CEO 考核评分表（月度）

CEO考核评分表（月度）考核期间年月指经过研发上5%市产生销售额的产品指2012年新建8个子公司，10%每家月销售额在50万以上2012年导入营销系统、财务15%系统、组织系统正式总经理1210%名，储备总经理20名咨询师8名以10%上按照流程研发新产品，达到进度5分未完成进度0分按照月进度完成10分未完成，0分制作系统导入流程，完成每月任务，15分制作但未导入，5分未制作、未导入0分每月1次总经理训练并考试通关10分未完成，0分每月1次技术通关，10分未完成，0分自上结指标说明考核评分评级果1X承认结果，而不是强调愿望1级5分

2、承担责任，不推卸，不指2级10分责3级15分

3、着手解决问题，减少业务4级20分流程5级25分

4、举一反三，改进业务流程

5、做事有预见，有防误设计

1、任命员工合理

2、能正确评价员工付出与回报协调性

3、对员工业绩与态度进行客观评价

4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者

5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献加权合计总分二业绩考核得分X9行为考核得分X*精品文档精心整理粉品文档可线）辑的轿品文档姓名网位CEO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30指到达公司账号上的现金额月完成2000万以上30分1800万以上20分1500万以上10分1500万以下0分2利润%20指没有父企业所得税的税前利润月利润200万以上20分170万以上10分170万以下0分3创新25%

1、对周围事物的关心和兴趣

2、勤用脑

3、创造力综合能力+想象力

4、要唤醒心中的创造潜力

5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文4决策25%

1、能做本职及下级决策，出现时间延长

2、通过讨论，总能获取最后正确决策

3、无依赖思想，使用理性工具

4、有预见性，感性与理性决策误差小

5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据。