财务总监考核评分表

财务总监考核评分表（月度）年月考核期间:行政总监考核评分表（月度）考核期间年月姓名lXj业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标70%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分2融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗20分无变化10分有负面影响0分3经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信分4财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10舟或无预算0分5财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分6管理项目20%财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90舟以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为分7财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分8人才培养财务专业人才培养10%培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财20%1级不违反财务制度2级没有任何财务问题，并主动接受监督3级不因自身利益而破坏游戏规则4级主动节省费用，并不影响工作质量5级因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力分分分分分/T26O48112级级级级级123452商业保密20%1级明知商业技术及信息的范围及要点『级工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级维护公司商业机密并有实际案例5级影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守分力分分分/T/T26O48112级级级级级123453承担责任20%1级承认结果，而不是强调愿望2级承担责任，不推卸，不指责3级着手解决问题，减少业务流程4级举一反三，改进业务流程5级做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级1254级1655级20$4领导力20%1级任命员工合理2级能正确评价员工付出与回报协调性3级对员工业绩与态度进行客观评价4级掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级影响力大，员工自愿追随并付出贡献分分分分分夕夕2620级级级级级123455人际关系20%1级接受邀请，维持正常工作关系2级建立融洽关系讨论非工作事例3级社会交往普遍发生4级成为密友并能正当拓展业务5级亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方分分分分分夕326O48112级级级级级12345加权合计总分总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=考核人一签字年月日姓名lXj/-X_业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50%战略计划制定、实施20%分解战略目标，于每年十二月底前提交年度计划，于每月三日前核查计划达标情况目标分解准确完整度为100%计划达标率90%以上20分完整合理度达到90$以上，达标率85$以上10分分解有漏项或不合理，达标率80与以下0分2公司重要活动会议筹备10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度局按所有要求执行10分无方案、计划，整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分3办公费用控制10%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约居者15分费用控制在预算内，与同期持平10分费用超预算分4外联关系维护10%与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生达到要求10分有一定的关系维护，仍有努力空间5分部分关系维护不当，出现负面影响0分5管理项目30%管理体系及工作流程建设20%有各项人事行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分85%以上10分80$以下0分6公文管理10%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失分7队伍建设20%人才培养20%公司人才队伍建设有标准，有计划，各级各类人才储备完整无缺项队伍建设达标率达到90舟以上20分85舟以上10分80以下0分加权合计行为一序号考核指标普指标说明考核评分自评上级结果一考核1清财20%1级不违反财务制度2级没有任何财务问题，并主动接受监督3级不因自身利益而破坏游戏规则4级主动节省费用，并不影响工作质量5级因为财务明高，对其它成员产生影响力与威慑力分分分分分48260级级如加寥123452领导力20%1级任命员工合理2级能正确评价员工付出与回报协调性3级对员工业绩与态度进行客观评价4级掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级影响力大，员工自愿追随并付出贡献分分分分分48121620级级级级级123453公平20%1级不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责2级对下级与同事进行正态评定3级利用制度对工作作出正确评定4级主动提出别人工作改进方案5级对别人提供支持，并产生积极效果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4承担责任20%1级承认结果，而不是强调愿望2级承担责任，不推卸，不指责3级着手解决问题，减少业务流程4级举一反三，改进业务流程5级做事有预见，有防误设计分分分分分48260级级垢垢级123455团队合作20%1级尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络分分分分分48260级级一叶交12345加权合计总分总分二业绩考核得分X80与+行为考核得分X20%=考核人一签字年月日。