培训机构学校前台行政咨询岗薪酬绩效

培训机构学校前台行政咨询岗薪酬绩效工资结构基本工资+绩效津贴+岗位工资+工龄工资+绩效+奖金+补贴福利+其他

1、基本工资1800元；绩效津贴200元

2、岗位工资前台行政岗位工资200元/月；

3、绩效绩效工资500元；前台岗编制厂2人，行使校区整体服务、监督、执行之职责，推进客情维护、提升服务品质、完成校区内部管理服务（后勤服务），据校区发展规模，如有两人编制，合理分工设定职能，就绩效内容两人同功同责，推动协同服务；

4、

（1）行政前台客服外出宣传登记独自完成或面访接待实现的招生内容，按所招生源报名缴费的实际收入进行相应比例提成，标准同市场课程顾问岗；

（2）新生报名月度低于10人补贴8元/人新生报名月度大于等于10人，补贴10元/人新生报名月度大于20人，补贴12元/人；注新生报名项目前台人员直接参与销售提成的，不享受以上补贴学员转介绍报名月度低于8人，提成8元/人，学员转介绍报名月度大于等于8人，提成10元/人，学员转介绍报名月度大于15人，提成12元/人；学员续费月度低于8人，提成8元/人，学员续费月度大于等于8人，提成10元/人，学员续费月度大于15人，提成12元/人；前台人员独立维护完成转介绍学员，按教师薪酬中所述比例进行提成（介绍学员当班教师签字确认）；

5、福利、津贴社保、津贴部分全员统一，不再做详细阐述；（详参行政校区管理文件）

6、其他另行补充；某某信息咨询有限公司2027年1月1日项目权重达成绩效工资详解校区整体面貌10%大于9吩100含教师日常着装规范执行监督，在籍员工日常礼仪，校区设施卫生清洁及维护.接待电访、面访举止态度、线80-9诊50上线下宣传等校区形象展示的日常工作，纳入本绩效内容；建立前台服务评价本（含员工评价，家长评价，上级单位巡视评价校区负责人巡检评价、客户及学员投诉等）低于8吩0收入支出张目及物料管理30%盘存账务0偏差（连续2月）300收入支出账目清晰准确合理计划分配款项，保障校区日常事务正常运转，物料收支登记清晰，账实相符；财务、校区负责人审查相结合，连续3月账务处理评优，绩效可加倍发放，上限600元；盘存账务0偏差150盘存账务偏差超1%，按实际损益考核0管理制度及上层决议执行30%90-10吩300课程顾问所辖所有工作的执行、监督、处理维护情况，70-9吩150核查不8•格项扣1-5分/处；建立前百日格J■作评价表（含教务后勤保隋服务、执行监督审查跟进、日常工作推进汇报等）自评及教务主任评定।低于7吩0客情服务投诉率10%施100行政前台接待回访所接任何投诉全部登记于前台记事本并跟踪解决；自检及外检前台服务质量，计入绩效；0-3起50大于3起0安全20%无安全事故100课间学员受伤、走失事件另行按责加重考核有安全事故0合计100X500。