民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案（完整版）

民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案（优秀企业管理实用系列）部门企管中心着处在“XXXX”销售网络中的任何人都既是着XXX”客户，也是着XXX”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“XXXX”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”

二、创刊宗旨及目的

1、宗旨有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力，增强XXXX企业内部与终端团队的凝聚力和向心力即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命

2、目的I、企业上下及各经销商网点之间的交流互动IIX企业亮丽风采的对外展示III、企业成长历程的忠实记录IV、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼V、学习氛围、团队精神的有效渲染VI、时尚、品位的家居生活理念的准确传播

三、内刊的赠阅目标定位

2、分公司、各经销商网点

3、各级会员

4、目标客户（潜在客户）

5、合作伙伴单位（友好往来单位）

四、内刊经费来源

1、总公司出50/100左右

2、经销商合出20/100左右（待商榷）

3、各合作单位合出30/100左右（待商榷）（可增设合作伙伴风采一栏，为合作商做适当广告宣传，个人建议，可以为总公司减少一些资金投入）

五、办刊策略及实施方案

1、确定为内刊而不是“内报”杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章

2、刊名可供选择的刊名有《XXXX家园》、《XXXX中国》（XXX总的创意）、《XXXX风》《XXX可藏》、《XXX可鉴》、《XXX品》《XXXX传奇》刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式，也可由总经理亲自命名

3、内刊的栏目安排与定位I、基本栏目即每期内刊必有的栏目II、常用栏目即间隔性地经常出现于内刊上的栏目III、临时栏目即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

4、具体栏目的构想刊首寄语创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工（会员）起到思想上引导或激励作用［每期限1篇稿，编辑部供稿］公司动态即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工（会员）有益的新政策的报道等［每期多则新闻稿或图片新闻，公司提供材料由编辑部整理］封面故事对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道［每期限1篇稿，编辑部供稿］团队风采以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示服务团队（会员）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题［第一期展示XXXX总部团队风采，以后每一期展示一个终端网点团队的多张图片或展示多个终端网点团队各一张图片］精英故事优秀经销商、星级店长或星级服务人员的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有个人生活照片、个人简介、以及座右铭、爱好等［每期限1篇稿，编辑部供稿］互动沙龙经销商或企业员工可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300-800字之间，每期刊登3—5位会员的来稿由涉及到的相关部门根据所反馈意见作出合理有效解答，进行互动交流，解决疑难［每期3-5篇稿，会员供稿］时尚家居介绍一些时尚潮流家居的发展趋势，高档浴室空间装修的经典案例；奢侈品的品牌文化知识，终端家装或工程的样板方案；设计师对xxxx欧式古典浴室文化的理解或设计方案；［每期3-5篇稿，由公司提供材料，编辑部整理］特别报道针对员工（会员）感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点［每期限1—2篇稿，编辑部供稿］员工（经销商）随笔属于副刊的重点栏目，员工（经销商）的来稿，话题不限，只要是员工（经销商）的亲身经历或感受就行［每期限1篇稿，员工（经销商）供稿］编读往来员工（经销商）对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到服务质量等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答［每期可多则，员工（会员）与编辑部的互动］

六、内刊的稿源、设计及印刷

1、征集稿源的激励机制企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（会员、潜会员等），以实现内外对接因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种I、实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算II、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟III、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书

2、内刊的设计及印刷内容决定形式，形式即为内容的一部分优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷所谓书刊设计，一定是“编辑设计”，也就是说，设计师要充分理解编辑的意图要实现编辑的想法，就得有一种合适的形式来表达编辑的组稿意图，就必须有一个非常默契的制作助手（设计师）在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引住目光I、设计风格仓IJ新、现代、简单、精致IIX印刷材质彩色铜板纸印刷III、出版时间每半年一期，遇重大活动可调整出版时间

七、编辑工作流程及其它事项

1、编辑部编制主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名（设计师外请或请专职平面设计，校对由公司提供一名文字功底好细心的员工即可）

2、编辑委员会成员I、顾问XXXII、总编审XXX川、总编XXXIVX执行总编XXXVX副总编XXXVI、执行主编XXXVII、编辑校对XXXVIIIX版式设计XXX

3、编辑出版流程I、编前会每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过II、稿件签发当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认III、小样签发当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认IV、印刷出版按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册V、编评会内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步

4、赋予主编的权限I、采访权采访公司任何领导、员工、会员的权力（电话采访会员）II、约稿权向会员发函约稿（电话约稿）、命题请同事写稿III、组织会议权举行编者、作者、读者座谈会IV、联络会员权约稿需知道会员的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号V、外请设计师决定权，印刷厂选择权（设计和印刷对内刊的质量影响很大，必需由主编全权负责，由公司主管人员监督

八、内刊的价格预算

1、印刷标准包括封面48个P（初定）封面选用157彩色铜板纸内页选用128彩色铜板纸胶装内部设计，印刷厂出菲林

2、印刷单价E[11000册单价12——10元印2000册单价9——8元印3000册单价7——6元印5000册单价

5.5——5元印10000册单价

4.5——4元（此为样价，具体价格与印刷厂协商后确定）

3、单期编辑费用每期编辑费用约5000元左右（具体价格要视每期编辑量而定）

4、单期设计费用外包每P设计费用在80—150元，合计费用在4000元―7000元集团企管中心（策划室）公司文化建设管理暂行办法

（1）.总则目的为建立与完善XX公司文化建设体系，规范公司文化建设工作，对内提高团队的凝聚力与向心力，促进公司经营稳固发展，对外树立良好的企业形象，提升公司社会知名度、美誉度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制订本制度适用范围本制度适用于本公司所有部门、员工及项目部.职责权限总经理为企业文化建设的最高领导者、规划者，分管人力资源管理的公司领导是企业文化第一推动者，承担企业文化理念建立、确认与推动的督导职能各级、各部门（项目部）负责人，为部门（项目部）的首要责任人，承担部门文化的宣导与建设的组织职能，监督、督促本部门推动公司企业文化建设与活动的开展公司企管中心/综合管理部的职能负责公司企业文化建设和规划、统筹、宏观调控，设有专职企业文化工作管理和工作执行人员（企业文化专员）；制定相关企业文化建设管理制度和规范；负责、维护企业文化日常工作的开展；组织、执行相关企业文化建设和宣传工作；对各部门企业文化建设提供指导、服务；对各部门企业文化建设进行检查和考核公司全体员工是企业文化建设的主体全体员工应以公司的企业文化理念为指引、遵守公司各项规章制度建立正确的思维与行为习惯；积极参加公司各项文化活动，积极参与企业文化建设，积极主动向内刊、公司网站投稿，并宣导公司文化理念，传播公司先进文化，宣扬公司良好的企业形象.术语定义企业文化建设管理包括了企业价值理念层、企业制度文化层、企业物质与行为文化层管理企业价值理念层包括愿景目标、企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，以及规章制度、行为活动所遵循的理念包括人力资源理念、营销理念、生产理念、服务社会理念等.3企业制度文化层主要包括企业的各种规章制度、工作流程、管理模式、行为规范、习俗礼仪的制订与执行企业物质、行为文化层包括司容、企业标识、司歌、文化传播网络，组织活动等.工作程序价值理念管理公司价值理念包括但不限于以下内容企业使命为客户提供优质专业的技术、施工解决方案企业愿景致力于成为管理一流的施工企业，不断地为客户，企业和员工创造价值经营理念始终关注客户的核心价值（工期）企业价值观专注，专业，创新，进取，职业管理理念创新管理，持续改进，成本领先，专业高效服务理念安全，高效，精益求精人才理念遵循“德才兼备、以德为先，任人唯贤、知人善用、人尽其才、才尽其用”的用人标准核心竞争力成本领先，速度为王！公司管理目标建立和健全公司上下重视价值创造的绩效管理文化，完善公司激励与约束机制，使各级管理者的薪资与最终的经济成果挂钩，确立起绩效标准与价值创造标准；建立和完善公司管理制度，使公司由人治走向法治公司价值理念是企业经营的灵魂，各项制度的制订与执行、战略的规划与发展均应以公司的价值理念为指导制度文化管理

4.

2.1各级、各部门（项目部）负责人根据职责范围和企业实际遵循简洁、高效的原则，制订和完善各项切实可行的规章制度、工作流程及行为规范，保证工作的顺利开展公司内各级组织的制度、流程与规范，必须与企业文化理念一致，不得违背相关价值观与标准，以实现真正促进企业文化的加强作用

4.

2.2公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚

4.3物质、行为文化管理

4.

3.1公司根据战略与经营管理的需要，对公司历史、领导及优秀员工的行为理念、各级组织的成功经验进行总结与提炼，结合企业运作实际，制订、完善、健全公司CI推广和实施，建立Ml（企业理念识别系统）BI（企业行为识别系统）VI（形象识别系统），改善办公环境，建立明确的公司文化理念、思想、价值观，并以此为指示、方针，统一企业形象识别系统和统一企业行为识别系统

4.

3.2公司内各级组织应建立完善、切乎实际的激励机制，引导与激励员工接受并运用企业文化，建立正确的思维模式，并自觉指导日常工作，改善工作方式，提高企业整体运作效率

4.

3.3公司内各相关部门、项目部在公司建筑资质申办成功后应统一规范员工服饰要求与行为指南，使员工形象体现出积极向上、健康进取、团结协作的公司文化面貌

4.

3.4在公司和项目部的各项会议及其他各项经营管理宣传活动，应体现公司的文化特色，以企业理念为先导，提升运作效率，建设优秀团队

3.5企业文化建设的定期调研、总结和提炼文化体系是一项系统而又繁杂的艰巨工作，定期调研、总结和提炼，梳理文化工作思路，健全和完善各项具体文化执行工作

4.4内部宣导

4.1公司内刊是员工了解公司，公司了解员工的桥梁和纽带，也是公司对外整体形象宣传的重要途径之一

4.2公司内刊由公司统一管理，公司综合管理部负责对公司内刊管理的执行工作，综合管理部企划专员负责刊物的采稿、编辑、审核、出版工作

4.3各级部门负责配合内刊的出版，配合本部门新闻信息的收集以及内刊编辑人员的采访工作

4.4公司内刊定时出版全体员工积极向综合管理部投稿稿件一经采用，按照相关规定给予稿费

4.5编辑（企划专员）负责内刊的日常设计、制作、出版和发行工作定期召开内刊总结会议，传达公司各种精神，编辑工作人员定期实行批评与自我批评，完善内刊各项工作，打造一流企业内刊

4.6内刊发送对象以内为主，发行对象为公司广大员工、部分供应商、项目部、甲方客户、其它优秀的合作伙伴和部分高校

4.7公司网站公司综合管理部部统一管理以公司和行业新闻、论坛为平台，定期更新内容、为员工奉献最详细、最及时的第一手资讯，建立领导、员工交流、沟通、学习的平台和纽带

4.8企业文化宣传栏（包括标语等）由公司制订统一的文化宣传栏各级部门针对统一的模块，建立内部文化学习和交流的渠道

4.9由各部门自行组织的各种活动，各种活动必须遵循公司文化理念，以维护公司利益和打造xx优秀团队为前提对于公司统一组织的各项文化活动，各部门应该积极配合、支持和参加到企业的各项文化建设之中来

4.10新入职员工必须接受企业文化培训化输出企业文化发展到一定阶段，内外兼合，通过报纸、网络等相关内部平台，通过政府报纸、网络及电视等媒介宣扬，让企业文化走出去，让同行或相关企业了解我公司文化建设成果2文化活动

2.1企业文化活动包括了企业员工竞技活动，企业文化庆典活动，例如篮球、比赛，旅游、新年文艺晚会等等

2.2公司综合管理部责公司各项活动的策划、组织工作企业各部门应积极参与活动，踊跃申报作品和节目

5.

2.3企业文化活动要本着积极向上、健康、团结的原则，还要体现出创新的原则

5.

2.4企业文化活动中采取以精神奖励为主，物质奖励为辅的原则对在活动中取得优异成绩的个人或部门进行表彰和奖励

5.3合理化建议

3.1企业合理化建议管理的目的为了充分保护以及调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益

3.2合理化建议的主要内容经营管理思路和方法的改进，各种工作流程、规程的改进，新产品开发、营销、市场开拓的建议，降低成本和各种消耗，加强思想工作和凝聚力以及其他任何有利于本公司的改进事项，对好的可行性建议采纳内将给予奖励

4.公司综合管理部每年至少一次进行企业文化满意度调查，以深入了解员工对企业文化建设工作的满意度与接受度，作为指导企业文化建设工作的依据

6.附则本制度的修订、解释权属于公司综合管理部各部门可以根据本制度制订具体执行制度及规定，但不得违背本制度本制度自颁布时日起即生效xx集团有限公司20XX-XX-XX民营公司《企业文化》内刊策划方案

（2）《企业宣传册》的制定

一、创刊的必要性分析员工各层级管理者应该做什么？

1、企业文化发展的需要内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录

2、提升企业竞争力的需要当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”较有影响的XXXX企业内刊有XXX的《XXX风采》、XX牌的《XXX之声》、XXX的《XXX源》、XXX的《XXX珠报》XXXX的《XXX空间》、XXX的《XXX风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑

3、特色营销发展的需要企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的致力于浴室家私一体化营销的“XXXX卫浴:拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“XXXX卫浴”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构这就意味。