电器事业部销售财务部岗位KPI构成表

一电器事业部销售财务部一岗位KPI构成表审核（企人中心总经理）岗位指标目标权重计算方法业务计划的完成情况100%30%区域审计职能的完成情况100%25费用控制和财务分析每月一次20%电器事业部销售财务状况及资产管理的审查每季一次15%财务主管人员的培训无查实投诉10%业务计划的完成情况100%30%往来单据审核的及时和准确无差错25%铺底抵押物的安全与完整无短少20%分公司会计基础工作的考核每月一次，无投诉1a监管主管对分公司财务人员进行指导无批评10%业务计划的完成情况100%30%定额内发放分公司的铺底机无超额20%与分公司核对帐务的及时与准确每月一次20销售系统的维护与信息反馈无投诉、无差错15%监管会计分公司铺底机的申报工作无投诉、无差错15%业务计划的完成情况100%25%分公司结算产品数量与单价的准确性无差错20%开具发票的准确与及时封帐后5天、无差错20%增值税发票的保管无差错2n结算主管调机单据的准确与及时无差错、无投诉15%业务计划的完成情况100%25%销货清单打印的准确与及时封帐后5天、无差错20%与分公司核对帐务的及时与准确封帐后10天、无投诉20%分公司领机与报废机的处理无差错2凡结算会计销售数据统计的及时与准确封帐后5天、无差错15%业务计划的完成情况100%30%展厅销伐产品处理的及时准确封帐后5天25%展厅销售日报表编制的准确与及时无差错20%展厅库存的盘点确认每月一次、帐实相符15%销售统计员分公司回款数统计的及时准确封帐后1天、无差错10%业务计划的完成情况100%30%分公司服务部财务核算的完整性无遗漏、无差错25%分公司服务部保修费结算的准确性无差错20%分公司请购材料核算的准确性无差错15%用户服务会计分公司服务部会计的考核与培训无投诉、无差错10%业务计划的完成情况100%30%分公司应收帐款及铺底机管理的规范性无违规铺底及应收帐款25%分公司产品货款的安全无损失20%审计档案建立的全面与真实无断点、无差错15%高级区域审计分公司会计核算水平平均80分以上10%批准（主管公司领导）审核（部门负责人）拟制（协调员）。