项目部分包劳务管理检查考核参照表

项目部分包劳务管理检查考核参照表检查人员时间:序号标准分检查内容评分标准得分管体系105制度落实情况贯彻执行企业各项制度、规定；职责分工明确，正常运作（5分）5人员配备按规定配备劳务管理员（5分）劳察实名制管理154用工实名制督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整（2分）；收集劳务人员身份证复印件（1分）、上岗证书复印件（1分）督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案（1分）4培训实名制按规定建立农民工业余学校并开展教学活动（2分）；建立劳务人员入场、继续教育培训档案（1分）；定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果（2分）7工资发放实名制督促分包商根据劳务人员花名册、出勤表按月编制工资台帐（4分）；记录工资支付时间、支付金额、经本人确认后，张贴公示（2分）；对发生拖欠行为及时予以处理并按规定上报（4分）、现场施工协调管理405劳动力计划管理根据施工生产进度计划，按月编制劳动力使用安排计划（3分）；结合进度调整适时调整劳动力计划（2分）e5现场施工检查验收定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等情况，并详细记录检查、考核奖罚情况（5分）5管理体系建立与运行情况督促劳务分包企业建立质量、安全管理体系，配备质检员祈安至:员（5分）5劳务人员持证上岗情况检查、督促劳务承包方管理人员和一般生产工人按规定持证上岗，管理人员和特殊工种人员持证上岗比例未达到100%的，一般技术工人持证上闵比例达到60乳（5分）5违约处理做好劳务违约，纠纷的调解工作，配合上级做好诉讼、案件的处理等工作（5分）5协调配合随时了解劳务分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映，并形成汇报资料（5分）依据分包合同及协议，向分包商提供必要的生产条件、生活设施、并实施对分包商的履约过程管理；（5分）10劳务人员待遇食堂“两证”齐全得2分，宿舍床头卡、卫生状况合格得2分，生活区卫生及文娱设施3分，保险（意外伤害、医疗等）3分

四、劳务费管理103劳务价格按照劳务招投标确定的中标价格签订《劳务承包合同》并执行合同价格（3分）；4劳务结算严格按照劳务分包合同确定的价格按月进行预结算（2分）；按规定报公司（分公司）审核（2分）3劳务费分析建立劳务费分析制度并定期进行分析，并采取有效措施控制劳务费（3分）

五、合同管理105合同执行情况全面履行《劳务分包合同》、《安全生产合同》、《廉政建设合同》，收集、整理、分析合同履行过程中的信息并向公司（分公司）反馈（5分）5合同调整按照规定的程序及时办理合同变更、解除、终止等手续签订书面确认书（5分）

六、考核管55考核管理按月度对劳务分包队伍进行考核，完工后进行总体评价并将考核评价结果上报公司（分公司）（5分）理

七、退场管理55退场手续对经上级批准予以清退的队伍，办理退场手续认真核对人员、清点机具设备，下达《退场通知书》（5分）

八、统计管理55统计上报工作建立各类劳务统计台帐，按规定统计、分析、上报报表上报及时、数据准确、质量高（5分）合计100。