岗位评价模板2

岗位评价模板2因素1——组织影响职位对公司生存/进展的作用/影响的程度职位评估系统因素用语界定解释因素2——属员管理属员层次高低及管理幅度大小职位评估系统因素用语界定解释因素3—职责领域职责活动过程中，涉及范围的大小及受操纵的程度职位评估系统因素用语界定解释因素4—沟通关系沟通是双方之间信息的有效传递与接收，沟通关是指职位对公司内、外部沟通难易与频率职位评估系统因素用语界定解释因素5——任职资格胜任职位工作的最低经历与学历因素6——问题难度职位工作活动所面临问题解决的难易与需创新程度职位评估系统因素用语界定解释1无需改进/创新工作活动已程序化、规范化因素7——环境条件职位工作活动场所及使用工具设备对身体与精神的影响与损害程度职位评估系统因素用语界定解释2较舒适不舒适的时间占全部工作时间的25%下列不太舒适不舒适的时间占全部工作时间的26-50%不舒适不舒适的时间占全部工作时间的51%及以上无损害没有可能对身体造成任何损伤轻度损害不注意可能对身体某部位造成轻度损伤3明显损害可能对身体某些部位造成明显感受到的损伤评估因素权重、最高/最低总点值设定因素1组织影响因素2属员管理因素3责任领域知识面程度等级

1、仅需熟悉本部门职能活动知识

（10）

2、熟悉有关部门职能活动知识

（20）

3、需全面熟悉各部门职能活动知识

（40）

4、需熟悉国内同行业与有关行业情况及进展趋势

（65）

5、需熟悉国内外同行业与有关行业情况及进展趋势

（100）因素4沟通关系因素5任职资格外语

1、不需外语

02、简单交流

53、通常阅读与交流

104、熟练阅读与交流20因素6因素7环境条件121141-12361236-12051204-11731172-1141131237-13321332-13011300-12691268-1237141333-14281428-13971396-13651364-1333151429-15241524-14931492-14611460-1429161525-16201620-15891588-15571556-1525171621-17161716-16851684-16531652-1621181717-18121812-17811780-17491748-1717191813-19081908-18771876-18451844-1813201909-20002000-19731972-19411940-1909123456789影响:职位在公司组织中，所、您层次位置程度作用/影响的大/J、、熟练工辅助I技术工业务人员专业人员科长/主任部长副总经理总经理——按员工分类，确定职位在公司组织中，所处的层次位置1微小影响本职位职责范围内的工作，不影响其他职位2稍有影响影响本部门其他有关职位的工作3有限影响影响其他部门职能活动与有关职位的工作4一些影响职责结果可容易辨别出对公司成绩有间接性影响5相当影响职责结果对公司成绩有明显的、基本的影响6要紧影响职责结果对公司要紧成绩，有决定性的，显著的直接影响12345678类别属员层次变化人数指直接属黄人数，并依评估日为准熟练工辅助工技术工业务人员专业人员科长/主任部长副总经理——按因素1所确定的层次归类确定10根据公司各级主管的管理幅度，直接属员多少的实际情况设定的21-536-15416-30531-60661-1207120及以上1234567891011\广度职责涉及\\范围大小独立性\职责活动过程中受控程度，即活动自由度大小任重工作^§任少部分相帼工作担任几个相似虹作担的部分不T性质的工作担任几个不一致性质的工作担侪指导一个专业业务领t虹作担制指导两个专业业务领t虹作任并指导更多专业业t虹作主管」倬汩或者专业业务领域理及部者业域窗个lh或包领主两以门专务主持公司全面工作1严格执行时刻受操纵，工作各步骤都有复查或者受监督2一定限制一步一步受操纵，按规定的计划/程序/方法工作，在规定内可微调3按常规工作受检查操纵，按常规/贯例/标准，可自己安排时间/选择合适的程序/方法4按总原则工作受效果操纵，以工作目标定向，可改进工作程序/方法5根据部门进展目标工作受部门工作目标成就操纵，在职责范围内，可自行确定工作程序/方法6根据企业进展目标工作受公司工作目标成就进展战略操纵，可自行安排内外的职责活动123沟通频率沟通活动发生的次数多少沟通类型职位对公司内/外部沟通的难易程度简单通常礼节性或者交换信息较难说服白与人合作施力勺交流，要求口影响复杂施加宝出相应决策白后大影响，做勺1偶尔2经常3频繁内部外部内部外部内部外部内部公司组织机构以内外部公司外的客户、供应商、机构、政府部门内外使用

1212121234567891011、经历与职位有关、工作经历的长短学历国、家承认的学历的高低一年下列一年二年三年四年五年六年七年八年九年十年及以上根据公司技术专业、业务领域、职责范围的实际需要设定的1高中根据公司职位对学历条件要求的实际情况设定的2中专3大专4本科5硕士123456复杂性:问题解决的难易程度制造性:问题、解决，需改进/、\创新程度常规性质常规、重复性的问题已有指导/规定/标准易解决有限难度通常性的问题，需要一点分析，稍加指导/帮助即可解决有些难度重要性的问题，需要一些分析、推断、制定规定很难处理原则性的问题，需要调查分析，评估与决定复杂全局性问题，需大量的更广泛的调查综合分析做出决策/决策方案很复杂战略性的问题需花很多时间与精力调查分析，做出重大决策/重大决策方案1无需改进/创新工作活动已程序化、规范化2稍有改进工作活动基于现行的方法，基本规范化了，稍有改进3通常性改进工作活动需改进/进展现行方法，并借助于公司有关部门专业业务经验4较大的改进/创新工作活动需较大改进/创新新的方法，并借助于公司有关部门专业业务经验5大的改进/创新工作活动需经常改进/创新较复杂的方法，并借助于全公司的经验6重大开拓创新工作活动需制造广泛、复杂的方法，并借助于全公司与外部市场环境的经验7开拓创新性质工作活动是开发性，没有现行方法，经常需自己找出解决问题的方法评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760272人员管理6%12003责任领域19%380204沟通关系8%16065任职资格7%14086问题难度18%360197环境条件4%805100%200085123456789程4^熟练工南助工技术工业务员专业人员科长/主任部长副总经理总四321321321321321321212111微小影响274563821001181371551371922102282472652833023203383753934304484852稍有影响821001181371551731922102282472652833023203383573753934304484855035403有限影响1371551731922102282472652833023203383573753934124304484855035405585954一些影响19221022824726528330232033835737539341243044S4674855035405585956136505相当影响2472652833023203383573753934124304484674855035225405585956136506687056要紧影响3023203383573753934124304484674855035225405585775956136506687057237612345678；、类别人数熟练工辅助工技术工业务员专业人员科长/主任部长副总经理100000000021-5122130394857667536-152130394857667584416-303039485766758493531-6039485766758493102661-1204857667584931021117120及以上57667584931021111201234567891011度独立^任重复性的工作担任少部分相帼工作任几个相似虹作抄部分不一致性质的工作壬几个不一致性质的工作担饼指个专业业务领t虹作担任并指导两个专业业务领虹作耕指导更多专业业务领t虹作的汩或者专业业务领域两个及以上部门或者专业业询或司全面工作1严格执行10284664821001181361541721902一定限制284664821001181361541721902083按常规工作4664821001181361541721902082264按总原则工作64821001181361541721902082262445根据部门进展目标工作821001181361541721902082262442626根据企业进展目标工作100118136154172190208226244262280简单较难复杂1偶尔6285072941162经常285072941161383频繁507294116138160内部外部内部外部内部外部内外使用1212121234567891011历学历1年下列1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上1高中8162432404856647280882中专16243240485664728088963大专243240485664728088961044本科3240485664728088961041125硕士4048566472808896104112120123456杂性制造性常规性质有限难度有些难度很难处理复杂很复杂1无需改进/创新1950811121431742稍有改进50811121431742053通常性改进811121431742052364较大的改进/创新1121431742052362675大的改进/创新1431742052362672986重大开拓创新1742052362672983297开拓创新性质2052362672983293601234环境风险舒适较舒适不太舒适不舒适1无损害52035502轻度损害203550653明显损害35506580职级职级点值范围职档点值范围ABC185-180180-149148-117116-852181-276276-245244-213212-1813277-372372-341340-309308-2774373-468468-437436-405404-3735469-564564-533532-501500-4696565-660660-629628-597596-5657661-756756-725724-693692-6618757-852852-821820-789788-7579853-948948-917916-885884-85310949-10441044-10131012-981980-949111045-11401140-11091108-10771076-1045。