定置管理办法

定置管理方法为实现办公科学化、管理标准化、服务干净化、生产经营有序化，使定置管理逐步达到标准化和制度化管理要求，在随着综合办公楼组织机构和人员变化基本固定的前提下，公司打算对自有办公场所、活动场所、生产车间所在地等实行责任区域定置、定位管理，结合实际状况，特制订定置管理方法

一、定置管理内容、组织机构、组织原则.定置管理内容为了使定置管理活动的长期有效和深化进行，通过开展治理、整顿、干净等活动，对办公室、公共区域、会议室、库房、活动室、更衣箱、生产车间、会客场所、文件柜及生活后勤场所实行定置定位管理.定置管理组织机构定置管理组织机构负责组织公司员工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺当完成并实时进行监督和检查公司成立定置管理工作小组，由公司主管领导任组长，公司各部门负责人任组员，工作组设在办公室，成员由办公室、各业务部门和车间等相关部门部分人员组成.定置管理的原则

（1）定置管理要符合整体布局要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最优状态，以满意工作流程的需要；

（2）定置管理要兼顾公司平安生产要求，做到操作平安，摆放稳妥、防护得当、道路畅通、消防便利；

（3）符合环境爱护和劳动爱护规定标准；

（4）定置管理要贯彻双增双节的原则，要因地制宜，采用现有条件，提倡节俭；

（5）定置管理遵循动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而调整

（6）定置管理的基本要求

①划清定置管理范围，实行定置管理责任制；

②物品摆放优化定位；

③制定室内物品平面定置图；

④公司物品要有完整法律规范的标签、标志依据上述定置管理原则及要求，公司要求各部门对其定置图进行修订完善，抓紧清理整顿，制造一个和谐、有序的工作环境

二、管理职责.各部门依据公司和定置管理小组要求和部署，完成定置管理各项工作.强化内部员工定置管理执行意识，时刻树立责任区环境爱护观念和准时清理力量.加强对定置管理区域的监控，发觉脏、乱、差苗头，快速处理或上报.加强协管，对协管区域支配兼职人员，进行常常性的查看发觉问题准时处理，或向公司反馈.随时申报责任区域内需要整改的定置管理事宜.对公司每次检查出的不合格项，仔细准时做好整改，并将整改结果通知办公室，办公室组织复查；.做好资产、物品转移后的登记和再次定置管理工作

三、办公区、车间等关键区域的定置标准和相关要求（平面图详见附件）

（一）总体定置原则.实行各部门领导亲自抓，事事有人管、人人有责任、区域有标准、件件有反馈，常常保持环境干净有序、提高工作效率、常抓平安生产、制造有利于员工身心健康、有利于开展管理和经营工作、有利于树立公司内形状象的良好工作环境和氛围；.各部门要支配专人负责，逐步形成员工自动自发地来维护和关注公司的工作环境，培育广阔员工“小公司要有大胸怀、大企业要讲小细节”的理念，擅长观看，从身边一点一滴小事做起，塑造公司员工良好的精神风貌和道德风尚

（二）办公区定置管理标准.办公桌上可定置电话机、台历、茶杯，办公文具等，下班后一律重新摆放整齐；.办公桌可放电话号码、年历及与工作有关的图表、资料、书籍等，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等；.资料柜内的资料、台帐、文件、报表、纪录等要分类放置，资料每册有名目及挨次号，对应资料编上挨次号，并按序装订；.卫生用具放在隐藏处，保持清洁，茶几、茶具、烟缸等要每天擦洗和清理，保持干净；.地面、窗台、空调出风口、沙发、饮水机保持清洁和定期清洗；.办公室窗户玻璃、室内外墙面保持干净；.屋内绿色植物要在合理位置摆放，定期浇灌；.天棚、屋角和墙角保证无灰尘、无蛛网、无损坏；.屋内电源无隐患，插排、开关、照明灯无损坏并保持周边清洁，在合理位置使用，不得随便挪移；.电脑屏幕、键盘和主机要在办公桌左前方或右前方摆放，保持清洁无灰尘，定期擦洗三车间定置管理标准

1.车间环境要求1车间机架和操作台排列应整齐，设施表面应干净、无灰尘和污迹2车间门口应铺设防火缓冲带，并配备防火用具3车间应配有监视温、湿度的仪表或装置，并保证温、湿度符合相应设施的环境要求4车间应有良好的防静电措施，如有专用接地装置，防静电地板5车间内放置必要的维护仪表、工具及技术资料6车间照明应能满意对设施的维护及检修要求，车间照明须有应急备用

（7）车间内保证维护通道和消防通道畅通，不得在路口、过道和门窗四周堆放物品

（8）车间应设置警示牌和防护栅栏以指示高压区、检修区、禁止合闸的标识

（9）无人值守车间应安装防水防盗门窗，有防火、防潮、防尘等措施应逐步实施车间环境的集中监控，监控内容包括烟雾、温湿度、防盗、门禁、水浸、动力系统

（10）车间应具有良好的防备自然灾难的力量应具有抗地震，防强电入侵、防火、防水、防鼠、防小动物入侵等牢靠的隔离防护措施.车间平安管理规定

（1）车间必需统一法律规范制度上墙，并醒目挂置

（2）严格执行值班、交接班制度，明确职责，严格纪律，保证制度的进行

（3）非车间值班人员进入车间应遵守审批制度，经上级主管领导批准后，在车间值班伴随下方可进入车间非车间维护人员进入车间须遵守车间管理规定，听从当班值班人员的指挥

（4）值班人员和进入车间人员必需更换专用工作服和工作鞋值班人员应保持车间清洁整齐，定期打扫，严禁在车间内吸烟、饮食、睡觉、打电子嬉戏机以及其它与工作无关的事情

（5）严格执行平安生产的各项规定，严禁违章操作，确保设施及人身平安

（6）严格执行消防平安制度和监督条例，增加车间人员的平安意识，消防设施常常检查，消退隐患

（7）严格执行保密法规，对车间人员进行保密教育，增加保密观念，定期进行保密检查，防止泄密失密

（8）车间应有牢靠避雷装置，配备合适消防器材，安装烟雾告警、高温告警、防盗告警等设施，并制定紧急处理预案

（9）加强车间、公司全部房产和现场钥匙要有专人管理，保证钥匙齐全和完好，无人值守车间钥匙应由相关人员及代维部门妥当保管

（10）车间内使用的原材料要有严格的防病菌措施，严禁把车间外不明来路的原材料在车间生产中使用

（12）工程施工人员进入车间进行工程施工时应严格执行车间管理规定

（13）车间施工必需有工程随工人员和值班人员在现场管理.车间施工管理规定

（1）进入车间施工须经主管部门批准，填写《车间施工申请表》施工人员每次进出车间应具体填写《进入车间登记表》

（2）车间施工人员作业时，应亲密留意车间运行设施平安，严禁乱动车间各种运行中的设施，严禁私自使用车间电源插座和车间内仪器仪表、工具用品

（3）车间施工人员应亲密留意车间平安，加强防火，严禁动用明火，使用工具、施工剩余材料、仪器仪表等放置要合理，不得随地乱摆乱放，施工完成后要准时清理施工现场

（4）车间施工人员不得在车间从事饮食、睡觉、嬉戏、谈天、上网等活动，更不得翻看、抄录、复制等文件保密资料，禁止在车间进行录像、拍照等活动

（5）车间施工人员每次施工结束后，由车间管理人员确认设施运行正常、作业现场恢复后，方可离开车间.车间设施维护管理规定

（1）工作人员在车间进行设施维护操作时，均应提前通知车间管理人员，并填写《车间设施维护登记表》

（2）维护人员进入车间须遵守《车间设施维护管理制度》和车间各项管理制度，听从当班人员的指挥

（3）维护人员在车间设施维护作业完成后，要准时恢复设施正常运行状态，准时清理作业现场，保证设施运行良好和车间环境清洁整齐

（4）设施生产厂家技术人员须经公司生产部门批准，由相关专业维护人员伴随，方可进入车间进入车间后，应遵守车间各项管理制度，听从当班人员指挥

（四）特殊定置管理在实施定置管理的同时，把平安、质量突出来进行特殊定置管理.特殊定置管理的内容

（1）易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强，对环境和人身产生不良影响的物品；

（2）公司保密资料、文件；

（3）消防设施、消防器材；

（4）公司车辆.特殊定置管理的要求

（1）要有特殊存放的场所，对危急品必需定置在对人与生产设施不会造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；

（2）要有特殊的物品标示，如对危急品及其存放场所要悬挂规定的危急品标示牌或示意图等；

（3）保密性文件和资料、印章、印信要有专人定置保管，使用需办理相关流程和履行手续；

（4）消防设施和设施要放置在消防规定的位置，并实行标签专人负责制；

（5）公司车辆要停放在划定的停车位之内，摆放整齐，后停车辆与前车车头面对同一个方向

四、检查考评

（一）检查方式各部门自查上报与公司定置管理小组将实行每月、定期与不定期相结合方法，对定置管理和卫生状况进行检查督办，公司抽查和检查结果将在办公会上通报

（二）对不符合定置要求、措施不落实和存有脏、乱、差问题的部门进行通报和惩罚具体方法参照人力资源部指定的员工奖惩方法由人力资源部依据检查结果，对严峻不合格的部门在月绩效考核管理考核项中，予以扣分；

（三）每年评比出公司定置管理先进部门，并对表现优秀的员工和部门定置管理负责人考虑贡献积分嘉奖附件1:综合楼办公区定置图范本（略）附件2车间办公区域定置图范本（略）。