培训效果跟踪表

XXXXX有限公旬培训效果跟踪表以下由学员本人填写:以下请学员的部门领导填写:非常感谢您的合作！人资中心年月日培训效果评价方法培训效果的评价一评价方法.回任工作后的评定方法1结训后一段时期，通过调查受训者的工作效益来评定培训成效如结训后每隔六个月，以书面调查或实地访问的方式，调查受训后在工作上的获益情形2实地观察受训职工的工作实况，评定培训的成效如根据实地观察发现，受过培训的职工在工作上确能表现出高昂的工作热诚，良好的工作态度，高度的责任心等，则可认定培训已发生效果3调查或访问受训职工的上下级主管或下属，根据所得意见来评定培训的成效受训职工回任工作一段时间后，以书面调查或实地访问的方式，了解受训职工的上级主管或卜属对受训职工在工作上表现的看法，如主管人员是否认为受过培训的职工的工作有进步无论是主管或下属的意见，均为评定培训成效的重要资料4分析培训职工的人事记录评定培训的成效如受过培训的职工的绩效考核较以前有进步，缺勤和请假次数减少，受奖次数增加，则表示培训对该职工的工作积极性已发挥作用5根据受过培训与未受培训的职工工作效率的比较来评定培训成效6根据受过培训的职工是否达到工作标准来评定培训的成效7根据可否达到培训目标来评价培训的成效如回任工作后，职工解决了培训计划中预期需要解决的问题，或达到了培训计划所规定的要求，则说明培训已产生了效果.培训结业时的评定方法1应用学识技能的测验评定培训成效对参加测验的员工在培训开始和结束时用同样的方式，先后做两次，把两次测验进行比较2应用工作态度调查评定培训成效对参加培训的职工，在开训和结训时，用同样的方式调查职工对工作的态度3调查职工关于培训的改进建议在结训时把调查表发给受训职工，征求他们对培训的意见，如职工确能提出有价值的改进建议或其他意见，则表示职工对培训已获得应有的重视，并具有更深的认识，可断定培训已有成效

（4）记录培训期间出席人员的变动情况在培训期间，可约定若干人员为观察员，平心静气地观察培训的进行情况及受训人员平时对培训工作的反应，在结训时提出观察报告

（5）根据主持培训及协助培训的人员的报告来评定培训成效

（6）根据受训人结训成绩评定培训成效培训效果的评价

（二）评价标准.接受培训的人员对培训的反应每一个接受培训的人都会对培训做出效果好坏的评价，结合所有人员的总体反应可以得出对培训效果的基本认识.对培训的学习过程进行评价主要是评价培训过程中实施的具体手段、方法是否合理、有效培训中的每一步学习过程是否满足或达到了培训所提出的要求.培训是否带来了人员行为上的改变培训的目的是提高能力，而能力是通过行为表现出来的因此，评价培训的效果就是要看接受培训的人是否在工作行为上发生可观察的变化，并有利于工作绩效的提高

4.工作行为改变的结果是什么培训的最终评价应该以组织的工作绩效为标准也就是说，工作行为的改变带来的是工作绩效的提高如果培训能够带来这种积极效果，也就可以说完成了对人员实施培训的目标培训效果的评价

（三）评价时机I.培训结束时的评价，对参加培训的人员在培训期间的各种表现做评价，并与参加培训前的技能水平做比较，可以确定经过培训有无成效主要评价内容是学识有无增进或增进多少；技能有无获得或获得多少；工作情况有无提高或提高多少.培训结束后回任工作后的评价培训的目的不在于员工在受训期间的表现，而在于培训回任后的工作表现因此培训回任后的评价，要比培训结束时的评价更为重要评价内容有工作态度有无改变，改变的程度如何，维持时间多久，工作效率有无增进，增进程度如何，培训目标有无达成等学员姓名所属部门培训项目组织部门培训时间培训内容（列明要求学员掌握的技能）问题学员的部门领导意见该学员运用了培训中学到的技能吗？请实际举例您怎样督促该学员运用这些技能的呢？通过这次培训，该学员的工作绩效有了怎样的改进？您对我们的培训工作还有何建议与要求吗？领导签名。