技术人员绩效考核表

技术人员考核表（考核对象技术服务部人员）岗位名称姓名考核日期:精品文档精心整理技术人员能力考核表考核标准评分标准25分以上为“特优”20〜25分为“优秀”，5-20分为“普通”，1075分为“需要努力”10分以下为“差”精品文档可编楫的精品文档项■及考核内容口配分口M评□上级审核配分自评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好，但还可以再加强15-19工作疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳，常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律自觉遵守和维护公司各项规章制度10性10%能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核考核人签名（副）总经理确认考核日期姓名决定评定分数A.特别优秀B.优秀C普通D.需要努力E.差专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的技术创新力正确掌握技术有进取心能随机应变勉强能完成任务技术能力一般满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下10分赭Z710分9〜8分7〜5分5~43分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）S（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟一早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日。