采购数量计算方法

采购管理工具采购信息管理采购数量计算方法采购数量计算方法说明本文档列举了常用的采购数量计算方法，并对每种计算方法的详细计算过程及其特点进行了相关描述，可供采购管理者计算采购数量时参考使用I订货点法又称订购点法，订货点也称警戒点订货点法指的是对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点精品文档精心整理年假规定及计算方法的七点注意事项年假原本是企业自愿提供给员工的一种福利，希望员工通过休假来缓解紧张工作带来的压力，用更好的状态投入工作，从而实现企业与员工的双赢，但自从国务院公布并于20XX年1月1日实行《职工带薪年休假条例》，以及人力资源和社会保障部于20XX年9月28日制定公布《企业职工带薪年休假实施办法》以来，年假就带有了强制的意味首先，凡是在企业、民办非企业单位、有电工的个体工商户等单位（以下称用人单位）和与其建立劳动关系的职工都适用该办法其次，在企业工作满12个月的员工都有权利享受年假的福利第三，年假天数的计算以工作年限为准，工作满1年以上，不足10年的，可休5天年假；工作10年，不足20年的，可休10天年假；20年以上的可休15天注意，这里的工作年限不是为目前企业工作的年限，而是参加社会工作的年限在这一点上，企业在执行的时候，就存在问题，就是工作时间怎么举证的问题，个人档案在企业保管的人，还好办，可以直接从档案中查询，但对于那些不怎么注意个人档案管理的打工者，举证可就麻烦了第四，未休的年假，除员工本人自愿书面申请不休外，皆需按3倍的日工资标准支付员工第五，寒暑假、病假、事假超过一定期限，且单位不扣工资的人，是不能再休年假的第六，年假应从一年的元旦开始休前一年的，但对于不满一整年的员工，年假的休息天数，就按照在本单位剩余日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假例如，某人总计工作7年，可休年假天数为5天这一档，此人于20XX年5月14日进新单位上班，这位员工20XX年的年假在原公司休20XX年5月14日之前的，在新公司休20XX年5月14日之后的，20XX年的年假休5天，都是在新公司休20XX年在新公司所休年假天数，按《企业职工带薪年休假实施办法》的规定，计算如下

1、20XX年5月14日之后的剩余日历天数为231天

2、用231:365=

0.6329精品文档精心整理

3、此人应休天数为5X

0.6329=

3.16天

4、不足1整天的部分不享受年休假因此，此人于20XX年在新公司应休年假的天数为3天第七，离职的时候，年假可以按正常日工资标准发放，其实也就是说，企业通过发工资的形式，让你休了该休的假离职时，如果工作不满一整年，年假天数的计算同上一条计算方法内容描述经济订购数量法.指存货总成本最低情况下所制订的采购数量，即每次订货的最佳订货量.经济订购数量二（2X年需求量X每次订货成本）/单位仓储成本的值的算术平方根注订货成本二运杂费+运输保险费+运输途中合理耗损+保管费用固定数量法.每次订购的数量相同.根据过去的经验确定固定期间法.每次采购的间隔时间是固定的.每次采购的数量因剩余库存的不同而不同.采购周期的长短根据以往经验确定.固定期间法可以节约成本需求计划法采购数量一生产需求量一现有库存量定量采购

1.计算经济采购数量，经济采购数量二（2X年需求量X每次订货成本）/单位仓储成本的值的算术平方根

2.确定订货点I订货点二日需求量（平均每日耗用量）X供货周期+安全库存量（注最高安全库存二日需求量（平均每日耗用量）X（供货周期+订购间隔时间）+安全库存量）定期采购.确定采购周期；.预测下一周期需求量（日需求量）；.计算定期采购数量定期采购数量二（订货间隔期+平均订货提前期）X日需求量一现有库存量+已订购但未到库数量+安全库存量注订货间隔期+平均订货提前期二订货周期。