项目劳务招投标管理办法

建筑公司项目劳务招投标管理办法附件二劳务招标邀请书（邀请单位）我单位承建的工程，建筑面积平方米，结构类型，建设地点O经研究决定对该工程的劳务实行劳务招投标特邀请贵单位参与该工程投标前的资格预审请贵单位根据招标邀请书的要求编制资格预审文件，并在规定时间送达指定地点

一、资格预审文件内容包括企业营业执照、企业资质等级证书、安全资质证书、税务登记证明、法人代表证书、企业简介、劳务队伍的基本情况以及用于本工程的劳务队伍情况、企业有关业绩等

二、报送要求一式两份，资格预审文件封面必须加盖投标单位公章和法定代表人章，及年审的企业营业执照、资质等级证书、安全生产证书、税务登记证明和法人代表证书原件必须在资格预审文件送达时报招标方验审

三、送达时间羊』H-时之前

四、送达地点招标邀请单位锋4日附件三:劳务招标通知书（通知单位）我单位承建的工程，建筑面积平方米，结构类型建设地点o经资格预审，你单位符合该工程劳务招投标的姿坐，现监邀请贵单位壬9月日前，到领取《劳务招标文件》送标截止日期为:年—J_Ho送标地点开标时间年月日开标地点特此通知招标单位（签章）年月日附件四用标项目享孳:..4■.■劳务超杭文件招标单位二00二年月日第一部分投标须知第二部分招标书

一、招标原则

二、资质与合格条件的要求

三、招标工程工期、质量、施工要求

四、投标报价

五、投标文件的编制

六、投标文件的递交要求

七、开标、评标和定标

八、投标书、授权书、工程量报价清单格式

九、劳务分包合同第一部分投标须知

1、招标工程概况

（1）工程名称

（2）工程地点

（3）招标工程范围

2、工期工期应隹日历天内，请各投标人科学合理安排流程，自报工期

3、招标文件发售时间、地点」W史日恚至年—月H（北京时间一）到购买招标文件

4、投标保证金投标人应提供投标保证金元（可用现金支票）未中标的投标人的投标保证金将在规定的投标有效期期满后28天内归还（不计利息）

5、履约保证金收到中标通知书后的一周内向投标人提供元（可用现金支票）的履约保证金；

6、投标有效期自投标文件截止时间之日起的60天内

7、送交投标文件截止时间j—JL时

8、投标文件递交至

9、招标单位联系人地址电话传真邮政编码第二部分招标书

一、招标原则本工程按照“公平、公正、平等竞争”的原则，采用邀请招标方式投标

二、资质与合格条件的要求

1、投标人必须具有独立法人资格

2、企业营业执照、级施工企业资质

3、在招标地施工许可证

4、其它有关资质方面的资料

5、投标人委派的项目经理必须具有经建设部认证的与本工程相适应的项目经理资质，主要管理人员必须持有上岗证书以及与本工程相适应的资历与经验

三、招标工程工期、质量、施工要求

1、质量

2、工期招标单位要求工期为不大于日历天，工程4划于年_——日开工

3、进度计划要求

4、机械设备和人员要求

5、主要施工方法及施工工艺要求

四、投标报价

1、本工程的报价采用以下一种方式

1、分部分项包干法；

2、平方米造价包干法；

3、综合单价法；

4、总价包干法

2、投标单位根据当地市场情况以及企业自身情况，填写招标文件附表中“分部分项工程人工综合单价报价清单”，在满足工期、质量、安全的前提下，根据上述报价方式确定本工程的最终报价；

五、投标文件的编制商务标组成

1、投标书（格式按附后要求填写）

2、法人授权委托书、企业营业执照、资质证书、安全资质证书、税务登记证明、法人代表证书

3、投标保证金

4、分部分项工程人工单价报价清单

5、拟派项目技术管理人员一览表及其资质、上岗证，企业有关资质及荣誉证书资料复印件技术标组成

1、主要施工方法及施工工艺

2、施工进度计划

3、工程施工用机械设备和人员的合理安排

4、施工组织机构

5、安全施工、文明施工的保证措施

6、工程质量的保证措施

六、投标文件的递交要求

1、投标文件份数及密封要求投标文件两份，用密封袋密封，密封袋上应写明投标项目名称、投标人名称、详细地址、邮政编码，并加盖投标单位公章和法人章或法人委托人章

2、投标文件的正本和副本均应使用A4纸打印

3、投标人必须在投标截止时间前送达指定的投标地点

4、投标人在投标截止时间后送到的投标文件，将原封退还给投标人

5、如有下列情况，招标单位将没收投标保证金

（1）投标人在投标有效期内撤回其投标文件

（2）中标人未能在规定期限内签署合同协议书

（3）投标人未遵守本招标文件的其它有关规定

七、开标、评标和定标

1、招标单位在不通知投标人的情况下自行组织开标和评标

2、有下列情形之一者，投标文件将被视为无效即废标

（1）投标书未按规定密封，未盖单位公章和法定代表人章

（2）投标书内容不全，字迹模糊，难以辨认，或未按照规定填写的

（3）不响应招标文件要求工期、质量的

4、评标工作遵循公正、公平、科学择优的原则

5、评标严格按照招标文件的要求和条件进行，通过对投标人的投标报价、工期、质量、施工组织设计、社会信誉、业绩、投标文件的编制质量等综合进行评价

6、在投标文件有效期内，招标人将用书面形式通知中标人其投标文件被接受，并发出中标通知书合同协议书的签署在中标的投标人被通知中标后七天内签署否则招标人有权将发出的中标通知书作废，并另行选择中标单位投标书致:经考察现场并根据贵单位提供的招标文件在无用（

1、分部分项包干法；

2、平方米造价包干法；

3、综合单价法；

4、总价包干法）报价方式的基础上，我方的投标报价为（大写），并愿以此报价完成招标文件规定的内容并承担工程完工后的保修义务一旦我方中标，我方保证在日历天完成本工程的施工任务，并保证按合同规定的开竣工日期交付全部工程一旦我方中标，我方确保工程质量达到O如果我方中标，我方将按招标文件要求提交规定数额的履约保证金，并对此承担责任我方承诺按贵司招标文件中规定的要求履行本工程的应尽义务我方同意我方投标书在招标书规定的投标截止期开始对我方有约束力，并在招标书规定的投标有效期截止前一直对我方有约束力在签署合同协议书之前，你方的中标通知书和本投标书构成约束我们双方的契约投标单位（盖章）法定代表人或法人委托人（签字、盖章）日期年月日本授权书宣告（单位）（法定代表人）合法地代表我单位，授权（单位）（委托代理人）为我单位代理人.该代理人有权在工程投标活动中，以我单位的名义签署投标书和投标文件、与招标人协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项投标单位（盖章）授权人（签字、盖章）委托代理人（签字）日Mj年月日第一章总则第一条为了推行施工项目劳务招投标工作，提高劳务分包队伍的整体水平，有效控制劳务费用，特制订本办法第二条实行劳务招标，必须坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，保证企业的利益第三条局属各单位所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目劳务分包，应依照本办法实行劳务招投标，需要时还可在招投标的基础上进行议标劳务招标可采用邀请招标的方式进行第四条特小型项目、甲方指定分包的，或由其他原因造成无法实施劳务招投标的，经公司领导批准，可实行议标第五条企业所在地建筑管理部门在劳务招投标上有特殊规定的，从其规定第二章管理职责第六条各单位劳务招投标工作在项目管理领导小组的领导下开展工作各级单位均应成立项目劳务招投标办公室，负责项目劳务招投标工作的综合管理与实施第七条局成立劳务招标办公室，办公室主任由局领导担任，副主任由局人力资源部经理兼任，其成员由局人力资源部、工程部、财务部、经营部、科技部、纪检监察部等部门的人员组成局人力资源部具体负责招投标的日常工作其主要职责是制定局劳务招投标管理的有关规定、指导公司（分公司）劳务招投标机构进行规范运作、分部分项工程人工综合单价报价清单工程名称:

1、报价方式采用J（

1、分部分项包干法；

2、平方米造价包干法；

3、综合单价法；

4、总价包干法）

2、投标单位的投标报价为（大史」劳务分包合同范本甲方（工程承包人）乙方（劳务分包人）甲方经招投标于年—月—日与（以下简称“发包人”）签订了《》（以下简称“工程承包合同”），承建业主投资建设的工程项目（以下简称“本项目”）O在甲方组织的本项目所需劳务分包招投标中，乙方充分了解甲方的企业情况、管理体系与制度，以及本项目的情况，并参与了此次劳务分包招议标并获中标为明确甲、乙双方的权利义务关系，保证甲方与发包人签订的工程承包合同完全履行，依照《合同法》、《建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程劳务分包事项协商一致，订立本合同第一条乙方企业与资质情况营业执照号及登记机关;资质证书号码;发证机关;资质专业及等级;复审时间及有效期；税务登记证号;开户银行及帐号;第二条工作概况

2.1工作名称;

2.2工作地占・・

八、、.93工作范围与内容、

2、具体工作范围及工作内容可参照甲方和发包人所签订的工程承包合同.4劳务分包形式为下列第一种

1、自带本合同附件—所列设备架料及辅助工具的成建制劳务分包；

2、自带本合同附件—所列基本劳动工具的成建制劳务分包；

3、分包分项劳务分包

4、其他形式.5工作期限开工日期年—月—日，完工日期一年—月—日，总日历工作天数为一天其中工程，_天内完成；工程，一天内完成6工作质量按工程承包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》的要求，本工作必须达到质量评定等级第三条合同文件合同文件由下列部分组成，并按其组成先后顺序解释甲方与工程项目发包人签订的与本劳务合同相关的工程承包合同或工程分包合同除工程价格及结算以外的部分；本合同；3本合同附件；甲方招标文件，乙方投标文件；甲方如下内部管理办法；除工程承包合同另有规定外，本合同适用现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》第四条工程承包合同当乙方有正当要求时，甲方应提供工程承包合同（有关甲方的价格及结算细节除外）供乙方查阅甲方向乙方提供一份甲方与发包人签订的工程承包合同或工程分包合同（上述甲方的价格及结算细节除外）的真实副本或复印件应当认为乙方已经全面了解工程承包合同和工程分包合同的各项规定（上述甲方的报价及结算细节除外）除非本合同另有约定，乙方应对其工作内容的实施、完工负责，乙方应承担并履行工程承包合同和工程分包合同中规定的、与劳务工作有关的所有义务及工作程序乙方须服从甲方及甲方转发的发包人及工程师的指令第五条工程图纸甲方在开工天前，向乙方提供工程图纸套乙方因工程需要增加图纸套数的，甲方可代为复制，费用由乙方承担乙方应当履行保密义务，未经甲方同意不得将图纸转给第三人工程质量保修期满，乙方应将全部图纸退还给甲方第六条项目经理甲方委派职务担任甲方项目经理，常驻工地负责履行本合同乙方委派职务担任乙方项目经理，常驻工地负责履行本合同双方如需要更换项目经理，应至少提前一天以书面形式通知对方，后任继续行使合同文件约定的职权，履行前任的义务甲方可以要求乙方撤换不称职的项目经理，乙方必须在3日内撤换，并将新任项目经理的名单报甲方同意第七条甲方工作组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行工程承包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期、造价和质量向发包人负责；除非本合同另有约定，甲方在乙方施工前期完成下列工作⑴在年—月—日前向乙方交付具备本合同项下劳务工作开工条件的工作场地⑵在年—月—日前向乙方提供相应的工程地质和地下管网线路资料•；⑶在年—月—日前向乙方提供相应的水准点与坐标控制点位置，其交验要求与保护责任为;⑷在年—月—日前完成办理下列工作手续（包括各种证件、批件、规费，但涉及乙方自身的手续除外）O⑸如果生产、生活临时设施不在乙方劳务分包范围内，在年—月—日前向乙方提供下列生产、生活临时设施费用由—承担其交验要求与保护责任为O负责编制本项目的整体施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工，计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收；负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收；统筹安排、协调解决非乙方独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及工作场地；按时提供工作图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证工作需要（乙方自备和自行采购的除外）；

7.7依约定向乙方交付本合同约定的价款；负责与发包人、监理、设计、现场其他施工单位及有关部门联系，协调现场工作关系将甲方项目管理人员名单及其授权范围送交乙方，并签收10其他应当由甲方完成的工作o第八条乙方工作对本合同劳务分包范围内的工作质量向甲方和发包人负责，组织自有成建制的、工种配套齐全、具有相应资质的熟练工人投入工作，按甲方要求配置具有上岗资格的质量、安全等现场管理人员，建立质量、安全保证体系；并在开工前一日内将拟投入的人员名单及其授权范围报甲方备案；未经甲方授权或同意，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系，自觉遵守法律法规及甲方与发包人的有关规章制度；乙方根据经过发包人和甲方批准的施工组织设计总进度计划的要求，每月结束前一天提交下月度施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按甲方要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经甲方批准后严格实施；严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，确保合同工期的实现；加强安全教育，认真执行安全技术规范和安全制度，落实安全措施，确保工作安全；加强现场管理，严格执行甲方与建设主管部门及环保、消防、环卫等部门对工作现场的管理规定；承担质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款；自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查，接受甲方随时检查其设备、材料的保管和使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局；按甲方统一规划搭设现场临时设施和堆放材料、机具，需要时按甲方标准化工地耍求设置标牌，劳务人员应依甲方要求配备劳保防护用品，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作；依甲方的管理要求制作各类经济、技术文件，按时提交报表、完整的原始技术经济资料，配合甲方办理工序交接、质量验收和计量工作；做好工作场地周围建筑物、构筑物和地下管线和暂停工作期间已施工工程的成品保护工作，如有损坏，乙方自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款；妥善保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具、周转材料及其他设施，对其使用或租赁期间机具、周转材料的损毁承担赔偿责任；交工前保护好工程成品，及时清理工作现场；在保修期内履行保修义务；根据甲方的指示及时退出工作现场，不得故意滞留11其他应当由乙方完成的工作o第九条工作安排与检查乙方应遵守工程建设安全生产有关的管理规定，严格按安全标准及规程进行工作，随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患由于乙方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由乙方承担，工期不予顺延第十条安全防护1乙方应对其在工作场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责乙方在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近工作时，工作开始前应向甲方提出安全防护措施，经甲方认可后实施实施爆破作业，在放射、毒害性环境中工作（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品工作时，乙方应在工作前15天以书面形式通知甲方，并提出相应的安全防护措施，经甲方认可后实施甲方不得要求乙方违反安全管理的规定进行工作，因甲方原因导致的安全事故，由甲方承担相应责任及发生的费用第十一条事故处理乙方发生重大伤亡及其他安全事故，应按有关规定立即上报有关部门并通知甲方，同时按政府有关部门的要求处理，由事故责任方承担发生的费用甲乙双方对事故责任有争议时，按政府有关部门的认定处理第十二条保险若工程承包合同有要求，在乙方劳务工作开始前，甲方应获得为工作场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需乙方支付保险费用若工程承包合同有要求，对甲方负责的运至乙方工作场地内的用于劳务工作的材料和待安装设备，在未移交到乙方之前，由甲方办理或获得赔偿，且不需乙方支付保险费用甲方可以根据乙方的要求为其租赁或提供给乙方使用的工作机械设备办理保险，保险费用由—承担投保的范围（内容）包括O乙方必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为工作场地内自有人员生命财产和工作机械设备办理保险乙方自行投保的范围（内容）为其他应当由办理的保险o保险事故发生时，甲乙双方有责任采取必要的措施，防止或减少损失第十三条材料、设备供应乙方应在接到图纸后天内向甲方提交甲供材负责武汉地区劳务招投标工作的审定、定期对局属单位劳务招投标工作进行检查、定期发布劳务招投标信息以及对违反规定的行为进行处罚等第八条公司应成立劳务招标办公室，其主要职责是制订本单位劳务招投标管理的实施细则、指导本公司下属分公司劳务招投标的具体工作、定期对所属单位劳务招投标工作进行检查监督、组织公司特大型项目的劳务招投标、对招投标结果进行审核并上报局和政府有关部门备案、定期向局上报劳务招投标信息以及对所属单位违规行为进行处罚等第九条分公司应成立劳务招标办公室，其主要职责是按照管理权限主持本单位大型、中型和小型项目劳务招投标的具体工作、检查项目劳务招投标落实情况、接受上级的监督检查与奖罚、定期上报劳务招投标有关信息等第十条项目经理部应认真协助上级单位实施项目劳务招标工作项目经理可推荐部分劳务承包商参与其主持的项目的劳务招标第三章招标第十一条项目经理部根据项目的实际情况，书面向公司（分公司）提出本项目分部、分项工程的《劳务招标申请报告》（附件一）第十二条公司（分公司）劳务招标办公室必须在十天以内提出劳务招标计划，并初步确定参与招投标的劳务分承包商名单，报公司（分公司）经理审批第十三条初步确定参与投标的劳务分包商应遵循以下原则料、设备、构配件供应计划（见附件_）;经确认后，甲方按供应计划要求的质量、品种、规格、型号、数量和供应时间等组织货源并及时交付，乙方应当及时组织验收；需要乙方运输、卸车的，乙方必须及时协助进行，相关费用由乙方承担如材料的品种、规模、型号不符合要求，乙方应在验收时即时提出，甲方负责处理甲方对验收前所供材料、配件、设备的质量负责，乙方对验收后所供材料、配件、设备的质量负责乙方应妥善保管、合理使用甲方供应的材料、设备，如因保管不善、错误使用等发生丢失、损坏，乙方除照价赔偿外，并承担因此造成的工期延误等发生的一切经济损失乙方应精心组织，选择适当的工艺施工，若在甲方批准的材料、设备计划供应量中合理节约的部分，甲乙双方依照—的比例分成；因乙方使用浪费超过供应计划数量部分，由乙方按实赔偿，甲方有权在乙方劳务报酬中扣除属于甲方供应范围的材料、工具及永久工程安装的设备、仪器、仪表，乙方只办领用手续，不向乙方转帐，不进入合同价款结算甲方供应需要转帐的材料，按约定的市场价（包括运杂、采保费）计价，乙方按同一价格列入劳务报酬甲方委托乙方采购下列低值易耗性材料（见附件_）应列明名称、规格、数量、质量、价格或其他要求根据工程需要，乙方按照合同约定可以自行采购材料、设备乙方自行采购的材料、设备清单见附件乙供材料、设备、构配件应经甲方检验通过后才可采购第十四条承包方式与合同价款本工程采用下列第一种承包方式，并计算合同价款A、分部分项包干法；B、平方米造价包干法；C、综合单价法；D、总价包干法；E其他形式O以上任何一种方式均包括人工费、材料费、机械运输费、配合费、措施费、管理费、利润和税金具体价格见工程量清单（附件_）第十五条工作量的确认乙方应按（时间），向甲方项目经理提交已完工作量的书面报告甲方项目经理接到报告后及时核实已完工作量（以下称计量），并在计量前通知乙方，乙方为计量提供便利条件并派人参加乙方收到通知后即使不参加计量，该计量结果亦有效，并作为劳务报酬支付的依据甲方项目经理无故不按约定时间通知乙方，致使乙方未能参加计量，计量结果无效对乙方超出本合同、有效的设计图纸范围和因乙方原因造成停工、窝工与返工的工作量，甲方项目经理不予计量第十六条合同价款的中间支付甲方支付乙方合同价款，以甲方收到业主支付的属于乙方工程量的价款为前提在此前提下，确认计量结果后天内，甲方应按照确认的计量结果按约定应付合同价款的支付第十七条施工设备、机具、周转材料供应本合同采用第一种供应形式A、本项目所需的施工设备、机具、周转材料全部由甲方供应（供应清单见附件_）甲方供应的机具设备性能应满足工程需要，及时运入场地，组织乙方安装调试完毕，运行良好后交付乙方使用，双方签署使用交接手续使用期间的日常维护和保养工作，由乙方负责甲方供应的周转材料、低值易耗材料（由甲方依据本合同委托乙方采购的除外）应运入现场交付乙方，保证工作需要如需耍乙方运输、卸车、安装调试时，乙方必须予以协助，费用由乙方承担B、本项目所需的施工设备、机具及周转材料全部由乙方自备，乙方使用的手工工具及其消耗品亦由乙方自备（相关清单见附件_）C、除本项目施工所需的等机械设备、机具和周转材料由甲方提供外（相关清单见附件_）其它施工设备、机具、周转材料、手工工具等均由乙方自备（相关清单见附件_）第十八条工作变更施工中如发生对原已批准的计划工作内容进行变更，甲方项目经理应提前一天以书面形式向乙方发出变更通知，并提供变更的相应图纸和说明紧急情况下，甲方项目经理可以发出口头指令，并在7天内给予书面通知乙方按照甲方项目经理发出的变更通知及有关要求，立即进行下列需要的变更⑴更改工作有关部分的标高、基线、位置和尺寸；⑵增减合同中约定的工作量；⑶改变有关的工作时间和顺序；⑷其他有关工程变更需要的附加工作O乙方认为甲方指令不合理，应在收到指令后24小时内向甲方提出修改指令的书面报告，甲方在收到该报告后一天内作出修改或者继续执行原指令的决定，并以书面形式通知乙方紧急情况下，甲方要求乙方立即执行的指令，或者乙方虽有异议但甲方决定仍继续执行的指令，乙方应予执行因工作变更导致合同价款的增减及造成的乙方损失，经甲方项目经理向发包人办理签证后，由甲方依照本合同第二十二条的规定承担，在项目完工时统一结算支付，延误的工期相应顺延乙方不得在施工中自行对原工程设计或已批准的施工计划进行变更因乙方擅自变更发生的费用和由此导致甲方的直接损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延第十九条确定变更工作量报酬乙方在收到甲方签发的变更通知5天内，提出变更合同价款的书面报告，经甲方项目经理确认后调整合同价款变更合同价款按下列方法进行⑴合同中已有相同或类似的工作价格，参照该价格变更;⑵合同中没有相同或类似的工作价格，双方按照实际价格协商确定乙方在接到甲方变更通知后5天内不向甲方项目经理提出书面变更合同价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更，甲方事后不予确认，不计入变更的合同价款因乙方自身原因或责任导致的工作变更，乙方无权要求追回合同价款第二十条工作验收乙方应确保所完成工作的质量，符合本合同约定的质量标准乙方工作完毕，应向甲方提交自检记录及完工报告，通知甲方验收甲方应当在收到乙方的上述报告后及时对乙方工作成果进行初步验收，初步验收合格或者甲方无故未组织验收的，视为乙方已完成的本合同约定工作已通过初步验收但甲方与发包人间的隐蔽工程验收结果或国家规定的工程竣工验收结果表明乙方工作质量不合格时，乙方应负责无偿修复；不能修复的，乙方应承担全部赔偿责任和工期延误责任一旦包括乙方完成工作在内的整个工程经发包人组织验收合格，取得有效的质量等级评定证书，则视为乙方已经提供了合格的工作成果，乙方对此后的工作质量不负责任，由甲方负责保修但本合同约定由乙方承担保修责任的除外第二十一条工作配合及施工技术资料移交乙方应配合甲方对其工作进行初步验收，以及甲方应发包人或政府部门要求进行的涉及乙方工作内容、工作场地的检查、隐蔽工程验收及工程竣工验收；甲方或工作场地内第三方的工作必须乙方配合时，乙方应按甲方的指令予以配合乙方因提供上述配合而发生的费用由乙方承担乙方按约定完成劳务工作，必须由甲方或工作场地内的第三方进行配合时，甲方应配合乙方工作或确保乙方获得该第三方的配合在乙方申请甲方对其工作成果进行初步验收7日前，乙方应将与本项目相关的施工技术资料依甲方要求整理成册，并移交甲方若乙方没有依本条规定移交资料，或移交的资料不合格，甲方有权拒绝依本合同第20条的规定对乙方工作成果进行初步验收，造成的后果由乙方承担第二十二条合同价款的最终结算与支付本工程项目经发包人组织竣工验收合格后10天内，乙方向甲方递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行合同价款的最终结算甲方收到乙方递交的结算资料后，对结算书进行核实后，给予确认或者提出修改意见，并履行合同价款的最终结算手续如果甲方与发包人签订的工程承包合同对属于乙方工作的结算另有约定的，从其约定乙方取得合同价款尾款的方式为根据工程承包合同的规定，甲方收到发包人支付的属于乙方工作量的合同价款尾款后一天内，支付给乙方乙方承担保修责任的，应当留保修金至保修期满甲乙双方对合同价款结算价款发生争议时，按本合同关于争议的约定处理第二十三条违约责任当发生下列情况时⑴甲方违反本合同第十六条、第二十二条的规定，不按时向乙方支付合同价款；⑵甲方不履行或不按约定履行合同义务的其他情况构成甲方违约，甲方应承担下列违约责任甲方不按约定核实乙方完成的工作量或不按约定支付合同价款或合同价款尾款时，应按银行同期贷款利率向乙方支付拖欠合同价款的利息甲方不履行或不按约定履行合同的其他义务时，应当向乙方支付元违约金此外，甲方尚应赔偿因其违约给乙方造成的经济损失，顺延延误的乙方工作时间当发生下列乙方违约时乙方延期交工的，每延误一日，应向甲方支付元的违约金乙方工作质量不符合本合同约定的质量标准，但能够达到国家规定的最低标准时，乙方应向甲方支付元违约金此外，乙方应赔偿因其违约给甲方造成的全部经济损失，对乙方工作时间的延误不予顺延一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同第二十四条索赔除非乙方不知道，甲方根据工程承包合同向发包人递交任何索赔意向通知或其它资料时，乙方应予以积极配合，保持并出示相应资料，以便甲方能遵守工程承包合同条件进行索赔在劳务工作过程中，如乙方遇到不利的外部条件，根据工程承包合同可以索赔的情形，乙方应及时提供相关资料，通过甲方向发包人索赔甲方应该采取一切合理步骤，协助乙方向发包人主张追回付款或延长工期当索赔成功后，甲方应该将索赔所得的相应部分转交给乙方甲方不对乙方向发包人索赔不成功承担任何责任当本合同的一方向另一方提出索赔时，需有正当的索赔理由和相应的有效证据，且应依本合同规定程序提出甲方未按约履行自己的各项义务或发生错误，以及应由甲方承担责任的其他情况，造成工作时间延误和（或）乙方不能及时得到合同报酬及其他经济损失，乙方可按下列程序以书面形式向甲方索赔件发生后21天内，向甲方项目经理发出书面索赔意向通知；赔意向通知后7天内，向甲方项目经理提出延长工作时间和（或）补充经济损失的书面索赔报告及有关资料；⑶甲方项目经理在收到乙方送交的索赔报告和有关资料后，于45天内给予是否同意索赔的答复；⑷当该项索赔事件持续进行时，乙方应当阶段性地向甲方发出索赔意向，在索赔事件终了后21天内，向甲方项目经理送交索赔的有关资料和最终索赔报告索赔答复程序与本条第⑶项规定相同乙方按约履行自己的各项义务或发生错误，给甲方造成经济损失，甲方可按上述程序和时限以书面形式向乙方索赔甲乙双方对索赔发生争议时，按本合同关于争议的约定处理.第二十五条争议甲、乙双方在履行合同时发生争议，可以自行和解或要求有关主管部门主持调解，任何一方不愿和解、调解或和解、调解不成的，双方约定采用下列第一种方式解决争议；⑴向—仲裁委员会申请仲裁；⑵向人民法院起诉发生争议后，除非出现下列情况，双方都应继续履行合同，保持工作连续，保护好已完工作成果；⑴单方违约导致合同确已无法履行，双方协议终止合同；⑵调解要求停止合同工作，且为双方接受；⑶仲裁机构要求停止合同工作；⑷法院要求停止合同工作第二十六条再分包或转包非经甲方书面同意，乙方不得将本合同项下的劳务工作部分再分包给他人；严禁乙方将劳务工作进行转包第二十七条不可抗力本合同中不可抗力的定义与工程承包合同中的定义相同不可抗力事件发生后，一方应立即通知另一方项目经理，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失，另一方应协助采取措施甲方项目经理认为乙方应当暂停工作的，乙方应暂停工作不可抗力事件结束后48小时内乙方向甲方项目经理通报受害情况的损失情况，及预计清理和修复的费用不可抗力事件持续发生，乙方应每隔7天向甲方项目经理通报一次受害情况不可抗力结束后10天内，乙方应向甲方项目经理提交清理和修复费用的正式报告和有关资料因不可抗力事件导致的费用和延误的工作时间由双方按以下办法分别承担⑴工作本身的损害、因工作损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及由甲方运至工作场地用于劳务工作的未移交乙方材料和待安装的设备的损害由甲方承担；⑵甲乙双方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；⑶乙方自有机械设备损坏及停工损失，由乙方自行承担；⑷甲方提供给乙方使用的机械设备损坏，由乙方承担，停工损失亦由乙方自行承担；⑸停工期间，乙方应甲方项目经理要求留在工作场地的必要管理人员及保卫人员的费用由甲方承担；⑹工作所需清理、修复费用，由双方依约定承担；⑺延误的工作时间相应顺延因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任

1、参加劳务投标的单位原则上应是局劳务协会的会员单位，具有较好的管理水平和相对固定的劳务作业人员

2、应在严格审查的基础上，每年引进一批新的劳务承包商进入招投标队伍

3、年度综合评估不合格的劳务承包商不得参与投标

4、参与投标的单位不得少于5家第十四条向初步确定的邀请投标的劳务分承包商发出《劳务招标邀请书》（附件二），要求其提供相关资料，参加资格预审受邀请单位需提供以下资料•经年审的企业营业执照、资质等级证书、法人代表证书原件（或法定代表人授权委托书）、安全资格证书、税务登记证明、外埠企业的外出施工证明（即“五证一照”）、企业简介、劳务队伍的基本情况、企业业绩等第十五条项目劳务招投标办公室审查受邀请投标单位的资料，做好审查记录，确定最终参加投标的劳务承包商参加招投标的劳务分承包商不得少于4家第十六条项目劳务招投标办公室应在收到项目经理部提交的《劳务招标申请报告》后组织相关部门编制招标书

1、公司（分公司）各职能部门根据工程状况，编制出包括工程概况、工程量清单、人工单价、工期及技术要求、质量标准、安全和文明施工、工程付款方式、工程履约保证金、标书密封要求、送标和开标时间、劳务分包合同等在内的劳务招标书，并交人力资源部门汇总

2、确定招标项目的人工费承包模式人工费承包模式一般包括分部分项包干法、平方米造价包干法、综合单价法、总价包干法四种第二十八条文物和地下障碍物在劳务工作中发现古墓、古建筑遗址等文物和化石或其他有考古、地质研究价值的物品时，乙方应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知甲方项目经理，甲方项目经理应于收到书面通知后24小时内报告当地文物管理部门，甲乙双方按文物管理部门的要求采取妥善保护措施如乙方发现后隐瞒不报或哄抢文物，致使文物遭受破坏，乙方依法承担相应责任劳务工作中发现影响工作的地下障碍物时，乙方应并于8小时内以书面形式通知甲方项目经理，同时提出处置方案，甲方项目经理收到处置方案后予以答复或提出修正方案所发现的地下障碍物有归属单位时，甲方应报请有关部门协同处置第二十九条保密及联络幅度乙方对于本合同履行或工作中获取的工程承包合同，管理制度和资料、图表，甲方技术装备、独有施工技术和其他经济技术信息，以及甲、乙双方之间往来函件、协商事由，非经甲方同意，乙方不得向任何第三人提供或透露乙方不得越过甲方向发包人、监理、设计院和政府相关部门直接联络，确因工作需要的，应事先征得甲方同意第三十条合同解除如果甲方无正当理由不按照本合同第16条、第22条的约定支付劳务报酬，乙方可在三次催告后停止工作停止工作连续超过60天，甲方仍不支付劳务报酬的，乙方可以发出通知解除合同如果乙方没有完全履行本合同义务之前，不论何种原因，总合同或工程承包或分包合同终止，甲方有权通知乙方终止本合同乙方接到通知后尽快撤离现场如因不可抗力致使本合同无法履行，或因一方违约或因发包人原因造成工程停建或缓建，致使合同无法履行的，甲乙双方可以解除合同合同解除后，乙方应妥善做好已完工程和剩余材料、设备的保护和移交工作，按甲方要求撤出工作场地甲方应为乙方撤出提供必要条件，并按合同约定支付已完合同价款有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款、解决争议条款的效力第三十一条其他本合同经甲、乙双方代表签字并加盖公章后生效本合同正本两份，具有同等效力，甲乙双方各执一份；份，甲方执份，乙方执份乙方（公章）住所法定代表人委托代表人开户银行帐号劳务招标评分表附件六劳务中标通知书经我单位劳务招投标小组评审，确定贵方为工程包清工部分的中标单位请贵方法定代表人或法人委托人于—年月日前持中标通知书到我单位劳动人事部门签订《劳务分包合同》、《廉政合同》、《安全生产合同》、《治安合同》，并根据当地政府有关规定办理人员进场手续特此通知书单位名称J匚0精品文档精心整理施工项目成本控制管理办法

1、成本控制原则施工项目成本控制要坚持成本最低化、全面控制成本、动态成本控制、目标管理和责、权、利相结合这五个原则

1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求

2、全面控制成本原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下

3、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正

4、目标管理原则目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计•划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环

5、责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果

2、项目成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支控制项目成本的措施归纳起来有三大方面组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系

1、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理我们现在很多项目经理和管理人员，尤其是从国营大企业出来的人员技术上很过硬，但成本控制意识是比较差的他们不能很好的处理好工期和成本、质量和成本、合同和成本等很多方面的关系该抓紧的时候不抓紧，增加了管理成本和工、料、机的浪费，业主催得紧时就没日没夜的抢工期，高工资低工效而又增加各种措施费用；

（2）、技术措施1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的施工方案包括四大内容施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织正确选择施工方案是降低成本的关键所在2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支返工是最大的浪费，不但浪费工期，还浪费人工、材料和机械等费用

（3）、经济措施1）人工费控制管理主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例计时工是人工费管理最头疼的问题，也是最大的漏洞不管你怎样采用包干计件制度，对于一个千变万化，错综复杂的工程，总会有很多这样那样的计时工发生，而工长们会将手中的这点权利发挥到令你吃惊的程度，本来要不到1个工的，他可能给你开出5个工，而旦与民工班组长串通起来让你无从核查、无从开刀！所以要尽量避免计时工的发生2）材料费控制管理主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源材料半成品质量控制不严也会造成很大的无形的浪费，举个例，材料采购员为了节约或为了回扣2分钱每匹砖的费用而采购了质量较差的破，材料库管员再收货把关不严或是得了好处又收了尺寸不合格的传，到砖工砌砖时既费工乂费料还观感较差，即使勉强检杳合格未返工，抹灰工也有可能多抹Icni厚的砂浆才能合格，直接又影响涂料工多刮腻子费工费料，所有这些浪费加起来可能是每匹砖我们增加了1毛钱的成本每个工程各种材料占整个工程成本的50〜70%材料费控制好了，整个工程的成本控制就不会出大问题，反之就会出大问题！我认识一个以前从华西集团十二公司出来的项目经理，50多岁，从木工到工长到工段长到项目经理一步步干起来的，到民营企业总供承包了两个项目都是亏第一个项目是龙爪小区精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理安置房，因一栋房子入户方向放线反了，基础做好了到一层时才发现，结果亏了40多万元老板可怜他，又给他一次机会让他弥补损失，第二个项目是个学校的教学楼，

2.5万平方米，结果在材料管理上出了大问题，水泥将进多用了1000吨，墙地砖多用了9000多平方米，比一个足球场还大损耗真的有那么大吗？不可能！怀疑肯定是材料员出了问题，但是两个采购一个是他亲戚，个是他师弟，库管乂是他师妹，而且入库、出库手续和单据全部对得起，估计是串通好了，查不出问题！结果这次他又亏了150多万元，陪了家产也不够，最后举家远走他乡教训非常深刻！3）机械费控制管理主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费4）间接费及其它直接费控制主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等5）建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的因此必须建立以项目经理为核心的项目成木控制体系项目经理负责制是项目管理的特征之一实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责、特别要把成本控制放在首位否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益6）建立成本控制责任制在项目施工管理中，各项目管理人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任使每一个人都要抱着对项目负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关

3、项目成本控制的方法

（1）合同方面依据施工图，施工承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础对合施工承包同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报尽可能的增加工程收入用施工承包合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出同时对与材料、人工、机械等分包单位签定的分包合同也要字斟句酌，明确权利和义务，充分规避风险！尤其是有的不坏好意之人会利用你对他的信任设置陷阱举个在签定合同时中了圈套吃亏的例子，我曾经帮我同学所在的商品碎公司促成了一桩很赚钱的买卖，他们要拿几万块钱感谢我，当时出于同学情份我谢绝了后来我的一个桥梁工程用他们的商品碎，他们每立方米在市场价的基础上优惠了我10元钱由于该桥在设计时考虑基础和台身用C15毛石混凝土，清单毛石掺量10%规范要求可以到掺15%为了节约，我想多掺点就提出该部分碎按实际送货量结算对方说为了结算方便干脆连上部结构一起按实际送料精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理单计算，我刚开始不同意，怕损耗大了，但对方满口应承没问题，不会烧熟人，况且他们公司副总还是我同学，我想也是这个道理，而且我还帮过他们的大忙，应该不会害我，就照他们的意见签了结果证明我错了，桥梁下部结构由于四个墩台分次交叉浇筑砂超量了材料员没统计，工长和项目经理没发现，到一次性浇筑桥面空心梁板时发现问题了，混凝土比计划量大大增加，对方要求每次增加必须重新报书面计划，项目经理发现情况严重了，请示我该怎么办？由于是连续性大体积性浇筑中途不能停，我只好叫继续送，有问题下来再解决结果不查不知道，一查吓一跳下部结构税超量8%上部结构税超量15%完全把我的毛石节约的5万元费用吃完了不说，我还多损失了近10万元双方协商解决多次未达成一致意见，他们承认车间有人搞了鬼，但方量没那么多，只认3万元损失我坚决不同意，但合同和所有的证据都对我们不利，因为每一张计划单和送货单上都有我们的材料员和项目经理的签字！明知道吃了亏我也不敢打官司，我只有拖延付款消极反抗，最后拖了一年半把他们拖急了反把我告了，我只好还款，还多给了L5万元律师费和财产保全费!教训非常深刻！但只能怪自己轻信别人！只能怪自己管理不善！

（2）技术方面首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度

（3）质量和安全方面；严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度由于现在施工单位自检、监理单位检查、质检单位监督抽检各级把关，大的质量事故出现的可能性较小；尽管安全工作天天讲，月月讲，年年讲，安全事故还是防不胜防尤其是重大伤亡事故，个人、家庭和公司都蒙受巨大的损失！有时还要承担相应的法律责任现在死亡一个人，没有30〜50万是摆不平的所以说出安全无事故就是最大的浪费，也是成本控制的失败！

（4）机械管理方面根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底

（5）材料方面材料采购要遵循〃质量好、价格低、运距短〃的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本

（6）行政管理方面首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理

（7）财务方面财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差

（8）施工项目成本的动态控制施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等1）、落实施工项目计划成本责任体制在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状（或合同）然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施2）、加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现3）、项目经理部根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图在成本计划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，可以分析成本偏差每条折线在同时间的差值就是这一时期的成本偏差4）、成本偏差有三种实际偏差二实际成本-承包成本计划偏差二承包成本-计划成本目标偏差=实际成本-计划成本应尽量减少目标偏差，目标偏差越小，说明成本的控制效果越好目标偏差为计划偏差与实际偏差之和如果偏差较大，应进一步分析产生的原因精品文档可编楫的精品文档

3、公司（分公司）劳务招标办公室对各部门编制的招标书的内容进行审议，初步提出标底价标底价原则上要低于与甲方投标时的预算价，并且测算的标底人工工日数不得大于投标时的预算人工工日数

4、由公司（分公司）经理或其授权人在开标前确定标底价，且必须严格保密第十七条向通过预审的劳务分承包商发出《劳务招标通知书》（附件三）《劳务招标通知书》应明确以下内容

1、领取《劳务招标文件》的时间和地点；

2、报送投标书的时间要求；

3、开标时间和地点；第十八条劳务分承包商在接到《劳务招标通知书》后，应立即到发标单位人力资源部领取《劳务招标文件》（附件四）《劳务招标文件》应明确以下内容

1、招标项目的名称、地点、结构类型及层数、建筑面积等；

2、承包方式、工期要求、质量标准、安全规范、文明施工规范；

3、招标项目的施工图预算分部分项工程量；

4、拟签订的劳务费承包合同及各专业合同样本；

5、有关标书的具体要求等第三章投标第十九条《投标书》应采取与《招标书》相对应的格式，并包含以下内容

1、组织机构设置情况、法人或法人委托人及各专业负责人的有关资料、各工种人员数量和技术水平等资料；

2、近三年所承建工程情况以及主要业绩；

3、招标项目报价清单；

4、招标项目施工方案；

5、质量、安全保障措施；

6、对招标项目的工期、质量、安全、文明施工等经济技术指标进行承诺，并提供《承诺保证书》；

7、现场主管、主要施工班组长名单及履历

8、必要时提供的资金担保；

9、投标单位的开户银行和帐号第二十条投标书应加盖投标单位和单位负责人印鉴，按规定密封后在规定的时间内送达指定地点已送出的投标书如需更改，必须在送标截止日期前用正式函件更正或补充，并加盖投标单位和单位负责人印鉴，密封后送达指定地点逾期不提交的，其投标资格自动取消第二十一条劳务招标办公室在收到投标书后，应出具书面证明第二十二条投标人必须遵守招投标的有关规定，实事求是地编制投标文件，不得弄虚作假，更不能通过不正当手段谋取中标凡存在以上行为的，经查实后取消其投标资格第四章开标、评标、定标第二十三条劳务招投标办公室在回标后，应召开开标、评标和定标会议，并遵循以下原则

1、劳务招标采取内部开标和评标，由招标单位在不通知投标单位的情况下，自行组织

2、除项目经理外，参加评标的其他人员应是项目招标办公室成员，且每次参加评标的人数不得少于5人

3、评标应坚持公平、公正、科学合理的原则，优先选用质量好、信誉高、价格合理、工期适当、施工方案先进的队伍有违反此规定的，项目管理领导小组应重新组织评标，并对有关责任人进行处罚

4、评标应按照科学的招标评分办法进行分部分项的严格打分

5、评标采取集体评议的方式，集体民主决策，杜绝由某一个人说了算

6、与投标单位有利害关系的人员，应当回避第二十四条开标、评标、定标的方法和程序

1、宣布本次招标评标小组组成部门及人员名单；

2、介绍工程特点和招标单位情况；

3、开启并宣读投标单位的投标书；

4、各评委按《劳务招标评分表》（附件五）制定的内容，逐项打分；

5、评标小组将评分情况统计汇总后，将综合评分前两名推荐给招标领导小组；

6、招标领导小组集体研究，综合考虑各种因素（如垫资）后，确定中标单位

7、必要时可在投标的基础上与推荐的前两名进行议标确定中标单位第二十五条向中标单位发《劳务中标通知书》（附件六）第二十六条中标单位在接到《劳务中标通知书》后的一周内与公司（分公司）签定《劳务分包合同》、《安全生产合同》、《廉政建设合同》、《治安合同》等各类合同后，持公司（分公司）开具的《进场通知书》进入项目第五章其它第二十七条公司（分公司）劳务招标办公室，要建立招投标的全部资料的专项档案，详细记录招投标的全过程，并做好信息统计和上报工作分公司应按月统计并上报公司；公司按季度统计并上报局第二十八条局对劳务招投标工作实行定期检查与不定期抽查相结合的检查监督制度局对所属单位每年至少检查一次，公司对所属单位每年至少检查两次第二十九条对于经检查或举报查实的违反本办法规定的行为，要予以处罚，并追究相关人员的责任第三十条局属各单位要根据本办法制定详细的实施细则，并报局备案第六章附则第三H■•一条本办法自2002年11月12日起施行第三十二条本办法由局人力资源部负责解释附件

一、劳务招标申请报告附件

二、劳务招标邀请书附件

三、劳务招标通知书附件

四、劳务招标文件附件

五、评分表附件

六、劳务中标通知书附件一劳务招标申请报告（人力资源部门）根据工程的实际情况，工程的部分需要对外劳务分包，要求如下请在200_生垦日之前确保劳务分包队伍进场施工项目部E丘人力资源部意见公司（分公司）经理意见序号分部分项工程名称单位工程量单价合计价备注评分项目评分标准应得分实得分报价（50在标底的+3%和-15%之间为有效标，计基本分35分分）每高出标底设扣2分每低于标底1%加1分工期（10分）在标底工期的+5%和-1596之间为有效标，计基本分5分每+现扣

0.5分每一3%加1分质量（10分）承诺满足招标文件中规定的质量要求得基本分5分，无承诺不得分有经济处罚措施的得0-2分有达到招标文件规定质量标准的具体实施措施，且措施科学、合理得0-3分安全（10分）有安全施工措施，且措施科学、合理得0-5分承诺无重伤事故的得基本分3分，无承诺的不得基本分有处罚措施的得0-2分文明施工（5分）对文明施工有承诺，并保证工完场清得1分承诺达到市级以上优良样板工地得2分有处罚措施的得0-2分施工工艺及安全技术（5分）标书中有分包工程的施工工艺以及主要安全操作规程加0-5分类似工程经验（5分）在本公司所建工程曾创省市优质工程得3分与本公司无任何经济纠纷得2分劳务基本情况（5分）劳务队伍整体素质高，且在本工程上的技术工人（有技术工人业绩资料，开标时提供原件）不少于用于本工程总人数的40%。