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文本内容:
财务部绩效考核方案
二、财务人员月度工资实行基本工资+绩效考核
1、基本工资由公司制定，维持原基数不变
2、绩效工资由几个部分组成
（1）、工作年限每年加100元，500元封顶
（2）、职称中级加500元，初级加300元，会计证补100元
（3）、学历本科以上补500元，专科补300元，中专及中技补100元
（4）、工作情况根据日常考核标准由部门及人力资源部打分，评定
三、基本工资说明所有岗位将基础工作做好，配合好各部门的日常工作（详细考核内容见下表）财务经理岗位考核标准与内容被评估人评估人评估月份:记账准确率200元/月，出现一次错误扣除20元，扣完为止；会计档案装订及管理200元/月，出现一次错误扣20元，扣完为止
（2）售后会计厂家库存审计考核200元/月；商品盘点及报表200元/月；税务报表200元/月；日报表200元/月；记账准确率200元/月，会计档案装订及管理200元/月（此岗位待售后建成后设置）精品文档精心整理外贸组绩效考核方案（2021年）
一、总则的主动性，积极地争创效益，确保公司产品、效劳满足客户的最新需求公司务部人员，包含外贸组长、业务员、初级业务员、业务助理
二、营业部总体目标与占有率，完成公司的赢利目标，使公司运营进入良性循环.简化治理流程，做到治理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、业务人员的分级把关、快速反响的治理体系.以岗位考核为依据，以根本工资考核其工作量，以业务量考核其工作业绩.提升现有产品竞争力，以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品尽快纳入业务体系，成为利润增长点.营业部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍.强化团队建设，建立业务和治理技巧的培训和交流制度每周定时召开业务汇报会，每月进行书面工作总结汇报，每季度进行业务交流会
三、考核原则.以现金流作为考核依据收益与业绩紧密挂钩•实事求是，严肃、客观
四、考核指标考核指标实行层级考评，分为自评、上级评和经理三个层次的考评评分等级定义表
五、薪酬标准.业务人员采纳“根本工资+浮开工资X（当月部门关键绩效指标达成率）+业务津贴+业务提成〃的薪酬体系固定工资将执行公司统一的薪酬治理制度，其中岗位工资依据公司“薪资标准表〃确定级次公司新人先从业务助理做起，转正后员工按初级业务员（主要负责公司指定客户）、业务员〔独开发业务）、业务组长〔业绩突出，能治理下属业务员）等划定不同级次详见《业务人员薪酬标准表》
1.2浮开工资是将执行公司统一的薪酬治理制度，其中浮开工资依据公司“薪资标准表〃确定级次详见《业务人员薪酬标准表》
1.3业务津贴是公司为业务员开展工作的一项特别津贴
1.4当月出勤W10个工作日者，不享有浮开工资和业务津贴，当月出勤W20个工作日者，享有浮开工资和业务津贴的50%o
1.5业务人员薪酬标准表业务人员薪酬标准表[Mnt二月净营业额，廿季度团队净营业额，单位万元〕
1.6职等确实定及调整周期员工入职试用期时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业（企业）转来或业务能力突出者，由总经办核批后可在同职级内作相应调整
1.7转正定级员工转正后，一般按业务助理n级予以定级业务助理n级和m级、初级业务员、高级业务员每半年调整一次，业务组长每1年调整一次
2.业务提成
2.1业务组员的提成业务提成与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出为保证员工的收入，先以每月的净营业额为基数，以70%的提成比例发放该月的业务提成，下个月发放，发放员工的年度业务提成在次年的第
二、三季度发放具体计算方法如下月度业务提成二月度业务净营业额X月度提成系数义月度考核系数年度业务提成年度业务提成二年度业务净营业额X年度提成系数X年度考核系数其中月度业务净营业额=该月回收的业务款项-该月发生的全部本钱年度业务净营业额二该业务员年度回收业务款项-该业务员年度发生的全部本钱
2.2业务组长的提成业务组长除享有其亲自业务净营业额的提成外〔下一季度分3个月发放），还将在年终对本部门的业务净营业额享有提成，以鼓励其对部门内业务员的培养和业务额的扩大具体计算如下季度业务提成=季度业务净营业额又提成系数义季度部门考核系数分摊后月业务提成二年度业务提成二个人年度业务营业额X个人年度提成系数X年度考核系数十部门年度净营业额X年度提成系数X年度部门考核系数其中季度业务净营业额=该季回收的业务款项一该季发生的全部本钱年度业务营业额=该业务员年度回收业务款项一该业务员年度发生的全部本钱年度部门净营业额=该部门年度回收业务款项一该部门年度发生的全部本钱月业务提成系数表（业务组长是季度）业务员月度/年度考核系数定义年度个人销售任务提成系数表（Ynt二年净营业额单位:万元）部门考核系数.3计算提成时间次月计提上月已收货款的提成，未收回的资金划到下一个月收回再计提成
2.4个人年度提成中，公司只发该月、年度提成的70%30%作为风险保证金留存在公司，在年底和下一年度分发.业务人员的具体考核参照《业务系统考核表》
六、奖惩规定年度净营业额（在销售任务的根底上）增长达100万人民币或者二年净营业额增长达350万人民币的优秀业务员，公司将给予特别性奖励.奖励（现金奖励+荣誉证书）m季度个人奖季度综合排名第一名（综合指标考核不低于80分）奖励人民币2000元；第二名〔综合指标考核不低于70分）1500元；第三名（综合指标考核不低于60分）800元
（2）年度个人奖年度综合排名第一名奖励人民币3000元；第二名2000元；第三名1000元
（3）最正确新人奖截至该年度时，转正不超过一年的员工（包含未转正员工）均作为评选对象以在该年度完成业务额的90%作为获奖标准，奖项设1名奖励金额为1000元人民币
（4）优秀团队奖该奖励每年可进行一次评比时间为每年的2月参与人员为各业务组评奖标准为上年度各考核地域内的净利润奖项设2名奖励金额，团队3000元开展基金，获奖团队由完成任务的个人平均分配
（5）优秀领导者奖对于年度综合评比前1名的团队，其领导者可获优秀领导者奖项，奖金2000元°
（6）积极治理奖该奖励每年进行一次评比时间为每年的2月参与人员为公司全部非业务类员工，评奖标准为上年度员工为公司所做出的直接或间接奉献奖项设2名奖励金额为2000元人民币.惩处公司员工在业务经营和治理中必须严格执行审批制度，对有以下违规现象的将做出惩处
（1）私自收受佣金、回扣及他人财务，挪用公款、盗窃公司财务精品文档精心整理[2）自营业务当代理业务出口，自营业务托付他人出口[3）由于个人原因造成应收款或库存过失，给公司经济上、信誉上造成严峻损失的
（4）泄露公司机密
（5）私自投资办厂经营出口业务[6）触犯法律等行为.货款回笼的奖罚明细则公司视客户的情况而定货款回笼时间，最长不能超过月结60天〔按公司给予的时间为准）2在公司同意货款回笼的特定时间内，未能按时回款的，公司给予15天的宽限期，15天内不奖不罚利息回款宽限期已过15天，从第16天起每15天扣未回款金额的
0.05%计罚当事业务员（如回款期为8月31日，那么在9月15日为回款宽限期，如9月16号收回货款，则扣当事业务员
0.05%；如10月30日回款，则扣
0.15%以此类推，此扣款金额只能小于或等于该笔款项业务员提成）但如因公司原因（需提供证明）造成乙方不能如期回款的，甲方不能扣罚乙方
3.3公司规定〔给予）货款回笼时间提前回款，甲方按月利息5厘计算奖励当事业务员4按规定时间不能按时回款的，超过6个月后当事业务员承当所损失货款的30%作为风险赔偿给甲方公司同时保持追究此货款的权利，一旦追回甲方扣除乙方应扣罚款后，其余退给乙方
3.5乙方不了解客户，不请示公司，擅作主张而造成严峻损失的其后果由乙方负责
3.6年终财务结算时，编制一份客户从2021至2021年的《货款结算确认单》，如客户有欠款的，业务员必须将《货款结算确认单》给客户盖章确认并交至公司财务部以上情况一经发觉，公司将取消其考核资格，并根据情节轻重和公司受到的损失大小及个人认识态度，将做以下处分辞退、按实赔偿、交国家有关部门处理等业务系统月度考核表适用范围可参与提成的业务人员〔组长除外）考核时间分月度评审考核内容从“品德〃、“工作能力〃、“工作表现〃、“工作成绩〃四方面进行考评考核量化测评标准广州市亿佳丽纺织外贸组关键绩效考核指标公司负责人部门负责人:日期日期广州市亿佳丽纺织外贸业务组长季度/年度综合考核表业务—组被考核人签名考核人签名考核时间:广州市亿佳丽纺织业务组考核时间:外贸业务员年度综合考核表被考核人签名考核人签名:广州市亿佳丽纺织外贸业务助理年度综合考核表业务—组被考核人签名考核人签名考核时间:财务会计岗位考核标准与内容绩效评估期间从年月日到年月日出纳岗位考核标准与内容被评估人.评估人.评估月份:收银员岗位考核标准与内容
三、绩效考核说明:
1、财务经理财务经理KPI考核指标（绩效工资按3000元计算）
2、收银岗位:
（1）整车收银厂家库存审计考核200元/月，出现一处问题扣除10元，扣完为止；发票开具准确率考核200元/月，每月按100份发票计算（包括增值税专用发票、普通发票和机动车发票），每份发票因人为因素开错扣除10元（属于打印机问题和销售部问题的不计算在内），扣完为止；收款及单据考核150元/月，出现一处问题扣除10元，扣完为止，收银日报考核150元/月，每处错误扣除10元，扣完为止
3、出纳岗位通用金融还款系统考核200元/月，还款出现错误，视情节轻重及给公司带来的损失扣除10-200元;售前、售后现金管理考核200元/月，现金管理出现问题，此项奖金全额扣除；执行公司规章制度考核200元/月，银行存款账户管理（含调节表）200元/月，出现错误一次扣除50元
4、会计岗位
（1）售前会计厂家库存审计考核200元/月，出现问题一次扣完；商品盘点及报表200元/月，出现一次错误扣50元，扣完为止；税务报表及领购发票200元/月，出现问题一次扣完；日报表200元/月，出现一次错误扣除20元；考核项目考核分值考核内容测评标准得分资金管理
101、根据公司经营情况，合理安排使用资金
（5）
2、确保资金安全及日常运营，做好公司各项资金的收取与支出管理
（3）
3、定期编制资金计划
（2）是否按规定合理安排、使用资金，并确保日常运营的需要报表管理
101.建立完善的报表编制与财务分析制度，月度财务报表编制及时、准确，帐甚-致
（6）
2、确保报表上报及时
（4）报表编制及时准确，上报及时考核得分91〜100分81〜90分7080分61〜70分60分以下考核结果优良中根本合格不合格考核系数1只等职欷、I级II级III级根本工资阮）浮开工资阮）业务津贴（元）根本工资阮）浮开工资阮）业务津贴（元）根本工资阮）浮开工资阮）业务津贴（元）业务助理500300150500450200500500250初级业务员500450200500500250500550300业务员500500250500550300500600350业务组长500550300500600350500650400只位职等、\^业务助理初级业务员高级业务员业务组长I级业务员试用期35Mnt^4060VMntW80t170X3II级Mnt3040Mnt^5080Mnt^l00170X3t^230X3HI级30Mnt^3550Mnt^60Mnt100t230X3职等职位【级II级III级业务助理
0.80%
0.90%
1.0%初级业务员
0.81%
0.91%
1.01%业务员
0.82%
0.92%
1.02%业务组长
0.12%
0.13%
0.15%考核结果优良合格不合格考核系数1姓名销售任务目标任务年度个人业务提成系数YntV销售任务销售任务WYnt＜目标任务Ynt》目标任务李思粤
4504950.05%
0.08%
0.1%马海燕
8008800.05%
0.08%
0.1%吴汉刚
4004400.05%
0.08%
0.1%罗文山
3503850.05%
0.08%
0.1%（组长）
200022000.05%
0.12%
0.15%考核结果优良合格不合格考核系数1编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期考核内容内容提要具体表现的分值自评20%1级评定50%经理评定30%很好较好一般较差品德（20分）忠于公司，维护公司利益6分5分4分3分团结友爱、和睦相处，互相援助5分4分3分2分待人坦诚，谦虚有礼，老实可靠4分3分2分1分奉献精神5分4分3分2分工作能力方案性2分1分（30分）责任感3分2分组织能力4分3分2分处理问题2分1分知识面2分1分公关能力2分1分协调沟通能力2分1分推断能力2分1分理解能力2分1分表达能力2分1分工作表现（20分）团队合作2分1分原则性2分1分积极性4分3分2分1分服从性4分3分2分规章制度4分3分工作成绩（30分）工作目标完成量12分10^11分8~9分0~7分工作质量10分8~9分6~7分0~5分工作效率8分6~7分4~5分0~3分标准总分值100分考核系数考核结果实得分数序号KPI指标目标值考核周期指标定义/公式权重得分资料来源1销售额月/季/年度考核期内全部销售收入总计20%营销部2销售量月/季/年度考核期内全部销售数量总计20%营销部3营销方案达成率月/季/年度营销实际完成销售额或销售量lnn）/xlOO%营销计划销售或销售量10%营销部4销售增长率年度（当期销售额或销售量_]x（上期（或去年同期）销售额或销售量一°10%营销部5新开发客户数月/季/年度新开发客户数量之和5%市场部6实际回款率月/季/年度当月实际回款金额0/当月计划合同回款金额+往期应收欠款x010%营销部7销售费用预算月/季/年度在销售过程中发生的、为完成销售收入而支付的各项费用10%财务部8坏账率年度坏账损失1主营业务收入*1°期5%财务部9促销效果评估月/季/年度遮叵方比［过一般综合投入产出匕1报比评估法、效益增看.法进行评估:评估法促销效果=学黑促销1销售增量回报比评估法（促销费用、1-1促销前后的销售差值效益增量回报比评估法;促销费用、1促销前后的毛利差值）匕评估法、销售增量1:回报比评估法三种粤xlOO%产出促销效果xlOO%/促销效果xlOO%5%营销部10新品〔重点推介商品）销售收入百分比月/季/年度新品（重点推介商品）销售回款金额1nA°实际回款金额xl00%5%营销部分类序号考核工程指标实际完成完成率（%）权重得分备注财务业绩指标1部门净营业额35%3个人销售净利润15%4应收款/赊销5%小计55%营销过程指标评价尺度1销售方案与组织123455%2顾客中意度123455%3新开发客户123455%4信息治理/反响123455%5遗留问题处理123455%小计25%内部治理指标1员工中意度123455%2对下属培训1/指导123455%3团队协作配合123455%4组织纪律性123455%小计20%合计100%雷区考核扣罚责任坏账损失额的30%（不口］抗力除外）当月扣罚曝光一次扣罚本季度奖金额的30%一年内曝光三次以上或因顾客关系处理不当，引起冲突或对公司形象造成严峻损害的，业务部经理将被免职分类序号考核工程指标实际完成完成率（%）权重得分备注财务业绩指标1销售开单数量10%2净营业额55%3应收款/赊销10%小计65%营销过程指标评价尺度1新开发客户2468105%2顾客中意度24681010%客户流失率2468105%3信息治理与反响123455%小计25%内部治理指标1团队协作配合123455%2组织纪律性123455%小计10%合计100%雷区考核扣罚责任坏账损失额的10%〔不可抗力除外）当月扣罚曝光一次扣罚本季度奖金额的20%一年内曝光两次以上或因顾客关系处理不当，引起冲突或对公司形象造成严峻损害的，做分流处理分类序号考核工程指标实际完成完成率%权重得分备注财务业绩指标1销售开单5%2净营业额20%3应收款/赊销5%小计30%营销过程指标评价尺度1顾客中意度24681010%2信息治理/反响24681010%小计20%内部治理指标
1.与业务员配合度4812162020%2内部员工中意度24681010%3团队协作配合24681010%4组织纪律性24681010%小计50%合计100%“雷区〃考核扣罚责任坏账损失额的5%不可抗力除外当月扣罚曝光一次扣罚本季度奖金额的10%一年内曝光两次以上或因顾客关系处理不当，引起冲突或对公司形象造成严峻损害的，做分流处理财务分析
20.定期向公司领导及董事会汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及财务计划的具体情况，为上级提供财务分析结果，并提出有益的建议
（10）O.财务分析内容全面、客观、准确，分析方法高效，对经营决策具有较高的参考价值
（10）定期对经营状况进行财务分析，使公司领导能够及时的了解企业的实际经营状况及各项经营指标预决算管理
151、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行
（8）
2、组织公司各部门做好预算执行与分析工作
（4）
3、严格控制预算外支出
（3）按时组织各部门进行预算执行分析，使各部门及时了解本部门的预算执行情况，按期编制资金计划，合理使用资金工作审批及日常管理工作151对财务部出具的数据、资料进行独立审计和复核，确保财务资料的合理性
（4）o
2、负责组织实施公司活动的会计记录、核算、分析、披露和考核；各种会计事项、各类账目、报表的审核
（4）o
3、审批公司各项日常资金支付，对业务性质和相关票据进行规范
（2）
4、审批公司各项成本费用，并对其进行监督检查，以严格控制成本支出
（3）o
5、负责对财务部门员工进行业务指导、培训及其他管理工作
（2）财务数据是否真实合理，各种会计事项是否记载真实、准确；公司各项支出是否合理，报销票据是否规范，成本是否真实税务筹划
101、根据国家和地方的有关规定，做好依法纳税与合理避税的有关工作
（5）o
2、与税务、银行等相关政府部门，会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系
（5）及时沟通协调，合理避税资产运作及管
101、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其督促各部门按期进行盘点，财务进行抽盘；合理使用资金，实现资产的保值增值，使企业利润最大进行有效的风险控制
（5）
2、实现公司资产的保值增值，监督协助各部门实现公司年度营运目标
（5）o化协队作团10L与各部门相互配合，沟通顺畅（4分）.出现问题能主动和上级领导沟通（3分）.与同事相处融洽，配合默契（3分）备注所有项目考核可以进行倒扣分值或者奖励分值总分考核项目考核分值考核内容测评标准得分相关报表
151、月底结账后编制会计报表、费用明细表，做到及时、准确、如实地反映生产经营情况（5分）
2、编制库存日报表，对超龄库存及时警示（5分）
3、编制销售利润日报表（5分）
1、报表数据的真实性、完整性、准确性
2、报表上报的及时准确性税务工作
151.严格对增值税专用发票进行审核，及时进行发票认证与核对（5分）
2、负责编制国税、地税需要的各种报表，每月按时进行纳税申报，依法纳税（5分）
3、按时申报缴纳养老、医疗、失业、工商保险（5分）
1、纳税申报的及时性与准确性
2、数据核算的准确性核算工作
151、按规定设置账簿，编制会计凭证，做到判断准确，科目使用无误；每月按时结账，定期与出纳核对账款，及时清理往来账目（5分）
2、负责固定资产的核算工作，按月计提折旧，会计同行政部盘点清查固定资产，促进生产部门合理使用（5分）
3、负责存货及车间工具的盘点抽盘工作，将实物、账面配件库存与DMS系统中核对，如有不符查明原因（5分）
1、数据核算的准确性，及时清理往来账目
2、定期同行政部门盘点清查固定资产
3、是否做到账实、账证、账系统相符日常工作
151、正确、合理运用会计科目，做好收入、支出、费用、债权债务等业务的会计凭证填制、会计账簿登记工作（5分）
2、在第二天上午10点之前将前一天已售融资车辆、已批准分期车辆或其他GMAC要求还款的车辆在W0L系统中点击还款（5分）
3、在第二天中午12点之前将前一天已销售车辆在DSM系统中批准出库（5分）
1、科目划分的合理性，科目使用无误，数据核算的准确性
2、车辆还款的及时性、准确性
3、已售车辆上报的及时性、准确性资金管理工作
101、妥善保管银行存款预留印鉴卡片，确保资金安全（5分）
2、定期核对银行账户及存款余额，及时准确的做好结息工作（5分）
1、预留印鉴卡片的完整性
2、余额核对、结息的及时准确性票据管理工作
101、按相关规定登记、领购、填制、保管发票（5分）
2、专设发票（收据）登记簿，做好登记记录，严防空白发票（收据）遗失和被盗（5分）发票购买的及时性、保管的完整性档案管理工作
101、按时完成各种会计资料的收集、编号、整理、装订工作（5分）
2、妥善保管会计凭证、账簿和财务报告等会计档案资料（5分）
1、收集、装订工作的及时性
2、会计档案资料的完整性团队协作
101.是否与同事相处融洽，配合默契（5分）
2.是否有违纪行为，本月工作态度是否.是否相处融洽，配合默契.工作态度是否积极主动积极主动（5分）备注所有项目考核可以进行倒扣分值或者奖励分值总分考核项目考核分值考核内容测评标准得分现金管理
201、现金管理要做到日清月结，账面余额与库存现金每口下班前应核对，发现问题，及时查对；月末编制现金盘点表（5分）
2、确保资金安排及日常运营，做好各项资金的收取与支出工作（5分）
3、严格遵守现金开支范围，非现金结算范围不得用现金支付（5分）
4、遵守库存现金限额管理，超限额的现金及时送存银行（5分）
1、现金余额准确无误，账账、账证相符
2、每日统计现金收入支出情况银行存款管理
20.按规定设置银行存款日记账，做好银行存款、取款和结算工作，并及时逐笔登记（5分）.按月核对银行账户及存款余额，编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符（8分）.掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准出租、出借银行账户为其他单位办理结算（5分）
4、其他临时性工作是否及时完成（2分）
1、通过编制银行存款调节表，将银行存款调节相符
2、及时与银行对账，避免未达账款长期挂账安全保密工作
10.对公司资金运营规律保密（5分）.不得向任何不相干的人泄露公司财务信息（5分）对公司资金使用及结存情况严格保密票据管理
101、做好银行结算票据的登记、领购，填制、保管、回收、缴销工作（5分）
2、每月终了前，认真清理催办借出银行结算票据，防止丢失或长期不办理报账手续（5分）设立支票的领用登记表，由领取人签字，对预先领取支票的，要督促其及时办理报销手续账簿管理
101、妥善保管银行存款日记帐簿、现金口记帐簿等会计档案资料（5分）
2、妥善保管会计凭证、账簿和财务报告等会计档案资料
（5）现金、银行账簿、对账单、会计凭证保管齐全印章管理
101、严格按规定保管财务专用章（5分）
2、妥善保管现金收讫、现金付讫、转帐收讫、转帐付讫等相关印章（5分）财务专用章不得用于财务之外的业务，妥善保管置于保险柜内监督审核
10.监督检查付款业务的审批手续是否健全（6分）.监督检查过程中发现的内控制度的薄弱环节，及时采取措施或提出改进意见（4分）报销票据时审核审批手续是否齐全团队协作
10.是否与同事相处融洽，配合默契（4分）.是否有阻碍团队协作的不良行为（3分）.是否有违纪行为（3分）备注所有项目考核可以进行倒扣分值或者奖励分值总分考核项目考核分值考核内容测评标准得分及票率款开端收其准
30.保证所收款项准确、无误钱币是否无假币、无残缺、无破损
（10）.是否认真开具并核对每张发票，保证每张发票的准确性、真实性、有效性
（10）.是否严格执行公司对销售价格、打折、免单情况的规定
（10）.确保所收款项的准确无误.保证发票的准确无误，不因个人的主观原因造成客户的不满意因素及其公司损失每日、每月收款统计及其相关报表统计工作
20.做好每日所收款项的统计工作，是否保证当天款项准确无误，与出纳交接清楚
（7）.对于特殊款项的月统计是否全面、准确、清晰
（7）.是否严格按照上级要求和需要做好相关数据的统计工作
（6）.确保每项统计都真实、准确、无误.保证相关款项月报表的准确性、有效性、实用性机动车销售统一发票、增值税开票系统及其DSM系统的操作
20.是否熟练操作机动车销售发票开票系统，增值税开票系统及其DSM系统
（8）.是否按照要求做好机动车发票的验旧缴销工作
（4）.是否严格执行增值税开票系统每月初的抄报税处理
（4）.是否严格按照DSM系统结算流程，先核对后结算，保证结算单与系统的一致性
（4）.熟练的使用操作系统.保证纸质发票与系统中电子发票档案完全一致，无漏记等现象安全意识
15.不得擅离工作岗位
（3）.大额现金及时送交出纳，小额现金随时存入保险柜
（4）.妥善保管所开具发票及其空白发票，是否保证无损票，无丢失发票
（4）.严格执行公司出门证的使用流程，不得随意为任何人乱开具，妥善保管空白出门证
（4）.随时保证钱款安全，随时锁好抽屉和保险柜.严格执行发票开具流程、出门证使用流程，杜绝发票的不正当开具，出门证的不正当使用协调沟通及其团队协作
15.是否与同事相处融洽，配合默契
（4）.是否有阻碍团队协作的不良行为
（4）.与各部门相互配合、沟通顺畅
（4）.是否有违纪行为
（3）.无违纪行为（如迟到、早退、违反公司或部门制度）.工作态度积极主动（是否懒散、懈怠、不服从指挥）.协调好同事关系考核项目权重金额得分项目名称计算方式项目界定化核标量考指
1、费用（销售费用、管理费用、财务费用）达成率费用达成率二当期实际发生费用/当期预算费用*100%超标部分按超标比例扣除，扣完为止费用科目按会计制度执行15%
4502、闲散资金创收性闲置资金比例不能超过总资金30%以上账面除必要资金外，其余资金随时购买理财产品或进行其他创收10%
3003、税务报表、财务报表及分析报告编制及时性和准确性
1、报表按时完成并上报
2、报表数字准确无误税务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、国税、地税整套综合纳税申报表、个人所得税申报表、个人所得税情况表、企业所得税申报表、土地使用税申报表、房产税申报表、工会经费报表、残疾人保障金报表等财务报表包括周报表、周分析、资产负债表（每月10日丽艮送）、损益表（每月10日前报送）、现金流量表（每月10日前报送）、资产负债表会计附注（每月10日前报送）、费用分析（每月20日前报送）；30%
9004、合理避税本着照章纳税、合理避税的原则，如有其他企业应避税而公司未避税的，此项不再发放10%
3005、财务人员稳定性一年内人员流失率不超过20%15%
4506、利润达成率利润达成率二利润总额/预算利润额*100%此项按照财务报表利润达成率计算，扣完为止10%
3007、GMAC和厂家报表还款及时和准确，无违规现象发生厂家报表报送及时准确包括正常销售还款、改装车还款、调拨车还款、试驾车还款、call车款，厂家报表包括FACATS报表、自查表10%300合计100%3000。
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