建筑项目部管理制度

建筑项目部管理制度XXX建筑工程集团

7、按照施工图纸、施工组织设计及项目部的生产计划安排积极做好测量放线等有关的技术服务工作

8、组织指导现场施工人员进行施工，及时解决施工班组提出的各类技术问题，认真写好施工日记与各类施工记录；收集好施工过程中的各类变更及其它原始数据并及时落实交有关部门

9、刻苦钻研有关的专业知识，积极参与项目的其它方面的管理并荐言献策

10、服从公司、项目部的其它工作安排与调动

四、质检员

1、认真贯彻执行公司、项目部的各项规章制度

2、负责工程的质量监督、实测实量与检查验收工作

3、熟练掌握各类技术、质量规范，熟悉图纸、施工组织设计、施工方案内容；熟悉项目技术负责人的各项技术交底并履行签字手续，严格落实公司制定的各项规章制度及施工流程

4、参照施工规范、图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底等对施工班组的现场施工进行复核、检查、监督，参加班组的超平放线工作

5、参加现场隐蔽工程的验收工作，协助技术负责人做好验收记录，同时做好各项隐蔽验收的影像资料留存

6、格守自身的岗位职责，严把施工过程中的各类质量关，不得以任何借口推诿责任、对施工班组放任自流，充分发挥“质量否决权”，对导致质量隐患的班组与个人按制度处罚，规范施工任务单质量监督程序，建立项目部质量处罚台帐

7、慎重对待施工过程中的各类质量缺陷，及时汇报，在确保安全的前提下，迅速进行整改补救，及时发现及时整改

8、务必不间断地对施工现场进行跟踪检查，抓住重点，善于预见、及时发现施工过程中存在的问题，对施工过程中发生的质量问题及时跟踪处理，并对质量事故承担要紧责任，每周对各班组职工召开一次质量交底及质量检查评比分析会

9、参与进货检验、过程检验与最终检验，并对过程检验作出标识

10、服从公司、项目部的其它工作安排与调动

11、对本项目的建设部质量两年行动整治工作负责

五、安全员

1、认真贯彻执行公司、项目部的各项规章制度

2、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产管理工作

3、熟悉安全技术操作规程及安全防护标准，认真执行安全生产制度、安全检查制度与安全教育制度

4、坚持“安全第

一、预防为主”的方针，项目开工前要针对项目特点进行安全生产、文明施工的策划、重大危险源的识别，建立完善的安全生产保证体系

5、收集所有职工的劳务合同，做好各班组进场人员信息统计、施工人员进场及变换工作岗位的“三级”安全教育及安全培训工作

6、紧紧围绕重大危险源及安全生产的“四大”伤害，对项目进行现场全过程跟踪检查监督，并记好安全检查日记，杜绝并有权利制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工与处罚，实行安全一票否决制

7、严格执行安全检查制度、安全生产例会制度，认真开展安全巡查，及时发现安全隐患，及时提出整改措施，全过程监督指挥大型机械的安装拆卸工作，做好安全技术交底

8、重大危险源施工务必有经有关部门审批过的专项方案，否则有权下达停工通知，认真做好本项目的脚手架及高支模首部架子验收工作

9、参加项目部安全问题、安全事故的调查、处理工作，并监督实施整改情况

10、参与劳保用品与防护用品的验收、发放工作，做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌的挂放等

11、服从公司、项目部的其它工作安排与调动

12、例行安全检查，形成制式检查表格

六、库管员

1、认真贯彻执行公司、项目部的各项规章制度

2、根据工程进度计划，严把材料进场的质量、数量关，认真核对材料的规格、品种，无误合格后方可入库，易燃易爆品等危险品应按规定另建仓库存放

3、按照公司有关材料的分类标准，对进场合格材料进行分类保管并按规定进行标识，按照国家规范要求对所进场的材料进行把关，对不合格产品进行退货处理

4、进场材料到场后，供货商务必提供材料出场的合格证、质量证明、自检报告等，在资料齐全的前提下，按照所购材料质量要求进行验货

5、材料发放使用时应按公司预算部门审核批复的计划发放，超过计划的应及时向项目经理或者有关部门汇报，核查原因

6、建立物资进出账簿及电子台账，做到定期盘点，帐物相符

7、对可回收用具、元件，应有回收计划并督促班组定期回收，严格操纵项目部小型用具、低值易耗品的消耗

8、认真配合并参与项目部月度的材料盘点工作，力求数据准确，要积极与预算部门配合，按工程实际耗用情况及时出库，不得滞后或者超前出库，以确保核算数据的准确性

9、认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作负责仓库的安全、消防工作，防止发生火灾，配置防火装置，防火器材摆放在明眼处或者库房门口，保证库内留有消防通道

10、负责对甲供材料保管工作，负责进行出库的登记手续负责对机械设备的保护、保养、检修工作，建立设备维保台帐

11、做好项目部各施工班组的考勤及汇总统计工作

12、服从公司、项目部的其它工作安排与调动

七、资料员

1、认真贯彻执行公司、项目部的各项规章制度

2、按照有关规定主动向有关业务部门（人员）收集应存档资料入档

3、根据工程进度及时做好各项技术资料

4、负责标准养护室的设置及器具配备，认真按规定做好“两块”试验，同条件养护试块务必按规定放置正确的位置，及时送检“两块”样品

5、材料进场后及时收集、检查材料“三证”资料，在技术负责人领导下负责进行现场的原材料、半成品、试件的取样、送检工作，并及时索取试验结果（报告），及时通知有关人员，将有效资料收集存档，现场使用的原材料均应先按规定取样试验合格后方可使用

6、根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关试验工作经技术负责人确认后方可推广应用

7、认真记录好材料试验、送检日期、代表批量，记录好施工日记所有资料应按规定及时整理入档，有关人员确需临时借用时务必通过全面登记

8、入档的资料务必确保随时达到迎接检查的标准

9、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料，参与编制竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定储存、送档

10、服从公司、项目部的其它工作安排与调动

八、预算员

1、认真贯彻执行公司、项目部的各项规章制度

2、熟练掌握关于工程预算的各项规定，处理合同纠纷、索赔等事宜；做好项目的预决算的编制、审核工作

3、熟练掌握项目的合同内容；负责对项目部管理人员进行合同交底

4、参与图纸会审，施工过程中收集各类变更、签证等，并及时与建设单位办理好有关手续

5、熟练掌握项目成本的构成概念，会同项目部有关部门编制好项目的目标成本，并进行有效操纵，配合项目经理统计、汇总编制项目经理台账

6、根据项目的月度生产计划，编制项目的人员、材料、机械需求计划

7、及时会同有关人员做好项目的月度盘点与核算工作，对劳务分包或者专项分包工程应及时按总进度计划合理地分摊到月度项目成本中，临时设施、周转材料也应按总进度计划合理按月分摊，以确保月度核算的准确性

8、及时在规定的时间内上报月度核算报表，并与目标成本、项目经理台帐、预算产值进行对比，发现特殊应及时分析研究，并通知项目部，以便及时调整生产经营策略，每月底及时做好各类材料消耗的节超统计工作与零星用工，勤杂人员工资、管理人员工资的统计及累计汇总工作

9、与各部门做好业务对接，收集好项目施工过程中的各类变更、洽商、签证等资料，竣工结算前认真盘点好项目成本，不得漏项、缺项

10、服从工程处、项目部的其它工作安排与调动第三章、进度管理制度

一、工期、计划

1、项目经理负责项目工期、计划的管理工作

2、项目经理、技术负责人按照总承包合同的工期要求编制基础、主体、装修及安装配合阶段的工程施工总进度计划

3、项目部把各阶段分项施工进度计划分解成月施工进度计划连同总承包合同关于总工期操纵的合同日历天数上报公司，经公司分管经理审批后执行每月30日前将下月进度计划上报公司审批

4、各项目按照公司审批的总进度计划、月进度计划逐项分解到周进度计划，进行实施

5、项目部每周生产例会上要对本周生产情况进行通报，找出计划拖延滞后的原因并及时调整，对未能按时完成的周计划的班组要作出具体的劳动力调整措施，确保用周度计划的完成来保证月计划的完成

6、为了保证在正常施工生产过程中各分包班组能够按照项目部下达的进度计划完成施工任务，项目部务必在每月生产会上提早根据进度计划将下月的材料需求计划与周转材料需用量计划进行统计申报，以免因材料供应耽搁生产计划的完成

7、项目部每月生产例会上，项目经理要根据所批准实施的月进度计划进行总结分析当月计划完成情况，编制实际完成施工计划与审批进度计划的对比表，确保用月度计划的完成来保证年计划的完成

二、项目经营计划管理

1、年初公司经营负责人、预算员对每个项目重新进行合同交底，交底时重点针对项目总承包合同工期的各阶段分解操纵计划，对项目经理、技术负责人进行全面的讲解与要求

2、各项目经理、技术负责人按照总承包合同的工期要求编制主体、装修及安装配合阶段的专业分包、甲方指定分包等分项工程施工总进度计划

3、各项目将公司与项目部共同研究审核的各阶段分项施工进度计划分解成月施工进度计划后连同总承包合同关于总工期操纵的合同日历天数上传公司办公室，经公司分管生产副总审批后执行每月30日前将下月进度计划上报公司生产负责人审批

4、各项目按照公司审批的总进度计划、月进度计划逐项分解到周进度计划

5、项目部及公司每月召开的月度总结会议上，项目经理要根据所批准实施的月进度计划进行总结分析当月计划完成情况，编制实际完成施工计划与审批进度计划的对比表，作为公司月度检查考核奖罚的根据

6、项目部每周生产例会上要对本周生产情况进行通报，找出计划拖延滞后的原因并及时调整，对未能按时完成的周计划的班组要作出具体的劳动力调整措施，确保用月度计划的完成来保证阶段计划、总进度计划的完成

7、公司每月月度大检查时，分别对各工程处所属项目部签订下月工期完成保证书，并对上月计划未完成的班组当场实施处罚，对按时完成的班组给予适当奖励

8、公司经营负责人要认真对上年的分包合同条款进行研究，对合同中工期的奖罚要求进行增补，要求分包合同务必附全面的通过公司分管生产的副经理签字审批的分项总进度计划、月进度计划，作为工程公司月度考核对分包班组的奖罚根据分包合同中，务必注明因分包班组原因未能按分包合同工期完成各阶段分项施工计划导致项目部大型机械、周转材料及管理、后勤人员费用增加给项目部造成的经济缺失，由分包班组承担的比例分包班组每月结算单上应附本月施工计划完成情况与计划拖延扣款情况

9、为了保证在正常施工生产过程中各分包班组能按照项目部下达的进度计划完成施工任务，项目部务必在每周生产会上提早一周要求各班组将下下周的材料需求计划与周转材料需用量计划进行统计申报，以免因材料供应耽搁生产计划的完成各项目部月度对分包班组结算后，确因项目部材料供应或者大型机械故障耽搁的工期，项目部应追究有关人员责任

10、各项目经理有权利与义务推荐与把关分包班组的准入使用，对上年在我公司范围内生产过程中发生重大安全事故或者施工过程中无视项目部管理的分包班组，与不能按时完成施工生产计划，扯皮造成工期延误、材料浪费或者有劳资纠纷敲诈的班组，各工程处与分管负责人不得推荐或者者直接指定安排分包任务，一旦发生以上问题，由推荐人或者担保人承担连带缺失责任

11、每年度工程公司在月度检查中，将下发分包班组测评表由各项目部管理人员、项目经理进行测评打分项目部评价占50%公司评价占5%若全年测评结果平均分达不到85%的分包班组，下年度不予在全工程公司范围内使用

12、分包班组合同签订人务必每月很多于二次参加项目部或者工程公司组织的周检查与月度检查对施工现场存在的安全隐患与质量问题及时跟踪检查与整改，每缺少一次罚款1000元，现场至少安排一名专职或者兼职安全、质量负责人，每周参加项目部的周检查，并参加召开总结会，每天配合项目部做好施工日记与考勤复核确认会签工作，每层施工面完成后，做一次职工货币工资分配表报项目部负责人签字备案，分包班组负责人应严格管理好自己的职工，中途不得随意增减施工人员，按劳务公司规定及时缴纳职工意外伤害保险，中途发放职工生活费与借款（除公司正常发放生活费打卡外）要通过项目部安全员、项目经理在工资表或者借条上签字证明，项目部留档备案，若因管理不善造成工人闹事等一切缺失，由分包班组负责人承担要紧责任，从已入账工程款中由项目部直接支付给已登记货币工资的职工手中，项目经理承担连带责任见六表四比三台账

三、月统计报表管理

1、各项目经理应严格按照公司成本核算部门下达的分包价款的最高限价组织对劳务分包班组进行招标，杜绝不通过招标程序签订劳务分包合同、先安排分包班组进场施工的现象

2、项目部每月30日前汇总报回当月完成量、工程及劳务分包预结（土建要求有施工任务单）、成本分析、月材料报表，同时将本月工程变更、签证等经济技术资料建立台账，每份签证变更后需附相应预算完成量按要求报公司

3、报送的月完成量、劳务分包预结等经济资料均按照要求完成签字手续，否则预算部不予接收

4、每月完成工程量要与工程施工进度同步，材料出入库要与工程施工进度同步，并附有编制说明，写清形象进度及有关材料价格根据，未经甲方签字确认的签证、未与建设单位办理调拨手续的材料原则上不得报量，特殊情况须经经营核算部批准第四章、安全管理、项目部安全责任

1、项目部务必成立以项目经理、技术负责人、安全员、班组带班、分包负责人为要紧成员的安全领导小组，横至生活区，纵到施工现场各栋号，务必将安全责任落实到人

2、项目经理为项目部安全生产第一责任人，对本项目部安全生产全面负责；技术负责人对安全的技术工作负责，务必及时做好各类安全方案与安全技术交底工作，并对安全方案的现场实施情况督查；安全员对安全生产负检查、巡视、督促、措施落实等责任；班组长、分包负责人务必对本班组职工安全生产全面负责，做好对本班组职工的教育、监管、督促工作，须主动服从与配合项目部的安全管理工作

3、项目经理每周五组织一次由项目全体人员（含班组长、分包负责人、值班电工）参加的项目安全大检查，检查内容要紧有施工现场、楼层、宿舍、食堂、厕所、临时用电、“四口、五临边”、脚外立面飘窗、耳板、线条，电梯井道、手架、大型机械安拆、高低模、深基础等，对检查中发现的安全隐患、存在的问题及时落实专人负责整改，及时消除安全隐患；同时将检查及整改情况形成文字记录，参加检查人员签字，由安全员于当天在工作汇报时间对检查记录表进行汇总并拍照上传公司微信群

4、加强对职工的安全教育1）所有新老职工在进入施工现场正式上班前，项目部安全员务必对其进行一次项目部及班组安全教育，讲解本工程施工特点，安全注意点，存在的危险因素同时将教育的时间、内容、地点形成书面文件，并签字存档2）职工每天上班前，班组长务必对其进行安全教育，讲解当日施工特点前言为了规范公司的项目管理，提高项目部管理水平，响应公司领导制定的“双第一”目标，在原有制度的基础上结合其他单位先进管理制度，并根据我公司实际情况，对有关制度进行了修订与补充，形成2018年度《项目部管理制度》，并在公司所属项目部范围内组织实施管理制度的中心思想是事事尽量做到有方案、分流程、有任务责任主体、有落实、有检查、有评比的管理理念此管理办法在试运行期间，各项目部可根据实际情况积极提出修改建议，逐步完善，使其更加合理，更加利于公司标准化的运行、实施进一步提高公司的管理水平安全注意点，并填写班前活动记录表3）安全员每星期至少进行一次安全教育，讲解与当前施工项目有关的安全知识、目前施工现场存在的不安全因素

5、日常施工中，项目部务必积极配合分公司、公司及其他上级主管部门的安全检查，对检查中发现的安全隐患与问题及时组织人员落实整改

6、日巡视制度安全员每天务必对施工现场进行认真巡查，查看安全设施的安全状况、劳动保护用品的使用情况、职工的安全行为、安全措施的落实情况、安全防护的严密情况如发现安全隐患，应及时落实专人进行整改；对生产过程中的违章作业与违章指挥坚决制止，敢管敢抓，大胆揭露矛盾；对违章行为坚决进行处罚关于检查情况填写日安全检查表；日安全检查表填写完毕后报项目经理签字

7、日常施工中，项目经理务必全力支持安全员的工作，从人力、物力、财力等方面保证安全生产的各项措施、制度落实到位；无特殊情况，严禁项目经理安排安全员从事与安全无关的情况；安全员平常无特殊情况，不得随意离开工地

8、项目部务必加强对分包队伍的安全管理，安全员在分包队伍进场三天内务必进行一次安全教育，整理好职工花名册、教育卡片、考卷等有关手续

9、项目技术负责人负责编制切实可行的安全技术方案、安全技术交底；督促与指导项目安全技术、安全知识、安全操作技能与安全生产法律法规、规范标准的教育与培训

10、各项目部务必对危险源进行辨识评价与操纵在施工过程中根据危险源可能导致事故后果的严重程度与发生事故的可能性大小进行风险评价，确定重大危险源，再进行重大危险源的有效操纵与管理，如将重大危险源在施工现场醒目位置进行公示，设置专人进行安全防护、进行安全隐患消除

11、工人宿舍用电（特别是烧小灶坚决杜绝），能够从用电源头抓起，禁止私接乱拉，禁止在宿舍内使用工地禁止的电器

12、项目技术负责人在编制施工组织设计或者施工方案中，务必制定安全技术措施

13、关于专业性较强的工程项目，如土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装等务必单独编制专项施工安全方案

14、安全员对专项工程做好安全检测、验评、验收工作，验收填写要全面、认真，验收结果要量化，验收意见要明确，专项工程分段分部位验收，并做好验收记录

15、现场管理人员关于施工现场不符合安全规定的班组或者个人，给予第一次警告，第二次开具罚款单，项目部视情况严重性大小自由调整罚款金额

16、项目采取新工艺、新设备、新技术、新材料、新设备时，务必进行技术培训与安全教育，储存教育记录

17、对从事电气、吊装起重、电气焊、建筑登高架设、厂内机动车司机等特种作业人员，在通过专业技术培训，取得操作证后，还务必同意安全技术培训，考试合格后方可持证上岗特种人员进厂后，安全员及时将特种人员培训信息登记造册

二、消防管理制度

1、项目经理是项目消防管理第一责任人，负责安全防火工作，要将防火工作列入施工（生产）管理计划，安全员负责项目的日常消防管理

2、消防器材由项目部根据各项目部消防要求情况上报消防器材采购计划，生活区、施工区、仓库等部位与生产重要环节务必设有足够的消防器材

3、消防器材由工地库管负责检查保养、并保证消防器材保持完好性能消防器材不能挪作他用，违者视情节给予批判与按公司有关规定进行处罚

4、明火作业务必配备消防器材，使用前要通过安全员同意，方能使用

5、安全员、班组长经常对职工进行防火教育，成立项目消防队

6、关于30米以上的高层建筑物施工，要随层做消防水源管道，通常可使用2〃立管，设加压泵，每层留有消防水源接口

7、电气焊作业，务必严格遵守操作规范与注意清理现场可燃物品，在高处焊割时除清理地面现场外，还要选派责任心强的人进行现场防火监护、配备消防器材

8、不准在高压线下面塔设临建或者堆放可燃材料，以免引起火灾

9、进入冬季施工，对工地上的各类火源要加强管理，各类生产生活用火的设施、动用与增减务必经项目经理或者消防人员的批准，不得在建筑物内随意点火取暖

10、凡明火作业，要严格执行动火审批手续，工作前由用火作业班向安全员提出申请，经安全员检查现场与防火设备、措施，做好技术交底并全员签字后，方可施工作业后要严格检查现场，防止留下火种隐患

11、项目部库管员定期对本项目部消防器材进行维修保养，保证消防器材性能良好

12、凡公安消防部门提出的火险隐患，项目部务必马上保质保量按期整改对一时因故不能马上整改的，要制定计划，责任明确，限期整改，并务必有应急措施

13、把安全防火列入周例会内容，分析防火工作形势，通报防火工作情况针对不一致季节、生产情况定防火重点

三、劳动防护

1、安全员负责管理、检查施工劳动防护工作

2、建筑用劳动防护用品指安全帽、安全带、密目安全网、安全网、防滑鞋、绝缘鞋、防尘口罩、绝缘手套、防护手套、电焊护目镜、面罩等

3、进入施工现场的安全防护用品，务必有《生产许可证》、《出厂合格证》、《检验报告》或者《鉴定证书》特种劳动防护用品务必使用安全标志，且三证齐全

4、各项目部要根据工作性质与劳动条件，按需配备个人使用与公用劳动防护用品，并做好发放记录

5、项目部安全员应教育与监督员工在上岗时正确佩戴与使用劳动防护用品，对公用或者备用的劳动防护用品指定专人维修与管理，定期进行检查

四、机械设备安全管理规定

1、务必严格按照厂家说明书规定的要求与操作规程使用机械严禁拆除施工机械设备的自动操纵机构、各类限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置其调试与故障的排除应由专业人员负责进行施工机械设备应按其技术性能的要求正确使用缺少安全装置或者安全装置已失效的施工机械设备不得使用严禁使用倒顺开关操纵设备

2、操作人员应熟悉作业环境与施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，务必服从安全要求，服从安全员的检查

3、配备熟练的操作人员，操作人员务必身体健康，通过专门培训，方可上岗操作

4、特种作业人员（塔吊司机、升降机司机、物料提升机司机、起吊指挥（信号）工、挂钩司索工、安装拆卸工等）务必按国家与省、市建设行政主管部门的要求培训与考试、取得特种作业操作资格证书后，方可上岗操作，并按国家规定的要求与期限进行审证

5、各项目部聘用与安排特种作业人员上岗前，要审查特种作业操作资格证书的有效性，安全员并按规定复印操作资格证书作为安全管理资料备查严禁无证与持无效证件的人员从事特种作业工作

6、在非生产时间内，未经项目部批准，任何人不得私自动用设备

7、现场使用的机械设备都务必达到完好标准，并标识、挂牌严禁不合格设备进入施工现场

8、通过大修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用

9、机械使用务必贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制

10、特种设备（塔吊、施工升降机）安装完成后由项目经理组织验收，操作人员应每天下班前检查操作设备的安全情况，填写检查记录，发现零件松动等及时处理，发现零件及电器设备损坏，及时上报项目部进行更换，杜绝设备带病操作

11、多班作业或者多人操作的机械（如塔吊、升降机、物料提升机），应任命一人为组长，其余为组员，组长根据项目部要求进行内部调派，保证施工机械正常运行

12、塔吊、施工升降机、物料提升机首次投入使用前或者使用后30日内，资料员应持有关资料到市级建设行政主管部门办理注册登记手续，转场使用应到市级建设行政主管部门办理设备使用登记手续，登记标志应当置于或者者附着于该设备的显著位置

13、严禁拆除施工机械设备的自动操纵机构、各类限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置其调试与故障的排除应由专业人员负责进行

14、操作人员应熟悉作业环境与施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，务必服从安全的要求

15、所有施工现场的机管员、机修与操作人员务必严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，务必严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中与操作后的清洁、润滑、紧固、调整与防腐工作

16、建筑起重机械务必严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大风或者大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用

一、项目部文明施工责任

1、项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作，要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展

2、确定文明施工管理目标，并将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工管理目标的实现

3、整个工地务必保持整洁，每天安排专人现场洒水、清扫；施工作业面要保持工完场地清；现场材料堆放要整齐有序，并明码标识（标牌）施工楼层模板拆除后应及时组织班组进行清理（按照范围划分的原则均摊，不再因此发生零工），3天内清理到场内指定地点，垃圾7天内清理出现场；挑网、爬架的垃圾每周清理一次；密目网、安全网的损坏按照谁破坏谁恢复的原则1天内恢复；谁损坏、谁赔偿，以上指标由安全员负责，超过一天处罚200元/天

4、施工现场按照安全规范、安全标准要求，设置醒目的安全标志、宣传标语、画册、图片

5、加强宿舍、食堂、厕所的卫生管理及制度的健全宿舍内铺褥要叠放整齐，用具要归笼，鞋子摆放有序，室内要保持通风、整洁，要有卫生值日表，每天要打扫；厕所安排专人每天进行冲水、清扫两次项目部定期对食堂、宿舍、厕所进行检查，公司不定期对各个工地的宿舍、食堂、厕所进行检查，对卫生搞得好的进行奖励，搞的差的进行处罚所有宿舍务必标识就宿人员与舍长

二、施工现场管理

1、在市区要紧路段的工地周围应用硬质材料连续设置不低于

2.5米的围挡在通常路段的工地周围应用硬质材料连续设置不低于

1.8米的围挡围挡要牢固美观

3、工地要紧道路、加工场所、机械基础等要做硬化处理施工现场的道路要畅通，排水设施要完善，保证无浮土，不积水

4、施工机械设备要按总平面布置图规定的位置设置，挂统一规定的安全操作规程牌中小型机械要搭设符合标准的防护棚，棚内地面务必硬化，有排水措施

5、建筑物主体施工务必使用合格的密目式安全网封闭严密

6、建筑材料、构件、料具要按总平面图布局堆放整齐，并挂定型标示牌建筑废料、建筑垃圾要设固定存放点，分类堆放并及时清理易燃易爆物品要分类存放，严禁混放与露天存放

三、项目部门卫管理制度

1、门卫人员职责服从项目部统一按排，要具备良好心理素养与品德门卫把守的原则性要强按照项目部对门卫管理制度要求去做事，对情况不熟悉或者不太熟悉事不要私自去做主，处处情况要做到多请示多汇报门卫人员在待岗时务必开着机，随时与库管员沟通突发情况

2、车辆放进出行进入施工现场的车辆，门卫人员务必得到项目管理人员的同意后方可放行，并做好登记，填写“出入登记表”；凡出行载物货车，门卫务必在查看具有库管或者项目部管理人员签字的出门条后方可放行，并对出门条予以储存，由项目保管员每周检查一次

3、施工人员放出行关于非项目的施工人员，不得入内，如须进入须通过项目管理人员的同意方可放行

4、配合把好材料的收料关送材料的车辆没有库管员的同意，不同意进入项目部，项目部来了钢筋，大板、木方、水泥、钢管扣件、模板务必通知库管员混凝土灌车出门时小票务必交给仓库保管员保管

5、管理好责任包干区根据项目部的要求，把落实给各人的包干区打扫干净，成料成垛码放整齐；来料时假如不按规矩码放，责任一律由收料员与当班门卫人员负责任，下班次值班人员不给予对存在的问题进行交接当班人做到地面勤洒水保证不出现扬尘污染

6、材料丢失与岗位人员挂钩门卫人员交班要有文字交接与现场交接；不能出现东西丢了都不明白在谁的班次上出现的差错，交接形成文字，也就等于各自有了说话的根据；有一定的可追究性材料的丢失根据材料的价格按五五折与门卫进行分摊门卫抓获到一次偷东西的至少奖励50元/次假如被项目部工人或者管理人员抓获至少奖励100元/次，反过来罚站岗的50元/次当场找项目经理兑现

7、夜间巡视警卫人员夜间值班期间每隔2小时务必对整个项目区域内巡视一次，包含办公区、住宿区、施工区等全部巡视，通过有关摄像头前时抬脸录像，做好巡视记录库管员做好监督工作（查看摄像头，警卫人员是否出现在指定区域）警卫人员如未按照项目规定路线、规定时间巡视，一次警告，二次罚款100元，三次辞退如在巡视期间发现偷盗时间，应第一时间报告项目库管若不及时上报，发生项目财产丢失情况，将追究当天值班警卫人员经济责任

四、现场办公、生活设施

1、施工现场的施工工作区与办公、生活区要有明显的划分界限，并设置牢固美观的导向牌

2、禁止在在建工程中安排职工住宿

3、宿舍要牢固、美观、保温、通风，按季节设置保暖、防煤气中毒、消暑与防蚊虫叮咬措施宿舍设置单人床或者上下双层床，禁止职工睡通铺，生活用品要放置整齐，保持宿舍周围的环境卫生与安全

4、宿舍内严禁使用电炉子或者私自拉挂电源线

5、现场会议室（办公室）要整齐悬挂镶于框内的责任制度

6、施工现场应设水冲式厕所，高层建筑应设临时厕所，严禁随地大小便，厕所要设纱门、纱窗，并符合卫生要求，派专人管理

7、食堂室内高度不低于

2.8米，设透气窗或者排气扇，墙面抹灰刷白，

1.8m高墙砖墙裙，地面抹水泥砂浆或者贴地板砖，灶台镶贴瓷砖设置排水设施，设有防尘、防鼠害设施，并符合卫生要求炊事人员务必取得所在地卫生防疫部门办理的健康证方可上岗

8、现场应设淋浴室，夏季能保证职工按时洗浴并符合卫生要求

9、现场要设立饮水处，保证供应卫生饮水

10、生活垃圾要袋装或者盛放在带盖容器内，并设专人及时清理

五、安全事故追查制度

1、项目发生质量事故，知情人应立即报告项目经理，项目经理立即报告公司主管副总立即组织有关人员构成事故调查组，并进行现场勘查、调查分析

2、质量事故的调查包含事故发生的事间、地点、事故通过、事故后果、有关部门与人员等调查组充分分析事故原因，提出事故处置方案目录第一章、项目部管理构成第二章、项目部岗位职责第三章、进度管理制度第四章、安全管理第五章、文明施工管理第六章、例会管理第七章、技术资料及质量管理第八章、材料管理

3、质量事故的处理事故的处理原则，应执行“四不放过”的原则，即事故原因不清不放过，事故责任者没有处理不放过与员工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过质量事故按照事故的处理方案或者处置措施实施完成后，应重新进行质量验收

4、质量事故责任界定质量事故的责任人，根据事故的严重程度，应进行罚款，罚款数额公司另行规定，关于造成人员伤亡，触及刑事责任的，按法律有关规定执行

5、关于发生质量事故隐瞒不报的，对当事人进行罚款或者刑事处罚

六、现场安全防护标准（见详图）第六章、例会管理

一、月例会制度

1、会议时间选同周例会时间召开时间相近，周例会同月度会议一同召开所需上报公司资料1）月进度计划横道图（进度计划对比图）根据施工总进度计划编制月施工进度计划横道图，横道图中应注明各施工任务工期，同时在有关施工任务后标注说明完成该任务所需配备的施工人员、机械使用数量等）2）材料审批单（详见材料管理制度）3）人工、机械使用计划表

2、会议参加人员各项目经理、技术负责人

3、会议主持公司总经理、分管经理

4、会议内容1）各项目经理对上月工程进度、质量、安全等情况及下月工作安排进行汇报，根据下月工作安排是否有公司及有关部门协调解决事宜2）分管经理针对各项目经理汇报情况提出有关管理意见及安排要求落实各项目需公司协调的有关事宜3）公司总经理提出有关管理要求

二、公司周例会制度

1、会议时间与周期及上报资料每周六上午7点开始，因特殊情况不能按时召开例会，由公司办公室临时通知所有参会人员；如不通知则按既定的时间与地点召开所需上报资料1）周进度计划及横道图周进度计划对比图根据月进度计划分解到每周的工作安排编制周计划（进度横道图），周计划分解到每天的工作安排，应更全面的备注负责人用工人数等；如周计划与月度计划不符时造成工期延误，应写明原因分析，提出合理建议如何赶工2）人员分工责任表根据本周每天的工作安排，项目所有管理人员细致分工，将周计划书的每项工作都落实具体人员、具体时间3）周工作沟通计划表根据施工进度计划安排所衍生的各项工作内容，具体到各项工作的具体责任人及完成时间外部管理包含对外协调，根据本月工作需要，是否该与甲方、监理、政府有关主管部门等进行沟通，均应写明谁负责沟通，沟通时间及费用等4）零星用工计划表根据工程实际情况，计划下周零工计划，以尽量不发生零工费用为原则，确需发生的写明具体零工使用说明，项目部须将各班组所属的现场清理等有关费用酌情合理的分摊给各班组

2、会议参加人员各项目部项目经理、技术负责人

3、会议主持公司经理、主管经理

4、会议内容1）各项目经理根据周工作完成情况、质量、安全情况进行总结及下周计划及人员分工安排汇报有无需公司领导及公司有关部门协调之事，2）公司主管领导传达公司精神，针对各项目汇报情况进行总结，提出有关要求及工作安排，协调落实各项目需公司协调解决事宜3）公司总经理提出有关要求

三、日例会制度

1、为了实现工作有序及精细化管理，每天由项目经理召开项目例会，梳理当天的工作，安排明天要紧工作，提醒注意事项，提升工作品质

2、程序

（1）时间秋冬季下午1730春夏季1830通常不超过30分钟2参加人员全体项目部人员、各施工班组长3地点项目部会议室4主持人项目经理5会议内容:

①技术、质量、安全、资料、专业班组长简述当日重点工作完成情况及明日的重点工作内容与需要协调的事项

②项目经理经理或者指定人员针对明日工作情况，明确明日工作检查与操纵注意事项

③对当日工程施工过程中难点进行沟通提出处理意见与方法6例会记录由资料员根据例会内容对工程中需要协调的重要事项及责任人进行记录填写会议记录，按时微信上传公司7根据周零工计划，在每天施工前，若产生零工费用，填写零星用工施工任务单，每天例会时汇总给资料员，由资料员连同例会记录一同发至公司微信管理群第七章、技术资料及质量管理

一、施工图管理制度

1、项目部收到图纸后，由项目经理3日内将任务分解至有关人员技术员、技术负责人、水电主管、预算部10日内完成有关专业的图审问题，在15日内组织召开项目图纸内部会审，确定好会审时间后由其提早一天电话通知有关人员并以微信汇报的方式上报至公司微信管理群

2、图纸会审参与人员主管副总、督察部、项目经理、项目技术负责人、技术员、质检员、钢筋班组长、木工班组长、水暖主管、电气主管及其他班组长

3、项目技术负责人负责图纸的发放、传达，安排参会人员查看图纸，各专业之间相互核对，并要求各有关人员文字汇总整理

4、在召开内部图纸会议后，由技术负责人牵头，资料员或者其他技术人员协助整理汇总，汇总完成后由技术负责人拍照或者截图的形式发至公司微信群汇报时间为会审完成日2100之前

5、待甲方组织有关单位进行图纸会审时，技术负责人将项目内部图纸会审问题现场提交设计单位，由设计单位对提交的图纸会审问题答复完成甲方组织的图纸会审后，2天内由技术负责人组织交底会，项目技术负责人、预算员、技术员、质检员、钢筋班组长、木工带班及水、电安装负责人参加

6、图纸会审记录作为工程竣工验收的必备资料之一，待确定好内容后由资料员负责落实及时盖上建设单位、施工单位、监理单位、设计单位的公章与审图公司图审章

7、图纸会审记录完成有关手续后由资料员报公司预算部存档，原件报公司办公室留存

二、施工方案管理制度

1、分部工程开工前30天，项目技术负责人负责将方案编制完成

2、编制根据施工图纸、工程规模、现行有关施工验收规范、省市规定、标准，公司施工流程标准

3、施工方案要有针对性、指导性、经济性、可操作性、安全性，

4、方案讨论会由项目经理提早一天电话通知方案讨论小构成员，方案讨论会参加人员公司主管副总、督察部、预算部、技术负责人、技术员、质检员、资料员、班组长、各专业负责人

5、方案讨论会完成后，由技术负责人负责填写方案讨论表，按照讨论小组提出的意见完善施工方案，技术负责方案讨论小组意见以照片的形式在当天的微信汇报中上报至公司工作管理群中

三、技术、安全交底制度

1、技术交底、安全交底应由技术负责人根据分项工程特点、施工图纸内容、操作工艺及施工规范要求进行编制，编制时间为此项工作开始前一天完成

2、施工前，由技术负责人将技术、安全交底宣贯到专业作业班组，班组全体成员签字（并按指纹）接收，技术、安全交底一式2份，一份作业班组留存，另外一份交项目部资料员存入技术资料中归档交底完成后，由技术员将交底时的照片及签字后的交底当天上传至公司微信办公管理群

3、凡分项工程均应进行技术交底及安全交底，如遇塔吊、电梯、吊篮等特殊情况另行交底

4、技术交底的检查落实技术交底交到作业班组后，项目部质量检查员负责检查技术措施、质量保证措施、图纸要求、原材料质量及工序产品质量是否满足交底要求，项目部安全检查员检查安全注意事项、安全操纵措施是否得到实施，如发现技术交底不能落实或者落实不到位，项目部质量检查员、安全员有权利向作业班组开具罚款单或者建议项目经理停工整顿

四、技术复核制度

1、项目开工前，项目经理要浏览一下整个项目的建筑、结构图纸，熟悉项目结构形式，要紧分部分项工程及要紧材料的技术指标，为项目施工的总体部署形成一种感性认识

2、项目开工前，施工技术、预算、质量等人员务必认真阅图，审图，减少因设计图纸错误导致的工程错误；熟悉图纸设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题，专业之间的矛盾与优化施工工艺等，尽可能在图纸会审过程中予以解决项目技术负责人、技术员、质检员要通晓图纸内容及细部构造，技术负责人要组织有关管理人员共同研究图纸，研究平面布置及有关分项工程的施工方案（现场平面布置及关键施工方案务必先集中讨论），理顺施工思路后根据项目特点及图纸内容编制切实可行的《施工组织设计》及要紧分项工程的施工方案并经方案讨论会整改作为指导施工的根据

3、施工前技术负责人要召集管理人员召开整个项目的施工组织交底会，力求使每位有关管理人员熟悉项目的施工总体部署、结构形式、施工工序、质量安全要求及合同要求，并做好有关记录

4、各工序施工前要有全面的有针对性的书面技术交底主体结构、装修阶段施工时，每道工序务必样板开路，施工现场设置样板区各项目开工前的定位放线，技术负责人务必亲自参加，质检员要填写技术复核单，报公司备案

5、、施测人员、质检员要通晓项目构件的几何尺寸、轴线、标高、材料的品种、规格及《施工组织设计》与专项施工方案的内容施工方案务必要对项目管理人员、工人、要紧操作工人进行方案交底，并做好方案交底记录；任何涉及变更、签证、洽商，技术负责人要及时对预算员、施工员、技术员等有关人员进行交底，做好交底记录

6、质检员一定要在施工现场跟踪检查，要善于发现问题，力求将质量问题消灭在施工过程中，杜绝“马后炮”现象，对一些不称职的质检员将逐步实现淘汰制，对积极、认确实质检员实行向上升级制

7、砌筑、内外墙粉刷、屋面工程、门窗安装、墙面及地面面砖等二次结构及装修工程务必认真研究好施工方案，做好样板间，并通过工程公司主管副总、督察部验收合格后，进行全面的书面及现场技术交底后方可大面积铺开施工另外要尽量减少钢筋混凝土工程二次结构的施工，能在一次结构施工的尽量做到一次结构施工，实在不好一次结构施工的要尽量使用预制安装，项目技术负责人一定要组织这方面的技术攻关

8、严格落实技术质量责任追究制度对施工过程中出现的技术质量问题技术员、质检员一定要向技术负责人或者项目经理及时汇报，项目部要认真组织有关人员共同研究处理方案，不得擅自处理或者隐瞒不报

9、工程资料管理实行以技术负责人负责制，配备专职资料员负责施工资料的填报、收集、整理等工作，工程资料随工程进度及时填报、收集、整理，在竣工前按立卷要求归类，做到书写认真、字迹清晰、项目齐全、准确真实，有关责任方签字盖章齐全因特殊情况工程暂缓交工的，项目资料员与技术负责人妥善保管，如因临建设施搬迁，可交办公室存档

五、工程变更、洽商、签证管理制度

1、项目经理、技术负责人应全面熟悉、熟悉施工图及施工合同条款，对工程准确的推断，及时、准确、清晰做出签证、洽商等文件，并报甲方、监理确认

2、设计变更与工程洽商务必有甲方、监理、勘察设计、审图等单位的签字、盖章，如有关单位口头要求现场变更，项目部务必见到正式纸质文件后方可执行变更情况

3、项目技术负责人应将变更、洽商内容标注到相应图纸部位，注明变更人与时间并向项目部有关人员交底

4、正在施工中的的分项工程不得接收变更，如确实需要变更，一定要对变更造成的返工，停工缺失向变更方做好有关影像手续

5、确因施工困难或者有更优化的施工方案，项目技术负责人应主动征求监理、建设、设计单位的意见，取得认可的工程变更，以降低工程造价；

6、所有的工程变更、洽商等务必登记造册并做好记录登记台账，在实施过程中储存影像资料，项目部每周六及时将本周内发生的变更、洽商、签证的文件原件上报公司预算，项目部留存复印件，以保证决算资料与档案资料的完整

7、公司预算部在接到签证、洽商等文件后，应及时完成该文件的审核工作，由项目部、预算部门及时完成工期索赔、工程量及有关费用等的核算工作

8、现场签证由项目经理组织项目部有关人员进行1）由于建设单位原因造成的返工、拆改等务必进行及时签证；2）由于建设单位原因或者不可抗力造成的停工、工期延误，务必及时签证3）关于已经完成施工部分，由于建设、设计单位原因务必进行变更的或者因不可抗力造成的破坏，项目部务必通知公司预算部，对已完成部分工程量进行现场核实，并现场签证后方可进行更换后的施工；4）关于现场出现的紧急、零星工程，应及时签证

六、资料管理制度

1、工程施工资料的管理工作，实行以技术负责人负责制，配备专职资料员负责施工资料的填报、收集、整理等工作，工程资料随工程进度及时填报、收集、整理，在竣工前按立卷要求归类，做到了书写认真、字迹清晰、项目齐全、准确真实，有关责任方签字盖章齐全

2、安全技术资料也由技术负责人牵头，专职资料员协助安全员做好安全保证资料，督促安全员，施工员做好安全日记与施工日记，及时收集与整理电工巡查记录、机械维修保养记录、班前讲话等记录及安全生产例会、安全检查记录等

3、资料员做好项目部日常文件的收发记录

4、项目各类人员拍摄的影像、视频资料由项目资料员汇总

5、试块、试件留置应按规范要求进行留置并及时跟进并及时填写试验检验台账，同条件试块务必留置在相应楼层位置原材料的合格证，出厂检验报告，原材备案证，厂方资质，营业执照等由资料员列明全面需求表由保管负责向厂家索取

七、质理管理制度

1、分包班组负责人为分项工程质量管理第一责任人，每项工序结束后务必经各班组负责人自检，报项目部质检员检查验收，最后报监理单位与甲方验收

2、各工种在其施工面上每发现一次质量问题，造成事故缺失的，由班组负责

3、施工过程中严格按照图纸设计、设计变更，施工规范、验收标准组织施工，严禁偷工减料，私自更换图纸设计；因私自改变图纸设计或者不按施工规范第九章、分包队伍的管理第十章、考勤管理第十一章、信息管理第一章、项目部管理构成

一、项目部

1、项目部组建1）公司新工程中标后3日内组建项目部，项目经理使用竞聘上岗制，本公司符合要求者均可申请参加，竞聘使用演讲投票选取产生与验收标准组织施工导致工程质量事故的，由项目经理与项目技术负责人承担要紧责任，施工班组负责人承担次要责任每栋楼前需挂置管理责任牌.

4、在施工过程中，现场管理人员对班组出现的质量问题可下发项目整改通知，如班组关于整改要求不予整改的，可下发项目部质量罚款单，罚款单后附于决算单，若班组还不予整改的，项目部有权安排其他人员进行质量问题处理，发生的费用从有关班组扣除，情节严重者，退场处理

5、加强成品保护提高成品保护的整体意识，做好工种之间交接时的成品保护，对已进行成品保护的项目加强监督与管理，落实成品保护负责人，对破坏成品保护责任人员进行处罚

6、坚持施工墙面挂牌制度对已经施工完的部位标注操作者姓名、日期，责任人公示在墙上，每面墙进行实测测量，保证分项工程质量有可追溯性挂牌尺寸项目自定，格式自定

7、严格操纵主体结构的施工质量，各道工序质量操纵时在施工规范规定标准的范围内，具体措施如下1）模板工程的质量操纵特别是对质量通病要加强事前交底，严格按照公司下发的各项新技术应用的工艺标准施工，实施过程操纵（如楼梯的模板施工方案、梁柱节点模板的操纵、楼梯间、电梯井接槎的模板操纵等的施工方案、小型构件模板的施工方案，建筑物四周大阳角垂直度的模板操纵等）2）柱的质量操纵严格操纵不一致部位不一致标号舲的浇筑顺序；严格操纵校的坍落度；技术员在每班次混凝土浇筑时务必现场测试混凝土的坍落度，并做好记录，重点操纵小型胫构件的浇筑质量，特别加强质量通病及不良施工习惯的操纵（如楼梯及楼板碎的找平，不一致板厚高低错台的操纵，边角的成品保护;周边构件校浇筑时，注意用挡板挡住出料口，防止校外溅等）；松缺陷的修复要研究具体方案专人修理，并做好施工缺陷修补方案，杜绝向校内加水现象由技术员填写商品聆消耗量与浇筑记录商品腔须现场取样进行试块制作，并由资料员填写测温记录表3）钢筋工程的质量操纵严格按图纸及施工规范施工，合理利用规范的负差操纵钢筋的使用数量；严格操纵原材料的质量，材料的各项随货资料务必齐全注意批量原材料的复试工作4）模板拆除后质量缺陷的修补工作

①质量缺陷产生的原因因模板拼缝不严，加固不牢固引起的漏浆、跑模;因模板配置高度不到位引起的根部补浆；因舲振捣时，振捣不密实、漏振引起的蜂窝、麻面；因未按规定引起的墙柱根部的烂根；因浇筑建时野蛮施工，细部处理（特别是小型构件的振捣，）不到位；因於浇筑时塌落度过大引起的汽泡；因二次结构支模板缝不严，加固不牢固引起的漏浆、跑模等

②认真分析缺陷产生的原因，研究具体的修补方案A凡因模板加固不牢引起的跑模，由木工施工班组自行凿除，瓦工修补；B其他原因引起的质量缺陷均由瓦工专业班组修补；C具体修补方案要通过认真讨论研究，研究修补材料的配比，配备专业人员、专业工具，力求修补后的色差与原腔的色差保持一致，否则返工重新修补，直到达到要求为止，重新修补费用由瓦工班组自理（特别强调要成立专业修补班组由3~4人构成，指定专人负责）D各施工班组承担因自身质量缺陷造成的返工及修补费用

8、公司对所有项目部的主体、装修等分项工作完成的工程量进行实测实量检查，根据检查结果进行评比，作为年终考核的根据

9、各项目务必由技术负责人牵头，质检员、技术员、分包班组负责人共同对本项目部包含内部班组在内的全部施工内容进行实测，主体及装修按每层各分项实测一次及时将实测结果汇总填表，检测人及项目经理签字确认实测表格见验收表

10、隐蔽验收项目详见

八、质量问题追究制度

1、严格质量责任追究制度对施工过程中出现的质量问题，施工员、质检员一定要向技术负责人或者项目经理及时汇报，项目部要认真组织有关人员共同研究处理方案，不得擅自处理或者隐瞒不报2对在施工过程中发生的质量问题除及时研究好整改方案外，要分清责任，严格追究有关责任人的责任

3、技术负责人、质检员要做好施工过程中全方位的服务工作，对因服务不到位、测量错误或者质量检查不及时等造成的缺失，将按缺失额的一定比例扣除有关人员工资

九、施工与工作日志管理制度

1、施工日志要紧内容1）基本内容

①日期、星期、气象、平均温度平均温度可记为xxt—xxt

②施工部位施工部位应将分部、分项工程名称与轴线、楼层等写清晰

③出勤人数、操作负责人出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数2）工作内容

①当日施工内容及实际完成情况

②有关领导、主管部门或者各类检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见与决定

③建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况3）检验内容

①隐蔽工程验收情况应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等

②试块制作情况应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数

③材料进场、送检情况应写明批号、数量、生产厂家与进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果4）检查内容

①质量检查情况当日杜浇注及成型、钢筋安装及焊接、砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查与处理记录；碎养护记录

②砂浆、於外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证

③安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况

④其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等5）其他内容

①施工现场有关会议的要紧内容

②设计变更、技术核定通知及执行情况

③施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况

④停电、停水、停工情况

⑤施工机械故障及处理情况

⑥冬雨季施工准备及措施执行情况

⑦施工中涉及到的特殊措施与施工方法、新技术、新材料的推广使用情况6）记录时间从开工到竣工验收时止，逐日记载不许中断7）按时、真实、全面记录中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性施工日记由技术员当天认真填写有关内容，不得事后补填

2、工作日志工作日志由项目部管理人员包含项目经理，技术负责人、技术员、质检员、施工员每人一本记录，要紧记录每个人当天的工作，每年上交公司一次；工作日志也作为个人年终考核的一部分，由督察部每月检查（见工作日志评分

十、施工调查制度为公司后续类似单项工程施工掌握成本数据及积存施工经验，各项目在单项工程开始至结束整个施工过程中，应全面记录一下内容施工完毕后10日内，由项目技术负责人协助项目经理进行汇总，分析出施工成本及施工经验数据，并报主管副总

十一、样板施工制度

1、每项工程（除主体分部工程以外）施工前10天需按照施工方案进行样板施工，样板施工合格后方可进行大面积施工

2、由其提早3天电话通知有关人员并以微信汇报的方式上报至公司微信管理群

3、参加人员主管副总、督察部经理、项目部全体人员

4、人员分工样板施工时，督察部经理、主管生产副总及项目部全体成员需现场旁站，施工完毕后，由项目经理组织项目部成员检查验收，并由技术负责人负责填写样板施工验收分析表，统计各项施工数据，要紧包含材料消耗量、单位时间内完成工作量、工程质量数据、作业人员搭配情况，整理完毕后由项目经理、督察部经理、主管生产副总签字确认存档并作为施工根据

5、检查样板施工过程中，由技术负责人、质检员全程跟踪检查各工序施工

6、汇报样板施工完毕后当天由技术负责人在日汇报时将表格上传至公司微信群，同时样板施工完毕后1天，由项目经理组织召开会议，根据样板施工情况对下步施工部署进行讨论，对前期计划的不合适的部分进行调整第八章、材料管理

一、材料采购

1、公司设置材料采购部，统一采购材料

2、项目部每月1日前，向采购部申报材料（包含周转材料）、机械、资金需求计划

3、所有材料进场前务必核定价格，未确定价格的材料不得进场；收料单上务必注明材料价格、规格、数量否则，库管员、项目经理不得签字

4、项目部库管员负责现场材料入库、保管、出库管理办理出入库手续、填写有关台账，及时报项目经理确认

5、材料收料单、送货单，一式三联一联存根，二联保管员做验收，三联送货单位到财务结帐材料单上务必写清晰品种、规格、数量、单价、金额（大写）、计量单位（要规范全面）收料单上务必有收料员与本材料归属班组负责人、门卫签字，项目经理当日签字确认

二、现场周转材及材料领用制度

1、各工种材料的领用务必有项目经理签字同意后发放，统一由工长（签字）领用，领料单上应注明单价、数量，如多个工种同时使用同种规格材料时容易混淆，库管员应安排人员在周转材上做好具有高度辨识度的标记以方便区分各工种责任

2、领料完毕后保管员应做好出入库登记，每间隔半月需对出入库手续进行整理清账，关于未能归还的予以督促，关于丢失的项目扣除相应的班组费用并递交项目经理签署生效

3、库管员每日最少对工地巡视一次，检查各工种是否有超计划用料与材料浪费情况，如有此类情况，库管员需开具相应的罚款单交由项目经理签署后直接上交公司财务部门，由财务部门在该施工队中工程款中扣除

4、新进场机械需在进场时由库管员与有关工长检查验收，小型机械能够当场检查的需当场检查，大型机械在安装后再检查验收，将存在问题填写机械设备保养维修表并通知机械设备发出方（可微信或者邮件传送，如发出方有异议可到现场进行二次检查）在使用过程中库管员应每周组织有关人员对机械设备进行保养，已损坏的应进行维修，并填写机械保养维修表，关于不具备维修价值的机械设备向公司材料部门提出报废申请，并抄送至公司基地部门，然后按废品处理

三、保管室材料管理

1、保管员验收的材料务必要保质、保量，单价要明确，品种、规格名称要清晰，不同意无单价、无材料申购单的材料进入保管室所有材料进库、出库都务必由项目经理当日签字

2、项目部进钢材、木材时，务必提早通知库管员，库管员及时与有关班组长沟通，落实摆放位置与人员配合按排，同时共同确认材料规格型号及数量

3、每月三十日公司组织有关人员对工地所有材料及库存材料进行一次清点、盘检所有库存材料、出库材料与保管室台账及材料员进行一次清点、盘检如发现有不相符的，第一次警告，第二次罚款，第三次撤离本职工作

4、租赁材料项目部针对租赁材料落实专人负责制，当每次来料时（钢管、模板、扣件等）项目部委派专人给予复核并监督进场材料的数量材料码放的位置务必按技术负责人的要求落实，不要私下做主材料码放按类别，按规格、按长短摆放整齐，确保复核点数（材料光在车上点数不认可、复核人务必等材料码放场地上认可签字）租赁材料务必门卫登记，凡只要是退的材料务必要请示项目部，项目部按排至少二人经办

5、商品聆库管员在建厂出具的发货单上签字生效，门卫放行时，务必见到库管员的签字方可放行，为确保商品碎，为避免商品建厂家偷方，保管员应不定期对碎车进行过泵抽查

6、材料申购严格按照公司制定的申购程序，由需求材料的各班组负责人填写申购单，经各级部门审核审批后方可购买（材料员、保管员务必按原则办理）末经同意的材料坚决不可采购

7、库房低消耗发放低消耗材料的发放务必由各班组负责人填写领料单，经项目经理审批后保管员方可发放对有回收价值的材料领料人务必打借条，施工完后务必归还库房消掉借条对没有回收价值材料务必以旧换新，造成的垃圾由项目部核实后统一处理

8、项目部外调（拨）的材料务必经项目经理按排落实专人负责，原则上讲务必有三人参与，票据、单子、签字手续齐全，库房设立专项台帐

四、材料使用的操纵

1、施工前，预算员负责施工预算，计算出各类材料消耗量，作为后续施工过程中材料消耗操纵根据，项目部在每月1日前由向公司递交材料采购申请表

2、小型材料、小型工具、用具、低耗品，进库前经库管员核对数量并验收合格后方可入库，除项目经理与库管员外，其他人员无权收货

3、甲供材操纵材料员在确定预算用量后所有主材按no%向甲方报计划货到现场后有关工种务必派一人协助收料员收料，统一由库管员开收料单，其他任何人不得打欠条或者收料单给甲方甲供材料务必经项目经理签字认可，每月月底库管员、负责跟甲方核对材料账，对帐单务必有甲方签字，所有甲供材料务必有预算员签字认价

4、项目部每月对本月内发生的材料（租赁材料、低消耗材料、主材）按月进行汇总，形成准确无误的数据，便于项目部根据阶段性工程预算量与工程形象进度进行比较、分析、并能在第一时间内反映最真实的情况，得到及时有力的操纵

五、废品处理

1、项目部所有废料、废品、旧配件均交库管员统一保管，任何人不得擅自处理

2、需处理的废旧物品由库管员填写废旧物品处理申请单，项目经理签字同意后，按照公司制定的废品处理申请表进行上传审批，上传务必留有3个工作日公司主管经营副经理审批后，安排专人（基地负责人）进行现场处理库管填写废品处理台账

3、各项目库管员与公司基地负责人沟通后，随机安排非项目部的人员进行装车监督处理单据至少有四个人签字（基地负责人、库管、收买人签字，项目经理确认），一式三份，一联交公司会计，一联项目部存档，一联基地存档，其中需写明销售废品名称、数量及型号）所有处理费用上交公司财务

4、若发现项目部私自处理，每发现一次处罚项目经理500元2）主管副总组织竞聘会，邀请部分专家或者在岗项目经理进行评选，当场确定项目经理人选3）项目经理产生后3日内组建项目部，项目各管理岗位人员由项目经理拟定人选名单，报公司审批管理人员根据项目规模能够兼职4）公司经理办公会研究审批后，当日由公司下发项目部各岗位人员任命文件，项目部正式成立

2、项目部职能项目部即项目管理班子，同意公司的管理，对工程项目实施全面管理，1）项目管理实行项目经理负责制，项目经理对项目管理负全责，有权组建项目管理班子，对项目部管理人员不称职有建议解聘权加强对工程款催促回收、资金使用、职工任务单、工程质量、考勤考核、安全生产及其他有关事项的责任及权力；2）核算项目制造成本、编制施工方案、按目标责任合同组织施工、搞好平常工程变更签证、内部班组货币工资、零工管理、管理人员工资操纵、月度总结评比、编制月度报表、负责资金回笼、搞好竣工决算；3）服从公司的检查、监督、考核与管理，服从公司材料、机具与人员的统一调配；4）履行与服从公司对建设单位签订的质量、工期等合同条件的承诺；5）配合公司做好工程竣工扫尾、保修及质量评优工作；6）配合公司做好与劳务公司与分包队伍合同的签订工作

二、组织架构

二、材料管理特别需要注意的事项

1、项目工程材料要紧共分为三大类，租赁材料、主材、低消耗材料、项目部落实专人对每天进场（库）的材料按类进行统计，（根据是对当天已审批的送货单、收料单统计）

2、项目部每月对本月内发生的材料（租赁材料、低消耗材料、主材）按月进行汇总，形成准确无误的数据，便于项目部根樨阶段性工程预算量与工程形象进度进行比较、分析、并能在第一时间内反映最真实的情况，得到及时有力的操纵（项目月度材料报表）

3、项目工程收料单上面标有编号，但各家送货单上面没有，审批时务必按顺序编上号这个工作落实给收料员来统一标注

4、项目部收料时严格不许允打白条，即使是因某种原因出现白条，在上面务必注明何时间不换正式料单一律作废的字样同时在换料单时上面注明白条已换回的字样请收料员一定要特别注意

5、租赁材料项目部针对租赁材料落实专人负责制，当每次来料时（钢管、模板、扣件等）项目部再另委派专人给予复核并监督进场材料的数量材料码放的位置务必按项经理的要求落实，不要私下做主材料码放按类别，按规格、按长短摆放整齐，确保复核点数（材料光在车上点数不认可、复核人务必等材料码放场地上认可签字）退租赁材料务必门卫登记，凡只要是退的材料，务必要请示项目部，项目部按排至少二人经办，凡退的单子必当日交给项目经理审批后入库挂上台帐

6、项目部进钢材、木材时、材料员务必提早通知收料员，收料员务必随时与有关工长勾通，落实摆放位置与人员配合按排确保提早做到早明白早按排

7、项目部进钢材、木材时，收料员务必申请项目经理，项目部落实指派专人去复核点数，收料单上面务必注明收料人是谁？复核人是谁？证明人是谁（指有关工长）？值班管理人员是谁？最后标明门卫是谁？这两种材料五人务必全部签字到位，缺一不可收料过程中发现问题收料员随时向项目经理汇报否则有了问题一律由收料负责人承担

8、商品税通常情况下班组放料人员对小票签字就生效，便于管理到位以防意外，门卫放行时，务必见到放料人员签发的小后再签字，并收下其中一份小票据，（在你这个班上到下班时集中一下办理会签、并缴纳小票（统一表格到项目部落实的专人那儿去办理）同时与下一个接班人做好交接、一律以文字交接为依据，便于可有追溯可查性凡签字人员一定要看清时间、标号、是否吻合，同时也得注意观察方量是否值得怀疑？

9、低消耗材料、辅助材料收料时保管员、收料员二人缺一不可同时收料员要通知申报班组负责人、当天值班的管理人员共同来参与把好质量关、数量关门卫也要参与监督把关，给予证明签单此单至少四人签字生效

10、材料申购严格按照公司制定的申购程序，由需求材料的各班组负责人填写申购单，经各级部门审核审批后方可购买（材料员、保管员务必按原则办理）末经同意的材料坚决不可采购

11、库房低消耗发放低消耗材料的发放务必由各班组负责人填写领料单，经项目经理审批后保管员方可发放对有回收价值的材料领料人务必打借条，施工完后务必归还库房消掉借条对没有回收价值材料务必以旧换新，造成的垃圾由项目部核实后统一处理

12、项目部外调（拨）的材料务必经项目经理按排落实专人负责，原则上讲务必有三人参与，票据、单子、签字手续齐全，库房设立专项台帐

13、以项目经理为首牵头的项目部定期组织召开材料成本节超、材料岗位职责管理总结会，对前阶段材料管理存在问题的分析，会上认真听取大家意见，集思广议，以便及时改进保管员在每月的材料总会议上通报各排低消耗情况，租赁情况形成报表发放各班组；让大家都明白，早明白，做到人人心中有数

14、分包班组进场后，由班组长领取住宿用床，由库管员做好床统计台帐第九章、分包队伍的管理及临时机械管理制度

一、分包商管理制度

1、分包商的确定1）各项目部所需的分包商（包含供货、专业分包、劳务分包）由项目经理根据施工需要在施工前40天负责选择推荐并将名录（很多于3家）及报价单报公司生产副总2）主管副总在接到推荐名录后3个工作日内组织预算部、督察部、项目经理按照有关规定确定考察时间由项目经理通知被推荐单位3）主管副总组织的考察人员在考察过程中要坚持实事求是的原则，真实客观的反映被考察单位的实际情况并完成考察表的填写与综合评价考察表的填写及评价意见须经所有考察人员签字确认考察结束后，将考察的各分包单位集中汇总到分包班组考察统计表，主管副总将考察结果及评价意见报公司总经理并反馈给项目经理4）主管副总根据总经理的审批意见及时组织项目经理与确认的分包商进行合同谈判并拟定分包合同分包合同拟定完成后主管副总报总经理审批后，及时督促项目经理签订分包合同，并监督合同的执行

2、分包商确定后，由项目经理负责签订分包合同，合同签订时分包商务必加盖分包单位公章，并由持有委托证明的代理人签字；分包队伍进场后务必将现场项目负责人委托证明、分包商的企业营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、专职管理人员与特种作业人员资格证上报项目部备案（可为复印件但务必加盖公司红章）特殊情况需报总经理批准

二、分包工程进度款管理及农民工工资发放

1、申报主体申报主体为各项目部负责人，不再由各分包队伍上报

2、申报时间申报时间为每月3号前

3、流程1）首先由项目部将需要审批的项目，按照报账要求准备资料（合同、验收表格、施工方案、技术交底）及工程量结算清单或者工程决算书、人工费审核表、报公司分管副总处由分管副总审核其工程验收及质量管理资料，审核完成时间为2日内2）由分管副总审核无误后传递至预算部，由预算部审核其工程量、价格等，审核完成时间为3日内（发现问题直接报公司总经理）3）由预算部审核无误后，传递至财务部审核，审核内容为合同所规定的付款进度与已付款项，审核完成时间为1日内4）由财务部审核无误后报总经理签字后付款5）劳务费用完成结算程序后，由项目经理将实际支付费记入劳务费用台帐

三、农民工工资发放程序

1、分包队根据现场施工工程量及考勤记录，造出全面的农民工工资详表上报项目部，项目部保管员根据施工进度及考勤记录进行审核（项目经理签字确认），审核通过后向公司办理工资拨付手续；

2、农民工工资审批手续办理完成后，公司将工资总款额打入项目经理账户，项目经理根据审核过的工资详表进行工资发放，技术负责人进行协助办理工资发放时，工资不得代领，且农民工务必持身份证领取，领取后签字、按指纹，项目部负责有关影像资料的留存（或者进行工资卡转账）；工资发放完毕后，发放记录由项目保管员再次签字确认，并保管，且2天内保管员将发放记录复印件交办公室，办公室按月、项目分别存档

四、临时使用机械的管理制度项目部使用临时机械时需由技术负责人填写临时机械使用申请表，由项目经理先报送至预算部、主管副总审批后方可进行机械进场后由现场使用人员与库管员填写临时租赁机械台班记录表，由库管员汇总填写机械租赁台帐在工程完工后由项目经理填写临时机械设备租赁费用审批表，上报公司需后附台班记录表与施工方案第十章、考勤管理

一、职工、班组考勤管理制度

1、各项目部均务必设置兼职考勤员，负责本项目职工考勤工作要紧包含考勤机保护保养、职工考勤信息的录入、考勤数据的导出汇总，所有考勤机务必由考勤员设置密码

2、项目范围内工长以上管理人员、自有职工、分包队伍职工都务必在考勤机上考勤，项目部管理人员考勤务必以考勤机数据为准，任何人不得随意增减考勤，考勤出现偏差，或者因特殊情况无法考勤，由项目部负责人出具证明材料，报公司办公室考勤负责人汇总现场班组施工人员当天上班时先在项目部库管处考勤表上签字、按手印出勤天数以在库管处签字按指纹的考勤为准，考勤表务必是施工本人签字，按手印，不得代签、代按施工班组人员未签字、按指纹或者代签、代按的，考勤数据无效没有考勤的不记工日

3、各班组负责人应严格要求各自施工人员落实考勤签字、按手印制度，项目部严格按照按手印考勤汇总表督促各班组发放工资，如因各班组自身原因导致考勤表不符、不真实，导致发生农民工工资拖欠及工资纠纷，由各班组负责人承担责任，自行解决项目经理及考勤人员负责督促各班组长落实

4、各项目部考勤员及库管每月1日将项目部职工考勤、各班组考勤汇总并上报公司

5、假如考勤出现误差、由项目部考勤员核实后发起证明，项目负责人签字后递交公司审批第十一章、信息管理、信息交流平台为方便各项目及公司之间信息交流、方便公司领导随时掌握项目动态，公司建立了微信工作群工作群内严禁非公司人员加入，群内禁止上传、发送与工作无关的有关内容

二、平台功能

1、公司各项文件均通过公司微信办公群下发到各项目部全体管理人员，不再下发纸质文件各项目经理部委派专人每天时时通过公司微信办公群熟悉、查看公司文件，做好文件的打印与传达工作

2、各项目部月有关上报文件、材料报表、材料申购单、请假条、施工方案等能够通过公司协同平台传递到公司的，务必通过微信工作群，提高办事效率，减少职工往返公司的时间与费用

3、公司全体管理人员自觉加强信息化知识的学习，努力提高自己的电脑应用水平及信息化水平，习惯新时代进展要求

4、各级管理人员不得因信息化工作影响正常工作，更不得以信息化为借口，在上班时间上网打游戏、聊天或者干其他与工作无关的事信息化工作务必利用空闲或者其他非工作时间完成（特殊情况除外）

三、微信汇报

1、为实现公司各项目、基地之间交流，方便公司领导熟悉各项目施工动态及管理人员工作情况，各项目部各管理人员每天晚2000~2100将当天的工作内容发送至公司微信群中汇报内容包含

1、工程名称

2、姓名

3、工作内容

4、成果或者总结

5、需要协调的问题

2、各项目部还应委派专人每天将日工作例会照片及例会记录发送到公司微信群内汇报，每天汇报时间为晚2000-晚2100

三、项目部岗位任职资格要求

1、项目经理（兼工长）大专及以上学历；建筑工程有关专业；中级及以上职称；一级建造师执业资格

2、技术负责人本科及以上学历，4年及以上有关工作经验；建筑工程有关专业；中级及以上职称；施工员证

3、预算员（统计员）本科及以上学历，3年及以上有关工作经验；工程造价专业；助工及以上职称；造价员证

4、技术员本科及以上学历，2年及以上有关工作经验；土木工程专业;助工及以上职称；施工员证

5、质检员大专及以上学历；建筑工程有关专业；技术员及以上职称；质检员证

6、安全员（兼职）大专及以上学历；建筑工程有关专业；技术员及以上职称；安全员C证

7、资料员（兼职）大专及以上学历；工程管理有关专业；助工及以上职称；资料员证

8、材料员高中及以上学历；技术员及以上职称；材料员证第二章、项目部岗位职责

一、项目经理

1、项目经理为项目部总负责人，代表公司对项目工程施工进行全权管理

2、认真贯彻国家及上级部门有关方针、政策、法律法规与公司的各项规章制度，自觉保护企业形象与职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成

3、组织并参与项目目标成本的编制工作负责项目经理台账的建立

4、负责工程项目施工全面管理工作，对项目施工的各分项工程的进度、质量、安全与现场文明施工等进行全面的监督管理，确保达到合同要求的质量目标、文明工地目标，确保项目安全文明施工标准，对大型机械的组装、拆卸务必组织安全技术交底并亲临现场监督指导

5、组织有关部门制定项目施工组织设计、专项施工方案的研讨与编制；质量、安全保证措施的制定与实施与提早组织需专家论证的方案

6、组织项目部编制切实可行的生产计划、劳动力计划、材料计划等，并在实施过程中及时调整，对各分包班组的管理按照公司要求列入内部班组管理，并每月对分包职工考勤、任务单、施工段面与分包班组负责人形成签字确认手续

7、在公司各项管理制度的基础上落实公司日常的各项管理制度并严格实施

8、严格按照管理制度在自己职责范围内做好项目的全面管理工作，及时解决项目施工过程中的各类矛盾与问题，及时发现并排除各类隐患，矛盾不积存、不上缴；

9、及时与项目部各部门的人员进行沟通，熟悉其工作状况、思想动态及生活困难；注重人才培养，日常事务管理、决策主动邀请有关人员参与或者旁听，采纳他们的意见10负责组织安全技术交底，参与安全教育与安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见与改进措施

11、协调好内、外部的各类关系，为项目的顺利进行制造良好环境

12、服从公司的统一领导、统一资源调配；服从公司的其它工作安排

13、认真抓好本项目部的“建设部两年质量治理”行动工作严格按照公司要求，确保所建工地创结构优质工程及省文明工地

二、技术负责人

1、全面负责项目部的技术、质量管理工作

2、贯彻执行公司的各项规章制度

3、熟悉并遵守国家、行业、地方与企业的技术政策、标准、规范、制度等

4、建立健全项目部技术、质量管理体系与规章制度公司制定的施工管理流程标准

5、组织本项目施工组织设计、专项施工方案、技术交底的讨论与编制工作并实施管理

6、组织施工流程落实，比如方案讨论、样板监督总结、技术交底与培训、工序的验收、单项工程验收与总结

8、积极推行新工艺、新材料、新技术、新设备的应用

9、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各类技术问题

11、负责监督项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作

12、收集好施工过程中合同外工程量的有关原始数据、编制工程变更、签证、洽商等文件，报公司主管经理及预算部审核，审核完毕后报有关部门统一办理好有关签证手续

13、抓住项目施工过程中的重点、难点、质量通病等，在项目施工前、施工中的各阶段进行重点操纵隐蔽工程务必会同建设（监理）单位现场代表共同检查、验收并做好记录

13、服从公司、项目部的其它工作安排

14、对本项目部的“建设部两年行动质量治理”工作负要紧责任严格按照公司要求，确保所建工地创结构优质工程及省文明工地

三、施工员

1、贯彻执行公司、项目部的各项规章制度

2、熟练掌握各项技术、质量标准及项目图纸的内容

3、协助项目技术负责人组织图纸会审并参与设计交底

4、协助并参与项目技术负责人组织的施工组织设计的编制并付诸实施

5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中落实公司的所规定的施工流程，对质量、进度进行全面操纵，随时发现施工中出现的问题，并提出合理建议，对不能解决的问题及时上报

6、收集好施工过程中合同外工程量的有关原始数据交技术负责人、项目核算部门，统一办理好有关签证手续。