工地临时仓库管理制度范文5篇

工地临时仓库管理制度范文5篇工地临时仓库管理制度1

一、仓库人员工作职责

（1）仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识

（2）仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法

（3）仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作

（4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收

（5）保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作

（6）仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿

（7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人

（8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗工地临时仓库管理制度

51、负责验收所有采购的物资、材料的质量、数量、价格、金额；并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库

2、所有物资、材料必须坚持先验收入库，后发出领用并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人

3、应根据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备（日领料标准）防止超领，造成不必要浪费，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字仓库库存不可超过三天的量，严格控制叫货避免造成压货现象

4、妥善保管好所有购进的物资、材料，做好防潮、防盗、防腐等工作各种物资要分门别类的存放，采用先进先出法

5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁浪费

6、每月与采购部门配合了解，对比供应商价格差别，并通知采购部对采购部门提供的新品种及新品牌，应先给使用部门对比质量，品质好坏和征求使用部门意见，再通知采购部门采购

7、掌握各种物资、材料的进、销、存情况，建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）

8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作建立材料明细账，载明货物名称，数量、单位和金额，并用于月底结出材料、物资的实存余额，必须与盘存表核对相符

（9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误

（10）材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收

（11）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用

（12）项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不刷小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的准确性

二、库存材料管理制度

（1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取

（2）库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库

（3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库

（4）库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等

（5）凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理工地临时仓库管理制度2

一、总则.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定

二、管理原则和体制.公司实行仓库分散管理体制各类物料分别由其使用部门设立仓库保存其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间

三、存货计划与控制.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请

四、入库.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记

五、出货.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库仓库管理员对所有库物品及时入帐.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门.领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格.物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品仓库管理员态度和蔼，热情主动服务.对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品对紧急事项可即时领用

六、物料保管仓管对各类物料的储存要项.按品种、规格、体积、重量等特徵决定堆码方式及区位；.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取.对危险物品隔离管制；.地面负荷不得过大、超限；.通道不得乱堆放物品；.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件

七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取

八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查

九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报

十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内

十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统应做到帐实相符、帐帐相符及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作

十二、定期结仓库盘存.小盘点，每月底一次主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况.中盘点，每半年一次各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本.大盘点，每年一次公司资产全面盘存每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿

十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作

十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门

十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理物料运输.新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂协商解决

2.本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输物料详细明示于运单上，并开具出门检查证件工地临时仓库管理制度

31、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账

2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；

3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一相互一致合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映

4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误

5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整

6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁

7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上;出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施各种物料不得抛掷

8、供应部门必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量

9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性工地临时仓库管理制度4

一、仓库考勤由仓库主管记录所有保管员考勤每一天考勤两次，上下午各一次

二、迟到迟到I——10分钟，罚款5元；迟到n——30分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作每月累计迟到3次者，罚款后开除

三、旷工旷工1——3天，处罚1倍日工资；旷工4天以上，开除

四、请假原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定为请假，否则视为旷工正常请假不发工资也不扣工资特殊状况下能够电话请假

五、早退未到下班时间而离开工作岗位即为早退早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除

六、脱岗工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗脱岗一次，罚款20元每月累计脱岗2次者，罚款后开除

七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供应商索取财物，务必拒绝供应商请吃请喝，务必拒绝供应商礼物引诱，坚决维护公司利益违规者，每人每次处罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立即开除

八、下列行为，每次罚款5元:。