎，鱼目混珠的局面就会误入歧途，让工作变得被动所有的工程在运作前都要采取躲避风险的措施，对工程、合作人员要进行详细的调查、解和筛选，承接一个工程不但要有经济效益，更要有社会效益冷静地分析市场，坚持以求真务实的态度确定企业自身的实力和在市场中的位置进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的工程上通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快开展做好扎实的工作大力宣传经营理念使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，2深化全员经营意识不仅仅是投标作标书的工作而是全体员工的任务，做好每一件工作的任务实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息进一步拓展、扩大市场坚持利用一切可以利用的条件，3利用社会一切可利用的关系、渠道大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，提高市场占有率的同时，提高企业经济效益三）工程管理创新完善工程管理制度将工程责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容一是要创新工程考评制度并进行分解落实到每个岗位上，以此来标准工程各岗位的权利和责任范围旅弃原有“事后算”被开工程本钱管理方式，重点加强实际所发生的本钱控制抓好基础性工作，强化工程的日常管理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处以双赢为目的抓好工程整体建设面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”多数施工工程现状二是要推进“诚信”工程建设要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手要广泛汲取兄弟单位工程管理经验，积极探索适应施工实际的工程建设思路和方法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高20xx建筑公司年终工作总结220_年，莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下，坚持“诚信是金、合作共赢”的经营理念，公司上下齐心协力、锐意进取，圆满完成了年度生产计划，各项经济指标到达历史最高水平本着回忆过去，总结经验，查找缺乏，促进工作的原则，就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下

一、各项经济指标的完成状况

1、全年施工面积24万平方米，竣工

8.5万平方米，产值12710万元，纳税380万元，纳税位于全县第27名20_年一月，董事长刘勇和总经理张建涛同时获得“富民兴莘”劳动奖章

2、职工工资发放12月，全年总额

450521.56元，比去年增加了12%为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险全年总缴纳

208493.95元

3、全年在建工程33处，按工程合同要求质量等级达标率100%竣工20处，竣工验收合格率100吼

4、我公司承建的燕塔C区

1、2号楼被评为市级平安优良礼貌施工现场，燕塔嘉苑3号楼被推选为全省建筑业平安礼貌施工综合样板工程

5、农民工工资及时发放，无拖欠现象，无因拖欠工资上访投诉现象

6、全年无重大质量平安事故发生

二、20_年工作目标今年是我公司成立10周年，是公司开展至关重要的一年在认真、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上，另外公司领导群众研究决定，拓展经营工程是今年工作目标的重中之重公司多方筹集资金，成立了莘县新兴节能建材，公司原有车间2300平方米，金属、节能门窗生产经营正在有序进行计划新上工程节能塑料建筑模板已经启动，已建成标准化车间3000多平方米，今年计划再投资20_万元，拟再建车间3000平方米、办公室1000余平方米，生产设备已订购，3月上旬将进入安装调试阶段预计年产值20_万元总之，20_年任务繁重，目标艰巨，公司上下将更加紧密团结，以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信心，为顺利完成20—年各项工作目标、实现公司跨越式开展努力拼搏！祝各位领导身体健康，工作顺利，谢谢！20xx建筑公司年终工作总结320_年悄然即去，20_年正向我们走来，回忆过去，展望未来，我充满信心，做为福环公司的一名平安管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负平安管理工作数十年以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“平安第

一、预防为本”的方针，强化平安管理，在公司正确领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实，现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下

一、20_年的主要工作内容

1、根据今年公司建筑面积开工大，受公司领导委托要求我主抓科技园工程平安各方面的管理，同时并负责上奥工程和环保园工程的平安生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的胆子特别沉重、压力大目前平安形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的平安管理人员，积极进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，积极上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司平安生产的目标，扎实做好平安管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨平安意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益开展，利于平安生产自己身先立足

2、首先以公司平安部的名义编制—年度平安工作计划，确定平安生产管理目标，明确平安生产岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工平安协议书建立健全和完善平安生产组织管理机构和保证体系，积极贯彻落实关于施工现场标准化管理

3、首先要求各施工单位按规定必须配备足够的平安管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的平安管理工作，落实和完善平安生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定平安、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生

4、积极组织配合各施工单位对工人的入场平安三项教育工作，施工人员通过教育考试合格后面可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业

5、积极配合上级有关部门对各施工现场的平安检查工作，强化认真执行施工现场平安管理标准化标准要求，排除隐患，加大整改力度，确保检查达标

6、严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理标准要求，配备现场专职临电人员（持证上岗）加大现场临时用电设施线路检查维修力度杜绝用电事故，确保了施工用电平安

7、负责和监督各施工工程大型机械设备的备案登记，使用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作标准，确保机械设备正常平安运转

8、建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火教育，增强防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排除现场火灾隐患切实做好防火、防盗、防抢、防突发事件各项工作，加强安防力量，并防范措施到位

9、积极参加各施工工程的监理例会，经常组织施工现场各项平安检查活动和专题平安会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，以福环公司平安部的名义对三个施工工程下发平安隐患问题整改通知单32起整改完好率到达85%以上，对整改不及时不到位的施工单位进行相应的处分

10、加强对个各施工单位劳务管理和检查要求认真履行各项劳务用工手续，工程负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作负责催促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，保证及时足额发放农民工工资，加大对施工人员的动态管理，及时化解劳务纠纷，杜绝因各种原因引发的农民工群诉、群访和恶意讨薪等事件的发生

二、存在的缺乏一年以来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些缺乏，思想解放程度不够，组织和沟通能力还有欠缺;涉及工作多样复杂，需要更好的学习；工作中不够大胆，要在学习过程中改变工作方法，不断创新完善在今后的工作中不断总结经验，克服缺乏，努力把工作干的更好

三、明年的工作计划

1、在公司近期组织的中华文化传统教育弟子规的学习中，用弟子规的标准时刻要求自己，并落实到日常行动上，提高自身素质，改变不良陋习

2、发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习态度，提高学习效益，努力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好

3、发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增强才干

4、服从公司领导安排，听从指挥，当好助手，积极完成公司下达的各项任务总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益为—公司持续稳定向前开展保驾护航20xx建筑公司年终工作总结4新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!过去的一年，感谢公司及工程部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100工程部中担任专职质检员.在过去一年的施工中，在工程部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简单归纳以下几点，请领导指正工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100工程部9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉硬子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头儿层浇筑过程中，由于碎公司输送碎不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中.培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高.最后就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员，有时机能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养.以上是我今年在工程施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及工程部的领导下，在阳光100施工中不断探索创新，将阳光100打造成中兴的品牌.最后我坚信在中兴蓬勃开展的大潮中，在公司领导的及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到谁提料，谁负责”加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购本钱，减少材料使用过程中的浪费

2、加强工期管理尽可能地压缩工期目的减少工程本钱的支出，保证质量和平安的前提下同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，例如桥梁实验室基础施工本工程为独立柱、条形基础局部地下室为箱型±

0.00左右独立柱间均有一道地拉梁设计为先回填土然后再浇筑地拉梁碎如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期为使工期不受大的影响，工程部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑碎，拆模后再回填这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了月左右的时间

3、优化施工方案采取对不同方案进行经济、质量比较分析的方法通过集体讨论，制定对工程本钱影响较大的施工方案时优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案提出的方案有4种1全部使用木模；精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的开展作出应有的奉献.20xx建筑公司年终工作总结5—年，我从学校毕业走向工作岗位，成为—电建四公司建筑工程公司的一名普通员工我所从事的主要是关于企业法律问题的工作，由于法律工作是专业性极强的工作，司法的实质就是将法律理论运用于具体的社会实践，因而扎实的法学理论知识是成为一名合格的企业法律工作者的重要前提只有在工作中不断地加强法学理论学习，才能为自己做好本职工作奠定坚实的基础鉴于公司的企业性质，平时涉及最多的就是建筑法、招投标法和合同法，我利用工作之外的时间，更着重进行了强化学习，并且灵活运用在工作中从事企业法律工作者，还要经常性的和社会打交道;与各种各样的人交往，从某种程度上，可以决定一个人工作的成功和失败因而，只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳吸收各方面的社会知识才能丰富自己的内涵，拓展自己的视野，促进自己工作的顺利开展在公司各级组织和领导的热心关心下，我的业务技能显著提高，理论素养不断提升，通过不懈努力，取得了公司、省公司多项荣誉通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转企业的开展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果，所以无论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等重要的，我愿意为公司的开展奉献自己文秘杂炒网微薄的力量这让我想起一句名言“不积珪步，无以致千里;不积小流，无以成江海”公司的开展与成长是我们的幸福，我们的提高要以公司成长为依托我们的提高是公司开展的基础我们更应该珍惜工作本身带给自己的机遇艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与领导的交流能训练我的品性公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧，在工作中获得技能与经验为公司的开展作出一份应有的奉献光阴似箭，转眼间我在公司工作已经三年多了我曾无数次的为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到愉快!我觉得，公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着强烈的责任心去关心公司的开展，自觉地把个人的命运与公司的开展融为一体，尽职尽责地做好本职工作公司是个人才华施展的天地，是个人理想实现的平台人人努力工作，公司才能开展的好，个人才会有开展的空间和丰厚的回报喜逢公司五十五岁生日，让我们携手与公司共同迈向辉煌的明天，一起为我们—电建四公司的美好未来而奋力拼搏吧！2柱使用定型组合钢模板，例如制定框架梁、柱模板施工方案时梁使用木模；3使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；4全部采用普通小钢模对以上4种方案进行经济、质量比较分析结果为第一种方案到达质量效果较好模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用讨论结果此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用第二种方案到达质量效果最好定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊或汽车吊讨论结果此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大讨论结果质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小讨论结果虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用利用一切可以利用的资源

4、因地制宜各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽相同，由于建筑施工流动性大如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的工程本钱支出特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，对于桥梁实验室工程有利的环境是1地处郊区县郊区有大量的小型挖掘及运输机械适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程本工程中，人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用2本工程在交通部公路试验场院内施工中充分利用了试验场原有的硬件设施a施工临时用水以往施工我临时用水一般都使用市政自来水，费用较高本工程我除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，直接从试验场暖气管网接入以往的工程临设采暖，一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有平安隐患本工程办公临设用的暖气片、管材均为提前购入的正式工程用暖气片、管材采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程一次性投入几乎为零而试验场收取的采暖费缺乏万yco二平安管理工作分公司按照公司工程管理方法要求，平安管理方面首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案对分公司管理人员和施工人员加强平安教育，重点灌输搞好平安工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现平安隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程工程的平安施工分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，施工中将确保职工的生命平安作为第一要务框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，从以下几个方面加强了管理工作

①加强平安技术交底工作通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识

②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进行修理更换整个施工期间未发生重大平安事故，一般平安事故控制在L5%以内，保证了广大职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求三）分公司管理工作提高企业文化素质和形象，为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利清楚;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的开展献计献策当好企业创业人和管家人扩大企业知名度和信誉度，使企业健康开展根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度

1、组织机构设置职责分公司设置组织机构为“三部一室”包括工程管理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室各部室分工明确工程管理部负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作经营财务部负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作物资供给部负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作综合办公室负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作

2、各项规章制度分公司制定了一系列的规章制度，根据分公司实际情况实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到积极的作用主要的规章制度有劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等

二、经验教训一）分包队伍的选取报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，分包队伍的选取过程中而对其实力考察缺乏，对本工程的复杂程度考虑缺乏这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广加上又是验收标准高的试验室，一个相对复杂的工程工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板）而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观今后的工程在选取劳务队时，痛定思痛首先要考察其是否是整建制队伍，否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充分，施工工期可能提前很多，能够将工程的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益二）分包队伍管理加上工程上马时间仓促，分包队伍管理上由于缺少成熟的经验前期准备工作不够充分，劳务合同签订存在拖泥带水的现象另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦队伍交接方面考虑不周全虽然工程对四川队已完E区更换施工队伍时合同中是对损耗率有明确规定的交接时没有制定出一个可行的方案来，进行了详细的核算，并进行了签认但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料给今后和各施工队结算时留下了麻烦三）预算、核算工作不能够给工程决预算、核算人员工作不准确、不及时和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息只有这样，策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息如大宗物资的采购谈判的过程中我才能占主动地位四）外聘人员的管理发挥他经验、特长，分公司现有人员1其中外聘人员占5能否充分调动外聘人员的积极性使他人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点首先，为此分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他薪金要求其次，日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，解他想法，及时发现他思想动向与他做好思想沟通，并且尽可能为他解决生活上的问题，以消除他后顾之忧再次，为了鼓励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度员工为工程提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失等等，分公司均会进行相应的奖励但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖）工作热情没有被完全激发出来今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，尽管分公司做了不少工作进一步提高他积极性

三、职工思想教育和精神文明建设情况分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，自分公司成立以来重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育坚持“以人为本”营造人才强企的文化气氛大力引进人才的同时，20_年下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用围绕人才建设，重点从“理才”和“留才”上下了功夫分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛，根据分公司青年人居多的情况重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、鼓励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智

四、20_年工作计划将进一步把经营管理工作作为工程管理的核心工作来抓要通过深化管理，20_年我抓好工程平安质量工作的同时贯彻落实工程承包。