年度工作计划模板

年度工作计划模板

一、2020年工作计划总体定位明辉建筑公司今年的工作任务突出的是，积极抓住“一带一路”建设机遇，将期货业务、原材料采购业务、投融资业务和施工管理业务整合发展，拓展国际贸易，完善财务管理和资金流向，把我公司打造成一家具备国际竞争力的建设企业

二、2020年工作重点.期货业务市场营销和客户服务方面，要协调促进期货市场和金融功能，提升期货专业能力.原材料采购要加强原材料采购管理，各类材料采购按照原有流程细化，进一步完善报价的公开评审与选定的环节，从而提高采购成本的优化效率.投融资业务针对金融贷款不足的情况，及时梳理融资结构，通过增加贷款，确保建设的顺利实施.施工管理业务加强企业内部管理体系及时对落实企业内部管理体系中的各项措施，促进工程施工进度的推进和质量控制，扩大公司建造项目市场影响力.国际贸易要积极加强公司在“一带一路”建设中的业务活动，借助一带一路的广阔平台，以及与海外合作伙伴的合作，从国际市场开发新商机，发展新客户.财务管理加强对财务结算账务及时帐务账单查询，提高财务结算流程体系，及时制定完善财务规范制度和审计结果，为公司超前发展保驾护航.资金流向建立并健全资金控制体系，优化资金流程，持续实施比较优惠的定向融资政策，便利公司资金需求

三、2020年工作目标和表现指标.期货业务确保期货业务的稳定性，实现比较稳定的业务绩效；.原材料采购提高公司材料成本使用效率，优化公司的采购投资结构；.投融资业务完善现有的贷款规划和可行性研究，提升贷款拉动功能；.施工管理业务不断改进建筑施工质量管理体系，在质量、安全、速度、效益等方面都有明显的提高；.国际贸易积极开拓海外市场，拓展新客户，维持和拓展建设市场，保证企业长期稳定发展；.财务管理及时完成结账，更新财务结算流程，严格财务管理和审计结果；.资金流向及时准确地提供资金信息，有效运用各类资金贷款政策，保证资金回笼及流动性

四、2020年工作措施.针对2020年公司工作定位，根据各个业务板块的不同特点，研究制定有效的建设措施制度，加强公司各类营运活动的细节，以更好地把控公司的建设步伐；.积极吸收新技术，加强基础设施建设，提高公司的综合实力和市场竞争力；.通过定期的管理和评估，加强企业内部的沟通协调，开展有效的计划实施，保证公司建设步伐的稳步推进；.建立与参合公司投融资方面的合作关系，不断积极拓展各类合资板块，以实现互利共赢；.积极发挥公司优势，深入整合国际贸易市场，开拓国际化的新视野，以更快的速度挖掘市场潜力；.准确预测市场趋势，针对业务发展做出有针对性的制定，加强对未来发展趋势的预测，及时作出有效的制度调整；.继续强化风险防范，通过内部控制措施，增强财务报表的真实可靠性，以确保公司资金流动性及长期发展目标

五、2020年工作总结明辉建筑公司2020年工作计划旨在更好地发挥建筑公司优势，勇敢走出国门，积极探索国际市场，挖掘机遇、拓展建设市场，在“一带一路”的建设中发挥自身的优势，实现转型升级，提高公司的综合实力和国际竞争力，以实现企业持续发展的目标。