项目经理部管理制度

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二、工程管理人员岗位职责1在公司总经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作2负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作3代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标4建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性5领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施6不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析7经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确8协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理，对现场管理工作负责；9主持工地例会和安全会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、Q等管理目标；10组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理11协助项目经理进行环境合规性评价，参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施；12负责协调与现场周边单位和居民之间的关系13在项目经理领导下，负责对项目所承担的工程按公司质量/环境/职业健康安全三合一”体系标准开展工作14统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行15负责组织对所承担的工程项目周检负责组织施工人员、项目技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定16参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验17合同规定由建设方检验认定的项目，应及时通知建设方代表参加，具体要求执行合同规定18因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书面报0O19合同规定由需方检验认定的项目，应及时通知需方代表参加，具体要求执行合同规定20在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书面报告21组织有关人员参加承担项目工程的交验工作精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理22负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任23负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作24参与经济考评，搞好治安保卫

三、工地技术员工作职责1认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作，认真填写工程日志2负责具体落实月、周作业计划，协助项目技术负责人抓好分部分项工程质量的管理3做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决施工中的技术问题，协调工种配现场管理人员岗位分工及职责明细第3页，共4页合、工序衔接工作4负责监督检查产品保护措施的落实以及产品和过程状态标识等工作5参加一般不合格品的分析、评审和处置6参加工程质量管理活动，及时报告QC成果7编写工程用料计划，做好劳务分包方的工程量结算工作8负责编制施工生产计划、检查生产计划执行情况；精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理9负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；10落实好工程过程产品保护和保修服务；11搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；12负责分承包管理和员工培训工作；13负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施14负责所承担的作业区、段内的工序质量管理、过程质量控制和成品保护等施工管理工作15按照项目技术负责人和技术员交底的要求作好施工技术指导16按施工质量验收规范，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量和安全情况，并监督其做好自检、工序交接检，发现不合格品要及时纠正或向有关人员汇报17组织实施施工过程中的一般不合格品的隔离和处置18按时填写临时用工等各种有关原始记录和工程日志，作到准确无误

四、工地质检员工作职责1负责对工程质量进行日常检查和记录精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理2负责工程检验状态标识，参加隐蔽工程的检查验收和分部、分项工程的技术复核和质量检验评定3参加项目周检，对工程质量情况作出分析总结和评价，每季末书面上报公司安质科4负责例外放行物资和工序的标识和记录5对施工过程中检查出的一般不合格品进行处置和跟踪验证，且负责报送和保存质量记录6负责施工中一般不合格和预防信息的分析，制定纠正/预防措施并监督实施

五、工地安全员工作职责现场管理人员岗位分工及职责明细1贯彻执行国家和上级有关劳动安全的政策、法酬口规章制度，负责项目部安全监督检查工作2汁办助经理督促、检查技术操作规程执行情况，制度违章作业并监督改进2经常检查工地施工安全情况，发现问题及时提出整改措施并向上级反映3负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表4按时填写安全台帐，作好事故分析记录及安全资料的管理工作精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理5负责根据集团公司职业健康安全目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施6负责对参观访问人员进行环境北只业健康安全相关知识的培训7负责监督检查项目部劳保用品的发放管理和使用情况

六、工地资料员工作职责Q负责所有文件、资料、图册的管理工作认真按照〃文件控制程序的有关规定进行文件资料的收发、编号、标识、登记和更改，并根据公司下发的”有效文件资料清单”及时清理本项目部无效文件和登记、添加有效文件资料2负责工程技术资料、质量保证资料和施工管理资料的整理、保管、归档

七、工地库管员工作职责1遵守公司和项目部制定的制度以及《仓库之临时库房管理规定》2坚守岗位，不得随意擅自离开仓库内严禁闲人出入或擅自动用物品3负责编制出入库材料明细帐材料出库领发料人应按规定签发小票4负责做好每月仓库、工地材料清库、盘点报表工作，并按规定上报财务部5按消防安全规定，确保仓库安全精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理6负责仓库内材料摆放有序，并保持仓库内外环境卫生，做到每日清扫7非本工程使用材料需经项目经理签字方可发放8完成项目经理安排的其他工作精品文档可编辑的精品文档第一章项目经理部岗位编制第1条项目经理部常规编制每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理齿位一个第2条项目经理部编制的变更项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目，项目经理部便增加四个岗位，分别为项目经理岗位一个，专业工程管理及预算、资料管理岗位三个随着项目的完工，项目经理部的岗位也随之减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位第3条岗位轮换本着稳定队伍、培养人才的策略，项目经理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才，利于岗位的内部晋升，增加项目经理部组织机构的精干和高效性第4条项目经理部的岗位调整项目经理部随着项目的开展和工程量的增加，或项目的完工和工程量的减少，项目经理部的岗位会随之增加或减少，项目经理部对实际情况做出全面评价后向主管副总或总经理提交项目经理部岗位调整申请，批准后进行调整第二章项目经理部人员及劳动纪律管理第5条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则第6条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则第7条工作时间的规定有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度第8条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中第9条工作中需外出办事的必须提前申请，填写《申请单》，以备记录和考核第10条工作需要去外地出差的必须提前申请节假日需离开本地的，同样须申请第11条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作第12条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物第13条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费第14条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德第15条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚，开除出项目经理部，并退回企业人事部门进行处理第16条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行第17条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销第三章项目经理部工作目标管理第18条项目经理部工作目标和计划的种类

（1）工程进度目标和计划

（2）工程质量目标和计划

（3）工程安全与文明施工目标、计划

（4）工程施工投资目标与计划

（5）项目经理部总体目标与计划

（6）项目经理部资料与文件管理计划、目标

（7）项目经理部岗位与人员编制目标、计划

（8）项目经理部办公与管理费用目标、计划

（9）项目经理部企业文化实施与管理目标规划第19条项目经理部工作目标、计划的制定

（1）项目经理根据企业的总体情况和上级领导的要求制定项0经理部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、月度工作目标和计划

（2）项目经理负责将项目经理部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划进行层层分解，落实到各单项工程和分项工程的工作上

（3）各单项工程和分项工程主管将项目的工作目标、计划制定单项和分项工程的工作目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位

（4）项目经理部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效目标、计划生效后，将作为工作绩效的考核依据第20条项目经理部工作目标、计划的考核

（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查

（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素

（3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中

（4）项目经理部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅第21条项目经理部工作目标、计划的调整项目经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对项目经理部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应调整，并将调整的结果上报主管领导审批第四章项目经理部工程进度、质量、投资管理第22条项目经理部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签订的合同、协议为依据第23条项目经理部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法第24条项目经理部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的汇报，之后将检查结果形成记录上报主管领导审批第25条项目经理部将进度、质量、投资检查结果纳入到绩效考核之中第26条项目经理部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、投资情况进行总结和调整，并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批第五章项目经理部工程现场管理第27条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据第28条工程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产第29条具体管理办法同进度、质量、投资管理第六章项目经理部资料与文件管理第30条项目经理部工程资料与文件的收集整理和归档严格按照ISO9001规定的管理程序进行第31条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责第32条项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责第33条项目经理部按月度、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核之中第七章项目经理部工作信息管理第34条项目经理部的信息管理工作要遵循及时、透明的原则第35条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目经理部外部两个部分，所有项目经理部人员必须建立信息系统的概念，即企业是一个整体信息系统，项目经理部则是企业的一个信息子系统为使企业保持整体良性运作，必须使企业与外部、项目经理部与企业及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而产生良好的组织行为，减少消耗，提高效率第36条项目经理部信息的接收

（1）项目经理部外部信息的接收原则以项目经理为接收入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散项目经理部内所有工作人员接收到外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导做出决策或向上汇报由于接受信息人推诿和延误造成的损失，由接收信息人负全责

（2）项目经理部接收企业或其他部门的信息指令后回复要及时

（3）项目经理部接收企业外部信息后要汇报给项目经理，由项目经理进行分析后汇报给主管领导或相关部门第37条项目经理部信息的发布

（1）建立健全工作汇报制度，项目经理部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，项目经理部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录项目经理要根据企业要求定期向领导汇报工作

（2）项目经理部各级主管必须深入实际，了解收集信息如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析是由工作安排或责任心及工作态度引起的，则给予相应的处罚，并纳入绩效考核之中

（3）项目经理部根据工程开展情况及时向相关部门传递信息，以便形成良好的分工与协作第38条项目经理部信息工作的考核项目经理部每月度、季度和年度组织相关人员对信息工作进行监督检查和总结，形成记录，并纳入到绩效考核之中第八章项目经理部管理制度及措施修改第39条项目经理部管理制度（试行）及措施经主管副总与总经理批准后生效第40条项目经理部每年召开管理制度与措施修改民主会经会议做出的修改决议上报主管副总与总经理批准后生效第41条在项目经理部管理制度与措施实施的过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向项目经理、主管副总、总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行精品文档精心整理工程项目人员管理制度

一、工程管理人员管理标准

1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、安全制度；

2、贯彻落实公司规定的“质量第

一、安全第一的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施；

3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水平；

4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；

5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；

6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导反映；

7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用；

8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；

9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康精品文档可编辑的精品文档。