车间管理工作总结

车间管理工作总结车间管理工作总结篇1在过去的半年里，我作为公司生产车间的车间主管，在公司各级领导的关怀支持下，带领生产车间在半年来基本上保证了运行有序取得了不错的成果，半年来我车间实现产值，同比增长下面就上半年的工作状况总结如下上半年的工作中，我始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安生产责任制，并且抓好职工的平安思想教育在生产中，严格执行各项规程，强化现场管理，消退各类担心全隐患教育员工根据平安守则和操作规程进行生产，不得有半点疏忽整个上半年，车间没有发生一起平安事故在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想教育不放松，教育员工以大局为重，讲求集体利益一旦发觉员工中的不满和极端心情，准时开展思想工作和疏导工作，进行处理和化解冲突，乐观维护中共群众的合法权益，能解决的问题准时解决，把问题解决在基层，毁灭在萌芽状态，防止问题扩大化注意产品质量，首先就是提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成生产任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把学习理论学问、提高操作水平和参与技能比武很好地结合起来，鼓舞大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光20xx年上半年，我车间在取得不错成果的同时也暴露出了一些一年的工作就这样结束了，在20xx年的工作中我做到了尽职尽责我在自己的工作岗位上付出了最大的努力，一年以来坚持不懈的工作，没有消失大的失误20xx年的工作负责了两大项上半年负责成衣车间，下半年负责全部产品的质量在生产方面在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱，为公司创效益、保市场在成衣车间几个月我感到了傲慢由于效益比20xx年的月效益提高了近三分之一从中也找到好多的不足，人们的潜力很深以前为挖掘出来，不要小看每一个人在其中还有好多的不足，最不足的就是数量不准在车间好的就是20xx年的目标完成了，员工跟着我挣了钱，比去年增加了员工，员工无流失现象我感到特别兴奋在质量方面从到技术以来深深感受到自己的繁忙，责任重大;大事、小事，压在身上重视了这头忽视了那头，有点头轻脑重没能全方位的进行工作主要以下几点进入技术工作不久，没有足够的阅历力量，对全部程序理解不够深，对个别部门把握不够扎实虽然有些问题对工作的影响力不是很大，但我总觉得没有做到自己的职责我要严格要求自己不合格样品不下车间，工艺不精确不下流车间，不合格产品不出厂，更要严格要求自己对全部部门的检查力度加大，作好记录在今后的工作准备，通过总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果但在这些方面还有好多不足，没有创新性的思路个别工作做得不够完善在今后的工作中将会努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还多找阅历，把握好产品的重要性，提高自己工作力量，加强责任感准时做好个人的各项工作，不断的总结与反省，不断的让自己充实力量提高自身素养，适应企业的进展与公司共同进步、共同努力产品质量这项工作对公司来说很重要，没有质量就会没有市场，质量觉定公司的命运这项工作对我来说压力也很大，既然上级领导把这项工作交给了我，也就是信任我信任我能把这项工作做好，既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好，不会辜负上级领导对我的期望，也不会让上级领导绝望20xx年已经过去了，展望20xx年的工作我还是会连续和20xx年的工作一样坚持不懈，乐观进取在自己的工作岗位上发挥自己的力量完善的完成上级领导派给我的任务和我应尽的职责我信任无论哪方面我能够做好的在20xx年的失败中也吸取了不少的教训我会从20xx年的失败中查找20xx年的胜利车间管理工作总结篇5毕业整整一年了，进入白象也进一年在这一年里，我完成了从一个同学到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己肯定会做得很好，但当自己真正去做了，才发觉自己欠缺的还许多在这一年里，我与白象共同经受了许多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难20xx年xx月xx日我结束了实习，开头正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严峻记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着掌握现场和成本的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来d2班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累阅历成长成熟用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在20xx年2月份还是消失了一些下滑，并消失了两次批量事故，影响了班组成果我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际状况，

3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了许多，尤其是人员管理方面并不断实践，渐渐融汇到自己身上进入便利面业的淡季，5月中旬我开头管理服务班组，当时所谓的一班“闲人〃，开头时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发觉了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做服务班要为生产线服务，如上、退料，五合

一、加班，还要协调制造与其他部门的关系这需要我有组织协调力量，这对我是一个挑战，更是一次熬炼20xx年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有许多不懂得，在20xx年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，把握一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的下半年我制定了自己的进展方案，如下

1、完善服务班各项制度及操作流程；

2、提高自身管理水平，完成工作任务；

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战；

4、要培育全局观，有长远的眼光；

5、培育沟通，协调力量；车间管理工作总结关于服务班的工作方案如下

1、五合一整合后，工作支配及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培育员工；

2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率削减班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序；

3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品准时精确入库；

4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员听从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事；

5、完善服务班考核制度并执行车间管理工作总结篇6在这一个月管理车间的工作中，既有高兴又有累，且夹着些无赖高兴的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导力量和管理力量，同时也是自己积累的工作阅历得于施展的好时机累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自己的实际行动带好头以下是我的小小体会从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好支配，他们都会乐观地把工作做好而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个.生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心.虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作岗位职责不明而导致协作不好.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题.消失白天工作量大而晚上加班机会少的状况对于消失这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身以下是我的几种解决问题的建议L增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确（这点从目前来看还是有点不现实，究竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支）.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要消失不公正性，不过这种方法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已

3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过详细记件的想法如下⑴装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计（只需依据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进行统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价面料包装定价可依据大箱的定价一样

（2）做管，可依据每个管来定价每天做的管数可从打卷码数记录表中获得

（3）套袋和过塑也可依据管的数量来定价

（4）退卷和打卷可依据花边的卷数来定价，⑸割样品可依据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员支配是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定车间管理工作总结篇7毕业整整一年了，进入白象也进一年在这一年里，我完成了从一个同学到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己肯定会做得很好，但当自己真正去做了，才发觉自己欠缺的还许多在这一年里，我与白象共同经受了许多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难20xx年xx月xx日我结束了实习，开头正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严峻记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着掌握现场和成本的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来d2班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累阅历成长成熟用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在20xx年2月份还是消失了一些下滑，并消失了两次批量事故，影响了班组成果我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际状况，

3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了许多，尤其是人员管理方面并不断实践，渐渐融汇到自己身上进入便利面业的淡季，5月中旬我开头管理服务班组，当时所谓的一班“闲人，开头时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发觉了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做服务班要为生产线服务，如上、退料，五合

一、加班，还要协调制造与其他部门的关系这需要我有组织协调力量，这对我是一个挑战，更是一次熬炼20xx年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有许多不懂得，在20xx年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，把握一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的下半年我制定了自己的进展方案，如下

1、完善服务班各项制度及操作流程；

2、提高自身管理水平，完成工作任务；

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战；

4、要培育全局观，有长远的眼光；

5、培育沟通，协调力量；关于服务班的工作方案如下

1、五合一整合后，工作支配及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培育员工；

2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率削减班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序；

3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品准时精确入库;

4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员听从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事；

5、完善服务班考核制度并执行车间管理工作总结篇820xx年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产缘由未完，完成率

99.7%保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、平安生产，现将20xx年设备管理工作状况总结如下

一、主要检修工作

1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养-工作主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器

2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换0形圈;完成了2#离心机测速探头更换;完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、0型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动爱护、油位连锁、温度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试

3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置造成界面腐蚀，在这一高度，2次消失渗漏现象，经充分调查与争论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏;同时对浓碱输送管线进行更换

4、完成团系、团系、团系检修，主要检修内容有烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线;沥青阀门清理、更换填料烟系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子豉修复;团系2#反应釜减速机检修、空心轴更换;团系3#反应釜减速机小修;团系1#反应釜筒体挖补格子砖修复;团系1#反应釜更换实轴与浆杆

5、针对田系1#反应釜、团系1#反应釜筒体的实际状况，对其它反应釜进行测厚，对团系、团系、团系格子砖进行全部更换

6、结合系统停车状况，对改质团系、团系、团系釜顶烟气管线进行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严峻，频繁泄漏的问题

7、完成了改质团系、团系、团系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处消失漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量；

8、完成了改质团系、回系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严峻，链板单元磨损严峻直接导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题保证沥青冷却平板输送机满意生产需要，削减故障降低今后的修理费用

9、完成了改质团系、团系、团系液体放料吸风罩更换工作；

10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理;对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行重新铺设

11、全年完成修旧利废20项，为公司节省资金42480元

二、技改项目

1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解细节上的问题，比如在4月份制证室由于做证卷移胶粘接度不强消失配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很简单的达到了要求；而7月份水晶相纸由于PET材料有胶消失粘牢这种小问题这些问题虽然不严峻，但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以避开的，这就是我们在生产中放松了警惕，导致这样的失误，作为车间主任，我要担当大部分的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将吸取教训，再不会消失这种错误今后的工作，我车间将连续加强车间管理，以平安生产为前提，以产品质量为重点，努力调动员工的乐观性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目标！车间管理工作总结篇2企业内员工的抱负，莫过于有良好的工作环境，融洽的管理气氛8S借造就平安、舒适、光明的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的幻想为协作工厂广泛开展8S运动，介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有肯定的指导性为此，热忱盼望广阔员工多学习，多领悟，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8s活动向合理化、行事化、习惯化，演化为工厂的稳步进展打下坚实的基矗没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走再如，好不决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致平安阀易起跳的问题，建议各车间接受该方案，对冷凝液泵进行改造

2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作改质沥青高置槽原伴热为10铜管，在开头放料时操作工需对高置槽放料口进行加热，极易造成伴热铜管老化裂开通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题

3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作原焦油循环泵自润滑管为6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞若巡检发觉不准时，很简单造成机封损环通过将自润滑管加粗，改为10润滑管，润滑效果明显转变，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进行检修，改造效果明显

三、主要改造工作

1、完成了酚水管线改造工作目前焦油加工厂酚水达到6-7吨每小时，最大时达到10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行

2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题

3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题

4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题

四、管理工作

1、完成了车间全部静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准；

2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作;车间管理工作总结篇9本人所在的支架车间是矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工**人，男员工**人，女员工**人，其中党员**人，共表团员**人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续进展全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务，为矿机公司盈利*万元为20xx年度公司的经济进展作出了肯定的贡献现就支架车间20xx年工作状况进行如下总结

一、加强思想，建立健全安排制度支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表，为主要思想，仔细贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，仔细履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广阔员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生支架车间在安排制度上，依据目前青年员工工资低及员工奖金安排不合理等实际状况，并为下一步工作顺当开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理安排员工的收入，充分调动广阔员工工作的乐观性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线依据矿机公司对《生产车间考核方法》，制定计件工作定额严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用同时，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权为广阔员工制造愉悦的工作氛围，全身心地投入到平安生产工作中去

二、统一思想，抢抓机遇支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育四有，员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续进展在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间依据实际状况，多次与班组进步行探讨讨论，最终形成统一思想用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严峻不足和外委件不能到的状况下，车间打算进行两班工作，即白班和夜班，白班预备全部的零部件的组装预备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间最终把这块硬骨头给啃下了这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次熬炼了大修液压支架在时间上的考验连续几个月下来，疲乏的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息这正是体现大家对集体的分散感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结全都的真实体现

三、加强教育，增加法制和平安意识依据党委、行政的有关平安生产会议精神的要求和支配，支架车间对平安生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对平安生产工作的领导支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份消失的的一起轻伤大事，车间进一步加强了平安教育活动如利用车间班前会、平安生产影碟录像和张贴标语等宣扬工具等形式开展丰富多彩的平安教育并通过报刊、座谈及会议等形式宣扬和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和争论，对不道德及违反社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了熟悉，统一了思想这一系列的平安教育活动提高了车间员工的平安意识、平安防范力量和自我爱护力量，从而切实保障员工平安和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广阔员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增加，达到了良好的效果车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无”黄、赌、毒，现象发生

四、加强精神文明建设，提高广阔员工队伍素养在精神文明创建活动中，充分发挥广阔员工的基本道德素养每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广阔员工的工余时间共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评车间工会乐观的组织和参加了如对车间有病住院员工及家属进行送暖和活动，使得他们体会到有一个暖和的大家庭，有个暖和的关怀的集体车间管理工作总结篇10XX年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产缘由未完，完成率

99.7%保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、平安生产，现将XX年设备管理工作状况总结如下

一、主要检修工作

1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作主要更换了提升、抓绳钢丝绳更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换天车轨道螺栓紧固包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器

2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换形圈完成了2#离心机测速探头更换完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件检测转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动爱护、油位连锁、温度监测系统螺旋、转豉作动平衡测试

3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置造成界面腐蚀，在这一高度，2次消失渗漏现象，经充分调查与争论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏同时对浓碱输送管线进行更换

4、完成团系、团系、团系检修，主要检修内容有烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线沥青阀门清理、更换填料团系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复团系2#反应釜减速机检修、空心轴更换回系3#反应釜减速机小修团系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复团系1#反应釜更换实轴与浆杆

5、针对团系1#反应釜、团系1#反应釜筒体的实际状况，对其它反应釜进行测厚，对团系、团系、团系格子砖进行全部更换

6、结合系统停车状况，对改质团系、团系、团系釜顶烟气管线进行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严峻，频繁泄漏的问题

7、完成了改质团系、回系、团系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处消失漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量

8、完成了改质团系、团系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严峻，链板单元磨损严峻直接导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题保证沥青冷却平板输送机满意生产需要，削减故障降低今后的修理费用

9、完成了改质团系、团系、团系液体放料吸风罩更换工作

10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理对酸碱卸车地下槽耐酸石专进行重新铺设

11、全年完成修旧利废20项，为公司节省资金42480元

二、技改项目

1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致平安阀易起跳的问题，建议各车间接受该方案，对冷凝液泵进行改造

2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作改质沥青高置槽原伴热为10铜管，在开头放料时操作工需对高置槽放料口进行加热，极易造成伴热铜管老化裂开通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题

3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作原焦油循环泵自润滑管为6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞若巡检发觉不准时，很简单造成机封损环通过将自润滑管加粗，改为10润滑管，润滑效果明显转变，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进行检修，改造效果明显

三、主要改造工作

1、完成了酚水管线改造工作目前焦油加工厂酚水达到6-7吨每小时，最大时达到10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行

2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题

3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题

4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题

四、管理工作

1、完成了车间全部静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准

2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作

3、对改质团系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐，完成了团系标准化岗位环境友好单位的创建工作并通过了标准化验收，且连续对改质团系装置标准化创建效果进行维持、提高

4、依据公司要求，完成了车间各岗位人员手指口述方案的编制及演练工作，通过手指口述活动，严格、规范了操作工的交接班指导了技术人员现场巡检的内容及要求

5、根据制特种设备专项整治方案，对1#、2#桥式抓斗起重机、电气设备、设施进行周检查、整改、归档

6、加强设备管理工作的检查和考核力度，重点从以下几个方面开展了工作团加强”三检，工作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人团加强设备的润滑管理工作，紧抓油品柜的管理并准时更换润滑油团加强对定置管理的检查力度回加强现场漏点管理，发觉漏点必需准时消漏，不能消退的漏点按规定挂红黄牌

7、对设备台账档案进行完善

8、对库房物资进行整理，做到帐物相符，并着手创建标准化库房

五、存在问题

1、对改质沥青暴露的问题闪蒸油管线腐蚀严峻，高置槽烟气系统堵塞，反应釜筒体变形、减薄，高置槽底部裂缝等问题，实行针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发觉的问题准时处理

2、对超级离心机学问了解不够，急需强化培训，对设备表现出的故障不能准时说出缘由，不能针对性的处理问题

3、操作工在倒停车方面，不按规定操作，需加强培训

4、改质沥青西库下沉，急需处理

5、设备常用备件库存量及用量熟悉不够，应加强实践学习

六、20xx年工作方案结合XX年机动管理工作方案及公司的形势，20xx年从以下几个方面着手，做好机动管理工作卜一）强化日常维护与检修，确保设备平安、稳定、长周期运行

1、针对现场检查发觉的问题和缺陷，做好维护和检修工作，实行针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发觉的问题准时处理

2、组织好20xx年的天车检验及平安阀校验工作

3、完成1#超级离心机的大修及改质团系链板机的大修工作

4、做好防洪防汛工作

5、做好修旧利废工作

（二）细化设备基础管理和设备维护管理工作

1、加强设备维护管理工作，降低修理费用

2、根据所制定的设备巡检制度，强化设备的“三检管理团加强三检0:作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人团加强设备的润滑管理团结合公司的有关规定，对长周期运行考核的设备进一步强化管理和考核

3、做好库房标准化管理工作，加强物资成本管理

4、做好现场标准化的保持工作车间管理工作总结篇11毕业整整一年了，进入白象也进一年在这一年里，我完成了从一个同学到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己肯定会做得很好，但当自己真正去做了，才发觉自己欠缺的还许多在这一年里，我与白象共同经受了许多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难20—年―月―日我结束了实习，开头正式进入制面车间，做-班长，那时-班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工简单引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已要转变这样的工厂的面貌，实施8S最为合适

二、8s的定义与目的1S整理定义区分要用和不要用的，不要用的清除掉目的把“空间腾出来活用2s整顿定义要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示目的不用铺张时间找东西3S清扫定义清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生目的消退脏污T保持工作场所干洁净净、明光明亮4s清洁定义将上面3s实施的做法制度化，规范化，并维持成果目的通过制度化来维持成果，并显现特别之所在5s素养定义人人依规定行事，从心态上养成好习惯目的转变”人质，养成工作讲究仔细的习惯6S平安A.管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B.对不合平安规定的因素准时举报消退C.加强作业人员平安意识教育D.签订平安责任书目的预知危急，防患末然7S节省削减企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素目的养成降低成本习惯，加强作业人员削减铺张意识教育8S学习深化学习各项专业技术学问，从实践和书本中猎取学问，同时不断地向同事及上级主管学习，学习特长从而达到完善自我提升自己综合素养之目的们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严峻记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着掌握现场和成本的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来-班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累阅历成长成熟用了3个月的时间，初步改善了-班的现状，但是在20-年2月份还是消失了一些下滑，并消失了两次批量事故，影响了班组成果我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际状况，

3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了许多，尤其是人员管理方面，并不断实践，渐渐融汇到自己身上进入便利面业的淡季，5月中旬我开头管理服务班组，当时所谓的一班闲人〃，开头时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发觉了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做服务班要为生产线服务，如上、退料，五合

一、加班，还要协调制造与其他部门的关系这需要我有组织协调力量，这对我是一个挑战，更是一次熬炼20—年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有许多不懂得，在20-年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，把握一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的下半年我制定了自己的进展方案，如下

1、完善服务班各项制度及操作流程；

2、提高自身管理水平，完成工作任务；

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战；

4、要培育全局观，有长远的眼光；

5、培育沟通，协调力量；车间管理工作总结篇12在这一个月管理车间的工作中，既有高兴又有累，且夹着些无赖高兴的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导力量和管理力量，同时也是自己积累的工作阅历得于施展的好时机累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自己的实际行动带好头以下是我的小小体会从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好支配，他们都会乐观地把工作做好而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个L生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心.虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作岗位职责不明而导致协作不好.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题.消失白天工作量大而晚上加班机会少的状况对于消失这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身以下是我的几种解决问题的建议L增力口人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确（这点从目前来看还是有点不现实，究竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支）

2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要消失不公正性，不过这种方法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已

3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过详细记件的想法如下

（1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计（只需依据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进行统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价面料包装定价可依据大箱的定价一样2做管，可依据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得3套袋和过塑也可依据管的数量来定价4退卷和打卷可依据花边的卷数来定价，5割样品可依据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员支配是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定车间管理工作总结篇13在过去的半年里，我作为公司生产车间的车间主管，在公司各级领导的关怀支持下，带领生产车间在半年来基本上保证了运行有序取得了不错的成果，半年来我车间实现产值，同比增长下面就上半年的工作状况总结如下上半年的工作中，我始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安生产责任制，并且抓好职工的平安思想教育在生产中，严格执行各项规程，强化现场管理，消退各类担心全隐患教育员工根据平安守则和操作规程进行生产，不得有半点疏忽整个上半年，车间没有发生一起平安事故在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想教育不放松，教育员工以大局为重，讲求集体利益一旦发觉员工中的不满和极端心情，准时开展思想工作和疏导工作，进行处理和化解冲突，乐观维护中共群众的合法权益，能解决的问题准时解决，把问题解决在基层，毁灭在萌芽状态，防止问题扩大化注意产品质量，首先就是提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成生产任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把学习理论学问、提高操作水平和参与技能比武很好地结合起来，鼓舞大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光20xx年上半年我车间在取得不错成果的同时也暴露出了一些细节上的问题，比如在4月份制证室由于做证卷移胶粘接度不强消失配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很简单的达到了要求；而7月份水晶相纸由于PET材料有胶消失粘牢这种小问题这些问题虽然不严峻，但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以避开的，这就是我们在生产中放松了警惕，导致这样的失误，作为车间主任，我要担当大部分的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将吸取教训，再不会消失这种错误今后的工作，我车间将连续加强车间管理，以平安生产为前提，以产品质量为重点，努力调动员工的乐观性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目标！车间管理工作总结篇14本人所在的支架车间是矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工**人，男员工**人，女员工**人，其中党员**人，共表团员**人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续进展全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务，为矿机公司盈利*万元为20xx年度公司的经济进展作出了肯定的贡献现就支架车间20xx年工作状况进行如下总结

一、加强思想，建立健全安排制度支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表〃为主要思想，仔细贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，仔细履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广阔员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生支架车间在安排制度上，依据目前青年员工工资低及员工奖金安排不合理等实际状况，并为下一步工作顺当开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理安排员工的收入，充分调动广阔员工工作的乐观性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线依据矿机公司对《生产车间考核方法》，制定计件工作定额严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用同时，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权为广阔员工制造愉悦的工作氛围，全身心地投入到平安生产工作中去

二、统一思想，抢抓机遇支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有〃员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续进展在今年4—6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间依据实际状况，多次与班组进步行探讨讨论，最终形成统一思想用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体一一修复一一组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严峻不足和外委件不能到的状况下，车间打算进行两班工作，即白班和夜班，白班预备全部的零部件的组装预备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，最终把这块硬骨头给啃下了这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次熬炼了大修液压支架在时间上的考验连续几个月下来，疲乏的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息这正是体现大家对集体的分散感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结全都的真实体现

三、加强教育，增加法制和平安意识依据党委、行政的有关平安生产会议精神的要求和支配，支架车间对平安生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对平安生产工作的领导支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份消失的的一起轻伤大事，车间进一步加强了平安教育活动如利用车间班前会、平安生产影碟录像和张贴标语等宣扬工具等形式开展丰富多彩的平安教育并通过报刊、座谈及会议等形式宣扬和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和争论，对不道德及违反社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了熟悉，统一了思想这一系列的平安教育活动提高了车间员工的平安意识、平安防范力量和自我爱护力量，从而切实保障员工平安和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广阔员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增加，达到了良好的效果车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无黄、赌、毒〃现象发生

四、加强精神文明建设，提高广阔员工队伍素养在精神文明创建活动中，充分发挥广阔员工的基本道德素养每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广阔员工的工余时间共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评车间工会乐观的组织和参加了如对车间有病住院员工及家属进行送暖和活动，使得他们体会到有一个暖和的大家庭，有个暖和的关怀的集体车间管理工作总结篇15作为一名车间的技术员，我认为在为人处世上是特别重要的究竟在车间的人际关系中我们是特别的我们班有许多的员工，但是车间这么大，大家能相遇的时间就只有早会以及中午吃饭了这导致大家虽然都熟悉，都是能相互关心的好同事，但是却又有自己的小圈子，会和圈子里的伴侣更聊得来但是作为技术，我们却不仅仅是负责一台机器，在车间中，有一半的地方都属于我的管辖区这就意味这我需要频繁的在车间走动，去检查、去调整所以为了自己的工作更顺当，在车间我也致力于和车间的大家都打好关系，让人人都能在有需要的时候能亲切的喊出我的名字，而不是一句〃技术小哥，来在车间里，我作为技术员需要检查和调整自己负责的机器以我在这里工作了这么久的阅历，目前一般来说消失的问题我都能轻松解决但是不得不说由于一些缘由，有些机器消失不良的状况实在有些频繁简洁的问题很好解决，但是简单频繁消失，而像麻烦到需要拆机器的问题，又不是一时半会能处理的了的所以当消失一些简洁的错误频繁消失的时候，我会给那些阅历老道的员工讲解改怎么处理这些问题那些老员工都阅历丰富，能自己推断一些常见的状况是消失了什么问题，所以上级也认同这样的做法这样工作下来，虽然一开头有点忙，但是之后再来找我解决这些小问题的人也少了许多，也让车间的工作效率提升了不少作为技术员，虽然我已经了解了车间的机器，但是时代还在不断进展，说不定什么时候车间就会引进新的机器，或者我调掉到其他的工作地点所以我要提前先做好预备，多在空闲时间学习那些我没怎么接触过的机器，我信任这些学问在将来肯定会用的上！车间管理工作总结篇16算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信念的，之后的工作才发觉这并不是我所想象的那样简洁，这是个特别具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作支配并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟识产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不行少，有恨自己在管理阅历上的薄弱在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的骄傲，在这岁末年初之际将主要工作总结如下

一、管理实践缺乏管理阅历，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论学问缺乏，如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，制定工作方案并深化到实际工作的每个环节将尤为重要

二、工作中的不足I、10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从今给我敲响了警钟，每天下班后肯定要巡察门窗还有水电是否有关好，才能安心下班

2、在工作中还不够专心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素养还需要进一步加强

3、对现场的管理还需进一步加强，执行力不够

4、对于车间的整理自己没有能够准时整理，对于一些半成品退仓不够准时

5、对员工队伍建设方面努力还不足少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都有待转变、改善和提高进一步提高员工队伍整体素养，将是下阶段的工作支配

三、制定工作方案明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作方案表明确工作目标

四、个人建言目的使企业得到持续改善、培育学习性组织8s管理8s管理内容什么是8s8s标语8s挂图8s海报库房的整理整顿车间管理方法车间管理规章制度车间管理标语车间管理看板车间管理流程企业车间管理关于车间管理小工厂管理生产车间6s管理制度生产车间现场管理生产车间管理规范如何管理生产车间生产车间管理规范生产车间管理方案生产车间成本管理生产车间6s管理生产车间管理制度车间生产管理车间生产管理创新生产车间现场管理生产现场管理方法生产现场管理的内容生产现场管理案例生产现场管理ppt工厂5s管理车间管理工作总结篇3XX年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产缘由未完，完成率

99.7%保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、平安生产，现将XX年设备管理工作状况总结如下

一、主要检修工作

1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作主要更换了提升、抓绳钢丝绳；更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换；天车轨道螺栓紧固；包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器

2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养；1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换形圈；完成了2#离心机测速探头更换；完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解

1、公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩处制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点加强对员工素养理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华员工当中总有一些刺头，他们以身试法，常常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能立刻招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者的确如他们所想的那样，无法立刻做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的协作和遵守也要我们作为管理的以身严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起不辜负领导的期望

2、对新员工、操作机台的员工定期进行平安培训前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作批判，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现我知道我还有许多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会专心工作，持之以恒车间管理工作总结篇17毕业整整一年了，进入白象也进一年在这一年里，我完成了从一个同学到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己肯定会做得很好，但当自己真正去做了，才发觉自己欠缺的还许多在这一年里，我与白象共同经受了许多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难20xx年xx月xx日我结束了实习，开头正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严峻记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着掌握现场和成本的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来d2班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累阅历成长成熟用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在20xx年2月份还是消失了一些下滑，并消失了两次批量事故，影响了班组成果我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际状况，

3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了许多，尤其是人员管理方面并不断实践，渐渐融汇到自己身上进入便利面业的淡季，5月中旬我开头管理服务班组，当时所谓的一班“闲人〃，开头时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发觉了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做服务班要为生产线服务，如上、退料，五合

一、加班，还要协调制造与其他部门的关系这需要我有组织协调力量，这对我是一个挑战，更是一次熬炼20xx年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有许多不懂得，在20xx年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，把握一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的下半年我制定了自己的进展方案，如下

1、完善服务班各项制度及操作流程；

2、提高自身管理水平，完成工作任务；

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战；

4、要培育全局观，有长远的眼光；

5、培育沟通，协调力量；关于服务班的工作方案如下

1、五合一整合后，工作支配及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培育员工；

2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率削减班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序；

3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品准时精确入库;

4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员听从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事；

5、完善服务班考核制度并执行车间管理工作总结篇1820xx年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产缘由未完，完成率99o7%保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、平安生产，现将20xx年设备管理工作状况总结如下

一、主要检修工作

1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养一工作主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器

2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换形圈;完成了2#离心机测速探头更换;完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、0型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动爱护、油位连锁、温度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试

3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置造成界面腐蚀，在这一高度，2次消失渗漏现象，经充分调查与争论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏;同时对浓碱输送管线进行更换

4、完成团系、回系、回系检修，主要检修内容有烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线;沥青阀门清理、更换填料;团系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复;回系2#反应釜减速机检修、空心轴更换;团系3#反应釜减速机小修;团系1#反应釜筒体挖补格子砖修复;团系1#反应釜更换实轴与浆杆

5、针对团系1#反应釜、团系1#反应釜筒体的实际状况，对其它反应釜进行测厚，对团系、团系、团系格子砖进行全部更换

6、结合系统停车状况，对改质团系、团系、团系釜顶烟气管线进行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严峻，频繁泄漏的问题

7、完成了改质团系、团系、团系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处消失漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量；

8、完成了改质回系、回系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严峻，链板单元磨损严峻直接导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题保证沥青冷却平板输送机满意生产需要，削减故障降低今后的修理费用

9、完成了改质团系、团系、团系液体放料吸风罩更换工作；

10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理;对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行重新铺设

11、全年完成修旧利废20项，为公司节省资金42480元

二、技改项目

1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致平安阀易起跳的问题，建议各车间接受该方案，对冷凝液泵进行改造

2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作改质沥青高置槽原伴热为*10铜管，在开头放料时操作工需对高置槽放料口进行加热，极易造成伴热铜管老化裂开通过制作安装无缝钢管伴热管彻底解决了伴热管泄漏的问题

3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作原焦油循环泵自润滑管为巾6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞，若巡检发觉不准时，很简单造成机封损环通过将自润滑管加粗，改为巾10润滑管，润滑效果明显转变，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进行检修，改造效果明显

三、主要改造工作

1、完成了酚水管线改造工作目前焦油加工厂酚水达到6〜7吨每小时，最大时达到10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行

2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题

3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题

4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题

四、管理工作

1、完成了车间全部静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准；

2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作;车间管理工作总结篇19时间荏苒，20xx年度转瞬之间又到了岁末回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作实现了日常运行指标完成率100%日常检修工作完成率100%为公司的奋斗目标做出了显著的贡献在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结

一、平安方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且乐观开展平安教育，始终坚持“平安第一，预防为主〃的方针，搞好员工的平安学问培训在平安生产方面做到了以下几点第一，从思想上熟悉到平安生产的重要性；其次，提高运行/检修技术力量，熟识各种设备的平安操作规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山〃的责任意识，娴熟把握了平安专业学问我们才能做好各方面的平安防范措施

二、生产方面运行工作我们锅炉运行班组坚决的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度进一步开展了每周一次的班长碰头会加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的沟通互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏〃问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中20xx年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨锅炉累计运行2952小时；2#锅炉累计运行3456小时；3#锅炉累计运行5736小时20xx年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分别器内部脱落浇注料的砌筑修理工程，对分别器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分别器顶部也进行了重新浇筑9月，对1#、2#除尘器上箱体修理工程如期绽开，上箱体内壁增加一层厚度6=6mmQ235A钢板，上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm内部重新填充相同厚度的轻质保温棉为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工目前，1#、2#除尘器上箱体修理改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标3#除尘器上箱体修理改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行日常检修工作面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备消失问题早预备，早发觉，早解决，精彩的完成了各项检修任务在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行供应了强有力的保障

三、不足之处

1、个别员工的主动性、乐观性较差，严峻时，将会影响运行/检修质量，假如疏于管理，小隐患也会变成大事故一方面乐观探究调动此类员工的工作乐观性的方法，另一方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与乐观性

2、事故的防范及应变处理力量还有待于提高这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻，并且在长期运行实践中积累大量的阅历，在处理突发问题时才不至于消失盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序

四、20xx年工作展望20xx年锅炉车间顺当完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践力量在20xx年我们依旧会把平安放在全部工作的首位，在避开消失各类恶性事故的前提下调动各方面的乐观性，努力完成全年的供汽、发电方案，将各项工作带上新的台阶车间管理工作总结篇20算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信念的，之后的工作才发觉这并不是我所想象的那样简洁，这是个特别具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作支配并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟识产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不行少，有恨自己在管理阅历上的薄弱在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的骄傲，在这岁末年初之际将主要工作总结如下

一、管理实践缺乏管理阅历，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论学问缺乏，如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，制定工作方案并深化到实际工作的每个环节将尤为重要

二、工作中的不足体检查清洗转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动爱护、油位连锁、温度监测系统；螺旋、转豉作动平衡测试

3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作；完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作；完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作；完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置造成界面腐蚀，在这一高度，2次消失渗漏现象，经充分调查与争论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏；同时对浓碱输送管线进行更换

4、完成团系、团系、团系检修，主要检修内容有烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线；沥青阀门清理、更换填料；团系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复；团系2#反应釜减速机检修、空心轴更换；回系3#反应釜减速机小修；团系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复；回系1#反应釜更换实轴与浆杆

5、针对团系1#反应釜、团系1#反应釜筒体的实际状况，对其它反应釜进行测厚，对团系、团系、团系格子砖进行全部更换

6、结合系统停车状况，对改质团系、团系、团系釜顶烟气管线进行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严峻，频繁泄漏的问题

7、完成了改质团系、回系、团系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处

1、10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从今给我敲响了警钟，每天下班后肯定要巡察门窗还有水电是否有关好，才能安心下班

2、在工作中还不够专心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素养还需要进一步加强

3、对现场的管理还需进一步加强，执行力不够

4、对于车间的整理自己没有能够准时整理，对于一些半成品退仓不够准时

5、对员工队伍建设方面努力还不足少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都有待转变、改善和提高进一步提高员工队伍整体素养，将是下阶段的工作支配

三、制定工作方案明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作方案表明确工作目标

四、个人建言

1、公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩处制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点加强对员工素养理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华员工当中总有一些刺头，他们以身试法，常常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能立刻招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者的确如他们所想的那样，无法立刻做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的协作和遵守也要我们作为管理的以身严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起不辜负领导的期望

2、对新员工、操作机台的员工定期进行平安培训前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作批判，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现我知道我还有许多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会专心工作，持之以恒车间管理工作总结篇21毕业整整一年了，进入白象也进一年在这一年里，我完成了从一个同学到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己肯定会做得很好，但当自己真正去做了，才发觉自己欠缺的还许多在这一年里，我与白象共同经受了许多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难xx年10月23日我结束了实习，开头正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严峻记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着掌握现场和成本的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来d2班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累阅历成长成熟用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在xx年2月份还是消失了一些下滑，并消失了两次批量事故，影响了班组成果我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际状况，

3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了许多，尤其是人员管理方面，并不断实践，渐渐融汇到自己身上进入便利面业的淡季，5月中旬我开头管理服务班组，当时所谓的一班闲人〃，开头时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发觉了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做服务班要为生产线服务，如上、退料，五合

一、加班，还要协调制造与其他部门的关系这需要我有组织协调力量，这对我是一个挑战，更是一次熬炼xx年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有许多不懂得，在xx年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，把握一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的下半年我制定了自己的进展方案，

1、完善服务班各项制度及操作流程；

2、提高自身管理水平，完成工作任务；

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战；

4、要培育全局观，有长远的眼光；

5、培育沟通，协调力量；关于服务班的

1、五合一整合后，工作支配及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培育员工；

2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率削减班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序；

3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品准时精确入库;

4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员听从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事；

5、完善服务班考核制度并执行车间管理工作总结篇22企业内员工的抱负，莫过于有良好的工作环境，某某某融洽的管理气氛8S借造就平安、舒适、光明的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的幻想为协作工厂广泛开展8S运动，介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有肯定的指导性为此，热忱盼望广阔员工多学习，多领悟，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8s活动向合理化、行事化、习惯化〃演化，为工厂的稳步进展打下坚实的基矗没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走再如，好不简单引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已要转变这样的工厂的面貌，实施8S最为合适

二、8s的定义与目的1S整理定义区分要用和不要用的，不要用的清除掉目的把“空间〃腾出来活用2s整顿定义要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示目的不用铺张时间找东西3S清扫定义清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生目的消退“脏污〃，保持工作场所干洁净净、明光明亮4s清洁定义将上面3s实施的做法制度化，规范化，并维持成果目的通过制度化来维持成果，并显现特别〃之所在5s素养定义人人依规定行事，从心态上养成好习惯目的转变“人质〃，养成工作讲究仔细的习惯6S平安A.管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B.对不合平安规定的因素准时举报消退C.加强作业人员平安意识教育D.签订平安责任书目的预知危急，防患末然7S节省削减企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素目的养成降低成本习惯，加强作业人员削减铺张意识教育8S学习深化学习各项专业技术学问，从实践和书本中猎取学问，同时不断地向同事及上级主管学习，学习特长从而达到完善自我，提升自已综合素养之目的目的使企业得到持续改善、培育学习性组织8s管理8s管理内容什么是8s8s标语8s挂图8s海报库房的整理整顿车间管理方法车间管理规章制度车间管理标语车间管理看板车间管理流程企业车间管理关于车间管理小工厂管理生产车间6s管理制度生产车间现场管理生产车间管理规范如何管理生产车间生产车间管理规范生产车间管理方案生产车间成本管理生产车间6s管理生产车间管理制度车间生产管理车间生产管理创新生产车间现场管理生产现场管理方法生产现场管理的内容生产现场管理案例生产现场管理ppt工厂5s管理车间管理工作总结篇23在这一个月管理车间的工作中，既有高兴又有累，且夹着些无赖高兴的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导力量和管理力量，同时也是自己积累的工作阅历得于施展的好时机累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自己的实际行动带好头以下是我的小小体会从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好支配，他们都会乐观地把工作做好而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个L生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心.虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作不明，而导致协作不好.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题.消失白天工作量大而晚上加班机会少的状况对于消失这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身以下是我的几种解决问题的建议.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确（这点从目前来看还是有点不现实，究竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支）.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要消失不公正性，不过这种方法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过详细记件的想法如下

（1）装箱这块分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计（只需依据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进行统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价面料包装定价可依据大箱的定价一样

（2）做管，可依据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得

（3）套袋和过塑也可依据管的数量来定价

（4）退卷和打卷可依据花边的卷数来定价，

（5）割样品可依据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员支配是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定车间管理工作总结篇24一年的工作就这样结束了，在xx年的工作中我做到了尽职尽责我在自己的工作岗位上付出了最大的努力，一年以来坚持不懈的工作，没有消失大的失误xx年的工作负责了两大项上半年负责成衣车间，下半年负责全部产品的质量在生产方面在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱，为公司创效益、保市场在成衣车间几个月我感到了傲慢由于效益比xx年的月效益提高了近三分之一从中也找到好多的不足，人们的潜力很深以前为挖掘出来，不要小看每一个人在其中还有好多的不足，最不足的就是数量不准在车间好的就是XX年的目标完成了，员工跟着我挣了钱，比去年增加了员工，员工无流失现象我感到特别兴奋在质量方面:从到技术以来深深感受到自己的繁忙，责任重大;大事、小事，压在身上重视了这头忽视了那头，有点头轻脑重没能全方位的进行工作主要以下几点进入技术工作不久，没有足够的阅历力量，对全部程序理解不够深，对个别部门把握不够扎实虽然有些问题对工作的影响力不是很大，但我总觉得没有做到自己的职责我要严格要求自己不合格样品不下车间，工艺不精确不下流车间，不合格产品不出厂，更要严格要求自己对全部部门的检查力度加大，作好记录在今后的工作准备，通过总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果但在这些方面还有好多不足，没有创新性的思路个别工作做得不够完善在今后的工作中将会努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还多找阅历，把握好产品的重要性，提高自己工作力量，加强责任感准时做好个人的各项工作，不断的总结与反省，不断的让自己充实力量提高自身素养，适应企业的进展与公司共同进步、共同努力产品质量这项工作对公司来说很重要，没有质量就会没有市场，质量觉定公司的命运这项工作对我来说压力也很大，既然上级领导把这项工作交给了我，也就是信任我信任我能把这项工作做好，既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好，不会辜负上级领导对我的期望，也不会让上级领导绝望XX年已经过去了，展望XX年的工作我还是会连续和XX年的工作一样坚持不懈，乐观进取在自己的工作岗位上发挥自己的力量完善的完成上级领导派给我的任务和我应尽的职责我信任无论哪方面我能够做好的在XX年的失败中也吸取了不少的教训我会从XX年的失败中查找XX年的胜利消失漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量；

8、完成了改质团系、回系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严峻，链板单元磨损严峻直接导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题保证沥青冷却平板输送机满意生产需要，削减故障降低今后的修理费用

9、完成了改质团系、团系、团系液体放料吸风罩更换工作；

10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理；对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行重新铺设

11、全年完成修旧利废20项，为公司节省资金42480元

二、技改项目

1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致平安阀易起跳的问题，建议各车间接受该方案，对冷凝液泵进行改造

2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作改质沥青高置槽原伴热为*10铜管，在开头放料时操作工需对高置槽放料口进行加热，极易造成伴热铜管老化裂开通过制作安装无缝钢管伴热管彻底解决了伴热管泄漏的问题

3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作原焦油循环泵自润滑管为*6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞，若巡检发觉不准时，很简单造成机封损环通过将自润滑管加粗，改为410润滑管，润滑效果明显转变，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进行检修，改造效果明显

三、主要改造工作

1、完成了酚水管线改造工作目前焦油加工厂酚水达到6~7吨每小时，时达到10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行

2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题

3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题

4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题

四、管理工作

1、完成了车间全部静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准；

2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作；

3、对改质团系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐，完成了团系标准化岗位环境友好单位的创建工作并通过了标准化验收，且连续对改质团系装置标准化创建效果进行维持、提高；

4、依据公司要求，完成了车间各岗位人员手指口述方案的编制及演练工作，通过手指口述活动，严格、规范了操作工的交接班指导了技术人员现场巡检的内容及要求；

5、根据制特种设备专项整治方案，对1#、2#桥式抓斗起重机、电气设备、设施进行周检查、整改、归档

6、加强设备管理工作的检查和考核力度，重点从以下几个方面开展了工作团加强“三检〃工作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人；团加强设备的润滑管理工作，紧抓油品柜的管理并准时更换润滑油；国加强对定置管理的检查力度；回加强现场漏点管理，发觉漏点必需准时消漏，不能消退的漏点按规定挂红黄牌

7、对设备台账档案进行完善

8、对库房物资进行整理，做到帐物相符，并着手创建标准化库房

五、存在问题

1、对改质沥青暴露的问题闪蒸油管线腐蚀严峻，高置槽烟气系统堵塞，反应釜筒体变形、减薄，高置槽底部裂缝等问题，实行针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发觉的问题准时处理；

2、对超级离心机学问了解不够，急需强化培训，对设备表现出的故障不能准时说出缘由，不能针对性的处理问题

3、操作工在倒停车方面，不按规定操作，需加强培训

4、改质沥青西库下沉，急需处理

5、设备常用备件库存量及用量熟悉不够，应加强实践学习

六、20xx年工作方案结合XX年机动管理工作方案及公司的形势，20xx年从以下几个方面着手，做好机动管理工作

（一）强化日常维护与检修，确保设备平安、稳定、长周期运行

1、针对现场检查发觉的问题和缺陷，做好维护和检修工作，实行针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发觉的问题准时处理；

2、组织好20xx年的天车检验及平安阀校验工作；

3、完成1#超级离心机的大修及改质团系链板机的大修工作；

4、做好防洪防汛工作；

5、做好修旧利废工作；

（二）细化设备基础管理和设备维护管理工作

1、加强设备维护管理工作，降低修理费用；

2、根据所制定的设备巡检制度，强化设备的“三检〃管理回加强“三检〃工作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人;团加强设备的润滑管理；团结合公司的有关规定，对长周期运行考核的设备进一步强化管理和考核

3、做好库房标准化管理工作，加强物资成本管理

4、做好现场标准化的保持工作车间管理工作总结篇4。