公务员平时考核机制工作汇报

公务员平时考核机制工作汇报去年以来，我县严格贯彻落实《公务员平时考核方法（试行）》，坚持把公务员考核工作干在平时、比在平时、用在平时，构建全方位、多层次、全链条的公务员日常考核机制，有效激发了干部的内生动力，干部履职行为更加标准

一、建立〃差异化〃指标体系坚持考人、考事、考绩并重，针对非同一单位、科室及岗位特点，量身打造考核标准针对园区，设置政治素质、工作实绩、遵规守纪、日常作风、干部评议、主要领导评议、党工委会议评议7个指标，制定特色工作加分项机制和扣分不设上限机制，进一步量化考核指标力保考而有理，考而有据针对乡镇，设置〃共性指标〃和〃个性指标〃，紧紧把牢〃述职测评+会议审议+确定等次〃三个重点环节，以个人自评、民主测评、领导点评为重要手段，综合研判公务员日常表现情况，由党政班子联席会议最终审定平时考核等次，并反应给公务员本人

二、完善〃实绩型〃考核内容坚持考核向中心聚焦、朝大局聚力，围绕疫情防控、信访维稳、乡村振兴、征地拆迁、营商环境直通车等重点工作，实地了解干部履职情况、作风表现、领导评价、群众认可等情况聚焦一线效劳窗口，对直接面向群众的窗口单位公务员，突出考核效劳态度、效劳质量和效劳承诺兑现情况，关注群众获得感、满意度不间断完善〃一线工作法〃，坚持把基层一线、攻坚一线、工程一线作为考察识别干部的〃主阵地〃，让敢担当善作为的优秀干部脱颖而出，干部队伍的干事创业热情和工作动力得到极大增强，进一步引导疏通全县干部队伍做到既为一域争光、更为全局添彩

三、优化〃鼓励型〃考核机制充分发挥公务员平时考核在干部管理中的根底性、支撑性作用，积极拓宽平时考核结果的运用途径对抓公务员平时考核工作有思路、成效好的及时予以表扬，年度考核优秀比例提高至25%o将平时考核结果作为公务员选拔任用、后备管理、职级晋升、绩效奖罚等方面的参考依据近几年以来，**县对在各个方面表现优秀、履职尽职、成绩突出的79名非领导成员公务员提拔到领导岗位，25名予以晋升职级，记公务员三等功9名，嘉奖112名

四、强化〃清单式〃负面管理聚焦重点人、重点事、重点问题、重点领域，制定《领导干部个人有关事项报告工作流程图》《党政主要领导干部离任、任中经济责任审计工作流程图》《信访举报处理工作流程图》，从严标准公务员平时履职行为和职业操守建立全县干部监督工作联席制度，完善、短信、电子邮箱和来信来访〃四位一体〃举报方式，充分依托纪检、政法、审计、信访等部门〃大数据〃，设置公务员推诿扯皮、庸懒散拖、监管不力、以权谋私、滥用职权等负面清单划出公务员的行为底线。