经营目标管理办法

经营目标管理办法

一、目的为了使公司的经营目标有效的完成，并促使员工的工作积极性得到有效提高，确保各级人员的工作业绩能得到公正的评价与取得应有报酬特制定本办法

二、范围适用于公司所有人员

三、目标分解状况一览表

四、考核办法

1、每月底销售部与财务部根据公司销售金额依卜面公式核算出来作为全体人员奖励的基准，每月奖励金额=实际销售额*（1+实际销售额-目标销售额/目标销售额）*3乂；

2、奖金分配的方案每个部门在公司6s评比的过程中，属最后一名扣5分，属第•名加5分，各部门只有在设定目标达到80分的基本分值前提下才有资格获得基本的奖励金额当达到85分时将获得105%的奖励额90分时将获得110%的奖励金额95分将获得115%奖励金额100分将获得120%的奖励金额;依次类推；部门目标分值超过80分时所需增加的奖励由公司直接发放；部门奖金的分配基本原则为以100%为基准点部门经理占300%车间主任占200%机台长占100%员工占80%为了充分发挥部门团队每月底奖金发放的分配基数部门经理根据下属工作能力可以在上述比例下做相应调整；经副总审核，总经理批准后实行

2.4奖励对照表

3、每次月初财务公布上月的实际销售额:

4、奖金兑现在次月20日目标项目目标值所占分值负责单位阶段目彳乐分解，值123456789101112销售目标销售额内销8000万40分营销部500250500500600600700700800800900900外销资金回笼率98%15分每月问笼上月货款的95%以上，年终【可笼全年销售额99%以上销售目标达成率95%8分每月达成率90%以卜.（±10%浮动），年终达成率95%以上坏帐比率0%10分年终销售金额的坏帐比率控制在1/10000以下外部客户满意度85%11分85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%顾客质量问题及时处理率

100.0%8分100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%新客户开发数8分目标项目目标值所占分值负责单位阶段目1院分解，直123456789101112成品一次交检合格率95%15分生产部95%95%95%9”95%95%95%95%95%95%95%95%重大安全事故数（次数）015分000000000000一般安全事故数（次数）1次5分1化料及能源成本下降5%20分4%4%4%4%4%5%5%5%5%5%5%琳，供货及时率100%15分100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%返工率1%110分1%1%1%1%1%1%1%1%1%1%1%1%机器设备维护保养计划达成率95%5分

90、90%90%90195%95%95%95%95%95%95%95%目标项目目标值所占分值负责单位阶段目1院分解，值123456789101112供货及时率100%30分采购部100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%进货批检验合格率90%20分90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%供应商合格率80%20分5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%来料退货率5%20分6%6%6%5%5%5%5%5%5%5%5%5%目标项目目标值所占分值负责单位阶段目彳示分解直123456789101112企业培训次数25次10分行政部2332223224合格率85%10分75%75%80%80%80%85%85%85%85%85%达成率98%10分98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%员工出勤率97%20分90%90%97%97%97%97%97%97%

98.0%98%98%98%档案管理准确率99%20分99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%员工合理满意度75%30分75%75%75%75%75%75%75%75%75%75%75%75%目标项目目标值所占分值负责单位阶段目标分解值123456789101112调色打样成功率100%20分技术部（设备部100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%机器设备正常使用可动率99%15分97%98%98%*＜.99”.99%99%99%99%99%99%99%产品工艺标准合理比率95%15分75%75%75%85%85%85%85%85%90%90%90%新产品开发项口15个15分1111222221重大技术异常次数次20分000000000000客户抱怨处理满意度90%15分80%80%80%85%85%85%85%90%90%90%90%进料不良率5%115分品质部10%10%8%8%5%5%5%5%5%5%4%4%过程不良率5%110分5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%刖内部品质损失成本下降

5.0%20分

0.5%

0.5%

0.5%

0.5%

0.5%

0.5%

0.5%

0.5%

0.5%

0.5%

0.5%

0.5%外部品质损失成本

5.0%120分5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%退货率

0.4%以下20分

0.3%

0.3%

0.3%

0.4%

0.4%

0.4%

0.4%

0.4%

0.4%

0.4%

0.4%

0.4%纠正/预防措施合格达成率75%15分70%72%73%75%75%75%75%80%80%80%80%80%部门营销部生产部技术部品质部行政部设备部采购部财务部奖金所占比例。