行政总监考核评分表

行政总监考核评分表（月度）年月考核期间:技术总监考核评分表（月度）考核期间年月姓名L-l-l业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50%战略计划制定、实施20%分解战略目标，于每年十二月底前提交年度计划，于每月三日前核查计划达标情况目标分解准确完整度为100%计划达标率90席以上20分完整合理度达到90与以上，达标率85%以上10分分解有漏项或不合理，达标率80舟以下0分2公司重要活动、会议筹备10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行10分无方案、计划，整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分3办公费用控制10%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1%者15分费用控制在预算内，与同期持平10分费用超预算分4外联关系维护10%与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生达到要求10分有一定的关系维护，仍有努力空间5分部分关系维护不当，出现负面影响分5管理项目30%管理体系及工作流程建设20%有各项人事行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分85席以上10分80%以下0分6公文管理10%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失分7队伍建设20%人才培养20%公司人才队伍建设有标准，有计划，各级各类人才储备完整无缺项队伍建设达标率达到90%以上20分85%以上10分80以下0分加权合计行为一序号一考核指标J指标说明考核评分自评上级结果一考核1清财20%1级不违反财务制度2级没有任何财务问题，并主动接受监督3级不因自身利益而破坏游戏规则4级主动节省费用，并不影响工作质量5级因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力分分分分分48121620级级级级级123452领导力20%1级任命员工合理2级能正确评价员工付出与回报协调性3级对员工业绩与态度进行客观评价4级掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级影响力大，员工自愿追随并付出贡献分分分分分48121620级级级级级123453公平20%1级不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责2级对下级与同事进行正态评定3级利用制度对工作作出正确评定4级主动提出别人工作改进方案5级对别人提供支持，并产生积极效果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4承担责任20%1级承认结果，而不是强调愿望2级承担责任，不推卸，不指责3级着手解决问题，减少业务流程4级举一反三，改进业务流程5级做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5团队合作20%1级尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络分分分分分48121620级级级级级12345加权合计总分总分二业绩考核得分X80席+行为考核得分X20%=考核人一签字年月日姓名业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级1技术发展70%技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果10分无推出分2技术收益率20%因新技术、新工艺作用，收益率增加10%完成目标值20分增加5%以上10分没有变化甚至降低0分3技术申报20%每季度进行一次新技术申报有新技术申报得20分无申报0分4行业调研报告10%每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率达到90%以上完成目标值10分按时提交采信率在80%以上5分延时提交或不予采信得0分5技术研发费用控制10%技术研发费用控制在预算以内，并节约10舟完成目标值10分控制在预算内，但无节约5分超预算分6技术管理20%技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90舟以上20分完成率在85与以上10分完成率低于80舟为0分7人才培养10%技术人员培养10%培养至少3名技术专干缺少一人扣3分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级1主动性20%1级等候指示2级询问有何工作可给分配3级提出建议，然后再作有关行动4级行动，但例外情况下征求意见5级单独行动，定时汇报结果分分分分分55260级级处妨级123452商业保密20%1级明知商业技术及信息的范围及要点2贰工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级维护公司商业机密并有实际案例5级影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3创新20%1级对周围事物的关心和兴趣2级勤用脑3级创造力二综合能力+想象力4级要唤醒心中的创造潜力5级有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4学习力20%1级有学习意识但无行动2级主动学习3级自费学习并得到技能4级学习后用于实践5级学习后实践并得到良好效果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5成长认知20%1级工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2级绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3级单位周期内工作链点不出现失误4级角色认知，接受现实，工作积极5级进步有递进性，具备明显工作价值的提升1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分二业绩考核得分X80与+行为考核得分X20%二考核人一签字年月日。