某公司工作能力考评组成表

某公司工作能力考评组成表工作能力考评构成表新华信管理咨询制作二OO二年二月二十二日总裁办公室内务主管总裁办公室秘书总裁办公室宣传策划主管总裁办公室前台秘书总裁办公室司机目录

一、高层管理岗位投资副总裁副总裁财务总监董事会秘书

二、部门经理投资管理部经理投资银行部经理研究进展部经理资金财务部经理资产管理部经理总裁办公室主任人力资源部经理审计监察部经理

三、员工岗位投资管理部投资高级经理投资管理部投资经理投资银行部投资咨询经理投资银行部证券投资经理投资银行部信托投资经理研究进展部研究员资金财务部出纳员资金财务部会计员资产管理部资产管理主管冈位三项核心能力等级简评评分权重得分总裁办公室内务主管计划与执行能力40%解决问题的能力30%关系建立30%汇总—100%L-LJ冈位三项核心能力等级简评评分权重得分总裁办公室秘书计划与组织能力35%沟通能力35%人际交往能力30%汇总—100%岗位三项核心能力等级简评评分权重得分总裁办公室宣传策划主管解决问题的能力40%书面沟通能力30%计划与组织能力30%汇总——100%冈位三项核心能力等级简评评分权重得分总裁办公室刖台秘书计划与组织能力40%口头沟通能力30%关系建立30%汇总—100%冈位三项核心能力等级简评评分权重得分投资副总裁推断与决策能力40%影响力35%人际交往能力25%汇总——100%冈位三项核心能力等级简评评分权重得分副总裁人际交往能力40%计划与执行能力40%影响力20%汇总——100%I-U［二冈位三项核心能力等级简评评分权重得分财务总监计划与执行能力40%推断与决策能力30%影响力30%汇总——100%冈位三项核心能力等级简评评分权重得分董事会秘书人际交往能力40%沟通能力40%影响力20%汇总—100%1-1-11上冈位三项核心能力等级简评评分权重得分投资管理部经理推断与决策能力50%计划与执行能力30%影响力20%汇总——100%冈位三项核心能力等级简评评分权重得分投资银行部经理人际交往能力40%推断与决策能力40%影响力20%汇总——100%冈位三项核心能力等级简评评分权重得分研究进展部经理计划与执行能力50%沟通能力30%影响力20%汇总—100%L-LJ冈位三项核心能力等级简评评分权重得分资金财务部经理计划与执行能力35%推断与决策能力35%人际交往能力30%汇总—100%岗位三项核心能力等级简评评分权重得分资产管理部经理计划与执行能力40%沟通能力30%推断与决策能力30%汇总——100%冈位三项核心能力等级简评评分权重得分总裁办公室主任计划与执行能力50%人际交往能力30%影响力20%汇总—100%L-LJ冈位三项核心能力等级简评评分权重得分人力资源部经理人际交往能力40%影响力30%沟通能力30%汇总—100%岗位三项核心能力等级简评评分权重得分审计监察部经理推断与决策能力35%计划与执行能力35%人际交往能力30%汇总——100%岗位三项核心能力等级简评评分权重得分投资管理部投资高级经理创新能力40%计划与组织能力30%解决问题的能力30%汇总——100%1-1-11上冈位三项核心能力等级简评评分权重得分投资管理部投资经理解决问题的能力40%创新能力30%影响能力30%汇总——100%冈位五项核心能力等级简评评分权重得分投资银行部投资咨询经理解决问题的能力40%沟通能力30%计划与组织能力30%汇总——100%冈位三项核心能力等级简评评分权重得分投资银行部证券投资经理推断评估能力60%决策能力30%准确性10%汇总—100%L-LJ冈位三项核心能力等级简评评分权重得分投资银行部信托投资经理创新能力35%解决问题的能力35%人际交往能力30%汇总—100%岗位三项核心能力等级简评评分权重得分研究进展部研究员口头沟通40%书面沟通40%组织能力20%汇总——100%冈位三项核心能力等级简评评分权重得分资金财务部出纳员准确性50%效率20%口头沟通能力30%汇总—100%L-LJ冈位三项核心能力等级简评评分权重得分资金财务部会计贝准确性50%解决问题的能力30%效率20%汇总—100%岗位三项核心能力等级简评评分权重得分资产管理部资产管理主管准确性40%书面沟通能力35%解决问题的能力25%汇总——100%。