生产计划管理 3

生产计划管理计划是衡量人们活动对成功和失败的重要因素，具有重要的指导作用，生产计划管理也不例外生产计划管理是以实现企业生产目标为主体，在事先制定好的生产计划之基础上，通过对生产活动进行有效的管理，充分发挥企业的各种资源的关键性活动，以实现预期的经济效益为目的的管理科学

一、生产计划管理的实施步骤1制定生产计划首先，根据公司的战略目标，制定全线生产计划，确立全面生产任务和时间要求这种计划应包括原料购买、生产投资、生产目标和期限等2细化生产计划其次，将大计划细化，具体到各个工段生产，对原料消耗、生产内容、投入和管理进行具体分析和调整，以确保计划的可实施性和可控性3实施计划最后，实行计划和指导实施，将任务分解到每个生产班组，根据计划要求，宣传开展相关的生产训练，确定上岗人员，保证计划的顺利实施

二、生产计划管理的作用1提高企业的效率生产计划管理旨在科学有效地分配和组织企业生产力量和全部资源，及时满足用户需求，提高产品质量和生产率，提供更多更便宜的产品，从而提高企业的竞争力2减少物流成本物流成本包括运输成本、仓储成本、加工成本等，它们是影响企业经济效益的重要因素生产计划管理可以通过调整产能以及适当地调动原料等方式，来降低物流成本，从而实现企业节约成本的目的3提高企业管理水平生产计划管理可以鼓励参与者对产品和工艺进行管理，控制交期减少库存，针对性地调整库存，优化企业的管理结构，从而提高企业的管理水平

三、生产计划管理的困难1产能和资源种类繁多企业的产能和资源种类比较多，同一原料有很多供应商，生产计划管理在这种情况下显得棘手，要科学地结合历史数据、市场规律等有效地分配资源2生产计划变动性大企业的生产计划可能因内部及外部因素而发生变动，管理人员要及时地作出调整，以确保计划实施顺利，这需要管理人员把握时机，具有较强的反应能力和判断力

四、生产计划管理的改进方法要提高计划管理水平，可依次推行以下三个措施1从基本原则出发要坚持以节约为主，立足于企业的基本原则，包括以最少的资源投入，及时完成任务，定期复核，根据实际情况及时进行调整2实行智能系统化管理使用智能技术和尖端设备，实现完善的生产计划管理，利用计算机软件来实现资源及时实时地进出门控制，利用ERPEnterpriseResourcePlanning企业资源规划，工厂自动化等技术，精确掌握产品在生产过程中的状态，从而更确切、更及时地对计划进行调整，提高计划的管理效率3客观审慎的绩效评价要定期客观评估实施计划的整个过程，评价管理工作的进展和效果，充分发挥个人技能，及时纠正落后和不合理，以应对计划实施过程中出现的突发环境总之，生产计划管理是企业竞争的重要基础，应秉承节约和精准的原则，严格按照规定操作，努力改善管理水平，实现生产计划的顺利实施，逐步提高企业的综合实力和竞争力。