培训计划怎么写 3

培训计划怎么写《培训计划》

一、培训背景近年来，随着我国经济和社会发展的不断进步，与此同时，企业经营管理面临着新的挑战面对科技不断发展和社会变革的双重压力，企业面临的主要问题是，管理水平提高，保持企业核心竞争力，以及管理人员的素质，技能及素养等方面的提升因此，我们认为，为了有效改善现有管理水平，提高企业的效率，推动企业的发展，必须开展一个有效的培训计划，加强人才培养，使企业更好地适应市场的变化发挥最大的效率和竞争力

二、培训内容

1、培养管理人员的素质和技能，让他们能够更好地把握市场需求，提高工作效率；

2、引导企业内部人员厘清职责，实施分工合作，建立有效的管理机制；

3、提高企业效率，作出科学、客观、准确的决策；

4、根据企业发展策略，制定可行的行动计划，并分配任务；

5、把握企业发展动态，建立一套完善的风险应对措施

三、培训方式根据我们的计划，培训方式将采取全面的方式，包括实践、理论、讨论等，通过讲座和案例研究，为人员提供定期的培训；同时，也会采用电子媒体和计算机培训；针对从业人员的培训还可以利用现实项目实施指导练习，以及提供实习交流这样可以让管理人员在实践中实现理论，加快管理技能的提高

四、培训时间根据培训的内容，每期将分为集中、分散两种方式，其中集中培训时间约为2〜4周，分散培训时间为每月三次，持续5个月

五、培训经费由于本培训计划较为系统、完备，因此，培训总成本较高，约占企业年度开支的20%其中包括课程费用、培训材料费用、交通费等

六、培训结果培训结束后，管理人员应该具备

1、能够掌握领导管理、组织领导、项目管理等技能；

2、掌握组织绩效监督的方法，推动团队实现管理方针；

3、能够提高企业核心竞争力，同时加强企业有效利用资源；

4、了解企业发展趋势，为企业未来发展提出有效策略；

5、合理分配团队资源，减少低效率、浪费实施以上就是我们关于《管理培训计划》的提议希望通过引入本计划，可以更好地提升企业的管理水平，提高企业核心竞争力，为企业带来更多的发展机遇。