实业公司工资管理制度

实业公司工资管理制度第一条本公司依据劳资兼顾，互惠互利原则，为给予员工合理的待遇，特制定本章程第二条员工薪资采用月薪制，当月工资于次月20日及25日分两次发放，20日为店面人员及营销人员，25日为生产人员及后勤、管理人员如逢节假日提前一日发给工资结算日期为上月1-31日第三条新进人员工作不满三日者薪资不发第四条薪资项目为

（一）基本工资.依学历、年龄、能力、绩效给予固定薪金.基本工资分为四等试用期

3.基本工资每年3月调整一次

4.调整依据依考核评分、个人绩效及贡献程度、公司效益

5.调整幅度向上调整25元-50元（员工为25元，店长以上管理人员为50元）.调整方法由各部门提出申请，行政部给予考核，总经理同意.考核内容

①一年内有迟到、早退三次、旷工一次以上者，病事假大于5日者

②有上班时间违反公司规章制度任何一条者

③受警告以上处分两次以上者

④考核有3次低于80分以下者凡有以上任何一条，本年度不得加基本工资

（二）、工龄工资员工进入公司每满一年加20元

（三）、岗位工资分为十等每年三月调整一次，可升可降，完成公司销售及利润任务，上调100元，未完成任务下降100元考核内容同基本工资.注:一类店:收入＞15万二类店:收入＞10万三类店:收入＜10万.

（四）、绩效工资

1、营销人员

（1）、服务员每个店按毛利*10%为总提成，店长为副店长一倍，副店长为服务员一倍，服务员为新员工一倍，毛利计算方法收入■成本（一律按公司产值的原料成本）一房租一水电一工资一电话费一交通费一水果一原材一易耗一折旧一物业费=毛利

（2）、营销经理联营点管理部毛利义1%为绩效工资，团购管理部毛利*

1.5%宾馆管理部毛利*3%毛利=收入一成本一水电一工资一电话费一交通费一夜费

（3）、所有营销人员及营销经理现均有任务新进营销人员按5000元/月，营销经理按公司任务，若连续三个月未完成任务，则营销人员自动辞职，营销经理若连续三个月未完成任务，则降为普通营销人员，任务为新开发业务5000元/月，各部增加人员则增加任务

（4）、计算完成绩效工资后，未完成任务，则绩效工资又完成比例

2、生产人员每班按毛利X3%为总提成，领班为副领班的一倍，副领班为工人的一倍工人为新工人一倍.毛利=产值一成本一房租一水电一工资一电话费一易耗一折旧一物业费一差旅费等所有费用3管理人员绩效工资分为九等每年三月调整一次，可升可降，上年度完成公司任务，上调一级，未完成任务下降一级，每级为100元考核内容同本工资.备注一级职员（收银员）进入公司后1个月满，工作考核合格者二级职员（收银员）进入公司1年后，经考核合格三级职员（收银员）进入公司满3年后，经考核合格四级职员进入公司满5年后，经考核合格一级服务员进入公司试用期满考核合格二级服务员进入公司1年后，经考核合格三级服务员进入公司2年后，经考核合格特殊引进人员可根据其本人情况，总经理批准订级

（五）、津贴A、伙食津贴生产工人包食宿，管理人员包中餐，服务员包食宿B、交通津贴、

1、岗位不同而设定

2、月度计划完成100%则全额发放，未完成则按比例调减平常不报交通费.C、电话津贴.根据岗位不同而设定.完成月度计划100%则全额发放，未完成则按比例调减，节日销售另外补助超过部分由部门负责人承担D、全勤工资每月无迟到、早退、请假者每人每月30元，如有一次迟到等现象则扣除技工级别规定:

（七）年终奖金管理人员完成全年计划，管理人员补足年薪员工完成全年计划，按平常工资加给1个月工资

（八）、年薪工资管理人员及销售人员可拿年薪工资，年底时完成任务则补足年薪平常按以上方法拿工资每季度考核一次如果完成则补足季度薪金未完成则扣除年底所有任务完成方可补足否则不予补给.完成任务〈60%只拿月薪，完成任务〉60%80%可补足50%完成80%以上则可补足80%以上以利润考核为主占70%收入占30%.

①所指完成任务为公司应收回的现金（折扣及提成除外）

（九）试用期管理人员一般职员一个月，部长以上三个月，技术工人二个月，服务人员一个月，根据部门需要依本人表现可适当缩短或延长，由部门提出申请，行政部考核后由总经理批准

（十）从1月1日起凡工资收入月超过1800元（不含1800元）以上者，公司代缴所得税第五条工资考核方法

（一）、麦波公司岗位考核表（见表）由员工互评，上级对下级，下级对上级.

（二）、麦波公司绩效考核表（见表）根据业绩完成百分比考核.每月工资总数=基本工资+（岗位工资义岗位考核百分比）+（绩效工资又考核百分比X公司绩效百分比）+工龄+全勤+交通/+手机艇应发工资一所得税一养老保险二实际发放工资2017年10月18日高中或中专及以下学历一等400元350元大专二等500元400元本科三等600元500元硕士四等800元600元岗位工资冈位一等250元学徒工、试用期服务员二等300元一级技工、一级服务员、试用期职员（收银员）三等400元试用期满后职员（收银员），二级技工、二级服务员、四等500元二级职员二级收银员，三级技工、三类副店长、三级服务员五等600元三级职员、三级收银员.四级技工、二类副店长、三类店长六等700元四级职员、五级技工、二类店长、副部长、业务经理.一类副店长主管七等800元六级技工、部长、总督导、一类店长八等1200元总监、总助、七级技工九等1500元副总经理、八级技工十等2000元总经理、董事长、级别绩效工资职务一等300试用期职员一级收银员二等400一级职员.二级收银员、三等500二级职员三级收银员四等800三级职员、副部长、总督导.主管五等1000四级职员.部长、六等1500总监、总助七等2000副总经理八等2500总经理九等3000董事长职务元/月全年备注董事长5002500小车费除外总经理5006000所有部门交通补助必须按实际发生补助，不得超过规定的数额，财务、维修、生产、采购必须登记及申请才可报销，否则不予报销，营销人员完成任务方可补助，否则无补助均计入各部门费用副总经理2002400营销总监2002400总监150720营销经理1001200总督导1001200维修员100960主管副部长50600出纳60600采购员1001200合计职务元/月全年店名号码元/月全年董事长5006000总店82237961001320总经理5006000钻石店8161667601320副总经理、营销总监3003600建宁店2285091601320总监.营销经理1001200天元店30600清石店8640112801320总督导1001200广缘店

20360.主管80600红旗店8486989801320采购员1001200董事长26063661001200出纳50600总经理25208891001200小车司机1001200生产部2492386801800维修员80600财务部24955951001200生日蛋糕送货员1人60960行政部24912582002400合计252016310015360级别名称工作时间备注学徒工2-3个月根据表现一级技工试用期结束后考试合格二级技工工作满1年后经考试合格三级技工工作满2年后经考试合格四级技工工作满4年后经考试合格五级技工工作满6年后经考试合格六级技工工作满8年后经考试合格省内比赛获二等奖七级技工工作满10年后经考试合格，省内比赛获一等奖或全国比赛获二等奖八级技工工作满12年后经省内考试合格，省内比赛获一等奖或全国比赛获二等奖职务任务纯利年薪董事长1600万240万12万总经理1600万240万12万副总经理1600万240万8万营销总监1600万240万8万财务总监1600万240万5万部长、总督导1600万240万4万主管1600万240万

1.5-2万四级职员1600万240万

1.5-2万建设店196万元68万（毛利）4万建宁店82万28万

1.6万清石店90万32万2万钻石店54万19万

1.5万红旗店100万33万2万广缘店12万5万L2万天元店37万10万

1.5万。