CFO考核评分表（年度）

佚名 · 0905

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CFO考核评分表（年度）考核期间年月精品文档精心整理CHO考核评分表（年度）考核期间年月精品文档可编辑的精品文档姓名CF0任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1预算管理30%实现年度预算且全年预算误差率控制在5%以内年度预算误差率控制在5%以内30分；6席以内20分；6舟以上0分2信息管理及报表管理20%全年财务信息汇报及时、准备，且准确编制相关报表全年财务信息汇报无差错且报表准确20分；全年财务信息或报表出现差错一次扣5分，直至为03税务管理30%指税务安全与税务准确全年税务稽查率为0报税合理，税点在

5.5%以内30分；少一项扣10分，直至为04财务团队建设5%培训财务团队不少于24小时，培养财务主管10名以上按时培训并考核通关，并完成培养5分；未达标，0分5财务管理5%指审计所有财务流程、执行制度全年财务流程及财务制度执行无差错为5分；否则为0分6财务系统建设10%指按照进度导入财务系统按照进度，10分；未导入，0分加权合计行为考核一序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级1领导力25%

1、任命员工合理；

2、能正确评价员工付出与回报协调性；

3、对员工业绩与态度进行客观评价；

4、掌握岗位精确工作技术及全面专家；并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；

5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献；一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分2商业保密25%

1、明知商业技术及信息的范围及要点；

2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息；

3、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略；

4、维护公司商业机密并有实际案例；

5、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守；一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分3承担责任25%

1、承认结果，而不是强调愿望；

2、承担责任，不推卸，不指责；

3、着手解决问题，减少业务流程；

4、举一反三，改进业务流程；

5、做事有预见，有防误设计；一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分4清财25%

1、不违反财务制度；

2、没有任何财务问题，并主动接受监督；

3、不因自身利益而破坏游戏规则；

4、主动节省费用，并不影响工作质量；

5、因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分加权合计总分总分二业绩考核得分X%+行为考核得分X%=考核人一签字年月日姓名岗位CHO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1人力资源规划提交及时性10%每年的12月底前，按照公司年度战略规划提交下年度人力资源规划按时提交且符合战略规划要求，为10分；否则为0分2管理干部培养30%按照公司年度战略规划培养公司M0P人才按要求完成30分；每少一名扣5分，直至为03组织系统建设及导入实施30%制定组织系统方案，审核通过，并导入制定方案，实施率90%以上为30分；实施率80舟为20分；实施率70%为10分；70$以下为0分4人员编制达标10%按照人力资源规划实现年度人员编制人员编制达标90席以上为10分；80$以上为5分；80$以下为0分5企业文化培训10%全年组织公司企业文化培训12次，并通关组织并通关10分；每少一次扣5分，直至为06人力资源成本控制10%年度人力资源成本实际费用控制在预算内，误差在5%以内按要求完成为10分；误差在5$以内为5分；误差超出5%为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%

1、承认结果，而不是强调愿望；

2、承担责任，不推卸，不指责；

3、着手解决问题，减少业务流程；

4、举一反三，改进业务流程；

5、做事有预见，有防误设计；一级5分；二级10分；三级15分；四级20分;五级25分2领导力25%

1、任命员工合理；

2、能正确评价员工付出与回报协调性；

3、对员工业绩与态度进行客观评价；

4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；

5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献一级5分；二级10分；三级15分；四级20分;五级25分3公平25%

1、不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责；

2、进行对下级与同事进行正态评定；