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徐州坨城电力公司任务绩效考核指标库任务绩效考核指标库（运行部）北大纵横管理咨询公司二零零四年五月运行部运行部经理岗位任务绩效考核指标计划统计员岗位任务绩效考核指标电气运行班电气运行班长岗位任务绩效考核指标运行部经理助理岗位任务绩效考核指标汽机运行班长岗位任务绩效考核指标直氐岗位任务绩效考核指标深井泵房运行工岗位任务绩效考核指标锅炉运行班锅炉运行班长岗位任务绩效考核指标锅炉司炉岗位任务绩效考核指标电气运行工程师岗位任务绩效考核指标汽机运行工程师岗位任务绩效考核指标名称定义/公式业绩目标考核标准信息3也量计划完成率当期实际完成发量电/公司计划完成发电量X100%100%每降低1%扣（）分；每增加1%加（）分技术安全部某成本当期每发1电，需要的燃煤费用燃煤费用/发电量元每降低
0.001元，力口（）分；每增加
0.001元，扣（）分技术安全部、户助燃用油当期核定给运行部因锅炉助燃引起的燃油消耗量（）万元每节支1万元，加（）分；每超支1万无，扣（）分财务部斗费当期核定给运行部的材料费用总额（）万元每节支1万元，加（）分；每超支1万无，扣（）分财务部当药剂当期核定给运行部的化学药剂费用总额（）万元每节支1万元，加（）分；每超支1万无，扣（）分财务部目电率当期厂用电量/发电总量X100与%每降低
0.1%加（）分;每增加
0.1%扣（）分技术安全部乜标煤耗供电标燥量/供电量每降低1加（）分；每增加1扣（）分技术安全部步完成率已完成的工作项数/计划的工作项数X100%100%每降低1%扣（）分经营策划部】费用与预算的辛率1-（实际发生的成本费用/预算成本费用）X100%%每增加1%扣（）分费用明细科E料汇总台日活动次数当期运行部按要求开展安全日活动的次数次每减少1次，扣（）分技术安全部其故演习活动次当期运行部按要求开展反事故演习活动的次数次每减少1次，扣（）分技术安全部见考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规考试人数X100%100%低于100%95%90%及90%下歹k分别扣（）、（）、（）与（）分人力资源部、部安规考试记二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告人身轻伤事故当期本专业经劳动与社会保障部门工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分劳动与社会彳火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分考核部门与:检查名称定义/解释目标效果考核:乍计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理勿特殊情况处理根据现场出现的特殊情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊运行部经理业技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作用运行部经理出技术管理本专业技术资料收集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理营巡查对所辖设备巡查与反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理名称定义/公式业绩目标考核标准信息:口量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量X100%100%每降低1%扣（）分；每增加1%加（）分技术安全部目电率当期厂用电量/发电总量X100与%每降低
0.1%加（）分；每增加
0.1%扣（）分技术安全部a标煤耗供电标煤量/供电量每降低1加（）分；每增加1扣（）分技术安全部某成本当期每发1电，需要的燃煤费用燃煤费用/发电量元每降低
0.001元，加（）分；每增加
0.001元，扣（）分财务部加完成率当期己完成的工作项数/计划的工作项数X100%100%每降低1%扣（）分经营策划部户煤质当期因煤质问题造成灭火、停炉的次数次每发生1次，扣（）分；每超过1次，扣（）分技术安全部某电耗当期输煤电量/发电总量X100%%每降低
0.01%加（）分；每增加
0.01%扣（）分技术安全部亍操作正确率（千国当期本专业正确操作次数/总操作次数X100%100%每降低
0.现，加（）分技术安全部E票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数X100%100%每降低扣（）分技术安全部除讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录见考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数X100%100%低于100%95%90%及90%下列，分别扣（）、（）、（）与（）分人力资源部部安规考试i见考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数X100%100%低于100%95%90%及90%下列，分别扣（）、（）、（）与（）分人力资源部部运规考试i一类障碍当期本专业经劳动与社会保障部门工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分技术安全部调查报告二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，具体认定见《设备不安全情况定性标准》货任性不超过（）次；责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；技术安全部调查报告人身轻伤事故当期本专业经劳动与社会保障部门工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分劳动与社会］火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分考核部门与;检查名称定义/解释目标效果考核:午计划与执行工作计划制定的完整性与执行有效性能及时制定所负责各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理为特殊情况处理根据现场出现的特殊情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊运行部经理归技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作用运行部经理出技术管理本专业技术资料收集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理5巡查对所辖设备巡查与反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理名称定义/公式业绩目标考核标准信息另全培训工作计六成率已完成的工作项数/计划的工作项数X100%100%每降低1%扣（）分工作计划全口活动次数当期运行部按要求开展安全日活动的次数次每减少1次，扣（）分技术安全部事故演习活动政当期运行部按要求开展反事故演习活动的次数次每减少1次，扣（）分技术安全部金隐患整改率当期整改完成的安全隐患数/应该整改完成的安全隐患总数X100%100%每降低1%扣（）分技术安全部一类障碍当期运行部发生的一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部、调查报告二类障碍当期运行部发生的二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部、调查报告人身轻伤事故当期运行部经劳动与社会保障部门工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分每超过1人次，扣（）分劳动与社会保火警起数当期运行部发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期运行部员工发生违反规章制度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分考核部门与才检查名称定义/解释目标效果考核三全培训计划的定与实施培训计划制定检查落实，组织安全、技能竞赛、技能培训，检查安全技术培训记录培训计划周密，实施到位，能起到加强员工安全意识、提高员工技术的效果运行部经理金督察力度对现场各类可能引起安全隐患的行为督促改正的力度能及时、有效制止各类可能引起安全隐患的行为运行部经理全大检查所辖设备杳评，各类工器具检验，汇总编报有关资料，制定整改计划消除设备隐患运行部经理与事故调查与里是否严格执行事故调查规程主动协助事故调查与分析，严格执行“三不放过”原则，有效操纵事故发生运行部经理康防汛工作方工作防寒、防汛计划，防寒设施保护，防汛物资准备运行部消防方面的具体工作制定计划措施、并组织实施定期排查消防隐患，检查消防设施，组织参加公司消防运动会运行部经理运行部经理名称定义/公式业绩目标考核标准信息另据统计工作正确数据统计工作中出现的差错次数0次每发生1次，扣（）分统计报表与记括统计正确率当期正确统计次数/统计总次数X100%100%每低于1%扣（）分统计报表与记幅打印正确率错别字个数/文稿文字总数X100生不超过（）%每增加
0.01%扣（）分;每减少
0.01乳扣（）分文稿章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1人次，扣综合业绩（）分考核部门与才检查名称定义/解释目标效果考核三乍完成情况工作计划完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成工作运行部经理1寸工作完成情况临时工作完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成工作运行部经理菱管理工作计划统计报表的编制、存档、报送、提交能按时、保质、保量完成工作运行部经理料管理负责本部有关文字材料整理、文件、通知编发资料整理完整，文件、通知编发及时且无差错运行部经理平工作示对比分析优质快速地完成各类文件、材料的打印、装订及复印工作分阶段（月季年）进行指标对比分析文印质量高，效果好做到分析及时准确运行部经理运行部经理名称定义/公式业绩目标考核标准信息另料核算工作正确材料核算工作中出现的差错次数0次每发生1次，扣（）分材料明细账料领用、分发及生材料领用、分发中出现延误的次数0次每发生1次，扣（）分材料领用单料、用品等台账里材料、用品等账务的误记、缺记次数0次每发生1次，扣（）分材料、工具台耳费当期核定给运行部的材料费用总额（）万元每节支1万元，加（）分每超支1万无，扣（）分财务部箕、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数次每出现1人次，扣（）分考核部门与才检查名称定义/解释目标效果考核三乍完成情况工作计划完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成工作运行部经理计工作完成情况临时工作完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成工作运行部经理公、劳保用品管运行部文杂办公用品、劳保用品、微机耗材的领用发放与台账管理领用发放及时、无误运行部经理书指标分解各项费用指标分解到专业、班组费用指标分解到位、合理，费用操纵有效运行部经理名称定义/公式业绩目标考核标准IBM巨量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量X100%100%每降低1%扣（）分；每增加1%加（）分技术安全部户煤质当期因煤质问题造成灭火、停炉的次数次每发生1次，扣（）分；每超过1次，扣（）分技术安全部包标煤耗供电标煤量/供电量每降低1加1（）分；每增加1扣（）分技术安全部某成本当期每发1电，需要的燃煤费用燃煤费用/发电量元每降低
0.001元，加（）分；每增加
0.001元，扣（）分财务部羊准确率■当期采样不合格次数/采样总次数又100%100%每低于扣（）分技术安全部某与煤粉差值当期原煤煤质与煤粉煤质的平均差额每超过（），扣（）分技术安全部幻、推煤机用油当期核定的用油总量吨每节支
0.1吨，加（）分每超支
0.1吨，扣（）分运行部费用i加完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数X100%100%每降低1%扣（）分经营策划部见考试合格率所辖人员安规考试合格人数/参加安规考试人数X100%100%低于100%95%90%及90%下列，分别扣（）、（）、（）与（）分人力资源部部安规考试i见考试合格率所辖人员运规考试合格人数/参加运规考试人数X100%100%低于100%95%90%及90%下列，分别扣（）、（）、（）与（）分人力资源部部运规考试i人身轻伤事故当期本专业经劳动与社会保障部门工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分每超过1人次，扣（）分劳动与社会彳火警起数当期所辖范围发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期所辖人员发生违反规章制度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分每超过1人次，扣（）分考核部门与:检查名称定义/解释目标效果考核:E计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理斗供应管理与燃料供应商的日常协调工作确保生产正常运行所需燃料的保质保量供应运行部经理业技术培训是指标分析技术培训效果煤炭市场行情调查分析，阶段性对供电标煤耗，燃煤成本分析每次培训都有一定新意，针对性强，对所辖人员有一定的指导作用煤炭市场行情调研及时，指标分析正确运行部经理运行部经理名称定义/公式业绩目标考核标准信息:户煤质当期本班组因煤质问题造成灭火、停炉的次数次每发生1次，扣（）分；每超过1次，扣（）分技术安全部羊准确性当期采样不合格次数0次每发生1次，扣（）分技术安全部羊准确率1-当期采样不合格次数/采样总次数rioo%100%每低于1%扣（）分技术安全部某与煤粉差值当期原煤煤质与煤粉煤质的平均差额每超过（），扣（）分技术安全部有、推煤机用油当期核定的用油总量吨每节支
0.1吨，加（）分；每超支
0.1吨，扣（）分运行部费用iII时数当期要求本人同意技能、安全等培训的课时总数（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录K问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（）分；技术问答记$勿考问当期本人的现场考问不合格次数次每发生1次，扣（）分；技术问答记？见考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部部安规考试i见考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部部运规考试］火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（）分考核部门与:检查名称定义/解释目标效果考核:E任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务煤炭主管计工作任务完成兄临时工作任务完成的及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务煤炭主管为特殊情况处理根据现场出现的特殊情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊煤炭主管两保护与保养铲车、推燥机等的日常保护与保养车辆处于完好、安全备用状态煤炭主管占生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为煤炭主管月卫生本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准煤炭主管名称定义/公式业绩目标考核标准信息:目电率当期厂用电量/发电总量X100%%每降低
0.1%加（）分每增加
0.1%扣（）分技术安全部11量计划完成率当期本值实际完成发量电/计划完成发电量X100%100%每降低1%扣（）分；每增加1%加（）分技术安全部力完成率当期本班组已完成的工作项数/计划的工作项数X100%100%每降低1%扣（）分经营策划部受格点数当期核定给本班组的不合格点个数个每减少1个，加（）分；每增加1个，扣（）分技术安全部亍操作正确率（千当期本班组正确操作次数/总操作次数X100%100%每降低
0.1%加（）分技术安全部乍票合格率当期本班组合格操作票数/操作票总数XI（）0%100%每降低1%扣（）分技术安全部5缺陷管理当期本班所辖范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数未正确执行《缺陷管理标准》次每出现1次，扣（）分；每超过1次，扣（）分技术安全部II时数当期要求本人同意技能、安全等培训的课时总数（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录见考试合格率本班组安规考试合格人数/参加安规考试人数X100与100%低于100%95%90%及90%下列，分别扣（）、（）、（）与（）分人力资源部部安规考试i见考试合格率本班组运规考试合格人数/参加运规考试人数X100%100%低于100%95%90%及90%下列，分别扣（）、（）、（）与（）分人力资源部部运规考试t一类障碍当期本班组所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次贡任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告二类障碍当期本班组所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》货任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告人身轻伤事故当期本班组经劳动与社会保障部门工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分劳动与社会彳火警起数当期本班组所辖范围发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期本班组员工发生违反规章制度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分考核部门与:检查名称定义/解释目标效果考核:且工作计划的实可检查工作计划完成的及时性与执行效果保质、保量按时完成运行部经理11建设班组管理规章制度、班长工作口志、安全活动记录、培训记录、各项制度制定齐全、班组管理工作完善运行部经理业务指导及下属管理、班组考核及考勤等勿特殊情况处理根据现场出现的特殊情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊运行部经理5巡查对所辖设备巡查与反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理月生产本班组所辖现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准运行部经理名称定义/公式业绩目标考核标准IBM IJ电率当期厂用电量/发电总量X100%%每降低
0.1船加（）分；每增加
0.1%扣（）分技术安全部乍票完成情况当期本人负责或者参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（）分技术安全部号格点数当期由于本人责任造成的不合格点个数0个每增加1个，扣（）分技术安全部亍操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（）分工作记录5缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数次每出现1次，扣（）分技术安全部II时数当期要求本人同意技能、安全等培训的课时总数（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录及问答当期本人的技术问答不合格次数次每发生1次，扣（）分；技术问答记;勿考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（）分；技术问答记G见考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部部安规考试i见考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部部运规考试i一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告二类障碍当期本人负贲范围发生的二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数次每出现1次，扣（）分考核部门与二检查名称定义/解释目标效果考核:乍任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长寸工作完成情况临时工作任务完成及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长尼指导对副值、助手的日常技能指导工作能积极主动指导副值、助手的日常工作，使副值、助手的技能有所提升班长为特殊情况处理根据现场出现的特殊情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊班长£巡查对所辖设备巡查与反馈结果及时性巡查细致、至IJ位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长R生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长月生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长见考试合格率部门运规考试合格人数/参加运规考试人数X100%100%低于100%95%90%及90%下歹IJ，分别扣（）、（）、（）与（）分人力资源部、部运规考试记一类障碍当期运行部发生的一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》货任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部、调查报告二类障碍当期运行部发生的二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部、调查报告人身轻伤事故当期运行部经劳动与社会保障部门工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分劳动与社会保火警起数当期运行部发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期运行部员工发生违反规章制度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分考核部门与7检查名称定义/解释目标效果考核三】工作的计划与部门工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成经营策划部匚思想教育工作婢职工思想教育的及时性、针对性与有效性职工思想稳固、工作积极性稳步提高经营策划部名称定义/公式业绩目标考核标准信息:巨量计划完成率当期实际完成发量电/公司计划完成发电量X100%100%每降低1%扣（）分；每增加1%加（）分技术安全部某成本当期每发1电，需要的燃煤费用燃煤费用/发电量元每降低
0.001元，加（）分；每增加
0.001元，扣（）分技术安全部、户助燃用油当期核定给助理负责范围因锅炉助燃引起的燃油消耗量（）万元每节支1万元，加（）分；每超支1万无，扣（）分财务部“费当期核定给助理负责范围的材料费用总额（）万元每节支1万元，加（）分；每超支1万无，扣（）分财务部吉药齐当期核定给助理负责范围的化学药剂费用总额（）万元每节支1万元，加（）分；每超支1万无，扣（）分财务部目电率当期厂用电量/发电总量X100与%每降低
0.1斩加（）分;每增加
0.1%扣（）分技术安全部H标煤耗供电标煤量/供电量每降低1力1】（）分；每增加1扣（）分时完成率已完成的工作项数/计划的工作项数X100%100%每降低1%扣（）分工作计划占日活动次数当期运行部按要求开展安全日活动的次数次每减少1次，扣（）分技术安全部算故演习活动次当期运行部按要求开展反事故演习活动的次数次每减少1次，扣（）分技术安全部见考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规考试人数X100%100%低于100%95%90%及90%下列，分别扣（）、（）、（）与（）分人力资源部部安规考试t见考试合格率部门运规考试合格人数/参加运规考试人数X100%100%低于100%95%90%及90%下列，分别扣（）、（）、（）与人力资源部部运规考试i名称定义/公式业绩目标考核标准IBM乍票完成情况当期本人负责或者参与的操作票完成不合格数次每发生1次，扣（）分技术安全部上格点数当期由于本人责任造成的不合格点个数0个每增加1个，扣（）分技术安全部亍操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（）分工作记录各缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（）分技术安全部II时数当期要求本人同意技能、安全等培训的课时总数（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录及问答当期本人的技术问答不合格次数次每发生1次，扣（）分；技术问答记G勿考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（）分；技术问答记见考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部部安规考试i见考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部部运规考试i一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分货任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（）分考核部门与;检查名称定义/解释目标效果考核:乍任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长计工作任务完成兄临时工作任务完成的及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长告指导对助手的日常技能指导工作能积极主动指导助手的日常工作，使助手的技能有所提升班长勿特殊情况处理根据现场出现的特殊情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊班长5巡查对所辖设备巡查与反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长R生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长月生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长名称定义/公式业绩目标考核标准信息:乍票完成情况当期本人负责或者参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（）分技术安全部上格点数当期由于本人责任造成的不合格点个数0个每增加1个，扣（）分技术安全部具准确性当期抽查发现抄表差错次数次每发现1次，扣（）分技术安全部亍操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数次每发生1次，扣（）分工作记录5缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（）分技术安全部II时数当期要求本人同意技能、安全等培训的课时总数（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录R问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（）分；技术问答记勿考问当期本人的现场考问不合格次数次每发生1次，扣（）分；技术问答记，见考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部部安规考试i现考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部部运规考试t一类障碍当期本人负责范围发生的一类隙碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数次每出现1次，扣（）分考核部门与:检查名称定义/解释目标效果考核:E任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长寸工作完成情况临时工作任务完成及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长力特殊情况处理根据现场出现的特殊情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊班长5巡查对所辖设备巡查与反馈结果及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长七生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长月生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长名称定义/公式业绩目标考核标准信息:目电率当期厂用电量/发电总量x100%%每降低
0.1%加（）分；每增加
0.1%扣（）分技术安全部11量计划完成率当期本值实际完成发量电/计划完成发电量X100%100%每降低1%扣（）分；每增加1%加（）分技术安全部力完成率当期本班组已完成的工作项数/计划的工作项数X100%100%每降低1%扣（）分经营策划部儿真空（本班组范围）高/低于目标（）、（）及（）以上时，分别加/扣（）、（）及（）分技术安全部与压力（本班组范围）超出目标范围（）、（）及（）以上时，分别扣（）、（）及（）分技术安全部空循环水的出口温度与排气温度之差（本班组范围）°C高/低于目标（）、（）及（）以上时，分别扣/加（）、（）及（）分技术安全部气温度（本班组范围）℃超出目标范围（）、（）及（）以上时，分别扣（）、（）及（）分技术安全部K温度（本班组范围）℃高/低于目标（）、（）及（）以上时，分别扣（）、（）及（）分技术安全部亘电耗当期本班组给泵耗电量/发电量义100%%每降低
0.0圈，加（）分；每增加
0.01乐扣（）分技术安全部是电耗当期本班组循泵耗电量/发电量X100%%每降低
0.01%加（）分；每增加
0.01%扣（）分技术安全部土格点数当期核定给本班组的不合格点个数个每减少1个，加（）分；每增加1个，扣（）分技术安全部亍操作正确率（千当期本班组正确操作次数/总操作次数X100%100%每降低
0.现，加（）分技术安全部E票合格率当期本班组合格操作票数/操作票总数X100%100%每降低1%扣（）分技术安全部II时数当期要求本人同意技能、安全等培训的课时总数（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录见考试合格率本班组安规考试合格人数/参加安规考试人数X100%100%低于100%95%90%及90%下列，分别扣（）、（）、（）与（）分人力资源部部安规考试i见考试合格率本班组运规考试合格人数/参加运规考试人数X100%100%低于100%95%90%及90%下列，分别扣（）、（）、（）与（）分人力资源部部运规考试］一类障碍当期本班组所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告二类障碍当期本班组所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告人身轻伤事故当期本班组经劳动与社会保障部门工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分劳动与社会彳火警起数当期本班组所辖范围发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期本班组员工发生违反规章制度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分考核部门与二检查名称定义/解释目标效果考核:11工作计划的实另检查工作计划完成的及时性与执行效果保质、保量按时完成运行部经理且建设班组管理规章制度、班长工作日志、安全活动记录、培训记录、业务指导及下属管理、班组考核及考勤等各项制度制定齐全、班组管理工作完善运行部经理勿特殊情况处理根据现场出现的特殊情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊运行部经理5巡查对所辖设备巡查与反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理月生产本班组所辖现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准运行部经理名称定义/公式业绩目标考核标准IBM IJ电率当期厂用电量/发电总量X100%%每降低
0.1%加（）分；每增加
0.1%扣（）分技术安全部儿真空（本机组范围）高/低于目标（）、（）及（）以上时，分别加/扣（）、（）及（）分技术安全部号压力（本机组范围）超出目标范围（）、（）及（）以上时，分别扣（）、（）及（）分技术安全部空循环水的出口温度与排气温度之差（本机组范围）℃高/低于目标（）、（）及（）以上时，分别扣/加（）、（）及（）分技术安全部气温度（本机组范围）℃超出目标范围（）、（）及（）以上时，分别扣（）、（）及（）分技术安全部K温度（本机组范围）℃高/低于目标（）、（）及（）以上时，分别扣（）、（）及（）分技术安全部乍票完成情况当期本人负责或者参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（）分技术安全部:格点数当期由于本人责任造成的不合格点个数0个每增加1个，扣（）分技术安全部亍操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（）分工作记录务缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（）分技术安全部II时数当期要求本人同意技能、安全等培训的课时总数（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录及问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（）分；技术问答记勿考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（）分；技术问答记G见考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部部安规考试i见考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部部运规考试i一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（）分考核部门与;检查名称定义/解释目标效果考核:E任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长时工作任务完成兄临时工作任务完成的及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长旨指导对副司机、零米给水除氧运行工等的日常技能指导工作能积极主动指导副司机、零米给水除氧运行工等的日常工作，使其技能有所提升班长勿特殊情况处理根据现场出现的特殊情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊班长各巡查对所辖设备巡查与反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长R生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长月生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长名称定义/公式业绩目标考核标准IBM儿真空（本机组范围）高/低于目标（）、（）及（）以上时，分别加/扣（）、（）及（）分技术安全部1压力（本机组范围）超出目标范围（）、（）及（）以上时，分别扣（）、（）及（）分技术安全部生循环水的出口温度与排气温度之差（本机组范围）℃高/低于目标（）、（）及（）以上时，分别扣/加（）、（）及（）分技术安全部%温度（本机组范围）℃超出目标范围（）、（）及（）以上时，分别扣（）、（）及（）分技术安全部K温度（本机组范围）℃高/低于目标（）、（）及（）以上时，分别扣（）、（）及（）分技术安全部乍票完成情况当期本人负责或者参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（）分技术安全部矢格点数当期由于本人责任造成的不合格点个数（）个每增加1个，扣（）分技术安全部亍操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（）分工作记录5缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数（）次每出现1次，扣（）分技术安全部II时数当期要求本人同意技能、安全等培训的课时总数（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录响答当期本人的技术问答不合格次数次每发生1次，扣（）分；技术问答记勿考问当期本人的现场考问不合格次数（）次每发生1次，扣（）分；技术问答记见考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部部安规考试i见考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部部运规考试i一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分货任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生।次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数次每出现1次，扣（）分考核部门与.检查名称定义/解释目标效果考核:午任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长计工作任务完成兄临时工作任务完成的及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长省指导对零米给水除氧运行工等的日常技能指导工作能积极主动指导零米给水除氧运行工等的FI常工作，使其技能有所提升班长为特殊情况处理根据现场出现的特殊情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊班长5巡查对所辖设备巡查与反馈结果的及时性巡杳细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长R生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长月生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长名称定义/公式业绩目标考核标准信息:儿真空（本班组范围）高/低于目标（）、（）及（）以上时，分别加/扣（）、（）及（）分技术安全部K温度（本班组范围）℃高/低于目标（）、（）及（）以上时，分别扣（）、（）及（）分技术安全部《器压力超出目标范围（）、（）及（）以上时，分别扣（）、（）及（）分技术安全部支器水温℃高/低于目标（）、（）及（）以上时，分别加/扣（）、（）及（）分技术安全部因电耗当期本班组给泵耗电量/发电最X100%%每降低
0.01%加（）分；每增加
0.01%扣（）分技术安全部R合格率不超过（）每增加1扣（）分技术安全部乍票完成情况当期本人负责或者参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（）分技术安全部圣格点数当期由于本人责任造成的不合格点个数个每增加1个，扣（）分技术安全部具准确性当期抽查发现抄表差错次数次每发现1次，扣（）分技术安全部亍操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（）分工作记录$缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（）分技术安全部II时数当期要求本人同意技能、安全等培训的课时总数（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录E问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（）分；技术问答记G勿考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（）分；技术问答记i见考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部部安规考试1见考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部部运规考试I一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分;设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（）分考核部门与:检查名称定义/解释目标效果考核:E任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长计工作任务完成兄临时工作任务完成的及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长为特殊情况处理根据现场出现的特殊情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊班长5巡查对所辖设备巡杳与反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡杳结果，并做好过程记录班长亡生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长月生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长分一类障碍当期运行部发生的一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告二类障碍当期运行部发生的二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告人身轻伤事故当期运行部经劳动与社会保障部门工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分劳动与社会，司安委会火警起数当期运行部发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期运行部员工发生违反规章制度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分;每超过1人次，扣（）分考核部门与.检查名称定义/解释目标效果考核:E计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理匚思想教育工作攵果职工思想教育的及时性、针对性与有效性职工思想稳固、工作积极性稳步提高运行部经理名称定义/公式业绩目标考核标准信息3某成本当期每发1电，需要的燃煤费用燃煤费用/发电量元每降低
0.001元，加（）分；每增加
0.001元，扣（）分技术安全部、日电率当期厂用电量/发电总量X100%%每降低
0.1%加（）分；每增加
0.1%扣（）分技术安全部口标煤耗供电标煤量/供电量每降低1加（）分每增加1扣（）分11量计划完成率当期本值实际完成发量电/计划完成发电量「100%100%每降低1%扣（）分；每增加1%加（）分技术安全部《发电量当期本值实际发电量-计划曲线电量（不含推迟下网电量）0万每增加1万，加（）分；每减少1万，扣（）分技术安全部年格点数当期核定给本值的不合格点个数个每减少1个，加（）分；每增加1个，扣（）分技术安全部H曲线合格率当期本值不合格点数/总点数X100%%每降低1%扣（）分；每增加1%加（）分技术安全部K率当期本值补水量/总量X100%%每降低
0.1%加（）分；每增加
0.1%扣（）分技术安全部户助燃用油当期核定给本值因锅炉助燃引起的燃油消耗量（）万元每节支1万元，加（）分；每超支1万无，扣（）分财务部乍票合格率当期本值合格操作票数/操作票总数X100%100%每降低1%扣（）分技术安全部一类隙碍当期本值发生的一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部、调查报告名称定义/公式业绩目标考核标准信息:木塔水位米每低于
0.1米，扣（）分技术安全部记电耗当期本班组循泵耗电量/发电量X100%%每降低
0.01乐加（）分；每增加
0.01%扣（）分技术安全部E票完成情况当期本人负责或者参与的操作票完成不合格数次每发生1次，扣（）分技术安全部殳准确性当期抽查发现抄表差错次数次每发现1次，扣（）分技术安全部亍操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（）分工作记录5缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数次每出现1次，扣（）分技术安全部II时数当期要求本人同意技能、安全等培训的课时总数（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录E问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（）分；技术问答记5勿考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（）分；技术问答记G见考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部部安规考试1见考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部部运规考试i一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分;设备性每发生1次，扣（）分超过1次，In（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分超过1次，扣（）分未发生，加（）分技术安全部调查报告火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（）起每发生।起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（）分考核部门与:检查名称定义/解释目标效果考核:E任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长寸工作完成情况临时工作任务完成及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长勿特殊情况处理根据现场出现的特殊情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊班长5巡查对所辖设备巡查与反馈结果及时性巡查细致、至IJ位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长七生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长月生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长名称定义/公式业绩目标考核标准IBM不水补水量吨每高于10吨，加（）分；每低于10吨，扣（）分技术安全部乍票完成情况当期本人负责或者参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（）分技术安全部亍操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（）分工作记录5缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数次每出现1次，扣（）分技术安全部II时数当期要求本人同意技能、安全等培训的课时总数（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录R问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（）分；技术问答记3勿考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（）分；技术问答记:见考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部部安规考试1见考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部部运规考试t一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（）分考核部门与;检查名称定义/解释目标效果考核:E任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长寸工作完成情况临时工作任务完成及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长力特殊情况处理根据现场出现的特殊情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊班长营巡查对所辖设备巡查与反馈结果及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长亡生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长月生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长名称定义/公式业绩目标考核标准信息:乍票完成情况当期本人负责或者参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（）分技术安全部亍操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（）分工作记录5缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（）分技术安全部II时数当期要求本人同意技能、安全等培训的课时总数（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录E问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（）分；技术问答记G勿考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（）分；技术问答记3见考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部部安规考试1见考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分人力资源部部运规考试i一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（）分考核部门与:检查名称定义/解释目标效果考核:E任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长计工作任务完成兄临时工作任务完成的及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长勿特殊情况处理根据现场出现的特殊情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊班长5巡查对所辖设备巡查与反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长亡生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长月生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长名称定义/公式业绩目标考核标准信息:目电率当期厂用电量/发电总量X100%%每降低
0.1%加（）分；每增加
0.1%扣（）分技术安全部11量计划完成率当期本值实际完成发量电/计划完成发电量X100%100%每降低1%扣（）分；每增加1%加（）分技术安全部力完成率当期本班组已完成的工作项数/计划的工作项数X100%100%每降低1%扣（）分经营策划部户助燃用油当期核定给本班组因锅炉助燃引起的燃油消耗量（）万元每节支1万元，加（）分；每超支1万无，扣（）分财务部弋压力（本班组范围）超出目标范围（）、（）及（）以上时，分别扣（）、（）及（）分技术安全部［温度（本班组范围）℃超出目标范围（）、（）及（）以上时，分别扣（）、（）及（）分技术安全部因温度（本班组范围）℃高/低于目标（）、（）及（）以上时，分别扣/加（）、（）及（）分技术安全部可水位正常运行汽包水位（木班组范围）高/低于目标（）、（）及（）以上时，分别加/扣（）、（）及（）分技术安全部;格点数当期核定给本班组的不合格点个数个每减少1个，加（）分；每增加1个，扣（）分技术安全部亍操作正确率（千衿当期本班组正确操作次数/总操作次数X100%100%每降低
0.1%加（）分技术安全部乍票合格率当期本班组合格操作票数/操作票总数X100%100%每降低1%扣（）分技术安全部II时数当期要求本人同意技能、安全等培训的课时总数（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录见考试合格率本班组安规考试合格人数/参加安规考试人数X100%100%低于100%95%90%及90%下列，分别扣（）、（）、（）与（）分人力资源部部安规考试1见考试合格率本班组运规考试合格人数/参加运规考试人数XI00%100%低于1（X）%95%90%及90%下列，分别扣（）、（）、（）与（）分人力资源部部运规考试I一类障碍当期本班组所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告二类障碍当期本班组所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告人身轻伤事故当期木班组经劳动与社会保障部门工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分劳动与社会《火警起数当期本班组所辖范围发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期本班组员工发生违反规章制度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分每超过1人次，扣（）分考核部门与:检查名称定义/解释目标效果考核:且工作计划的实寸检查工作计划完成的及时性与执行效果保质、保量按时完成运行部经理且建设班组管理规章制度、班长工作日志、安全活动记录、培训记录、业务指导及下属管理、班组考核及考勤等各项制度制定齐全、班组管理工作完善运行部经理勿特殊情况处理根据现场出现的特殊情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊运行部经理各巡查对所辖设备巡查与反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理月生产本班组所辖现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准运行部经理二类障碍当期本值发生的二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部、调查报告人身轻伤事故当期本值经劳动与社会保障部门工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分劳动与社会保火警起数当期本值发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期本值员工发生违反规章制度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分考核部门与7检查名称定义/解释目标效果考核二乍计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理勿特殊情况处理根据现场出现的特殊情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊运行部经理亍值管理对值长工作日志、生产台帐、运行指标统计分析、培训记录、业务指导及卜.属管理中出现的问题进行考核各项记录完整、无误，业务指导高效，本值各项管理工作完善运行部经理名称定义/公式业绩目标考核标准信息:a量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量X100%100%每降低战，扣（）分；每增加1%加（）分技术安全部目电率当期厂用电量/发电总量X100%%每降低
0.%加（）分；每增加
0.1%扣（）分技术安全部加完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数X100%100%每降低1%扣（）分经营策划部生格点数当期核定给本专业的不合格点个数个每减少1个，加（）分；每增加1个，扣（）分技术安全部亍操作正确率（千当期本专业正确操作次数/总操作次数X100%100%每降低
0.1船加（）分技术安全部E票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数X100%100%每降低1%扣（）分技术安全部及讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录见考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数X100%100%低于100%95%90%及90%下列，分别扣（）、（）、（）与（）分人力资源部部安规考试i见考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数X100%100%低于100%95%90%及90%下列，分别扣（）、（）、（）与（）分人力资源部部运规考试i一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告人身轻伤事故当期本专业经劳动与社会保障部门工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分劳动与社会彳火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分考核部门与:检查名称定义/解释目标效果考核:E计划与执行工作计划制定完整性与执行有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保最完成运行部经理分特殊情况处理根据现场出现的特殊情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊运行部经理山技术培训技术培训效果每次培训都有新意，针对性强，对专业成员有指导作用运行部经理出技术管理本专业技术资料收集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理$巡查对所辖设备巡杳与反馈结果及时性巡杳细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理名称定义/公式业绩目标考核标准信息:3量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量X100%100%每降低1%扣（）分；每增加1%加（）分技术安全部月电率当期厂用电量/发电总量X100%%每降低
0.1%加（）分；每增加
0.1%扣（）分技术安全部加完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数X100%100%每降低1%扣（）分经营策划部儿真空高/低于目标（）、（）及（）以上时，分别加/扣（）、（）及（）分技术安全部M压力超出目标范围（）、（）及（）以上时，分别扣（）、（）及（）分技术安全部空循环水的出口温度与排气温度之差℃高/低于目标（）、（）及（）以上时，分别扣/加（）、（）及（）分技术安全部气温度C超出目标范围（）、（）及（）以上时，分别扣（）、（）及（）分技术安全部K温度℃高/低于目标（）、（）及（）以上时，分别扣（）、（）及（）分技术安全部是电耗当期泵耗电量/发电量X100%%每降低
0.0圈，加（）分；每增加
0.0K扣（）分技术安全部是电耗当期循泵耗电量/发电量X100与%每降低
0.01%加（）分；每增加
0.01%扣（）分技术安全部，格点数当期核定给本专业的不合格点个数个每减少1个，加（）分；每增加1个，扣（）分技术安全部亍操作正确率（千当期本专业正确操作次数/总操作次数X100%100%每降低
0.1乐加（）分技术安全部E票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数X100%100%每降低1%扣（）分技术安全部K讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录见考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数X100%100%低于100%95%90%及90%下列，分别扣（）、（）、（）与（）分人力资源部部安规考试i见考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数X100与100%低于100%95%90%及90%下列，分别扣（）、（）、（）与（）分人力资源部部运规考试i一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次货任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告人身轻伤事故当期本专业经劳动与社会保障部门工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分劳动与社会f火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数）人次每出现1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分考核部门与:检查名称定义/解释目标效果考核:午计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理勿特殊情况处理根据现场出现的特殊情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊运行部经理Ik技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作用运行部经理出技术管理本专业技术资料收集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理5巡查对所辖设备巡查与反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理名称定义/公式业绩目标考核标准IBM巨量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量X100%100%每降低1%扣（）分；每增加1%加（）分技术安全部月电率当期厂用电量/发电总量X100%%每降低
0.1%加（）分；每增加
0.1%扣（）分技术安全部艮成本当期每发1电，需要的燃煤费用燃燥费用/发电量元每降低
0.001元，加（）分；每增加
0.001元，扣（）分技术安全部、加完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数X100%100%每降低1%扣（）分经营策划部户助燃用油当期核定给运行部因锅炉助燃引起的燃油消耗量（）万元每节支1万元，加（）分；每超支1万无，扣（）分财务部用压力超出目标范围（）、（）及（）以上时，分别扣（）、（）及（）分技术安全部气温度℃超出目标范围（）、（）及（）以上时，分别扣（）、（）及（）分技术安全部因温度℃高/低于目标（）、（）及（）以上时，分别扣/加（）、（）及（）分技术安全部，格点数当期核定给本专业的不合格点个数个每减少1个，加（）分；每增加1个，扣（）分技术安全部亍操作正确率（千当期本专业正确操作次数/总操作次数X100%100%每降低
0.1%加（）分技术安全部乍票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数X100%100%每降低1%扣（）分技术安全部晨讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录见考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数又100%100%低于100%95%90%及90%下列，分别扣（）、（）、（）与（）分人力资源部部安规考试i见考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数X100%100%低于100%95%90%及90%下列，分别扣（）、（）、（）与（）分人力资源部部运规考试i一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告人身轻伤事故当期本专业经劳动与社会保障部门工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分劳动与社会彳火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分考核部门与二检查名称定义/解释目标效果考核:乍计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，旦按时保质保量完成运行部经理勿特殊情况处理根据现场出现的特殊情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊运行部经理Ik技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作用运行部经理出技术管理本专业技术资料收集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理分巡查对所辖设备巡查与反馈结果的及时性巡查细致、至||位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理名称定义/公式业绩目标考核标准IBM巨量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量X100%100%每降低1%扣（）分；每增加1%加（）分技术安全部月电率当期厂用电量/发电总量X100%%每降低
0.1%加（）分；每增加
0.1%扣（）分技术安全部9完成率当期己完成的工作项数/计划的工作项数X100%100%每降低1%扣（）分经营策划部三药齐IJ当期核定给运行部的化学药剂费用总额（）万元每节支1万元，加（）分；每超支1万无，扣（）分财务部毛率当期用酸量X比重X酸浓度（%）X1（）2/周期制水量X（酸度+碱度）不超过（）千克/克当量每增加1千克/克当量，扣（）分技术安全部毛率当期用碱量X比重X碱浓度（%）X10/周期制水量X（碱度2/442/60）不超过（）千克/克当量每增加1千克/克当量，扣（）分技术安全部11机氢气的纯度H2%10X100%不低于（）%每降低1%扣（）分技术安全部目机氢气的湿度
0.5不超过（）3每增加
0.53扣（）分技术安全部为汽水品质合格不低于（）％每降低1%扣（）分技术安全部K率当期补水量/总量X100用%每降低
0.1乐加（）分；每增加
0.1%扣（）分技术安全部佥准确率当期本专业各类化验的合格次数/总数X100%100%每降低1%扣（）分技术安全部生格点数当期核定给本专业的不合格点个数个每减少1个，加（）分；每增加1个，扣（）分技术安全部亍操作正确率（千%）当期本专也正确操作次数/总操作次数X100%100%每降低
0.1%加（）分技术安全部乍票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数X100%100%每降低1%扣（）分技术安全部E讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录见考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数X100与100%低于100%95%90%及90%下列，分别扣（）、（）、（）与（）分人力资源部部安规考试i见考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数X100%100%低于100%95%90%及90%下列，分别扣（）、（）、（）与（）分人力资源部部运规考试t一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部调查报告。
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