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文本内容:
采购部绩效考核方案
一、考核目的和原则考核目的.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考考核原则.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行本考核为月度考核.以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合.有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现.个人效益和企业绩效挂钩原则绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化
二、考核内容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表1所示精品文档精心整理
4.
3.
1.15未按照要求进行首件、巡检、抽检者，或未抽检直接做报表的，-5分/次并给处罚20元.
4.
3.
1.16未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者造成漏检率、误判率超过3%-5分/次并给予处罚20元.
4.
3.
1.
17.返修人员在作业过程中造成玻璃破损（未做到轻拿轻放造成的），-5分/次并给处罚10元
4.
3.
1.
18.在车间嘻戏打闹，不遵守车间管理制度者，-5分/次并给处罚20元
4.
3.
1.
19.离岗时未佩戴离岗证，-5分/次并给处罚10元
4.
3.
1.
20.返修人员在外售后时因个人工作不当造成客户投诉，-5分/次并给处罚20元
4.
3.
2.工作效率.（20分）
4.
3.
2.1工作检查不及时，耽误或影响生产、交期、及其他部门工作者:-3分/次.并处罚10元
4.
3.
2.
2.物料全检效率未能达到标准工时者-2分/次并处罚10元
4.
3.
2.
3.工时效率未能达到95%以上者:-3分/次并处罚20元
4.
3.24异常提报不及时拖延时间，推卸责任并蓄意包庇者:-5分/次.并出发50元
4.
3.
2.5报表上交不及时者-5分/次，并处罚10元
4.
3.
2.6品质履历表填写，在二次应用时未执行-10分/次，并处罚20元
4.
3.3协作性（20分）
4.
3.
3.1工作方面能积极配合上级工作安排并协助其他同事或上级完成相应工作.
4.
3.
3.2上级交办事项未执行者，-5分/次.并处罚10元
4.
3.
3.3上级交办事项执行不彻底或敷衍了事者-3分/次.并处罚10元
4.
3.
3.4发现的异常或上级交办事项未与下工段IPQC进行交接-10分/次并处罚20元
4.
3.4出勤状况（20分）
4.
3.
4.1迟到/早退（15分钟内，超过则以旷工论处）-5分/次并处罚10元，二次加倍处
4.
3.
4.2旷工-50分/次，并依公司规定惩处外品质内部另给予处罚（半天50元，全天100元）
4.
3.
4.
3.每月请假（4H内）-2分/次1天之内-4分/次1至3天-12分/次3至7天T6分/次7至15天-30分/次15天以上-50分/次
4.
3.
5.5S状况（10分）
4.
3.
5.1未按规定执行5s作业者-2分/次并给予处罚10元
4.
3.
5.2在线个工段5s未监督到位，发现问题没及时提出并制止的-2/次并给予处罚
104.
3.6教育训练（10分）
4.
3.
6.1并能积极主动参加公司的理论或实践培训.
4.
3.7交办率（20分）
4.
3.
7.1当月上级交代的重要事项没有在要求时间内完成的，-8分/次并给予处罚50元精品文档精心整理
4.
3.
7.2当月上级交代的事项没有在要求时间内完成的，-5分/次并给予处罚20元
4.
3.
7.3能积极主动的完成上级交代的事项+5分/次并奖励20元
4.
3.
7.4能积极主动的提出合理工作建议已经被采纳的+10分/次并给予奖励50元
4.
3.8其它（20分）
4.
3.
8.1当月内有不遵守厂规厂纪和无尘车间管理规定.-5分/次并给予处罚20元
4.
3.
8.2IPQC无故离岗超过15分钟-5分/次并给予处罚10元
4.
3.
8.3IPQC私自进入0QC房聊天，或在拉线上帮员工作业不认真巡线-10分/并给予处罚10元，（导致不良率超标的给予处罚50元）
4.
3.
8.4主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生者.+5分/次
4.
3.
8.5自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者+10分/次给予奖励50元
4.
3.
8.6能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取措施进行修整，以做到减少报废损失提高生产效率者.+10分/次
4.
3.
8.7发现文件有误或与文件与实际作业不符提报者+5分/次并给予奖励20元
4.
3.
8.8发现可靠性隐患并及时提报或有效处理，而使之得到控制者+10分/次，并给与奖励20元
3.
8.9返修人员在外售后提前完成任务、得到客户好评者，+10分/次，并给予奖励30兀
5.0绩效工资计算1总分为150分，员工绩效系数标准如下
5.
1.1试用期一个月以内按
0.95系数.
5.
1.2试用期一个月满后绩效系数为
1.
055.
1.4绩效系数根据在职时间，每月月底以内部联络单传达给行政部
5.2绩效工资结算方式
5.
2.1绩效实得系数=月评绩效分数150系数为
1.05绩效分数130分系数为
1.03以此推算
5.
2.2月评分数70分以下绩效工资为0（连续3个月绩效分在70分以下者，将考虑调职或辞退处理.）
5.3考核补充
5.
3.1对于设计、图纸错误、客户或上级指示生产等原因最终造成的客户投诉，与QC成员无直接责任的不计算在内
5.
3.2每月底考核的结果向本部门所有人员公开.
5.
3.3此考核方案是在提升品质工作者工作积极性和责任心，是以公司“员工手册”及其他奖罚规定为基础的补充规定，与“员工手册”及其他奖罚规定无任何冲突.
6.附表“品质部绩效考核评分表”编制审核批准表1采购部月度考核内容信息来源说明
1、每月5日前，由5汇总月度采购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额
2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分抽检记录表单
3、在帐、压款考核谁
4、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报
5、到货及时率由B5跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚考核分值100元/分
1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳
2、采购发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购
3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰
4、采购员月度业绩考核如表
2、表
3、表4所示表2采购部月度考核内容表3采购部月度考核内容表4采购部月度考核内容
12、采购员考核结果的计算公式为员工个人实际得分+（加/减分）X得分系数=计算考核奖金的分数个人评价考核系数对照表
13、采购员如出现利用职务之便不当得利，与供应商进行暗箱操作，行贿受贿，坑害公司利益，视为严重违反公司规章制度，公司将与之解除劳动合同，且不支付任何经济补偿金，情节严重将送公安机关进行处置供应商将按照《供应商承诺书》进行相应处罚
14、考核周期月度考核的时间为次月的1〜10日
三、绩效沟通与反馈考核评价结束后，部门经理及时与被考核者进行沟通，将考核结果告知被考核者在反馈考评结果的同时，应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见和建议，共同制定下一阶段的工作计划被考核者有异议，可向行政人事部反映，由其协调沟通精品文档精心整理变更履历会签部门（可选）编制审核批准:
1.0目的
1.1提高品质部人员的工作积极性、工作效率，促进内部竞争，品质管控及团队素质等综合能力提升.
1.2鼓励先进勉励落后.
1.3合理规范内部考核制度确保考核的“公平公开公正”原则.
2.0范围精品文档精心整理适用于品质部所有员工.
3.0职责与权限
3.1经理:负责本方案的批准及出现争议状况的最终判决.负责本方案实施过程的监督、呈报2品质组长:负责现场监督管理及实施.负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计3财务部:负责依据本方案对批准后之考核统计工资的计算.0考核方案1考核内容品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、7s状况、教育训练、行政纪律及其它2考核方式以记分的形式来进行.（总分150分）3考核细节
4.
3.1品质状况（30分）
4.
3.
1.
1.IQC因抽检物料上线造成品质不良超出管制限的2倍但不良率＜10%者:-3分/次
4.
3.
1.
2.IQC原物料批量性不良投入产线或被加工商投诉（一般不良率在210%以上）者-5分/次
4.
3.
1.
3.IQC及IPQC因来料等不良未及时反馈造成成品产生超100PCS者:-5分/次.
4.
3.
1.
4.IQC检验未仔细核对图纸及样品导致不良未被发现T0分/次
4.
3.
1.
5.IPQC在巡检中未发现不良而造成不良率高于50大片或100小粒-5/次，并给予处罚50元，造成报废的处罚100元（拉长连带责任处罚100元）一周内未出现问题的给予奖励20元
4.
3.L
6.IPQC在巡检中未发现批量性不良（一般不良率在210%以上）-5分/次，一周内来料抽检问题并构成开品质异常反馈单2次及2次以上的给予处罚50元发现问题的品质人员给予奖励20元
4.
3.
1.
7.首件检验、巡检、抽检者未执行-20分/次并给予处罚100元
4.
3.
1.8未仔细核对图纸及样品而造成不良未被发现TO分/次并给与处罚50元.
4.
3.
1.9IPQC巡查过程中不能发现生产线无作业指导书或未按作业指导书要求作业或未按标准进行检验，被其他部门发现并投诉者-10分/次并给予处罚20元
4.
3.
1.10发现生产线无作业指导书或未按作业指导书要求作业而IPQC未提报者:-3分/次处罚20元
4.
3.
1.
11.QA最终检验无发现问题导致客户投诉不良比例超过5%:-5分/次并每人每次处罚20元，一月内未出现客诉的每人奖励50元
4.
3.
1.
12.QA.最终检验无发现问题导致客户投诉并有3%退货者-6分/次.并每人每次处罚50元
4.
3.
1.
13.QA最终检验无发现问题导致客户投诉并全数退回时，-20分/次.并每人每次处罚100元（拉长连带责任处罚100元）
4.
3.
1.
14.QA最终检验发现同一时间段内规律性不良率超过6%是由IPQC巡检不仔细产生时，IPQC-5分/次并给予处罚50元一周内未发现超标现象给予奖励
20.指标分类考核指标考核标准数据来源月度考核结果财务类采购成本控制采购成本降低目标达成率二成本实际降低率/成本目标降低率抽查单品价值1万元以上，采购价高于市场均价每增加1%扣1分；单品价值1万元以下，采购价高于市场均价每增加5%扣1分财务、？内部运营类采购订单按时完成率实际按时完成订单数/采购订单总数完成70280%扣10分；81%-90%扣5分；91%-95%扣2分；96%以上不扣分；98%以上，加2分因采购延误生产，造成损失，每200元扣1分B5仓库准确率数量及质量有问题的物资总额/采购总金额控制在5%以内，超出扣1分生产、质检不良品处理收到不良品检验单后72小时内对不良品出具书面回复处理意见，未及时回复，使用部门可向纪检投诉，一次扣2分；不良品超过一周未处理扣5分；对滞留仓库超过一年的货物进行处理（退、换货），奖励货物实际价值的1机使用部门质检9*采购合格率采购物资每出现一次不合格，考核采纳者及审核者？|生产部供应商管理新品开发或询价单超过三个月的均需询价、核价、定价，询价方式必须以书面形式进行，并盖有公章及合同章，保存书面记录；有弄虚作假行为，扣10分；询价必须有三家及以上供应商，供应商现场审查（）资质审查（有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证）、合同管理（产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期）、供应商评定等，经抽查上述条款，不符合要求扣1分/项；采购合同管理除零星采购外，都需签订合同或订单，妥善保管，定期存档，如有合同缺失，扣1分/个行政人事部学习与发展类技能培训内部管理按月对员工进行岗位技能培训，做好培训记录；参加公司组织的各类培训，到会率100%未完成每发现一次扣1分按月召集员工例会，做好会议记录，缺失扣1分行政人事部日期产品名称采购价市场均价询价类别三家供应商信息名称价格证件有效性□新品口过期重询□齐全口缺失□公章□合同章口无章结论考核内容考核项目考核标准总分B5打分备注采购效率采购计划完成率采购计划完成率达到100%每降低10%扣5分（B5想）20到货及时性15采购错误次数采购错误次数为0得10分，错1次，得5分，2次及以上不得分10采购质量不合格品采购物资每出现一次不合格，扣采纳者？10采购成本询价管理部门奖金按？为用于询价激励，Bl、B2同时询三家，取性价比最优的一家提供给B3通过B3审核计算采纳量，B3审核不过且另寻定厂家，经总经理最终审定算B3采纳量，若B5否定Bl、B
2、B3询价，经总经理最终审定算B5采纳量，每月由B5统计采纳量交行政人事部，按采纳量比例分割奖金10供应商管理供应商开发按供应商管理要求执行，如有违反，扣1分/次，供应商开发计划完成率达100%开发未完成，每降低10%扣1分5资料归档完整性审核供应商资料、资质，归档及时，无缺项，每缺失1项扣1分5报表制作报表及时性每月2日前将上月工作报表上交，及时上交得5分，未交不得分5报表准确性询价月报表数据准确、详实，数据非常准确、详实，得5分，数据比较准确、详实，得3分，数据不准确、详实，不得分5考核内容考核项目考核标准总分B5打分备注供应商管理资料审查严格审查供应商资质，审查出资料数据有误，得10分，按流程审查无误得8分，审查不严格，有漏洞不得分；10对帐按月完成供应商对帐工作，汇总报表准确无误10分，有错误得8分，超时完成，汇总报表准确得8分，有错误得5分10采购成本控制核价及时性核价工作必须于48小时内完成，按时完成得10分，超时完成不得分；10核价准确性严格审查询价单价格，审查出数据有误，得10分，按流程审查无误得8分，如其他部门人员发现并举报核价结果高于市场价格5%核价员不得分10业务内容ERP录入产品检验合格后24小时内完成ERP录入20分，每超1天扣10分20售后产品报价按月更新售后产品价格，及时完成得15分，未更新不影响销售得10分，影响销售不得分15发票管理当月发票于25日前上交财务得10分，每超1天扣1分10付款管理每月25日前提交下月付款计划，及时提供得15分，延误1天扣5分15合同管理做好合同管理台帐，便于信息查找，三日内将原件递交财务，按期存档，得15分，每疏漏一项扣5分付款管理根据每家供应商的具体情况，协助B3完成每月的付款计划考核内容考核项目考核标准分值考核人备注业务流程合同订立询价单通过审批后，于24小时（工作日）内完成对合同或订单的编写并传真至供应商处，准确无误20分，如有延误，每延迟1天扣10分20ERP录入及时完成ERP下推工作，得5分，未及时下推影响工作不得分5到货及时性B4对来不及跟踪的货物可向B5申请，由B
1、B2给予协助，分享奖金？质量跟踪及不良品处理跟踪产品质量，协调处理质量问题收到检验单后72小时内对不良品要书面回复并提出处理意见给使用部门，不影响生产，得5分，如未回复，使用部门可进行投诉，投诉一次扣5分；不良品超过一周未处理扣5分；对滞留仓库超过一年的货物进行处理（退、换货），奖励货物实际价值的1%10供应商管理供应商的维护每月结合供应商维护目标，在保证产品质量的前提下，争取更有竞争性的价格和付款方式，按任务完成比例，每降低10%扣2分10工作态度责任心消极被动不负责0分；有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心3分；有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改6分；责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责8分；对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动10分10积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易2分；遇问题和困难就垂头丧气，不出成果4分；不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣6分；求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，努力提高自己素质8分；勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力10分10协作性不推不动，但求自己方便2分；只考虑本职工作，对其他事情不闻不问4分；理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题6分；充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献8分，不惜牺牲自我，通力合作10分10评价得分90-10080-9070-7960-6960考核结果优秀良好中等基本合格不合格考核系数
1.
210.
80.60生产部□品质部□工程部□研发部□PMC□仓库□采购部□人事部□财务部□业务部□版本/版次拟稿/修订日期修订页次拟稿/修订内容制/修订部门制/修订人A/02019-06-23—品质部绩效考核方案品质部XXX。
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